紅梅新村有多少人口

❶ 沒有房子小孩怎麼上學

沒有房子孩子怎麼上學：

若孩子戶口在招生范圍內的，學校將無條件接收，若不在招生范圍內的，則就要考慮進私立學校或外來務工子女學校就讀，但是在報名時要提交勞動合同、營業執照、租房合同或購房合同、暫住證，社保等證明材料。
孩子上學需要什麼證件：

孩子戶口簿、兒童預防接種證、父母身份證、父母戶口簿、房產證、兒童出生醫學證明、幼兒園的畢業證。孩子上小學的條件是什麼：

1、孩子年齡：上小學年齡必須達到6周歲，並且要在9月1日之前出生，才能入學，否則就要多讀一年幼兒園才能上小學。

2、孩子必須有戶口：孩子年齡達到6周歲的，在上學時還需要有戶口，無戶口的孩子無法進行學籍注冊，建立學籍檔案的。若無學籍的話，孩子就無法畢業的。

3、就近入學：孩子上小學要遵循就近入學的方式，就是在孩子戶口所在地的小學入學即可，若因某種原因不能就近入學的，則可以在居住地入學，但必須有一些手續，如暫住證等。

4、時間報名：孩子上小學要注意招生報名時間，一般在第二學期末快放假的前兩個星期左右，具體時間以學習通知為准，報名時需要攜帶孩子戶口頁和家長的戶口頁等資料。

❷ 物業管理前景如何

謝家瑾：快馬揚鞭自奮蹄 作者：謝家瑾 來源：《中國物業管理》雜志2011年第3期——寫在深圳物業管理30年紀念大會召開之際

3月17日召開的深圳物業管理30周年紀念大會，為全國物業管理30周年慶祝活動拉開了序幕。

回首物業管理30年走過的不平凡道路，從星星之火到燎原之勢，從蹣跚起步到壯大崛起，從破土幼苗到參天大樹，從備受質疑到行業地位的確立。是深圳這片改革開放的沃土蘊育了內地第一家物業管理企業的誕生，並永遠載入了我國物業管理發展的史冊；是敢為天下先的深圳精神使深圳的物業管理在30年間創造了十多個全國第一，領跑著行業的開拓前行；是勇於探索的特區精神讓深圳的物業管理人在上世紀90年代末走出深圳，將物業管理的種子撒向祖國的大地，帶動了全國物業管理的迅速發展。

經歷了30年風雨兼程的發展和歷練，我國物業管理的法治環境逐步建立，職業隊伍正在形成，管理領域日益寬廣，服務質量不斷提升，服務內容日趨豐富，業主滿意度和社會認知度顯著提高。

物業管理的全面推進，不僅改善了人居和工作環境，促進了城市管理水平的提高，還對吸收城鄉剩餘勞動力，擴大住房消費、拉動經濟增長發揮了重要作用,為全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會作出了積極的貢獻。

此外，物業管理對房屋及其設施設備的專業化管理，使150多億平方米的既有物業處於良好的使用和運行狀態，帶來了房屋的保值和增值，在為業主創造資產價值的同時，也為整個社會創造了財富。

短短的30年，我們擁有了世界上最大的管理規模，最快的增長速度，最多的服務企業和最龐大的從業人員隊伍。期間有多少困難被我們勇於攻克，多少事情讓我們激動難忘，多少時光讓我們終身回味，多少成就讓我們倍感自豪。

但是我們也清醒地認識到，法規和市場規則不夠健全、地域發展尚不平衡、質價相符的收費機制尚未建立、隊伍素質良莠不齊和服務理念有待端正等諸多問題都還制約著行業的健康發展。

隨著行業發展所依託的社會、經濟、法制、市場環境的變化，物業管理正呈現出提檔升級的多元化發展態勢。可以預料，今後五到十年，物業管理師制度的實施將極大地推進行業專業化、市場化、規范化進程；物業管理將加速向中西部地區和中小城市及農村推進；對既有建築節能減排工作的開展將受到各方面的重視並凸顯行業的社會責任和專業價值；向物業管理集成商的轉型將使得一大批品牌企業的綜合實力進一步提升；物業管理向資產管理的拓展將帶動行業的全面升級；商業模式的創新將極大地改善行業生存狀況。

面對新的機遇和挑戰，要促進物業管理的又好又快發展，需要全體物業管理人付出加倍的努力。當前要重點抓好以下主要工作。

一是進一步提升行業發展的法制化、規范化水平。要在繼續完善立法的同時，加大學習和貫徹物業管理法律法規的力度，規范物業管理各方主體的行為，將物業管理切實納入依法運行的軌道。

