如何計算需要招多少個銷售人數

❶ 在excel中怎樣計算每個客戶銷售總數量

excel如何根據數量和單價快速計算出銷售總額

在工作中，Excel函數的最常用法就是計算產品的銷售總額，一般我們都是根據各商品的數量和單價先計算出各個商品的銷售總額，然後再進行加總，下面教你一個簡便方法，一步計算出所有商品銷售總額。

打開「商品銷售統計表」，含有「商品名稱「、「銷售數量」及「單價」等信息，我們現在需要快速計算出所有商品的銷售總額。


‍單擊選中表格底部第一個單元格然後輸入「總銷售額」，然後按住滑鼠左鍵往右拖動到第二個單元格，然後按Ctrl+M合並這兩個單元格，接著按住滑鼠左鍵往右拉到表格右邊。選中該行，




按鍵盤上的Ctrl+1鍵，進入單元格格式對話框。單擊選擇邊框選項下預置下的外邊框（O）和內部（I），然後單擊確定，為「總銷售額」一列添加邊框。





單擊「總銷售額」該行的空白單元格，然後輸入公式=,接著按shift+ctrl+enter三組合鍵，即可計算出所有商品的總銷售額。

❷ 在excel中怎樣計算每個客戶銷售總數量

excel如何根據數量和單價快速計算出銷售總額

在工作中，
Excel函數
的最常用法就是計算產品的銷售總額，一般我們都是根據各商品的數量和單價先計算出各個商品的銷售總額，然後再進行加總，下面教你一個簡便方法，一步計算出所有
商品銷售總額
。
打開「商品銷售統計表」，含有「
商品名稱
「、「銷售數量」及「單價」等信息，我們現在需要快速計算出所有商品的銷售總額。

‍單擊選中表格底部第一個單元格然後輸入「總銷售額」，然後按住滑鼠左鍵往右拖動到第二個單元格，然後按Ctrl+M合並這兩個單元格，接著按住滑鼠左鍵往右拉到表格右邊。選中該行，



按鍵盤上的Ctrl+1鍵，進入單元格格式對話框。單擊選擇邊框選項下預置下的外邊框（O）和內部（I），然後單擊確定，為「總銷售額」一列添加邊框。




單擊「總銷售額」該行的空白單元格，然後輸入公式=,接著按shift+ctrl+enter三
組合鍵
，即可計算出所有商品的總銷售額。

❸ 銷售人數計算,

讓我來回答你的問題吧。
每月招聘人數的差額=計劃崗位人數 - 實際崗位人數
公司4個區部，以每個區部5個組計算。設每組人數X。即：4*5X-實際崗位人數。
在銷售人員的招聘中，主要不是考慮招聘人數的問題，如果你是HR。應根據銷售部門對市場運作的需求去考量。簡單的計算是沒有任何用處的。
可以追問及補充完整提問，希望可以幫到到你。謝謝，望採納。祝生活愉快。

❹ 怎麼算公司要招多少人的

首先你需要讓我們知道你們公司是干什麼的，規模多大，沒有這些信息你覺得我們怎麼能告訴你需要多少人呢？有的公司一個人就行，有的公司成千上百人，對吧！

❺ 銷售尋找客戶人數 引導客戶進店人數 實際開單人數三個數據怎麼計算比率最合理

答復：怎麼計算比率公式？
1n+2n+3n+4n+5n……=80（公式代入），
100/30=3.33（每月開單率），
100-（10+20+30）=40（15天計算），
40*3.33=133.2，
100-（10+20+30）=40（15天計算），
40*3.33=133.2，
100-（40+40）=20，
20/5=4（加成計算），4成，
4*133.2+4*133.2=1065.6（當月計算）。
謝謝！

❻ excel 如何用公式計算出教師資格證項目，銷售額超過1w的銷售人數

如果月份在B列，銷售額在D列，那麼輸入 =COUNTIFS(B:B,1,D:D,">=10000")或者=SUMPRODUCT((MONTH(B2:B200)=1)*(D2:D200>=10000))

