池越一年收入多少

1. 小龍蝦養殖成本與利潤

養殖都是看你的成活率，水源一定要好，無污染，我透露一點給你，養龍蝦最重要的就是水草，水草養好了龍蝦就成功一半，還有一半就是投食，水源都跟龍蝦產量有關系的

2. 1小時出場費500萬，脫口秀演員再創新高，這位脫口秀演員是誰

這位脫口秀演員就是呼蘭，想必有看過《脫口秀大會》的觀眾都一定會對呼蘭有印象，不得不說呼蘭的脫口秀確實說得不錯，但是一小時五百萬的出場費也確實驚人，尤其是是限薪令後脫口秀演員的出場費還可以這么高的確讓人有些不可思議，如今呼蘭的出場費可以說直接碾壓很多娛樂圈的明星收入，這也刷新了大家對脫口秀演員的收入評估，縱然呼蘭的脫口秀再優秀，一小時這么高的收入實在是讓人無法理解，看到呼蘭這么高出場費的消息網友們這次似乎並沒有那麼震驚，甚至還有網友覺得呼蘭值得，這到底是怎麼一回事呢？

呼蘭一小時出場費百萬大家都覺得值得

前面我們就已經介紹過，呼蘭一小時出場費百萬是因為參加了基金直播，這與呼蘭的專業是對口的，而呼蘭確實有這個能力和實力，所以大家才會覺得呼蘭這么高出場費是值得的，我們抵制明星天價片酬是因為他們不值得，他們的實力和收入不對等所以猜到遭到大家的抵制和質疑，但是呼蘭的高收入確實是憑借自己的實力和能力賺取的，雖然說我們還是覺得這個收入數目有些大，但是至少大家更願意接受。

3. 開個大眾浴池能掙錢嗎

如果是浴池的話，我建議你要看你們那的條件是不是很富裕、是不是家家戶戶都裝上了太陽能熱水器、地理位置是不是很好、流動人口和固定人口，你要大概搞清楚，如果要是農村的話我建議你可以考慮，或者是城市流動人口比較大的地方開業也可以。

開浴池注意事項：

1、是否行得通，這個要看那裡的個人習慣和消費能力來看。

你首先得做個市場調查，在別家浴池蹲點守侯，看看每日人流量有多少。按你說所，他們單間都很少。為什麼很少呢？是單間使用率不高還是設施不夠？如果大家的消費習慣是洗大池，你的單間多了那不虧？最好問卷調查一下鎮上消費者的習慣，以及對浴池的意見和建議。你再根據建議對你的浴池進行裝修和管理。所謂知己知彼，方能百戰不殆。

2、鍋爐大小、裝修程度，這個都不太好說。根據你的面積來看，簡單裝修和購買設備，大概10萬能拿下來。

3、盈利狀況，這個無人能告訴你，你只能自己測算。具體方式如下：

（1）根據你統計的別家的消費額，測算你的大概消費額，如果鎮不大，消費者有限，你可能只是分一部分客源，所以，你把總的人數除以合計商家數，得到你的保守估計客源量。

（2）測算每日電費、水費、稅收、房租、人工等必要支出。

（3）用你的保守收入減去必須支出，得到利潤。

4. 乒乓球運動員一個月的工資是多少

一般的一兩千，更少的幾百，足球（男子）相對最高（一年幾百萬）

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和年收入動輒百萬元以上的足球運動員相比，三大球中的排球運動員的收入可以說處於另一個極端。因為受關注的程度和社會影響力都難以和足球相提並論，排球運動員的收入狀況也是大幅縮水，其年收入水平甚至不到足球運動員的百分之一。

國家男排主教練：邸安和：我...

和年收入動輒百萬元以上的足球運動員相比，三大球中的排球運動員的收入可以說處於另一個極端。因為受關注的程度和社會影響力都難以和足球相提並論，排球運動員的收入狀況也是大幅縮水，其年收入水平甚至不到足球運動員的百分之一。

國家男排主教練：邸安和：我一個月工資，各方面費用加津貼大概1300元，所有的費用都在裡面，我們運動員的工資還要低，運動員工資八百多快錢…我們連足球的百分之一都不到。他一年幾百萬，我們運動員一年就萬把塊錢的收入。象我們教練一年也就是兩萬塊錢。還沒什麼獎金。

而從隊員那裡我們也印證了男排主教練邸安和的說法。

隊員一：工資是一千塊錢。

隊員二：我一個月工資沒多少，八百多。

隊員三：我一個月工資在遼寧也就是680塊錢，其他什麼也沒有。

當然，雖非熱門項目。作為職業運動員的收入也不會如此少的可憐。特別是在開展職業男排聯賽後，每個隊員在俱樂部都會得到一定的訓練費和贏球獎金。如果能入選國家隊，還能從國家隊拉到的企業贊助中得到一些職務津貼。