二是准確界定物業管理的責任。要為物業管理正本清源，擺正企業依據合同「管理物業、服務業主」的市場定位，還物權給業主，還共同管理權給業主大會和業主委員會，還行政管理權給政府主管部門，擺脫一些企業多年來養成的對各類事務大包大攬的傳統做法，改變行業代人受過的被動局面，並降低企業經營管理的風險。

三是建立良好的物業管理活動秩序。要加強行業自律，切實規范企業經營行為，不斷提升物業管理和服務的整體水平，切實提高業主滿意度和行業的社會公信力。要整合政府主管部門、街道、社區的力量，加大對物業管理活動的監管及對業主組織的指導，及時化解矛盾和糾紛，建立物業服務企業與業主共生、共長、共贏的和諧氛圍和正常秩序。

四是建立質價相符的物業管理收費機制。近些年勞動力等各類成本的上漲已導致相當數量的物業服務企業陷入生存困境，由此也引發降低服務標准和棄管小區等一系列社會問題。當前，要在引導業主樹立「質價相符」的物業服務收費理念，規范物業服務企業的收費行為的同時，抓緊研究和建立物業服務費正常調整機制。包括可聘請第三方評估機構按照「質價相符」的原則對物業服務成本進行評估，促成成本大幅度增長情況下收費價格的合理調整，以改善物業服務企業的經營環境。

五是加大行業創新工作力度。當前，物業管理行業的科學發展，不僅體現在量的增長，更體現在觀念的更新和質的飛躍上。保潔和綠化等傳統服務、包打天下的強勢管理身份以及勞動密集型的企業運作方式，在一定程度上已不能適應行業的發展。新形勢下，我們必須以社會經濟發展和人民群眾升級的物業服務需求為基礎，豐富並從上下游雙向延伸物業管理相關產業鏈，探尋行業發展的變革之道和創新之路。

六是全面提高從業人員素質。要抓住物業管理師考試注冊工作全面開展的契機，培養一支職業涵養高、專業能力強的物業管理職業經理人隊伍。要注重企業關鍵崗位和一線員工的技能培訓，建立一支具有良好敬業精神，恪守職業道德，具備熟練專業技能的員工隊伍，以適應行業的快速發展。

這次到深圳參加30周年紀念大會，大家相聚在一起，說不完物業管理的一個個話題，道不完步步走來的艱辛困苦，講不完創業打拚的從業經歷，談不夠不離不棄的行業情結，說的最多的一句話是「下輩子還要干物業」。每每到此，我都被激動和感動得熱淚盈眶。是改革和發展成就了這個富有生命力的朝陽行業，是一代物業管理人用半輩子心血的澆灌讓30年前破土而出的物業管理幼苗長成了參天大樹。

今天，深圳的物業管理已站在了新的歷史起點上，而立之年的中國物業管理行業也處在承上啟下的關鍵發展時期。這一代物業管理人沒有別的選擇，快馬揚鞭自奮蹄，腳踏實地創佳績，是我們對歷史的最好回答，也是對未來的最好憧憬！◇

常州市《物業管理條例》貫徹實施情況調查報告 作者：常州市人大常委會環資城建工委 來源：《中國物業管理》雜志2011年第3期 為促進國務院頒發的《物業管理條例》在常州的貫徹實施，常州市人大常委會成立了執法檢查組對其在常州的貫徹實施情況進行專項檢查，並依據執法檢查過程中所掌握的情況形成此調查報告。

國務院《物業管理條例》在常州市的貫徹實施情況

國務院《物業管理條例》頒布施行以來，常州市積極貫徹落實國務院和省有關物業管理方面的法律法規，以實踐科學發展觀為指導，堅持以人為本、因地制宜、多措並舉、和諧發展，大力推進和規范物業管理工作，主要體現在以下幾個方面：

一是規范先行，建章立制。國務院《物業管理條例》、《江蘇省物業管理條例》實施以來，常州市先後出台了《常州市市區物業管理實施辦法》、《關於新建小區公建配套設施權屬界定》、《常州市住宅區公用設施維修資金管理辦法》、《常州市住宅樓房屋本體公用部位設備維修資金管理辦法》、《常州市市區物業服務收費管理辦法》、《常州市業主大會和業主委員會指導規則》、《常州市市區前期物業管理招標投標工作規程》、《常州市物業管理市場主體進退工作規范（試行）》、《常州市市區住宅小區停車設施建設與管理實施意見》等31個規范性文件，基本建立了物業管理的政策體系和工作規則。

