金鋪鎮人口密度多少

Ⅰ 李兆基的人物經歷

李兆基出生時，父親李介甫先生已擁有天寶榮金鋪和永生銀號兩間門店，經營著黃金、匯兌、外幣買賣生意。剛一懂事，李兆基就被送進私塾接受教育，熟讀四書五經，並對念古書產生濃厚興趣。10歲時，父親還禮聘廣州中山大學文學系教授梁惠民先生做了李兆基的新老師。梁惠民先生發現李兆基勤於思考，於是常結合課程提出一些問題，啟迪他的思維。
有一次，在教授完「知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得」後，梁先生要求李兆基把這番道理結合現實生活去理解。很快，少年李兆基就結合他已有大量接觸的金鋪生意給出一個老道的答案：「比方說，一個人只有一塊錢做生意，那就只有買進一塊錢的貨。賺了固然開心，萬一蝕了也就算了。要知道適可而『止』，才不至彷徨無主，從而身心鎮『定』，才不受邪惡念頭侵襲，便可明心見性，思想寧『靜』，自然氣定神閑，理得心『安』，這時從容處事，更能周詳考『慮』，且可策劃將來事業發展，自然成就可『得』。」梁惠民先生聽了以後感慨不已。
李兆基從6歲開始，就被父親安排進家裡的商鋪頭學習做生意。母親本來有點擔心兒子年紀太小，不能應付那些年長的伙計，但李兆基沒過多久就成了父親的得力助手，而且聰明機智，擁有極好的心算能力。
在金鋪行業，有一句「打金偷金、打銀偷銀」的俗語。李兆基進入店鋪後，發現自己家的金鋪也存在這個問題。他想把這個消息告訴父親，讓父親採取措施，但鑄金匠又是奇缺的人才，得罪不起，因此而擔心鑄金匠離開後影響金鋪的生意。進退兩難中，他決定自己學習鑄金技術，不再受制於人。
到12歲時，李兆基已熟練掌握了看金、化金、熔金的核心技術及知識，並很快出任天寶榮金鋪的頭櫃，成為順德無人不知的神童和黃金奇才，其鑒別黃金的眼光和煉制黃金的技術都令人稱贊不已。他也從中明白一個道理：靠人不如靠己，當老闆，要有過硬的本領才行。抗戰期間，國民政府中央銀行的大洋紙買賣依然活躍，因為人們都認為它到光復之日仍能使用。也是這個原因，大家都只喜歡保留完整、平直和光潔的紙幣，因為這樣到光復之日才不至壞損。這樣一來，殘幣、臟幣在交易時的價值就下跌三到四成。因為家中同時兼營紙幣買賣，所以，這個問題也引起李兆基的注意。
之後，他從洗衣中得到靈感，發明出一個舊幣換新顏的辦法：將舊紙幣泡在水裡，用漂白粉洗去污漬，再塗上一層蛋白，使它變得硬朗，然後風干熨平。他以六至七折收來，悄悄清潔整理一翻後，卻以十足價錢兌換了出去，不但賺到不低的利潤，還額外得到做生意的道理：貨物無論何時何地要暢銷，就得要好好包裝。
李介甫先生在廣州灣也有生意，需要頻頻來往照應。看到兒子已能獨掌大局之後，他乾脆將順德的兩間店鋪全都交給李兆基經營。15歲擔當重任的李兆基也不負厚望，將生意經營得紅紅火火。日本戰敗後，貨幣極度貶值，雖然李兆基經營有方，將鋪面管理得井井有條，但眼見市道江河日下，父親還是希望他另謀他路，找尋更能施展才華的天地。 1948年，已經做了4年掌櫃，得到充分磨練的李兆基，帶著1000塊錢隻身去到香港。當時的香港中環文咸東街，足足有二三十間金鋪銀店，專營黃金買賣、外幣找換、匯兌等生意，業務性質跟李介甫在順德的永生銀號沒有分別。初抵香港，李兆基利用他熟悉貨幣兌換業務的優勢，在幾間銀鋪掛單，從事買賣外匯和黃金的生意。其時正值解放戰爭之際，不少內地財主跑到香港，外匯兌換業務及黃金買賣生意十分興隆。李兆基與何賢等人合作，在這場黃金大戰中大賺了一筆，為其後來事業的發展奠下基石。
五十年代初，內地解放以後，英國很快承認了中國的地位，並建立外交關系。李兆基意識到香港將成為中國通向世界的橋梁，於是轉行做五金生意和進出口貿易，生意十分順手。 當時，香港人口急增，工商業開始發展，政府和市場上的房屋興建計劃，已不能滿足日益增長的需求。早就認為實物比貨幣更為保值的李兆基，決定向實物（地產）進軍。後來李兆基回憶當年生活時曾說：「我七八歲時已常到父親的鋪頭吃飯，自小對生意已耳濡目染，後來在銀庄工作，令我深深體會到無論法幣、偽幣、金元券等，都可隨著政治的變遷，在一夜之間變成廢紙，令我領悟到持有實物才是保值的最佳辦法。」
1958年，李兆基和馮景禧、郭德勝等八人合股組成永業公司，開始涉足地產生意。公司開辦後，他們推出「分層出售、十年分期付款」的方式，面向廣大中下層市民，一改過去地產業經營方式，使得生意十分火爆，所建樓宇均銷售一空。
1963年，李兆基與郭得勝、馮景禧三人又將永業重組，成立了「新鴻基企業有限公司」。由年長而且擁有40%股份的郭得勝先生出任集團主席，年紀最小，擁有股份30%的李兆基則出任副主席兼總經理。