隊員：現在沒獎金，地方上有訓練費，象有聯賽時大概一千塊錢，確實我們排球的也就這么多錢。這是老實話國家隊訓練費也一兩千塊錢。每個月加起來來兩千塊錢吧。地方上沒有聯賽的話基本沒有訓練費的。

隊員：在國家隊一千塊錢，總共一千五百塊左右吧。

盡管每個球員的透露的情況都稍有出入，但總體的月收入應該大致在二三千元之間，上海的球員的收入情況較好，也不超過五千元。而在汪嘉偉時代，贏得亞運會金牌每個隊員得到獎金也不過1萬元而已。這種收入狀況在現代社會確實不能算多，用一些球員的話來說，只夠打手機的，其他的都要計劃著花，更不要談什麼積蓄了。究其原因，除了我們提到的知名度和影響力等因素外，最主要的原因還在於，因為職業聯賽啟動的時間還很短，商業化運作的程度還很低，並有很多不完善的地方。在這方面，另外兩個並非熱門的項目或許能給男排很多啟發。

圍棋是相對特殊的一個事例。因為不是奧運項目，除了幾個能經常參加國際大賽的棋手，大部分圍棋棋手本來一直屬於中國運動員中的低收入階層，很多棋手要靠講棋這類比賽以外的工作來維持升級。但在中國棋院依照足球聯賽的模式，推出圍棋聯賽以來，棋手的實戰經驗，對局收入都有了大幅提高。

北京隊領隊 王友信：大寶棋手的待遇在圍甲處於中下等，一流的運動員也只開2500元的工資，想張文東，孔傑2000，我們發放的獎金也是按經費的情況，而不是實際需要。目前定的制度上場的隊員中，如果隊贏我贏，每人兩千，但輸棋的沒有，隊平我贏1500，隊輸我贏1000，，年底的獎金沒有留出空餘。

按照北京大寶隊的狀況，在圍甲聯賽正常舉行的情況下，大寶隊的棋手每人每月可以下四盤棋，象孔傑這種成績較好的棋手，一個月最多就可以通過聯賽獲得一萬元的收入。如果再算上在其他國內外賽事上的收入，一個棋手的收入就更為可觀。

王汝南：據我所知，除了在世界大賽拿到高獎金以外，國內這些選手也就在二十萬上下的樣子。

而棋手羅洗河則從另一個角度為我們計算了棋手的年收入狀況

羅洗河：扣稅之後中國棋手只能拿獎金的28%，剩下的100%棋手拿35%，然後30%給棋院。因為棋院不僅有圍棋隊，還有中國象棋隊、國際象棋隊，還有一些後勤部，日常好多開支，工作人員一些費用。圍棋部有15%，體育總局有10%，省體委體育局有10%。

盡管在扣除了阿稅收和相關提成後，最後落在棋手自己腰包里的已經是很少的一部分。但這些收入也足以棋手過上相對安逸的生活了。

除了圍棋這種兩個人在棋盤上無聲的戰斗之外，另外一項場面更為火爆的運動項目的收入情況同樣也具有一定代表性，這就是散打。和其他項目那種聯賽方式不同，散打採用的是一種傳統的擂台式的比賽。全國武術散打爭霸賽到今年也僅僅舉辦到了第三屆，但因為商業運作和電視推廣上的成功，散打運動員的收入也呈現連年攀升的趨勢。在去年的散打王爭霸賽中，除了總冠軍能夠獲得40萬元的高額獎金，其他選手平時的出場費都很低，即便是各級別的年度冠軍的獎金也和他們的付出不成正比。

運動員1：出場費600

運動員2：出場費600，贏了再加300。再加上提成和稅也沒多少。

運動員3：級別冠軍3萬吧，總冠軍30萬，獎金多了會更激勵敬業精神和職業生命。

而今年的散打爭霸賽因為影響力的增加和商業贊助費用的提高，主辦方為參賽選手制定和排名掛鉤的出場費和獎金制度。使運動員有了更多的收入和積極性。

運動員4：擂主獎金有8000元，這樣分配會好一點。

運動員5：我現在排名第八，獎金是一千元。去年打贏了900元。

在今年的散打爭霸賽中，每個級別的擂主的出場費為8000元，隨著排名的降低，出場費也會相應的減少，到排名最靠後的一位也能拿到1000元，按照每個級別一個賽季打近十場比賽計算，如果一名擂主能自始至終守住擂主的位置，那麼他一年的出場費就能達到6萬元，還要算上他的年度冠軍獎金，也是一筆不菲的收入。不過在一名散打運動員的所有收入中，還要刨去稅收收入和上交隊里的提成，最後剩下的才是隊員的真正收入。