二是重心下移，創新體制。建立健全物業管理工作新機制，按照「二級政府、三級管理、重心下移、條塊結合」的大城管工作的基本原則，制定了《轄區物業行政主管部門物業管理工作考核實施細則》，構建了小區物業管理七項新工作機制：一是分工協作機制；二是聯合監管機制；三是日常考核機制；四是指導協調機制；五是經費保障機制；六是民意測評機制；七是社區共建機制。

三是改善硬體，優化環境。從2003年起，按照「路面平、管道通、道路潔、路燈亮、環境美」的標准，由市房管局牽頭，各區政府、市有關部門參與，對老住宅小區實施綜合整治，著力恢復老住宅小區公共設施設備綜合使用功能。截止2009年底，常州市已投入專項經費4億元（不包括專業部門的投入），對市區125個老住宅小區實施了整治改造，總建築面積895萬平方米，惠及人口50萬人。

四是改革收費，透明服務。去年，常州市物價局、房管局聯合出台實施了《常州市市區普通住宅物業公共服務分項目收費標准》，把常州市物業服務分為五大類，每個大類分3?5個服務等級，每個等級劃分若干項目共295個項目，每個項目均對應相應的收費標准，全面推行「菜單式收費」新模式，提倡服務規范、收費透明、按質論價、質價相符，使物業管理看得見、摸得著，可考量，可監督。

五是培育主體，提高素質。開展物業管理職業資格從業人員上崗培訓工作，要求所有從業人員必須經過培訓合格後持證上崗。2009年，常州市政府著手整頓規范秩序維護員隊伍，全市85家物業服務企業共4350名秩序維護員通過政審，納入公安部門的治安信息管理系統，並對 623名秩序維護員進行了業務培訓，核發上崗證書。

六是加強監管，爭先創優。常州市還切實加強前期物業管理招投標的監管工作，幾年來共對166個總建築面積3166萬平方米的新建住宅項目，落實了前期物業管理企業，實現了建管之間的平穩銜接。做好新交付項目公建配套設施的驗收工作，主動督促房地產開發企業執行省標准，按建築總面積的千分之四配足物業管理用房。做好物業服務收費的核准工作，物業管理合同簽訂的鑒證工作、物業管理企業資質年檢工作等，為提高行業的整體水平奠定了扎實的基礎。

七是貼近基層，化解矛盾。針對物業服務企業進退小區所帶來的各種矛盾，常州進一步完善了《物業管理項目進入與退出應急管理工作程序》，從保穩定、促和諧的政治高度出發，積極應對矛盾，深入基層群眾，排除不穩定因素，常州市房管部門會同區、街道協調處理了大量而又復雜繁瑣的矛盾糾紛，解決了紅梅新村、元豐苑、金色新城等小區業主委員會換屆，聚和家園業主委員會的重建問題，娑羅家園、東方花園、西新橋公寓的產權歸屬糾紛問題，天皇堂新寓、潤德半島、勤豐新村、荷花池公寓的物業交接問題，迎春花園、同濟花園的二次供水管網等問題。

通過這次執法檢查，我們認為，常州市、區兩級政府及有關部門為推進國務院《物業管理條例》在常州市的貫徹實施，為「構建和諧物管、營造和美小區」做了大量工作，尤其是在推動物業管理市場化、規范行業管理、改善老小區功能、化解物業糾紛、緩解停車矛盾等方面取得了較好成效，衛生保潔全面覆蓋，秩序維護、保綠基本實現，全市物業管理工作總體處於平穩態勢。但是，常州市物業管理的矛盾依然層出不窮，群體性事件也有發生，部分小區業主與開發商、物業服務企業的利益沖突依然是影響社會穩定和諧的制約因素，常州市的物業管理工作與人民群眾的期盼相比，與建設幸福常州的要求相比，還需要付出艱苦的努力。