作為總經理，李兆基主要負責三件事情：一是建樓的圖紙設計，二是買入土地，三是樓宇銷售。對於這三件事情，他件件事必躬親，並藉此練出一身的本領。李兆基過目即能判斷出圖紙設計是否存有不當之處，令手下著名大學出身的規劃設計師都自嘆不如。其買地功夫也很了得。一次，得到皇後大道中勵晶大廈舊地業主鄭宗樞有意將地皮出讓，並已口頭答應賣給別人的消息，他趕緊追問：「誰跟鄭宗樞相熟？」左右人等都無法作答，並被提醒說對方明天就要在律師樓簽訂買賣合約了。李兆基聽了，點點頭說：「那即是說我還有今晚這一夜的時間。」果然，他經過多方打探後找到了辦法，在凌晨打電話找到了一位與鄭宗樞相熟的朋友。不幾日，便得到了那塊地皮。在此後的歲月中，他始終保持這種認定目標、鍥而不舍的精神。李兆基獲取土地的辦法也與眾不同。據《華商韜略》報道，在香港，恆基兆業很少參加政府的土地拍賣，但總有辦法買到地盤，而且質優價廉。這主要在於李兆基有兩大法寶。第一是購入「乙種換地權益書」。當年，港府徵收新界的農用地作發展用途，是先用換地權益書向農民們分批收地，等政府有可建房屋土地集中撥付時才與其交換。這讓很多希望立即套現的農民在政府換地令之前，拿著換地權益書無計可施。李兆基就以現金購入他們持有的換地權益書，既受歡迎，又價錢便宜。等政府一宣布開發計劃，他買得的大量權益書就會變成可發展的地皮。第二種購地辦法，則是龐大的系統工程——舊樓改建。買下黃金地帶的舊樓，在舊地蓋新樓。這種辦法一舉多得，發展商得利、市容煥新、舊業主套現、政府增加稅收，但卻十分辛苦，因為單獨收購一個小物業（如一個住戶）並不能支持一個地產項目的發展計劃，所以恆基兆業還練出一個絕活——並樓。通過向某個目標地盤上的多個業主收購物業，湊零為整，得來土地。為了收到舊樓，他布下天羅地網，除面向本港外，還到在港留有物業的僑民移居地找樓買。並樓極其艱辛復雜，一個業主不賣就會滿盤皆輸，但恆基兆業卻對此情有獨鍾，幾十年來，並樓無數。李兆基有關於此的另外一句名言：「寸土必爭」，也傳播四方。
在銷售上，李兆基也大膽創新。當時香港的物業大都是整棟出售，大量中等收入群體對此望洋興嘆，於是，他創造出一個分層銷售和分期購買（按揭）的辦法建樓賣樓，結果大受歡迎。很短時間內，新鴻基企業就在地產界嶄露頭角，獲利頗豐。李兆基、郭得勝、馮景禧也被業界冠以「三劍俠」的美名。李兆基所始創的分期購買，更在此後被廣泛採用，對香港市民的安居置業起到很好的幫助。 1972年新鴻基地產股票正式上市，合作了十餘年的「三劍客」也於此時分手了。分手後，李兆基分得約值五千萬港元的地盤和物業，他又用這些物業於1972年底和胡寶星合作，組建了「永泰建業有限公司」。胡寶星任董事局主席，李兆基為副主席。1973年初，恰值香港股市牛氣沖天之時，李兆基趁機將永泰公司上市，每股一元的股票一下子漲至一元七角，李兆基大撈了一把。之後，香港股市隨世界經濟衰退而大崩盤，地產業也隨之陷入低谷。李兆基此時手裡握著巨額現金，他看準機會，大肆壓價購進土地和舊樓。
1975年，香港股市開始復甦。李兆基成立了自己的公司——恆基兆業有限公司。股本1.5億港元，地盤20個。公司成立之後，李兆基有意將恆基兆業上市。他選擇了一個最便利的方法——買殼上市，即收購一家小型上市公司，然後將之改造後上市。李兆基的目光瞄向他與人合股的永泰建業公司。他以物業換取了永泰一千九百萬股的新股，成為最大股東，取代胡寶星出任永泰董事局主席。李兆基接手永泰後，他又將面向廣大市民的經營方法注入永泰，使永泰發展良好，股價也隨之上漲，由原先不足一元漲至一九七六年初的三到四元。
在李兆基經營下，永泰生意蒸蒸日上，盈利迅速增長。至1979年，由於盈利增加一倍多，李兆基決定派送新股，這樣永泰股數逾億股，市值已達9億多元，擁有20餘個樓盤。按香港法律規定，一家上市公司的股票，私人不能擁有超過75%。李兆基在永泰已擁有70%的股票。他的目的，還是要將作為永泰總公司的恆基兆業早日直接上市。
恆基兆業成立之初，僅有股本1.5億元，樓盤20個。但幾年之後，它的地盤激增至逾百個。在寸土寸金的香港，要源源不斷地取得足夠的土地來建房決非易事。李兆基以其獨到的眼光和方式來為自己增加土地儲備。他採取的方法是收購舊樓，然後拆建出售。這些舊樓由於絕大部分在市區，故發展潛力十分驚人。
李兆基長年在歐美的中文報刊上刊登廣告，收購香港的舊樓。這一招方便了華僑，也使得李兆基在沒有競爭對手下取得最優化的效益。在收購了一層舊樓後，他會陸續買下全樓，然後再逐漸買下周圍樓宇。在收購後期時，即使價格較高，他也會買下。因為即使如此也比官地競投合算。李兆基以工業化方式經營地產業。他將土地視為原料，樓宇為製成品。源源不斷地收買土地和不斷生產出成品，使恆基兆業博得港人口中的「樓宇製造工廠」的名聲。
1981年6月，在香港股市的再一波狂潮中，李兆基成功地將恆基兆業推上市，一舉集資十億港幣，充實了自己的實力。成功地渡過了八十年代初、中期香港地位未定時的低潮期。渡過了八十年代初中期的低潮，李兆基和他的恆基兆業又上一層樓。
1983和1984年，香港因主權交接問題導致經濟蕭條，許多公司冷冷清清，李兆基正好在前期的市場暢旺中將恆基兆業分拆為恆基兆業地產有限公司於1981年7月23日上市，不但有大量的樓盤在建，而且與20多家銀行有借貸關系。正是銀行、建築商們紛紛給予了信任，以及薄利多銷策略帶動的大量購買，使他平穩度過了從商以來最大的考驗。1985年，主權問題明朗以後，香港經濟開始回升。1988年，恆基兆業地產公司全面收購了永泰建業，將之改名為「恆基兆業發展有限公司」。與此同時，恆基發展又宣布發行十二億新股。由於該公司擁有28.7%的香港小輪公司股權和26.4%的中華煤氣股權。