❼ 招聘佔比怎麼算

招聘佔比=招聘人數/總人數。

招聘也叫「找人」、「招人」、「招新」。就字面含義而言，就是某主體為實現或完成某個目標或任務，而進行的擇人活動。

招聘，一般由主體、載體及對象構成，主體就是用人者，載體是信息的傳播體，對象則是符合標準的候選人。三者缺一不可。

簡介

載體種類較多，口碑或牛皮癬式的紙片，簡單、經濟；廣播、電視、報紙、雜志等，高級但費用昂貴；科技發達，思想進步，將互聯網作為載體的趨勢正逐漸興盛。

在現象上，招聘活動多表現為上至下、強向弱的特徵，老闆招聘員工數千年幾乎成了鐵律為人們所遵循。

❽ 知道一個月產品總產量和產品周期怎麼算需要多少人

簡化的流量元素的計算可以藉助下面圖進行討論：
實際生產周期（TL）由兩次報告日期tPEU和tPE之差計算得到。為了計算工序間隔時間（TIO）必須知道工序時間（TOP）。工序時間等於效率系數（ER）乘以任務時間（TO）再除以相應工作中心的每天的工作能力（CDAY）。例如，在任務時間（以標准小時計）為12小時，效率系數為120%的情況下，工作中心被該任務佔用的時間為12小時/1.2=10小時。如果該工作中心以每天8小時的生產能力進行工作，則工序時間為10/8=1.25天。對一個批量而言，任務時間等於准備時間（TS）與每個任務加工時間（TPO）之和。任務加工時間又等於單件加工時間（TPU）與批量值（Q）的乘積。
工序間隔時間由運輸時間（TT）、等待時間（TWA和TWB）組成。只有在運輸組織很差的情況下運輸時間才顯得重要。在等待時間中通常還包括了進行質量控制檢查的時間和工作中心上需要的而在工藝文件中並沒有的其它時間，如：對工件進行劃線、清洗或倒毛刺等。故障也引起等待時間，但只有對工作節拍在分鍾或秒級范圍內的高度自動化的製造和裝配設備，故障的影響才顯著。工序間隔時間的主要部分是在工作中心前的排隊等待時間。只有在特殊的情況下，如特殊的研究，才對工序間隔時間中的各個組成部分進行採集和分析。
因此，上面圖1所示的由工序時間（TOP）和工序間隔時間（TIO）構成的流量元素可以作為生產周期計算的基礎
生產周期的長短主要去決於設備及工藝等技術物質條件，但計劃和組織管理工作的完善，也能有效縮短生產周期。
生產周期包括單件產品的生產周期和成批產品的生產周期 。

單件產品周期
單件結構簡單的產品，其生產周期為該產品在各個工藝階段生產周期的總和。如果單件產品是由多種零件構成的，其生產周期的制定就比較復雜，不僅要考慮各零件的生產周期和產品的裝配期，還要考慮各零件在各工藝階段進行平行交叉生產的情況，而平行交叉那部分時間應該在計算總的生產周期時扣除。

成批產品周期
成批產品的生產周期的計算原理與單件產品生產周期基本相同，不同之處在於要考慮零件和產品在製造過程中的移動方式。移動方式不同，生產周期的長短也不同。制定成批零件的生產周期的關鍵是確定一批零件的工藝生產周期。

❾ 知道月總產量，知道小時目標產量，怎麼算需要人數，比如：1個月1個產品需要500件，1個小時產量50件

你說的這個是無法計算的，因為還缺少一個條件。不是缺少一個人，一個小時能生產多少？你只是說一個小時生產50件，但這個一個小時生產了50件，是幾個人生產的，並不知道。

如果這一個小時生產的50件是一個人生產的，那麼其實只需要一個人就夠了，因為他一個小時能生產50件。那一個月只需要500件的話，就他一個人十個小時就幹完了，哪怕一天干一個小時，十天也幹完了。