常州物業管理七大難點問題及原因分析

綜觀常州市小區物業管理形勢，主要有七大難點熱點問題：一是收繳物業費難。在2008年3月我們作過調查，全市天寧、鍾樓、戚區19萬住戶中有6.4萬戶欠繳物業費，比例高達三分之一以上，而時隔2年多，尚無明顯好轉；二是業主委員會成立難，有的小區「折騰」了三年也未成立，而且對已成立的業委會缺乏引導、監督機制；三是解決開發商遺留問題難，次新小區的房屋質量、公建配套設施等方面不到位、糾紛多；四是停車難，增量建設的空間不多，存量利用的難度很大，尤其是許多開發商產權車位的出售價格過高，處於閑置狀態；五是解決撓民問題難，亂搭建、亂破牆、亂開店、亂排放以及寵物飼養等問題，影響居民正常生活；六是保修維修難，一些小區開發商與物業服務企業對房屋質保期的維修，相互扯皮，侵犯業主利益；同時，現行法律程序和相關利益人素質較低，導致房屋維修基金難以及時發揮作用，13.5億的歸集總量只有1800多萬元的實際使用量；七是糾紛調解難，有效的物業矛盾排解機制尚未真正建立，尤其是涉及到市、區交叉的矛盾難以迅速得到解決，累積起來的各種矛盾對業主與物業服務企業之間的關系帶來了負面影響。

究其原因，既有客觀因素，也有主觀因素。客觀原因主要包括：立法意願過於超前，脫離現實，一些條款缺乏可操作性、可行性，反而成為解決物業管理矛盾的障礙；社會文明程度尚未達到應有的水平，居民的法制意識、有償消費意識、參與社會事務的意識有待提高；一些老小區、次新區的歷史遺留問題，很難得到有效解決等等。主觀原因主要包括：思想認識有待提高，對「構建和諧物管、建設和美小區」與促進社會和諧的關系，認識得還不夠深刻，重建輕管的傾向依然存在；體制機制還不夠完善，雖然實現了物業管理的重心下移，但是在街道層面有機構、無人員、無經費，責權利未能做到統一結合，街道積極性不高；一些部門對小區圍牆內的各種違法現象執法不力，各級政府部門齊抓共管的合力氛圍尚未形成；小區開發項目的行政管理需要完善，政策需要修訂；輿論導向有待正確引導，針對居民「尊重物業勞動、依法自治維權」的宣傳力度還不夠大，物業服務企業的社會地位亟待提高。

做好常州物業管理工作的四項建議

結合《物權法》和《物業管理條例》的有關規定，在了解居民期盼、企業願望和轄區政府以及有關部門意見的基礎上，從常州市實際出發，以重要性、可行性為原則，我們向政府提出以下進一步做好物業管理工作的建議：

一是提高認識，創新謀劃物業管理工作。要從新的高度，認識物業管理。物業管理工作涉及千家萬戶，關乎社會和諧，不僅是安居工程的一個組成部分，也是幸福常州的一項重要內容，雖然常州市的住房保障工作和老小區整治工作走在了全國前列，但是要認識到，只有把物業管理工作也抓上去，才能打響完整意義上的常州住房品牌，才能真正讓群眾安居樂業。各級政府都應當高度重視物業管理工作，像抓城管工作那樣，真抓實干，抓出成效。要以新的舉措，推動物業管理。物業管理工作量大、情況復雜，有許多問題需要創新探索，不僅要解決法律的內生缺陷，而且要採取切實可行的行政推動措施。建議市政府以黨政領導重視程度較高、善於探索、勇於實踐並已取得較好成效的鍾樓區為試點，市區合力，創新舉措，綜合治理，突破難點，從而積累經驗在全市推開。

二是突出重點，努力破解七大難題。下決心破解當前物業管理中的突出問題，才能造福群眾、感染群眾、教育群眾，才能營造健康和諧的物業管理環境。根據基層反映的意見，希望政府以強有力的措施，重點突破上述七大熱點難點問題，其中,在治理物業費收繳難問題上，著重解決公職人員帶頭欠費問題；在解決停車難上，著重完善開發商產權車位出售和租賃價格政策；在解決擾民問題上，著重運用數字化城管，推進執法進小區、交警進小區；在解決保修維修難問題上，著重建立保證金制度和房屋維修基金的高效支付運用制度；在解決業主委員會成立難和糾紛調解難上，著重發揮街道、居委會的組織作用，建立「三合一」的工作機制。

三是完善機制，充分依靠基層組織。實踐證明，以區為主、屬地管理、重心下移是城市政府搞好社會管理的必然選擇。建議常州市政府進一步完善物業管理工作機制，根據「費隨事轉」的原則，促進事權與財權相統一，適當增加投入，設立面向所有成建制小區的物業管理專項經費，建立獎勵與基本經費相結合的考核制度，為區、街道提供必要的經濟保障。同時，賦予城市基層黨政組織對市和區兩級行政機關的監督評議權，並鼓勵街道、社區組織運用行政管理網路平台和數字城管系統，要求有關部門和單位及時解決小區內應由政府解決的事項,從而真正為物業服務企業減輕負擔，為群眾排憂解難。