運動員6：40萬有20%的個人所得稅和隊里的40%。

運動員7：到我手上有一萬塊左右。

盡管圍棋和散打這兩個一動一靜項目在運動員的收入和在市場化的推廣上，雖然和排球相比已經有了長足進步，但和足球運動員相比顯然還是小巫見大巫。足球運動員們擁有豪宅名車，鮮衣美食已經不是新鮮事，其他一些熱門項目，比如乒乓球的運動員開著最新款的名牌跑車到處兜風。而據邸安和介紹，目前男排中心唯一的一輛桑塔納轎車還是幾年前一家企業贊助的。看來單從收入上比較各個運動項目，不知道是不是正應了那句話：在讓一部分人先富起來以後，是不是也該考慮讓其他人脫貧的問題了

5. 一年賺10萬需要養多少畝泥鰍

泥鰍一般畝產2000斤以上，按2000斤計算，市場價格以目前的批發均價11元算，可收入22000元。扣除養殖總成本，一畝泥鰍可以賺7900元。泥鰍寸苗的養殖周期約100天，全國大部分地區一年可以養殖兩季，因此養一畝泥鰍一年能賺15800元。同時，隨著養殖戶養殖技術不斷提高，現在自繁自養或購買水花苗養殖的也越來越多，養殖泥鰍水花苗投入將會更少，養殖效益將會更高。

1，水泥池效益分析：一個10平方米的水泥池建設費用300—400元，種苗可投放30斤，收購1斤泥鰍苗9—10元，泥鰍苗安10元計算：30斤×10元/斤=300元；飼料自己配製：每增重一斤泥鰍所耗飼養成本1.1元，經4個月的飼養我們按4倍來計算，飼養成本在4.4元，飼料成本396元，葯物15元，一個10平方米的水泥池總投資1100元，可產泥鰍120斤，短短4個月時間產值1440元，年純利：（1440元（產值）-300元（種苗）-396元（飼養成本）-15元（葯物）=729元純利）。每畝可建50個10平方米的池子，一畝年產量泥鰍可達6000斤，每斤價格12元，產值7.2萬元。減去成本，每畝獲利3.6萬元以上。

2，泥鰍並不難養殖，但關鍵是要學好技術。聽說湖南懷化市新民生態養殖有限公司主要從事養殖黃鱔，泥鰍，四大家魚，養豬，養雞，蚯蚓，黃粉蟲，另向外提供優質的皇竹草種，公司面向全國開展生態養殖技術培訓。

3，網箱養殖泥鰍投資一畝地的成本為25750元。具體費用先看一個網箱的費用：一個網箱60元；需購20斤野生泥鰍，計200元；飼養4-6個月後增重4－6倍，至少可達80斤，每增重一斤花費4元飼料成本，總飼料成本即為240元，如果大量採用自己繁育的蚯蚓作飼料可降低成本20%；葯物費用15元；以上共計515元。

6. 脫口秀演員被曝天價收入，1小時500萬出場費，李誕抽成多少呢

據說李誕至少抽成一半，可見脫口秀這個行業有多暴利，之前看到娛樂圈明星日薪上億一事就足以讓我們震驚，這次脫口秀節目被爆出天價收入一事更讓人咋舌，被爆出天價收入的脫口秀名人就是呼蘭，或許很多人對於呼蘭並不是很了解，但是他確實是脫口秀節目的紅人，呼蘭憑借在節目中爆料一些梗和說話喘不上氣的風格獲得了很多人的關注，雖說呼蘭的脫口秀節目效果不錯，也深受很多人的喜歡，但是每小時五百萬的出場費著實嚇人，還有人說李誕就要抽走一半的提成，可以說李誕才是背後真正的受益人。

脫口秀演員按小時收費你怎麼看

雖說是知名的脫口秀演員，但是按小時收費的天價收入確實讓人覺得有些不可思議，同時也讓人覺得非常羨慕，對於我們這些普通人來說也許一輩子都賺不到這個數字，但是脫口秀演員只要幾個小時就可以做到，這個確定挺諷刺的，這或許也是如今這么多人扎堆都要進入脫口秀這會圈子的原因，收入絲毫不低於娛樂圈的明星，而且根本不需要過分曝光自己，對於脫口秀演員出場費按小時收費這個問題不知道你們如何評價？