至此，李兆基精心設計的收購、吞並戰終於實現了完滿的結局，李兆基通過完全吞並原來實力比他強的胡寶星，達到了利用別人發展自己的目的。而李兆基的借殼上市、以小博大的收購、吞並戰術，至今仍成為股市收購戰中的成功範例，成為香港的經濟學教授的課堂上經常引用的著名例證。
李兆基也一舉躍入香港十大富豪榜。香港地產界權威人士在評判李兆基與李嘉誠、郭德勝、鄭裕彤四人時，曾有這樣的評語：長江實業雄才大略；新鴻基地產穩健有為；新世界發展勇氣逼人；恆基兆業則眼光遠大，先聲奪人。 早在1980年時，恆基兆業就投資參與了廣東中國大酒店和花園酒店的項目，之後更加快步伐，完成了以耗資33億人民幣的北京恆基中心為代表的一批投資項目。1990年以後，恆基兆業又結合香港及內地的經濟形勢，在兩地參與大量商業樓宇項目，如當時世界耗資金額最大的私營發展項目——香港國際金融中心等眾多大型地標性項目的興建。同時，還迎合普通市民日益強勁的購買能力和消費需求，將住宅的品質全面提高，不斷在大型高密度地盤上增加會所康樂設施，以進軍高檔物業市場。繼續在新的時代，緊緊把握住市場的趨勢，領先發展。
1993年2月，他與鄭裕彤、何鴻燊以14.9億港元收購加拿大Westcoast Peboleam公司。1994年8月，出售加拿大物業百福軒（總樓面要1.63萬平方米），市值1.6億美元。恆基地產於1992年大量投資大陸房地產，1993年6月止，在大陸供集團發展的地盤共有20個，總樓面積逾185.8萬平方米，分布於北京、上海、廣州和深圳等地，其購入成本低於集團總資產10%。1993年下半年，恆基地產再分別購入廣州及北京東城兩幅地皮。
李兆基原計劃將這些大陸投資分拆上市，但未能成事，部分原因是恆基中國缺乏3年業績，未符合上市規則，故此，恆基地產轉而發行可換股債券（債券可兌換成日後上市的恆基中國股份），集資4.6億美元。恆基與新鴻基地產、新世界發展聯合投資65億元人民幣，投資武漢江灘填平工程、改造渦輪機廠、重型機廠、重建武漢中山路、武漢飯店；與九龍倉簽意向書計劃投資上海靜安區商品房；又與新鴻基地產、新世界發展等組基金至少1億美元投資武漢國企。
內地改革開放後，李兆基就與胡應湘、馮景禧、鄭裕彤等聯袂投資廣州中國大酒店。其後，更是大舉投資內地，投資額達上百億元。1996年元月，北京恆基中心封頂，該項目總投資達33億元，建築面積達28萬余平方米，坐落於長安街上，成為京華又一美景。到1996年時，恆基（中國）已在內地擁有22項項目，資產估值137億港元。當年，李兆基將在內地的業務全權交給長子李家傑經營，並將恆基（中國）成功上市。李兆基於1993年被國務院港澳辦和新華社香港分社聘為港事顧問；1995年底又被聘為香港特別行政區籌委會委員。李兆基有三子兩女。長子李家傑畢業於倫敦大學，現為恆基董事，參與公司發展與管理。 從20世紀90年代開始，恆基兆業進入黃金時代。1997年，李兆基更作了一個歷史性的大突破，讓恆基兆業成為首隻在日本上市的香港股票。致力地產業務的同時，李兆基先生還致力多元化經營。從20世紀70年代中期開始，他先後收購了中華煤氣、香港小輪以及美麗華酒店集團的控股權。到1996年，中華煤氣的用戶發展至近120萬戶，股東溢利也從1億500萬元成長到19億4600萬元。此外，香港小輪和美麗華酒店等企業也取得了新發展。
在這期間，李兆基先生還把事業拓展向海外，在新加坡、加拿大等地參與投資，並獲得豐厚回報。
經過多年發展的李兆基，已成為香港地產業界中具有舉足輕重的顯要人物。他是香港恆基兆業地產及香港中華煤氣公司主席，共計持有59.87%的恆基兆業、2.5%東亞銀行、12%新鴻基公司、10%星洲新達城市發展的股份。此外，李兆基通過恆基兆業地產持有71.8%的恆基發展、29.7%中華煤氣、32.6%油麻地小輪和25%廣州洛溪新城的股份。1996年，恆基兆業地產總市值達123.30億美元，資產總值為679.45億港元，營業額111.71億港元，在香港上市公司排名中位居前列。 幾年前，李兆基就已逐漸將企業經營交給下一代及專業人士打理，但至今依然在為自己的企業王國運籌帷幄。2004年12月15日，李兆基宣布成立了「兆基財經企業公司」，專門管理家族分散在全球高達65億美元的投資。
兆基財經企業公司成立以來，李兆基在投資領域的表現格外引人注目，可謂業績彪炳。期間，他先後斥巨資大量購買在香港上市的內地中央企業股票，中國網通、中國人壽、中國財險、中國電力、中石油、中海集運、平安保險、交通銀行、中遠控股、神華能源、建設銀行等眾多企業都得到他的垂青和巨資進入。2006年中國銀行在港上市時，李兆基又購入13.14億股（約4.97億美金），繼續力挺中央大型企業。亦通過此項投資獲得了高額的回報，在這三年成功轉型，而幾年來跟風認識內地企業新股的香港小投資者，同樣獲得了厚利。