所以你這個題目缺少一個關鍵條件，所以就沒辦法計算需要的人數。想要去上海，就必須補充條件。

❿ 關於人力資源問題，如何計算今年要招的人

最簡單的公式：年度營收任務額/企業平均人效值
常用的人力資源需求計算方式有以下幾種——
(一)轉換比率法
企業人力資源需求分析實際上是要揭示未來的經營活動所需要的各種員工的數量。人力資源預測中的轉換比率法是：首先根據企業生產任務(或業務量)估計組織所需要的一線生產人員(或業務員)的數量，然後根據這一數量來估計秘書、財務人員和人力資源管理人員等輔助人員的數量。企業經營活動規模的估計方法是：經營活動一人力資源的數量×人均生產率。例如，銷售收入一銷售員的數量×每位銷售員的銷售額；產出水平一生產的小時數×單位小時產量；運行成本一員工的數量×每位員工的人工成本等。
轉換比率法的目的是將企業的業務量轉換為對人員的需求，這是一種適合於短期需求預測的方法。
需要指出的是，這種預測方法存在著兩個缺陷：一是進行估計時需要對
計劃期的業務增長量、目前人均業務量和生產率的增長率進行精確的估計；二是這種預測方法只考慮了員工需求的總量，沒有說明其中不同類別員工需求的差異。
(二)人員比率法
採用人員比率法時，首先應計算出企業歷史上關鍵業務指標(例如：技術人員與管理人員)的比例，然後根據可預見的變數計算出所需的各類人員數量。這種方法假設，過去的人員數量與配置是完全合理的，而且生產率不變，其應用范圍有較大的局限性。過去管理基礎較差的企業，可以參考標桿企業的一般情況。
例如，某企業計劃擴大生產規模，已知條件如下：
(1)該企業在過去十年中機床操作人員、機床維修人員、基層管理人員的人數比例一直是60：10：7；
(2)該企業明年計劃補充新機床操作人員600人；
(3)該企業生產效率不變；
(4)該企業組織結構不變；
(5)明年該企業將有30名機床維修人員離職；
(6)明年該企業將有8名基層管理人員離職，l0名基層管理人員獲得晉升；
(7)明年該企業所需的機床維修人員和基層管理人員均由外部補充。
請問，該企業明年至少應招收多少名機床維修人員和管理人員?
解：
(1)生產效率不變、組織結構不變，說明該企業的機床操作人員、機床 維修人員和基層管理人員的人數構成不變，還是60：10：7；
(2)由擴大生產規模引起的需要補充的機床維修人員數一600×(10／60)一100(人)，
明年該企業需要補充的總的機床維修人員數一l00+30—130(人)；
(3)由擴大生產規模引起的需要補充的基層管理人員數一600×(7／60)一70(人)，
明年該企業需要補充的總的基層管理人員數一70+10+8—88(人)。
答：該企業明年至少應招收130名機床維修人員和88名基層管理人員。
(三)趨勢外推法
趨勢外推法又稱為時間序列法，是定量預測技術的一種。其實質是根據人力資源歷史的和現有的資料，隨時間變化的趨勢具有連續性的原理，運用數學工具對該序列加以引申，即從過去延伸將來，從而達到對人力資源的未來發展狀況進行預測的目的。其通用回歸模型可表示為：
式中，t表示時間變數，是已知值；因變數Y表示人員需求數量，其歷史數據通過觀測、查閱亦可得到；a、b是待定值，它們表示Y和t的關系，通過對Y的歷史數據和時間t進行回歸分析處理可以求得其具體值。這一過程主要靠計算機及相應的統計軟體來完成，常用的有SPSS，SAS，EVIEWS。運用本法進行人力資源需求預測的具體步驟如下：
(1)運用定性分析法確定因變數Y是否適合運用趨勢外推法，若適合，則搜集Y的歷史數據，並對其進行初步處理。
(2)運用統計分析軟體(如SPSS，SAS，EVIEWS)對y的歷史數據和t進行回歸分析，求出a和b，得到趨勢外推模型。

(3)運用趨勢外推模型預測預測期的Y值。
(4)對預測結果進行信度和效度檢驗。
趨勢外推法是預測人力資源未來發展趨向和可能達到某種水平的方法。趨勢外推法通常僅涉及有關人力資源問題中能夠數量化的方向或那部分內容。其預測的可靠性，與歷史的和現在的資料時間長短，以及外推時間的長短密切有關。
(四)回歸分析法
回歸分析法就是依據事物發展變化的因果關系來預測事物未來的發展趨勢，它是研究變數問相互關系的一種定量預測方法，又稱回歸模型預測法或因果法，應用於經濟預測、科技預測和企業人力資源的預測等，其通用回歸模型可表示為：