7. 50畝的魚塘能賺多少錢

好一點的可以二十多萬，不好的十萬左右。
一塊地獲得巨大效益，不僅僅只是依託產品，更重要是獲客模式。
一般理想的池塘在設計的時候，要求面積較大，池水較深，光照充分，水源暢通，水質肥沃，交通方便，以利於魚類的生長和產量的提高，並利於生產管理魚塘設計要求及設計圖。
一般理想的池塘在設計的時候，要求面積較大，池水較深，光照充分，水源暢通，水質肥沃，交通方便，以利於魚類的生長和產量的提高，並利於生產管理。
魚塘設計要點魚塘是浴場的主體建築，可分為魚苗、成魚、親魚和越冬魚。魚塘設計應包括性狀、面積、深度和塘底。
1、形狀：一般是合計為長方形，東西向，排列整齊，大小相近，長寬比為2:1。這樣的魚塘遮陰少，水面光照時間長，有利於塘中浮游生物的光合作用和生產繁殖，也有利於拉網操作。為了充分利用土地、四周邊角地帶，根據地形也可安排一些邊角塘。
2、面積、深度：一般每口精養高產成魚塘的面積10畝左右，保水2.5至3米為宜。不同類型魚塘按其不通性能，其面積、水深也各不相同，一般來說，魚塘的垂直深度應比魚塘最高水位高出30至50cm。
3，塘底：魚塘底部要平坦，沖進水口到排水口一端要有一縱向傾斜，其比降1/200至1/300。塘底沿縱向傾斜要挖一條溝，有的地方叫「魚溜」或「魚溝」，深約20至30cm，此溝的作用有二：一是便於排水捕撈底層魚，二是干塘時給未捕凈的魚或魚種一個存身之地，以減少受傷或死亡。
進排水系統進、排水系統由水源、進水口、各類渠道、水閘、集水池、分水口、排水溝等部分組成，進排水渠道暢通，魚池進水與排水應設斜對處。

8. running man七位身價

instiz】粗略計算劉大神的收入.CF:拍一次大約9億4千萬韓元,據一位廣告界人士透露劉在石的出演費大概在8~9億程度.無限挑戰:900萬韓元(據說之前曾超1000萬).Running man:1200萬韓元.Happy together:850萬韓元.
按照電視劇的模式,每集算,劉在石最高,其次是金鍾國
對RM全體成員的廣告贊助費用歸製作組,但是當收視率超過一定數字,成員可以得到平等的分成
成員個人的廣告贊助歸個人所有
劉在石：《無限挑戰》（每集850萬韓元）《來玩吧》（每集765萬韓元）、KBS的《Happy Together》（每集900萬韓元）和SBS《Running Man》（每集1000萬韓元）等
1，長期節目固定主持。按合約形式付酬勞，一般是按集數給的，一線的5W-6W，二線的3W-4W（基本上都是3W居多），三線的基本上就是1W左右的。而且還涉及到分紅的問題，這就是追求收視，攬獲廣告贊助成為一些主MC追求的目標。但是基於韓國的電視台大部分為國有資產，所以藝人待遇一直是個敏感的問題。上述的報價也僅僅是近年來綜藝娛樂飛速發展才有了改善，在以往，這個報價可能要縮水50%以上，還不包括經濟公司的傭金抽成。
2，不固定的嘉賓，按節目正式播放分量給與相應報酬，一般500到幾W不等，這里也要提到一些包月性質的藝人，不過這部分藝人主要是一些主MC提攜的藝人，一般一個月固定出演多少期就能拿到固定的一份報酬，基本上一月2W就很高了。
3，另外韓國的經濟公司和電視台之間的合同，有很多都沒有藝人保護措施或措施不夠完善，這也促使一些有能力的藝人自己開經濟公司，來盡可能地保護自己的利益。這里不僅僅是傭金問題，更多的還是藝人自身利益問題。韓國的經濟公司確實很黑暗。更不要說三大電台的壓榨了。

這個其實他們並沒有官方說過。但劉在石早已是國民MC，身價肯定不菲而且他人親和力又強在韓國可以說沒有一個人討厭他的吧。金鍾國是三冠王，性格溫柔，歌曲很不錯現在也有了自己的節目。長頸鹿和宋智孝是演員，近些年來一直出演多部戲已經到了一線演員了。haha和劉在石有無限挑戰，而無限挑戰是國民綜藝了，你想想。Gary近些年了發展的是越來越好，我看身價也一直直線。池石鎮雖然在節目是最弱小，但他被稱為脫口秀之神，我想他也不低。你想想也應該猜的到。

9. 電競選手收入如何

近幾年，電競產業發展迅速。正因為電競的產生，使得無數大人們口中的「網癮少年」轉身成為光鮮亮麗的「人生贏家」。並且隨著電競產業的日益火爆，各大賽事的獎金也是水漲船高。如果能在一場知名賽事中奪冠，一夜暴富也不是不可能。那麼究竟誇張到什麼地步的獎金，才能讓越來越多的年輕人想要成為職業選手呢？

