火貓tv工資是多少

Ⅰ 熊貓tv主播工資怎麼算

100竹子=1毛，刷100000個才能拿到100塊
熊貓tv竹子1t多少錢
1t竹子=1000人民幣
註：熊貓的竹子兩個月結算一次，同時還會扣除20%的個人所得稅，如果用1t竹子兌換錢的話，官方還要扣掉200，就是獲得800RMB。

Ⅱ 有沒有招直播的平台

你自己就可以直播呀，不需要去應聘。去直播平台比如來瘋、映客什麼的注冊一個賬號就行了。

Ⅲ 在熊貓TV打LOL直播一個月能掙多少錢

普通的主播，是沒有底薪的。掙多掙少完全看你自己的本事。粉絲給的打賞，就是你的收入。。
如果你的人氣穩定了，直播時間穩定了，公司方面就會考慮簽約你。
一旦簽約了，你就有底薪了。不過底薪是根據你的人氣來劃分的。底層的也就是兩三千塊錢。高的，那就不知道了。
只有職業戰隊，或者以前就出名了的那些名人才有高額底薪。。。。
不過直播這個行業，水分太大，泡沫太嚴重。如果你不是真有那個口才，或者是段位的話，建議娛樂直播就好，別當主業。

Ⅳ 問一下火貓TV直播的簽約條件

火貓TV主播怎麼提現

Ⅳ 熊貓tv簽約以後保底工資有多少

這個不一定，按照正常的工資水平都是3000塊，但是如果你的節目很不錯，這個就不好說了，少則幾萬，多則幾百萬的都有。但是一般人都不會簽約，原因是簽約後，你就得按照簽約的時間進行直播了，生活作息時間很不自由，如果你很在意這份工資我想你還是別播了，重新找份工作比做這個收入跟靠譜，因為做直播的都不會依靠這份工資來進行生活，畢竟還有很多可以獲得不錯收入的渠道，看來你得找一個靠譜的專業咨詢機構來給你做一個如何成為網紅的進階方案了。虐拽2.0APP下載http://www.5zy.net/android/soft/41719.html

Ⅵ 網路直播公司怎麼盈利

網路直播公司考流量廣告，觀眾充值打賞主播來盈利。

首先說主播，主播和老闆其實就是僱傭關系。主播們通過自己鏡頭前的表演，憑借自己的人氣賺錢。但是目前主播還未成為一份非常正式的工作，所以是沒有一些傳統意義上的「五險一金」的。現在，主播們已經開始交個人所得稅，所以從主播的角度來看，主播職業其實是沒有基礎社會保障的工作。每個月拿底薪和提成，流動性很大，可兼職可全職。

老闆就簡單多了，就是經營公司想要掙錢的人。

再說空手套白狼。 「空手套白狼」在今天是一個貶義詞，比喻那些不做任何投資到處行騙的騙子所用的欺騙手段。這個俗語一度在中國非常流行，大約在改革開放剛剛開始的時候，第一批搶先下海的商人大都就是用這種手段挖到第一桶金的，所謂「皮包公司」和「空手套白狼」是一個意思。

「白狼」然是不多見的狼，稀少且珍貴，套上白狼表明「收獲」很大。巨大收益代表巨大風險，在赤手空拳的情況下抓到了一隻白狼，不是藝高人膽大，就是被大白狼吃了。

總的來說，在商業戰場上「空手套白狼」的大概意思是說：一個人以很小的付出或是根本沒付出，卻取得了很大的回報。結合主播圈來說，大概是經濟公司不想花錢培養主播或者是不給主播流量充值，卻一心想著讓主播自己掙錢回饋公司。

2、主播能帶給老闆什麼?

【1】主播帶給公司禮物分成。

【2】流量大後帶來廣告流量。

【3】一些真實的人力資源和真實粉絲流量。

3、老闆需要給主播什麼?