一個78歲的老人成功「轉行」，把兆基財經企業公司的500億資產變成1200億元，榮膺「亞洲股神」。曾幾何時，這位「亞洲股神」卻最討厭炒股票，他曾以恆基集團主席身分，向當時的國家主席投訴，1997年時內地公司在香港上市的紅籌股炒得過熱。他所言非虛，當時受追捧的紅籌股，絕大部分沒有盈利支持，亂炒一通，最後接火棒的還是一眾散戶。十年後的今天，李兆基卻看準機會，轉而善用香港國際金融中心這個平台，讓雲集於此的數以萬計全球金融專才，將他擁有的巨額財富，變成更巨額的財富。 對於事業和為人處世，李兆基先生有自己的看法：
一、「小富由儉是至理名言，因為第一筆本錢最重要，有了它作為基石，才易於成功」。他進一步闡釋：「做人最忌的是日賺日花，入不敷支，有了本錢，安定下來，失業時也不用徬徨。」這副本錢就來自勤儉，他奉勸年輕人賺到錢千萬不要即時花光，而是要儲下來。「所謂大富由天，絕不是聽天由命，而是指順應天時地利，絕對不可強求。財來有因果，有緣由，有機緣，也有福分。一旦明知不可為而為，勉強的後果早晚會招致失敗。」他說：「『不貧』、『不富』者最有福，可以自得其樂。」
二、止、定、靜、安、慮、得
李兆基總結《四書》中《大學》其中一段：「知止而後能定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得。」而得出止、定、靜、安、慮、得的「六字真言」，認為不論做事好，做生意好，投資也好，這六字真言都用得，只要按這六個字慢慢的想，一步一步的來，「便不會有大危險，做事便會有條理、層次。」
李兆基少年讀書時，便曾被老師梁惠民考他如何將這六字真言融會貫通在現實生活之上，當時李兆基的回答是：「譬如說，一個人如果只有一塊錢做生意，那就只有買進一塊錢的貨。賺了固然開心，萬一虧了也就算了。要知道適可而「止」，才不至彷徨無主，從而身心鎮「定」，才不受邪惡念頭侵襲，明心見性，思想寧「靜」，自然氣定神閑，理得心「安」，這時從容處事，更能周詳處事，更能周詳考「慮」，且可策劃將來事業發展，自然成就可「得」。」
三、投資要精確計算回報
李兆基認為，投資，最重要是精確計算回報，回報低就不做，回報高便值得研究，進行投資。李舉例說，他所成立的教育基金便是一個很好的例子，十多二十年投入的資金，培養了人才，生生不息，一個培養十個，成功人才回饋社會，十個再培養一百個，無窮無盡，便是最好的投資。賭錢就最不好，給人抽水，回報低，最終必輸。又如買樓變了負資產，也是屬於得不償失的投資。
李兆基談到個人財富問題，說了一句古語：「不義而富且貴，於我如浮雲。」他始終認為，不擇手段，沒有道義，發達了也沒有用，做人應該要有自己的原則和理想。
李兆基認為，事業所帶來的成功感，不完全在金錢方面。在他心目中，做地產最重要的是有預測能力和鑒別能力，買地就像買衫一樣，買得便宜穿得久，便說明你眼光好、買得值。大家一齊去買地，誰識貨，誰不識貨，「有料無料」，幾年後便見分曉。總括來說，投資有如一塊試金石，能分辨「高」「低」、明察秋毫，是為最成功的境界。李兆基除了投資眼光快且准外，待人接物也很注重傳統的人情味，決不像有些商人只認錢不認人，幾十年來，他的恆基公司幾乎與香港各大地產公司都合作過，被譽稱為「百搭」地王。
作為地產界的「大哥大」，李兆基在香港政府適應市民要求壓樓價之時，曾帶頭將馬鞍山新港城最新樓盤自貶身價百分之八，為其他地產公司做出一個榜樣。李兆基雖只是小學畢業，但卻身懷絕技：用算盤計算快過電腦。他看得遠，算得准，記憶力和執行力驚人。對轄下的地盤、面積、入價、可供發展什麼副業，他都了如指掌。對集團屬下的業務，他都親歷親為。親自指導繪圖、設計，並將自己當作用戶，設身處地地考慮住宅怎樣設計才更實用。20世紀80年代中期的一次，他看到一張專為中小家庭設立的面積較大的房屋示意圖。拿起來就對設計師說：「中小家庭很少會在家裡招呼親戚朋友，同事互相拜訪的情況亦不多，有什麼喜慶宴會，都是光顧酒樓茶室，因此客飯廳反而不必太大。多出的面積應設一個浴室放在主人房裡，就更有特色了。」後來，他的這個發明大受歡迎，並被迅速普及。 恆基兆業發展2015年6月1日晚發布公告，宣布其主席及董事總經理的變動及委任獨立非執行董事 。公告稱，李兆基將退任該公司主席兼董事總經理、提名委員會主席及薪酬委員會成員之職務，並留任執行董事。李兆基次子李家誠將調任為公司主席兼董事總經理，獲委任為公司提名委員會主席及薪酬委員會成員。
87歲的恆基地產主席李兆基宣布，2015年7月1日將退任恆基發展主席兼董事總經理等職務，但保留公司執行董事一職，公司主席由李兆基的次子、李家誠接任 ，這意味著李兆基50多年從商生涯走入尾聲。 「先疾後徐，先聲奪人，徐圖良策」。他認為凡成功不可或缺的是培養好自己的能力，做好事前准備，有獨到眼光，方能先別人一步。李兆基有句名言：「小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。」他認為，做小生意最重要的是勤力，艱苦奮斗，他最不喜歡把時間及金錢花用在吃吃喝喝的應酬之上。而做大生意，最緊要是計算精確。生意額大，牽涉的本錢和盈利大，出入的利息，多一分少一分都很重要。