小編在這里可以給大家舉一些例子。

NO1、2017DOTA2國際邀請賽

總獎金2478萬美元（摺合人民幣約1.6億）

NO2、2017《英雄聯盟》全球總決賽

總獎金456萬美元（摺合人民幣約3037萬元）

NO3、2016世界電子競技運動會（WESG2016）

總獎金370萬美元（摺合人民幣約2448萬元）

NO4、2017DOTA2基輔特錦賽

總獎金300萬美元（摺合人民幣1985萬元）

NO5、2017暴雪嘉年華

總獎金207萬美元（摺合人民幣1370萬元）

以上給大家例舉的只是比較被大家熟知的賽事獎金，其實像這樣獎金如此豐厚的賽事數不勝數。其實一名職業選手或是一支隊伍只要能保證闖入前三，並且能多打幾年，積攢下來也是不小的財富，更別提冠軍或是連冠的隊伍與個人了。

這是條很好的生財之道嗎？

相信很多打游戲還不錯的玩家，大多有過當職業選手的夢想。只要成功，名譽、金錢便會蜂擁而至。不過這條路對於大部分玩家來說，真的很好走嗎？

首先進入電競戰隊就是擺在玩家面前的一道坎，以LOL舉例，國內知名俱樂部的選拔標准最低也是「一區王者」，光這一條就足以刷下99%以上的玩家。另外進入職業戰隊之後，每日每夜無休止的練習，很有可能會讓你練到討厭游戲，當然這還僅僅只是每天的基礎而已。

另外對於電競這一行來說，年輕人是主力軍，很多俱樂部都已經開始招攬有有潛力的未成年人。而對於職業選手來說，黃金年齡只有16—22歲左右。年紀再大一些，反應力就會大大下降，很多選手就會選擇退役，因為俱樂部也不會再要他們。

那麼對於這些只會打游戲的退役選手來說，肯定還要繼續工作生活。雖然有些人會選擇打直播賺錢，但直播也是吃青春飯的，總不能播到30歲吧？職業選手退役還混得不錯的人非常少，大多數退役之後都是默默無聞，成功人士總是鳳毛麟角。

結語

說實話電競行業確實是目前新興產業中發展相當出色的，職業選手對於某些愛好游戲的玩家也的確是一條新出路。如果你是一個心懷夢想的電競少年，如果你能忍受辛苦並決意闖出一片天地，這條路並不是不能走。加油吧，屏幕前心懷夢想的各位。

10. NBA的老總的收入

波士頓凱爾特人Boston Celtics
老闆： Wyc Grousbeck， Boston Basketball Partners的CEO及任事股東
年齡：42
籍貫：馬薩諸塞州的伍斯特， Worcester， Mass.
凈資產：3.6億美元 $360 million
入主時間：1986年1200萬美元買下球隊
其它職業體育股權： 和他父親Irv曾經試過購買波士頓紅襪隊
錢是怎麼賺來的： Highland Capital Partners的六個無限合夥人之一， Highland Capital Partnersa是擁有18億美元風險資本的世界知名風險投資公司，為哈佛、耶魯和普林斯頓理財。之前創辦了Medwise，全美著名的醫葯公司。
教育： 普林斯頓歷史學士、密歇根法律學位、斯坦福MBA學位。
運動體驗：曾是普林斯頓輕量級（賽艇？）隊員。
趣事： 曾在一間普林斯頓酒吧里一個名為Daytonas的樂隊里擔任鼓手。

新澤西 網隊 New Jersey Nets
老闆： Bruce Ratner
年齡：59
籍貫：克里夫蘭Cleveland
凈資產：4億美元 $400 million
入主時間：2004年3億美元買下球隊
其它職業體育股權： 無
錢是怎麼賺來的： 房地產發展商，Forest City Ratner Cos.的CEO和創辦人。最近的項目是布魯克林的MetroTech中心。（所以籃網要搬家啊）
教育： 哈佛學士、哥倫比亞法律學位
運動體驗：在中學打過美式足球。
趣事： 他的姐姐（也許是妹妹，搞不清），Ellen Ratner，是一個政論專欄作家和評論員。
歌星Jay-Z是網隊的小老闆之一

紐約尼克斯New York Knicks
老闆： 美國有線電視Corporate owned by Cablevision

入主時間：1997年3000萬美元買下球隊
Cablevision市值80億美元略多一些，擁有麥迪遜廣場花園及其相關地產100%的權益，紐約尼克斯籃球隊、流浪者冰球隊、「自由女神」女子籃球隊、紐約無線電台音樂廳、MSG電視網有線頻道以及紐約和芝加哥地區體育電視網的全部股份。
Cablevision的董事長詹姆斯-道蘭和他兒子CEO查里斯-道蘭(James & Charles Dolan)曾被評為2002年全球最差經理人第四位。（看來尼克斯的總經理差是有源頭的）