【1】底薪。維持主播基本勞務薪資，時間和能力換金錢，規定主播當月在線時間和直播質量。

【2】提成。通過小禮物的贈送，主播會得到一定的金錢輸入。通常會和公司五五分，四六分，三七分。公司通過禮物提成賺取一定的費用。

【3】前期培養。在主播剛起步的時候，公司會買流量，推主播上熱搜，送禮物，在主播間進行活躍氣氛、拉動粉絲送禮物等一系列營銷策略。同時，公司要對主播進行一系列的培訓，免得新手主播上場後不知道該說什麼顯得尷尬。

【4】後期維護。招募主播間管理人員，幫助主播維護綠色環境，維護主播尊嚴。在主播間長期刷禮物營造人氣，當遇到土豪主播時，「托」與土豪進行一系列的「刷禮物」比拼，進而促進粉絲消費，這都需要公司的幫助與輔佐。

4、主播老闆互惠互利，方能生存

其實主播和老闆是一根繩上的螞蚱，只要同在一個平台就互惠互利共存活。平台不好，奈何你再優秀的主播也沒人看;主播不好，平台無論花多少錢也不會有人買單。甚至說，主播脫離一個平台仍舊能存活，但是老闆不苦心經營只能走向破產。

Ⅶ tv斗魚tv還有火貓龍珠這些直播網站到底靠什麼賺錢

用戶瀏覽的流量，還有用戶給主播刷的禮物，直播平台會抽那些禮物中的成本，十塊的禮物 主播可能就拿到4塊平台賺取大概4塊剩下2塊不一定其他因素。

Ⅷ 平台簽約的大主播真的有那麼多盈利嗎

一、國內價值游戲直播大平台斗魚投資方/資源方：奧飛、紅杉定位分析：斗魚以游戲為主並擁有大量的觀眾基礎，同時拓展其他娛樂項目等，希望通過主播傳播優質的內容從而產生大量人氣和盈利，所以其最初的商業模式，魚丸並不能用錢購買，希望通過任務的形式增加主播和觀眾的用戶粘性，通過平台人數優勢轉化為商業價值。發展問題：1.成本壓力（融資） 2.商業化變現 解析：成本壓力，其中以帶寬成本和內容成本為重，YY明年在虎牙業務上的帶寬預算是2.6億，也就是一個月2000萬+，根據目前的業務數據看，斗魚的帶寬成本比這個只高不低。所以在現在還沒有成規模收入的情況下，斗魚的融資規模和節奏將變得異常重要。除了融資，對於斗魚最大的挑戰可能就是商業化變現的來源以及實施進度。虎牙投資方/資源方：YY定位分析：前身作為YY游戲直播，繼承了YY注重主播與觀眾互動的模式，也希望通過互動的模式增加觀眾與主播的交流，讓主播與觀眾的關系變得更親密，從而提高用戶粘性，也可以提高觀眾購買付費道具的轉化率。目前來看，虎牙也慢慢的向商業化轉化。發展問題：1.商業化發展趨向 解析：過早的深入的商業化可能會讓用戶，尤其是大眾用戶離開平台，結果是虎牙變成了一個披著游戲皮的秀場，而從投資的角度看，雖然YY今年非常強勢的給出了7億預算，但據專業人員猜測YY也有可能希望找尋其他投資者（戰略or財務都有可能）一起參與虎牙。未來虎牙在可能會是這個市場中最大的變數……戰旗投資方/資源方：邊鋒/浙報定位分析：通過砸錢買主播戰隊版權等方式迅速產生內容從而獲取用戶，戰旗隸屬於邊鋒，邊鋒在做戰旗之前已經被浙報收購。浙報是什麼？國企、媒體-報業、A股上市公司。戰旗可以算邊鋒/浙報過去一年在互聯網行業上做的新嘗試中最為有效果的一個，邊鋒給與戰旗的資金和資源支持不可謂不多。發展問題：1.是否獨立問題 解析：戰旗在和其他對手直面競爭之前可能需要先解決是否要獨立的問題。