Ⅱ 金鋪鎮有多少村

汝南縣金鋪鎮地處汝南北部，素有汝南北大門之稱，南依汝南縣城(12公里)，北靠上蔡縣城（18公里），西臨全國最大的人工平原水庫──宿鴨湖。全鎮轄18個行政村， 197 個村民組， 52800人，71055畝耕地。

Ⅲ 香港哪些地方比較繁華

中環是商業最繁華、銅鑼灣是購物最繁華、尖沙咀是文化領域最繁華。
高級的話絕對是中環的食肆因為中環是商業區很多富豪或CEO或外資聚集在一塊、不過要提數量的話就是銅鑼灣多。香港人購物主要是到(九龍旺角區)或(港島銅鑼灣區)這兩個地方購物的地方，你想買什麼都很集中的．

Ⅳ 英山縣金鋪鎮黃林沖村有多少年的歷史

黃林沖村屬於山區地貌，整體西高東低。地處西河西岸，西河由北向南穿過全村，丘陵面積佔全村85%，耕地面積15%。森林覆蓋率85%，主要以馬尾松，香樟樹，楊柳、楊樹、竹子等為主。村東邊是河流沖積平原，有幾百畝的小畈。小畈主要是在上世紀七八十年代圍河靠田工程而形成。河邊有高約3米的護河堤。
村民以灣而居，大灣數十戶，小灣數戶不等，人口主要居住在西河岸邊及公路沿線。較大的灣有黃林沖、范家灣、人形地、印子灣、棺材溝等地。
西河上由於原大橋年久失修，2013年7月7日，一場大雨沖毀了老橋，為解決了村裡出行難的問題。由村黨委集資及政府拔款200萬元新修建的黃林沖大橋（鋼混結構），於是2014年7月正式竣工通車。全長126米、寬4米。

Ⅳ 莘縣溫州商貿城怎麼樣有沒有發展前景

聊城莘縣溫州商貿城為當地十年來首個大型商業地產，是聊城市政府重點建設項目，是莘縣縣委、縣政府重點扶持關懷項目。一期總投資5.77億元，佔地192畝，建築總面積23萬㎡。其中商業面積17萬㎡，住宅面積6萬㎡。市場單間商鋪面積多為30－50㎡，短進深，大開間，一拖二建築模式，商住兩用。市場內停車位1180個，一期綜合區域門面400多間。面積48000㎡，底商面積16000㎡。

項目簡介
莘縣溫州商貿城商鋪排列方式採取了「井」字型建築模式，沒有弧形轉角的存在，市場上採取人車分流，路面最窄寬距為18米，有力的保證了市場車輛的通行。市場有先進的導視路引系統，確保市場每個商鋪都是旺鋪、金鋪，絕無死角。