費城76人 Philadelphia 76ers
老闆： Ed Snider
年齡：71
籍貫：費城 Philadelphia
凈資產：3.1億美元 $310 million
入主時間：1996年1250萬美元買下球隊
運動體驗：網球愛好者
錢是怎麼賺來的：現任Comcast Spectacor的主席。其父從事銀行、房地產和蔬菜業發家致富。創建Spectacor公司經營Flyers和 Spectrum。20多年中Spectacor拓展取得了大量業務，於1996年與Comcast合並。
其它職業體育股權： Comcast Spectacor公司的股份主要包括 Philadelphia Flyers NHL 曲棍球隊、Philadelphia 76ers NBA 籃球隊和兩個設立在費城的多功用大競技場。1966年創建NHL的費城Flyers隊。Comcast Spectacor 還擁有Flyers的AHL分支費城幻影隊，並擁有三支巴爾的摩Orioles小職業棒球聯盟球隊的少量股份。
教育： 馬里蘭商業學士
趣事：他最初曾在費城的一家唱片公司Edge Ltd.工作。

多倫多猛龍Toronto Raptors
老闆： 楓葉體育娛樂公司，股份比例為：58%屬於安大略教師養老金計劃，15%屬於Bell Globemedia（加拿大貝爾電信公司的多媒體子公司），14% 屬於TD Capital公司，13% 屬於地產巨頭Larry Tanenbaum。

芝加哥公牛男子籃球隊 Chicago Bulls
老闆： Jerry Reinsdorf
年齡：69
籍貫：出生於布魯克林，自1957年起居於芝加哥。
凈資產：2.8億美元 $280 million
入主時間：1985年900萬美元買下球隊
其它職業體育股權： 芝加哥白襪棒球隊的大股東
錢是怎麼賺來的： 原是稅務律師，後來在他的富人客戶的慫恿下進入房地產市場，憑著他的房地產公司取得他大多數資產。有錢之後，1981年Reinsdorf從美國芝加哥出身職棒名人Bill Veeck手中買下芝加哥白襪隊， 1985年入主公牛隊，90年代初期，公牛稱霸NBA，白襪隊在美聯也呼風喚雨，是Reinsdorf最風光的時候。（部份轉自圓球）
運動體驗：在大學打過校內（籃球？）賽Played intramurals in college.
教育： 喬治華盛頓學士、西北大學法律學位、伊利諾斯大學博士

克利夫蘭騎士隊Cleveland Cavaliers
老闆： Dan Gilbert
年齡：42
籍貫：南菲爾德，密歇根 Southfield， Mich.
凈資產：4.78億美元 $478 million
入主時間：2005年3億7500萬美元買下球隊
運動體驗：在南菲爾德Lathrup高中一年級時曾進入棒球隊，後被裁。
其它職業體育股權： 曾競標購買職棒Milwaukee Brewers隊失敗
錢是怎麼賺來的： Quicken Loans, Inc.的主席和創辦人，該公司在2004年完成120億美元的住宅抵押貸款業務。在1985創建Rock Financial公司開始他的業務。
教育： 密歇根州立大學學士、韋恩州立大學法律學位
趣事： 舉重愛好者，身高5尺5（1米65）的他說最近曾經卧推310磅（140公斤）
歌星Usher是騎士隊的小老闆之一

底特律活塞 Detroit Pistons
老闆： William Davidson
年齡：81
籍貫：密歇根州Bloomfield Hills， Bloomfield Hills， Mich.
凈資產：28億美元 $2.8 billion
入主時間：1974年800萬美元買下球隊
運動體驗：在密歇根大學跑徑賽，二戰時在海軍打過美式足球。Ran track at Michigan and played football in the Navy ring World War II.
錢是怎麼賺來的：他的Guardian工業公司是汽車工業的主要玻璃供應商，也是世界上最大的鏡子生產商。該公司創建於1932年，那時叫Guardian Glass Company，生產汽車擋風玻璃，1970年開動第一個玻璃生產線生產浮法玻璃。美國加迪安(Guardian)工業有限公司是一家加工製造浮法玻璃產品的廠商，特別是在生產高質量浮法玻璃、半鋼化玻璃和鋼化安全玻璃產、汽車夾層檔風玻璃和車用鋼化玻璃、住宅和商業建築用中空和反射玻璃以及鏡子等產品方面居世界領先地位。其年銷售收入達到13億美元，在世界各地擁有60家工廠，擁有24條浮法玻璃生產線、28家玻璃加工廠、6個玻璃批發銷售中心、32個汽車玻璃零售點，是世界第二大浮法玻璃生產企業、第一大銀鏡玻璃生產企業，有近兩萬名員工。目前該公司尚未在中國投資設廠。（這段是抄自中國玻璃信息網）。該公司最近起訴全球數十家PC廠商和視頻顯示器廠商侵犯了他們用於筆記本、電視機和手機中液晶顯示技術的知識產權。現在總部設在密歇根州奧本山。
Williams Davidson是密西根人，一開始是執業律師，1955年加入叔叔的汽車擋風玻璃製造公司任職，兩年後公司因經營不善，宣布破產，Davidson接手繼續經營，1970年代，他的公司研發出平板玻璃的新製造方法，大量供應汽車與建築用途玻璃所需，從此業務蒸蒸日上，成為一跨國大公司。Davidson在1974年以8百萬美金買下活塞隊，是全NBA第二資深的球團老闆，僅次於巫師隊的Abe Pollin，他的作風以低調穩健著稱，十足保守派。（這段轉自圓球）
其它職業體育股權： WNBA的底特律震動隊、NHL的冠軍球隊Tampa Bay Lightning ，他還是宮殿體育娛樂公司的大股東，該公司擁有奧本山宮殿球場和底特律毒蛇曲棍球隊。.
教育： 密歇根學士、韋恩州立大學法律學位
趣事： 1979年炒了活塞主教練Dick Vitale，史上最差的10位NBA教練之一。