獨立發展就獨立成立公司，給團隊足夠多的股份支持，吸引外部投資者參與公司發展；如果不獨立，那就和YY一樣確定好發展目標與預期。龍珠投資方/資源方：騰訊、軟銀（待核實）定位分析：目前國內的游戲直播可能LOL算是高居榜首的，所以在騰訊沒有正式加入這場戰役中之前騰訊才是最大的變數；而PLU以第三方公司的方式運營騰訊電競賽事TGA，自然順遂的拿到了官方賽事的內容版權。從原來TGA平台演化而來的新龍珠平台。發展問題：1.內容的多樣性 2.騰訊化 解析：和騰訊的深度綁定會讓龍珠在官方賽事上有絕對意義上的內容壟斷，但這其實也是雙刃劍；LOL/CF/DNF以及一眾手游內容對於龍珠來說其實已經足夠，那麼是否要「去騰訊化」？什麼時候去？不去的話如何深挖官方內容的價值我想對於龍珠以及背後的PLU團隊來說都是必須要慎重考量的。融資角度上看，騰訊的態度直接決定了這一輪融資的走勢，江湖傳說軟銀參與了龍珠的新一輪融資；作為當年PLU的版主，祝福已經成立超過10年，一直堅守電競行業的PLU更好。火貓投資方/資源方：華西村、完美世界定位分析：火貓平台的前身為MarsTV，同時國內Dota2代理商完美世界的參與也在一定程度上解決了火貓的冷啟動問題。但在經過Dota2亞洲杯的流量小高潮之後，火貓又再次需要面對流量來源的困境。發展問題：1.流量來源 2.LOL解析：流量問題延伸開來其實是兩種賽制之間的區別：聯賽和杯賽。Dota2目前看依然在走傳統的杯賽賽制，杯賽的好處是短時間內的高度曝光，但延續性稍差；而LOL目前的LPL聯賽賽制則相反，但這兩種賽制之間其實沒有絕對的對錯。回到火貓平台，和Dota2走得更近就需要著手解決杯賽賽制所帶來的延續性問題，而是否放開手做LOL對於火貓來說都異常重要。熊貓TV投資方/資源方：王思聰定位分析：對於熊貓TV來說，王思聰本身是IG戰隊老闆，所以說在戰隊資源和解說資源上具備一定基礎和優勢。據熊貓TV的注冊資料顯示，熊貓TV的股東里包括裴樂(WE戰隊老闆)，候閣亭(OMG戰隊老闆)，斗魚知名主播小智。另外據說，原本斗魚爐石傳說的所有明星主播，包括安德羅妮，囚徒等人，還有，LOL退役選手若風，以及包括SOL等在內的《爐石傳說》全部主播都已私下簽約熊貓TV。顯而易見，在實力派方面，熊貓TV勢必也用盡專業性資源奠定自己的行業地位。對於電競直播而言，明星的亮相就像是一次真人秀的網路表演，可以藉助粉絲經濟效應形成巨大影響力。而Angelababy簽約熊貓TV當主播，也已經被證實，高額的簽約費、加上王思聰在娛樂行業的人氣效應，可預見，在未來還會有很多喜歡玩電競的偶像派明星加盟熊貓TV。發展問題：1.沒新意 解析：從主播與觀眾的互動方式看，熊貓 TV 依舊採用老掉牙的「打賞」方式，只不過把斗魚的魚丸改成了熊貓的竹子。竹子也是根據觀看時間獲得。這種對於斗魚模式單調的復制實在讓人失望。從內容上來說，新主播的挖掘培養也沒有相關計劃，倒是王思聰自己成立了個涉及演出、體育、游戲和音樂游戲四家「香蕉計劃」的公司，目前相關內容只是對韓國組合 T-ara 的演唱會進行直播，這離「最娛樂的直播平台」還差得很遠。甚至就連整個直播平台的界面也是對斗魚、虎牙、戰旗等直播平台的拙劣模仿。相似的側邊欄、相似的首頁大視頻框、相似的三欄新聞區，完全沒有任何關於產品的思考。