四是加大扶持力度，促進行業健康發展。當前，常州市物業服務企業管理的小區項目普遍處於虧損狀態，這導致服務水平難以提高。其中一個重要原因是，小區內保潔保綠用水價格和公共部位照明用電價格過高，構成了企業的兩大成本負擔。企業普遍反映，這兩項服務項目的用電用水不屬於商用營業性質，有關單位依照商用價格收取費用是不盡合理的。建議政府進一步調查研究後，制定切實合理的解決方案。同時，希望宣傳部門進一步加大輿論引導的作用，督促市內主要新聞媒體正確把握輿論導向，客觀公正報道物業管理方面的新聞事件，為物業管理行業的發展營造良好的外部環境。

最後，我們還要向人大常委會提出一個建議，就是針對物業費訴訟難的問題，責成市中級人民法院認真開展調查研究，出台相關措施。

轉載過來的，物業管理在國內還沒有發展全面，深圳是中國物業管理起始城市，要想看到前進先從深圳看看離自己所在的城市發展距離有多大，還有物業管理在中國仍然是才初始階段，還沒有遍地開花，需要更多的人才財力等資源的投入，而且更多更缺的是這方面的精英！！

❸ 沒有房子孩子怎麼上學

現在如果沒有房子的話，一般的孩子想上學都是到學區附近租一個房子。

❹ 蕪湖那些地方人流量比較大小區比較聚集

蕪湖人流量比較大的地方就是方特園了! 至於小區比較聚集的地方.你上個G地圖或者哪個地圖看一下就知道了.

❺ 沒有學區房怎麼上學

不是學區房，孩子也能上學。孩子上學是以孩子戶口所在地進行劃區片招生，如果在招生范圍內，學校無條件接收。如果不在招生范圍內，就要考慮為進城務工人員子女就讀，就需要完善一些材料，如打工合同和營業執照，一年的租房合同或購房合同，暫住證，一年的社保證明材料等。學區房的含義是在該小區附近幾公里范圍內有義務制教育內的學校。學區房指分布在學校周邊的房產，是房地產市場的衍生品，同樣也是現行教育體制下的一個獨特的現象。隨著社會競爭的日益激烈，家長為使孩子不輸在教育的起跑線上，不惜花費重金購置一切屬於教育質量好的小學學區的房產。另外，一些重點中學附近的房產，也會受到學生家長的青睞，在學校附近購買房產居住，有利於家長管理孩子的生活和學習，孩子也可以提高學習的效率。 學區房，從廣義上講，位於大學、重點高中、初中、小學等周邊的小區房產均可視作學區房，有較濃的人文及學習氣息，方便孩子接送或學生單獨上下學；但從業內來講，真正意義的學區房專指可獲得入學名額的重點小學周邊房產。學區房並非取決於物理距離的遠近，學位名額是相應學校依照「學區劃片」的原則進行分配的，每年都會有一些變化，一般會附在每年的招生簡章里公布出來。