印第安那步行者 Indiana Pacers
老闆： Herb and Melvin Simon
年齡：Herb 是 69歲， Melvin 是 77歲
籍貫：都是生於紐約布魯克林，長於紐約布魯克斯，現在住在印第安那波利斯
凈資產：Herb，12億美元 $1.2 billion， Mel，16億美元 $1.6 billion.
入主時間：1983年1100萬美元買下球隊
運動體驗：Melvin是高爾夫愛好者
他們怎麼賺得錢： Simom產業集團的聯合主度，該集團擁有或部份擁有超過240家購物中心，是美國最大的購物商場業主。
Simon Property Group是全美國最大的SHOPPING MALL投資商發展商。在美國境內有250多座各型商業房地產及大型商業房地產。公司於1960年成立，1993年在紐約證券交易所上市，是美國證券市場最大的房地產基金IPO。西盟地產集團前後經過5次合並重組，其規模持續發展。尤其是1996年，兩大家族地產商，即Simon和DeBartolo，合並後，其全美第一商業房地產投資商、發展商的角色，幾乎無企業可以撼動。截止2001年，Simon家族擁有公司大約25%的股份，公司90%以上的收入來自旗下商業房地產的租金。 2001年，公司的市值達61億美元，總收入21億美元，企業收益率為5.9%。公司旗下物業數量為252個，總面積1741萬平方米，出租率高大91.5%，每平方米年平均零售額達4133美元。2001年收購金額達17億美元，在建物業投資達3億美元。（這段抄自一個商業地產機構網站易鋪網）
教育： 兩人都是紐約城市大學學士
密爾沃基雄鹿 Milwaukee Bucks
老闆： Herb Kohl
年齡：69
籍貫：密爾沃基 Milwaukee
凈資產：估計為2.79億美元，在他作為美國參議員期間，他的金融財產已經保密委託。
入主時間：1985年1900萬美元買下球隊
運動體驗：職棒Milwaukee Brewers隊的11個原始投資者之一，與Kohl家族一起出資2千5百萬美元捐建在UW-Madison威斯康辛大學的 Kohl中心，曾是威斯康星大學足球隊員。
錢是怎麼賺來的： 是把他家族的零售業務Kohl's發展為全國性的連鎖百貨公司的重要一員。柯爾公司是一家大型零售公司，擁有約400多家百貨公司連鎖店，這些百貨公司主要集中在美國的中西部地區，銷售名牌的服裝、鞋子、小飾品和家用器皿。Kohl's Corporation 經營面向家庭的專業百貨公司，主要在中西部，中大西洋地區和美國東北地區，以提供特定價格高質量的全國品牌商品為特色。公司的商店銷售中等價位的服裝，鞋子，佩件和家用產品，目標是中等收入的客戶為他們的家庭購買商品。Kohl's 商店的位置容易客戶進出，布置較好，中央結算和庫存豐富。
教育： 威斯康辛學士、哈佛MBA
趣事： 自1988年起擔任代表威斯康辛的美國參議員。是美國職棒聯盟總裁Bud Selig 在威斯康辛大學的室友。