六大優勢
1、區位優勢：莘縣位於三省交匯處（魯豫冀），交通業十分便利。青蘭高速，陽安高速，德商高速穿境而過；東依京九鐵路，京福高速；北靠濟邯鐵路，濟青高速（濟聊館）；西臨大廣高速，京珠高速；南近濮范高速。莘縣又地處魯西黃河沖擊平原，人口密度大，50公里半徑人口達400萬，100公里半徑達2000萬人口。
2、規模優勢：一站式購物，大體量、多品牌打造魯西最具規模的批發市場。
3、宣傳推廣優勢：店內外促銷廣告；傳統媒體+網路推廣；定期大型促銷、展會；T型廣告、密集海報；千萬推廣宣傳資金支持。
4、政策優勢：莘縣溫州商貿城這個項目作為聊城市、莘縣政府重點建設的商貿項目，地方稅收大力支持，為經營者子女就學，戶籍遷入提供有力保障。
5、倉儲物流優勢：匯集各地區物流運輸線路，物流直達商貿城，運輸成本低。品牌帶進來，產品走出去。更有三家大型物流基地伴隨左右。
6、品牌優勢：溫州成熟商業模式復制，提升商品流通量，打造商品優質量。

經營模式
莘縣溫州商貿城率先引進全球領先的全新商業運行模式，恪守「八統一」規范管理，發展商統一經營、統一布局、統一招商、統一營銷、統一物管、統一物流、統一CI形象、統一售後質量監控管理，讓投資人輕松掘取財富。
經營方式：商場內實施購物、休閑、娛樂、餐飲一站式運營。
強勢宣傳推廣：千萬萬推廣營銷資金支持，實行全方位商業文化推廣、大型促銷活動、密集營銷海報推廣、視頻媒體推廣和店內外促銷推廣，營造輕松時尚愉悅購物環境。

莘縣溫州商貿城六大統一造就現代商貿
1：統一經營規劃——業態區域劃分
2：統一物業管理——市場管理安全
3：統一媒體宣傳——整體市場推廣
4：統一市場招商——明細品牌分類
5：統一電子商務——網路上銷售點
6：統一銷售培訓——提升經營潛力

項目定位
莘縣溫州商貿城致力於打造魯西地區規模最大，業態最全的商貿物流集散地。以溫州商品為依託，在莘縣建立產品的展示交易、會展博覽、信息交流、資本融通的大平台。以集中商品批發和零售的方式，滿足更多消費者的需求。

經營業態分布區
A區：大型超市、品牌服裝、品牌箱包、化妝品、首飾飾品等。
B區：數據廣場、辦公耗材、電子產品、各類家電等。
C區：五金機電、水暖、電動車、摩托車、廚衛廚具、衛浴潔具、禮品等。
D區：傢具、家居、燈飾、日用百貨、小商品等。
E區：高檔住宅區。

商鋪位置
莘縣溫州商貿城位於莘縣伊園街和槐堂路交匯處，莘縣新車站東500米路南（鄭庄西面）。

證件：五證齊全、大產權

地段：商鋪位置位於莘縣伊園街和槐堂路交匯處，莘縣新車站東500米。東鄰德商高速莘縣高速路口，南靠徒駭河濱河大道，交通便利，商圈人流密集。

付款方式：一次性付款，按揭貸款（年限5年—10年）

結構：商鋪為框架結構，幾間鋪面之間均可打通。

前景：商貿城西邊接連莘縣汽車站、莘縣一中、莘縣人民廣場和已入住的大型生活社區。西邊槐堂路規劃建設一所小學。東邊整體規劃為魯西國際現代物流園區，園區建設中的項目有物流園、農產品交易市場、莘縣展覽中心等，德商高速將在2015年通車，商貿城處於未來商業區的核心位置。

價格：目前莘縣片區市面上根本就沒有這么好的大型批發市場，投資商鋪的機會幾乎沒有，非常稀缺。據了解市區的鋪面每平米也只有2分鍾車程。因此我們商鋪目前的售價性價比相當高，一鋪養三代，買到就是賺到。

租金：該商鋪目前租金相對偏低一些，是因為運營公司將主要品牌總代理，外地廠家入駐，相對品牌和廠家，公司基本貼租金，而且還要貼招商所需費用。

付款方式：一次性付款：先付5萬定金，一周內簽訂購房合同付清全款。

按揭：採取抵押貸款的方式，因為是商業，所以首付款為5成，貸款金額為總價的5成。

招商：
商鋪政策：招商免租1—3年（位置，品牌）
馳名商標、聊城總代理、廠家：A類位置免租1年；B類位置免租2年； C類位置免租3年
莘縣總代理：A類位置免租半年；B類位置免租1年；C類位置免租2年
莘縣普通品牌、經銷商：A類位置不免租；B類位置免租半年；C類位置免租1年。
市場費用：有市場管理費、租金和市場保證金組成。（市場保證金三年無違反市場管理制度全額返回）

招商戶型：
南面：最低2間起租
北面：最低1間起租
可以南北通租

招租業態：電動車、電動三輪、單車、摩托車、童車、門窗、五金鎖具、氣動工具、手動工具、電線電纜、照明燈具、太陽能水暖、衛浴潔具、陶瓷地板、廚具櫥櫃、吊頂板材、油漆壁紙、茶具禮品、手工藝品、定製禮品、包裝類禮品等。

物流：目前已與申通、圓通等八家快遞物流公司簽訂戰略合作協議，實現100公里范圍內24小時到貨。

商鋪升值
俗話講「一鋪旺三代」，投資商鋪，可以在賺取租金的過程中，坐等房價升值。投資商鋪，是目前來講最為穩妥的方式。銀行利率極低，物價升高，人民幣貶值，使得商鋪成為炙手可熱的投資方式。縱觀臨沂近幾年的商鋪價格，以河東五金城為例，從剛開始的幾千租金，到現在的15平方的店鋪，年租金已經達到了6萬元以上。做生意的利潤，相當於一部分貢獻了房租。而作為四線城市，一切蓄勢待發的莘縣，商鋪的升值速度在現有的成熟市場下，將會節節攀高。而作為魯西最大的商業航母，莘縣溫州商貿城也註定成為魯西地區最閃亮的一顆明珠，也必將成為莘縣的驕傲。