❻ 赭山街道的沿革

原屬新蕪區，2006年屬鏡湖區。1960年屬新蕪公社，1961年設新巷街道，1981年更名北京路街道。轄區位於蕪湖市區中心，新蕪區南端，有北京路、勞動路、中山路、蕪紡路、黃山路等道路。蕪湖市委、市委直屬機關多駐轄區內。1996年，面積0.7平方千米，人口3.9萬人，轄北京路、鳳凰山、鐵山、師大、公建、平章里、大戲院、青山街、新市口、殷家山、紅牆院11個居委會。
轄區東臨九華山中路，西瀕青山街，南接人民路，北抵鳳凰美食街，面積約1.1平方千米，轄8個社區，常住人口4.1萬人。辦事處駐北京路冰凍街6號。青山街社區居委會駐來復會41號；申元街社區居委會駐申元街6號；黃山西路社區居委會駐中和路2號；大戲院社區居委會駐華興街晴嵐公寓12號門面房；殷家山社區居委會駐勞動路49號；小赭山社區（缺居委會駐地資料）；鐵山社區居委會駐勞動路56號；鳳凰山社區居委會駐更興路1號。
2006年4月，將原北京路街道的鐵山、鳳凰山、小赭山3個社區，原銀湖街道的5個社區和濱江街道的3個社區組建新的赭山街道；原北京路街道的黃山西路、大戲院、殷家山3個社區劃入鏡湖街道，申元街、青山街2個社區劃入吉和街道。原銀湖街道位於新蕪區中部，東起九華中路、銀湖南路，西至長江南路、工農路，南抵赭山西路，北接王家巷鐵路，有團結一村、二村、三村、四村，紅梅新村、黃果山新村、綠影新村、福達新村等居民小區。面積約2.4平方千米，轄8個社區。辦事處駐團結三村五幢。勝利橋社區，居委會駐赭山西路39號；荷塘社區，居委會駐團結三村；新興社區，居委會駐團結四村；紅梅社區，居委會駐紅梅小區；綠影社區，居委會駐綠影新村；新園社區，居委會駐團結二村；黃果山社區，居委會駐黃果一村；蕪寧路社區，居委會駐香樟花園。2006年4月，將原銀湖街道的5個社區劃入赭山街道，綠影社區劃入弋磯山街道。
原團結路街道1982年由勞動路街道析設團結路街道，屬新蕪區。轄區位於蕪湖市區中部偏北，有團結西路、延安路、九華山路等主要幹道。1996年，面積3平方千米，人口4萬人，轄小赭山、花塘、新園、團結路、綠園、新興、後黃果山、勝利橋、東橋、長青、工農路、黃果山、蕪寧路、兩苑、興達、延安路、紅梅17個居委會。

❼ 蕪湖居民區

目前大體上蕪湖的分布是北工業南居住。
如果是老居民區的話，園丁小區+三園小區+蓮塘是一塊，城難的南瑞是一塊，然後綠影小區+紅梅新村是一塊。這些地方都是居住人口很多，而且屬於90年代甚至有80年代的小區了

蕪湖人都蠻捨得花錢的,除非你准備做高檔生意

❽ 泉州南俊巷附近有個居委會是不是梅豐居委會

是梅山社區吧

梅山社區位於開元街道辦事處東部，東靠紅梅新村、西至模範巷、南接二郎巷、北連執節巷，轄區內有：二郎巷、二郎後街、中營下、峰尾埔、五腳亭、崇福寺後、執節巷、水心亭、百叢、廣平倉、米倉巷、大城隍口、模範巷、梅花池等15條小街巷。由梅石街居委會規劃分為兩條街一條曰梅石、一條曰梅山，後各取一字稱梅山社區。解放前屬梅石保，解放後建政時梅石街居委會。一九五六年規劃分為兩條街，一曰梅石，一曰梅山，文革期間又合並為一條街，稱為紅梅街。

社區有人口4705人,本社區佔地面積0.35平方公里。連街東街、學府路兩條大街，轄區內單位有：市委黨校、市財貿幹校、泉州師范附屬小學、市第三醫院、鯉城新村小學、開元派出所。轄區內有名勝古跡、游覽地：城隍廟、同蓮寺、慶同庵寺、崇福寺、小山叢竹等。轄區內有1000萬元以上規模企業家，主要產品有塑膠製品系列品種，產品暢銷全國各地，遠銷東南亞等國家和地區。梅山社區居委會成立以來，社區注重精神文明建設，以面向社區服務居民為宗旨，通過積極開展健康向上的社區宣傳和文體活動，培養居民良好的思想道德和文化素質，同駐共建是梅山社區建設的主旋律，轄區單位為居民群眾提供晨練文藝活動場所，豐富社區的文化生活，人口學校教育、電腦會計培訓、免費心理健康咨詢。與轄區單位開展共建活動，做到「三聯三建」公益事業，聯辦共建服務設施，科學文化聯教，黃同提高素質，在社區單位和居民的共同努力下，梅山社區的各項事業蓬勃發展，兩個文明建設成效顯著，先後被授予「文明社區」、 「先進基層黨組織」、「敬老模範居委會」、「社區建設示範社區」等光榮稱號。如今梅山社區在上級領導的關心支持和社區居民的共同努力下，正朝著文明、健康、向上、和諧的目標邁進。梅山社區居委會下屬單位有綜治協會。

名稱: 泉州市鯉城區梅山社區居委會

地址: 鯉城區開元街道廣平倉百叢88號

電話: 0595-22785247 郵編:362000

❾ 沒有房子孩子怎麼上學

父母沒有屬於自己的房子，孩子該上學的，照樣可以上學的。因為這是大人的事情，孩子只需要把書讀好就可以了。
怎麼說，兩者之間也是沒有直接關聯的