【股票】風險高、操控難、盈虧系數大、血本無歸佔七成；

【基金】風險適中、操控難、收益不定、目前盈溢幾乎為零；

【存款】無風險、操控簡單、收益低；

【黃金】無風險、操控適中、收益低、需大量閑余資金流支持；

【藏品】風險高、專業性強、收益難料、稍有走眼便血本無歸；

【房產】無風險、操控簡單、保值增值、收益高且穩定；

【商鋪】無風險、收益極高、從古至今，一鋪養三代，便是鐵證。

慧眼識金，精明智慧的人，在財富降臨之時，總能把握機遇做出正確抉擇。

Ⅵ kmg是哪個城市

帶你了解昆明
3.75萬播放 01:10

昆明的主要景點
1.64萬播放 01:33
昆明
雲南省省會城市
共3個含義
昆明，別稱「春城」，雲南省省會，國家歷史文化名城，是中國面向東南亞、南亞開放的門戶城市，也是西部地區重要的中心城市之一。

昆明地處雲貴高原中部，著名景點有石林、滇池、翠湖、金殿、圓通禪寺、金馬碧雞坊等。

1928年8月1日，昆明市政公所改組，正式成立昆明市政府。抗日戰爭期間，由於人口劇增，昆明戰略地位更顯得重要，雲南省政府又於1939年11月正式批准昆明市為雲南省政府直轄市。[1]

2021年5月，入選2021年中國百強城市排行榜第25名。
區劃沿革
自民國來，昆明市行政區域幾經調整，由4.49平方公里擴大到21473平方公里。

民國二年（1913）4月，「廢府存縣」，裁去雲南府，保留昆明縣，由省政府直接領導。昆明城區在建制上仍屬昆明縣，但劃歸省會警察廳管轄。民國八年（1919），省長唐繼堯「廢督裁兵，實行民治」，把省會所在地劃出來為市，設雲南市政公所於翠湖的湖心亭，為市政機關萌芽。當時，昆明為開辦市政較早的省會之一。

1920年，雲南市政公所即撤裁。1922年8月1日，恢復成立市政公所，劃定省會區域，脫離昆明縣，隸屬於市，並按歷史地理關系命名為昆明市。市政公所直接受省政府的監督，督辦由省長任命。昆明市政公所管轄區域東西長5.4里，南北寬6.3里，面積4.49平方公里，行政上分為6個區。

1934年，昆明市政府呈准將昆明縣附近市郊村落大小27村劃入市區管轄。市轄區域總面積19.25平方千米。

1939年11月，雲南省政府正式批准昆明市為雲南省政府直轄市。

1950年3月，中國人民解放軍進入昆明，成立昆明軍事管制委員會。同時成立昆明市人民政府。城區按原來八個區的建制進行接管，建立市、區政權。郊區當時屬昆明縣建制（今官渡、西山兩區），歷史上昆明是市、縣分治，接管後劃歸武定專區管轄，下屬在原十六個鄉、鎮的基礎上，按照地理特點和歷史因素，建置六個區，設區工委會、區公所進行管理。因此，當時昆明市轄區范圍尚較狹小。僅東起東華、金馬山，東北臨虹山，西接麻園、黃土坡、菱角塘，南至螺螄灣、雲南紡紗廠，全部面積僅為7.8平方公里左右。[3]

1950年8月30日，由雲南省人民政府做出決定，將昆明縣由武定專區劃歸昆明市管轄，縣下設7個區。

1951年2月，市政府將城周邊的5個鄉劃歸昆明縣，因而增設一個郊區，共轄8個區；即：第一區（陳家營）、第二區（官渡）、第三區（大板橋）、第四區（波羅村）、第五區（大塘子）、第六區（高嶢）、第七區（龍潭）、城郊區（白馬廟），縣政府設在馬街。此時，市政府直轄5個城區（第一區（勝利堂）、第二區（圓通街）、第三區（小吉坡）、第四區（崇仁街）、第五區（尚義街）和1個郊縣，總面積1878.23平方千米，年末總人口601215人。
1953年，經國務院批准，實行市、縣合並，將市內5個區調整為4個區。撤銷昆明縣建制，原縣轄8個區調整為五、六、七、八、九區，由市政府直接領導。1953年11月，區公所改制為人民政府，為縣級政權。1954年1月將玉溪專區昆陽縣的第三區（海口）劃歸昆明市，改為第十區。

1956年，原一、三區合並為盤龍區；二、四區合並為五華區；原五、六區合並為官渡區；七區更名為龍泉區；原八、九區合並為西山區；十區更名為海口區。10月19日，省人民委員會批准昆明市人委關於並區工作的請示報告。同年，安寧縣由楚雄專區劃歸昆明市，改為安寧區。此時，昆明市轄2個城區，5個郊區，共7個區，即：盤龍區、五華區、官渡區、西山區、龍泉區、海口區、安寧區。總面積3363.36平方千米，年末人口為822506人。

1958年12月，龍泉區並入官渡區。1958年，富民縣由楚雄彝族自治州劃歸昆明市。

1959年4月，曲靖專區宜良縣和嵩明縣的部分礦區劃歸昆明市，設立明良礦區，9月該區撤銷，分別歸還原所屬縣。10月，龍泉區並歸官渡區，撤銷安寧區，復設安寧縣；海口區改為海星人民公社，劃歸安寧縣。

1960年，玉溪專區的晉寧縣劃歸昆明市（此前，玉溪專區的呈貢縣和昆陽縣分別於1958年、1959年並入晉寧縣）。

1961年，將安寧縣的海星人民公社劃歸西山區，改稱海口人民公社。1962年，將晉寧縣的龍街、吳家營、大漁、洛羊、馬金鋪等5個人民公社劃出，設呈貢區（1965年撤區建縣）。至1965年，昆明市轄區為4區4縣，即盤龍區、五華區、官渡區、西山區、安寧縣、富民縣、晉寧縣、呈貢縣。面積6465平方千米，年末人口1382536人。

1983年10月，經國務院批准，曲靖專區的宜良縣、嵩明縣和路南彝族自治縣、楚雄彝族自治州的祿勸縣劃歸昆明市，全市轄區擴大為四區八縣。

1985年6月，祿勸縣改為祿勸彝族苗族自治縣。
1995年10月13日，安寧縣撤縣建市。

1998年10月8日，路南彝族自治縣更名為石林彝族自治縣；12月正式更名。

1998年12月6日，撤銷地級東川市，設立昆明市東川區；尋甸回族彝族自治縣由曲靖市劃歸了昆明市管轄。1999年2月，正式實施。至此，形成今昆明市行政區域。

2004年7月22日，昆明市正式啟動了五華、盤龍、官渡、西山四區行政區劃調整。

2011年5月20日，呈貢縣撤縣設區，昆明市人民政府駐地由盤龍區東風東路遷移至呈貢區錦綉大街。[6]

2016年11月24日，晉寧縣撤縣設區。

區劃現況
昆明市下轄7個市轄區、1個縣級市、3個縣、3個自治縣。昆明市人民政府駐呈貢區錦綉大街1號。
位置境域
昆明位於中國西南雲貴高原中部，位於東經102°10'～103°40'，北緯24°23'～26°22'，市中心位於北緯25°02'11"，東經102°42'31"。南瀕滇池，三面環山，滇池平原。昆明是中國面向東南亞、南亞乃至中東、南歐、非洲的前沿和門戶，具有東連黔桂通沿海，北經川渝進中原，南下越老達泰柬，西接緬甸連印巴的獨特區位優勢。[8]

地形地貌
昆明市中心海拔約1891m。拱王山馬鬃嶺為昆明境內最高點，海拔4247.7m，金沙江與普渡河匯合處為昆明境內最低點，海拔746m。市域地處雲貴高原，總體地勢北部高，南部低，由北向南呈階梯狀逐漸降低。中部隆起，東西兩側較低。以湖盆岩溶高原地貌形態為主，紅色山原地貌次之。大部分地區海拔在1500～2800m之間。[9]

氣候環境
昆明屬北緯低緯度亞熱帶-高原山地季風氣候，由於受印度洋西南暖濕氣流的影響，日照長、霜期短、年平均氣溫15℃，年均日照2200小時左右，無霜期240天以上。氣候溫和，夏無酷暑，冬無嚴寒，四季如春，氣候宜人，年降水量1035mm，具有典型的溫帶氣候特點，城區溫度在0～29℃之間，年溫差為全國最小，這樣的氣候特徵在全球少有，鮮花常年開放，草木四季常青，是著名的「春城」、「花城」。
昆明全年溫差較小，市區年平均氣溫在15℃左右，最熱時月平均氣溫19℃左右，最冷時月平均氣溫8℃左右。歷史上年極端氣溫最高31.2℃，最低-7.8℃。由於溫度、濕度適宜，日照長，霜期短，所以鮮花常年不謝，草木四季長青，昆明「春城」的美譽由此得來。[10]

昆明日溫差較大，紫外線強度較高，一天之中有四季，有遇雨變成冬之說，在冬、春兩季，冬季日溫差可達12～20℃，夏季日溫差為可達4~10℃。[10]

昆明氣候的主要特點有以下幾點：1.春季溫暖，乾燥少雨，蒸發旺盛，日溫變化大；2.夏無酷暑，雨量集中，且多大雨、暴雨，降水量佔全年的60%以上，故易受洪澇災害；3.秋季溫涼，天高氣爽，雨水減少。秋季降溫快，天氣乾燥，多數地區氣溫要比春季低2℃左右。降水量比夏季減少一半多，但多於冬、春兩季，故秋旱較少見；4.冬無嚴寒，日照充足，天晴少雨。5.干、濕季分明。全年降水量在時間分布上，明顯地分為干、濕兩季。5～10月為雨季，降水量佔全年的85%左右；11月至次年4月為乾季，降水量僅佔全年的15%左右。[10]

昆明市雖位於北緯亞熱帶，但境內大多數地區夏無酷暑，冬無嚴寒，素以「春城」之稱而享譽中外。其特點一是春季溫暖，乾燥少雨，日溫變化大。月平均氣溫多在20℃以下。二是夏無酷暑，雨量集中，降雨量佔全年雨量的60%以上，平均氣溫22℃。三是秋季溫涼，天高氣爽，雨水減少，霜期開始。四是冬無嚴寒，日照充足，天晴少雨。每月晴天平均在20天左右，日照230小時左右，雨日4天左右，全月降雨量僅佔全年的3--5%。