亞特蘭大鷹隊 Atlanta Hawks
老闆： Steve Belkin， 擁有30%的所有權，是Atlanta Spirit LLC 最大的個人所有者
年齡：57
籍貫：密歇根州大激流城 Grand Rapids， Mich.
凈資產：3億美元 $300 million
入主時間：2003年3.5億美元買下球隊（包括另一支NHL球隊）
教育： 康奈爾學士、哈佛MBA
其它職業體育股權： Atlanta Spirit 從美國在線/時代華納手上買下了NHL的亞特蘭大Thrashers隊和菲利普斯球館的股權。
錢是怎麼賺來的：Belkin是誰？他就是之前跟Larry Bird積極准備在夏洛特成立新球隊的商人，由於新球隊落在黑人富豪Robert Johnson手中，Bird與Belkin拆夥，各自發展，Bird回到溜馬，而Belkin轉進亞特蘭大，找上與老鷹隊關系深厚的J. Michael Gearon Sr.合作，這位年近七旬的Gearon先生曾經在1977到1986年擔任老鷹隊總裁，同時也擔任過兩年總管，也是AOL Time Warner老闆之一的Ted Turner的私人好友。最後Belkin與Gearon決議，將球隊經營權承接下來。Belkin是以創投業發跡，在波士頓地區起家，當年他這家公司是從報紙的分類小廣告開始，到現在旗下已有26家公司。老Gearon則是亞特蘭大當地的不動產大亨，兒子也是當地的電信業新貴，財力雄厚。而Belkin與老Geason各擁有三分之一股份，剩下三分之一由Bruce Levenson 與Ed Peskowitz持有，這兩個人是華盛頓地區一家知名企管顧問公司的老闆，專門提供企業經營信息咨詢，他們倆也曾入股巫師隊，但股份不多，這次入主老鷹，一圓球團老闆夢。以上述這幾人為主的Atlanta Spirit LLC集團，里頭都是長期想擁有職業籃球隊的企業大老闆，花錢事小、讓球隊變強事大，我想接下來老鷹隊如果有大手筆簽約動作，積極補強陣容，一點都不會令人意外。（這段轉自圓球）
趣事： 他放棄了為喬治亞科技大學打籃球的機會而去康奈爾大學學習工程學。

夏洛特山貓 Charlotte Bobcats
老闆： Robert Johnson
年齡：57
籍貫：伊利諾斯州Freeport，住在夏洛特和華盛頓
凈資產：7.5億美元 $750 million
入主時間：2002年12月29日Expansion Committee的委員一致表決同意將夏洛特兩支籃球隊(即未來的山貓隊和WNBA的針刺隊)的所屬權批給羅伯特•約翰遜，僅僅一個「新殼」就花了他3億美元。
其它職業體育股權： WNBA夏洛特蜂刺隊，喜歡贊助馬術精英跳躍賽
錢是怎麼賺來的： 曾是有線電視業的國會說客，在1980年創建BET黑人娛樂電視，為非裔美國人提供信息和娛樂，在2000年作價30億賣給Viacom。擁有RLJ Cos公司，名下有多家酒店和餐館。羅伯特•約翰遜即創造了一個歷史,成為美國職業體育各大聯盟中第一個黑人大老闆
教育： 伊利諾斯學士、普林斯頓碩士
趣事： 他的女兒Paige是奧運馬術選手
歌星Nelly是山貓的小老闆

邁阿密熱隊Miami Heat
老闆： Micky Arison
年齡：55
籍貫：邁阿密Miami
凈資產：53億美元 $5.3 billion
入主時間：1995年從父親手上接管
其它職業體育股權：曾擁有WNBA的邁阿密Sol隊
教育： 曾就讀於邁阿密大學
錢是怎麼賺來的： 從他父親Ted手上接管Carnival Cruise Lines（嘉年華郵輪公司），並把它變成了世界上領先的游輪航線經營商。熱隊也是他在1995年從他父親手上接管。1990年阿里森繼承了父親特德持有的邁阿密熱隊 60%的股權，隨後他又買下了兩位合夥人手中其餘的股份，並為該隊追加了數百萬美元的投資。他說：「我這樣做只是為了我的孩子，而且我痛恨失敗。」
米基阿里森擁有世界上最大的航運公司Carnival，在鼎盛時期，該公司年收入可高達38億美元。在2004年《福布斯》雜志全球富豪排行榜上顯示，阿里森凈資產59億美元，排行第69位。嘉年華郵輪公司，是米基已過世的父親特德（Ted）於1972年創建的，公司現在擁有372萬名員工以及6條航線，公司的船隊中既有低價位的旗艦「嘉年華」號Carnival），也有超豪華的「熙邦」（Seabourn）和「風之星」號（Windstar）。2003年，公司的營業額為44億美元，而凈利潤率則創下了行業之最，達到了 23%。2004年4月，公司完成了對英國公主郵輪公司（P&O Princess）價值 55億美元的並購，該公司是世界第三大郵輪公司，2003年的營業額為 25億美元。合並後的公司擁有13條航線、65艘遊船以及全球市場43%的份額。經過這番發展，這位53歲的首席執行官擁有的個人財富超過了50億美元，在合並後的公司中持有35%的股份。Micky Arison大學沒畢業就輟學了。他在 1979年就任嘉年華郵輪公司總裁時年僅30歲。
阿里森18歲時開始在船上經營賓戈賭博游戲，並幫助公司組織客人游覽海濱。與此同時，他還時斷時續地上了邁阿密大學的課程。1971年，特德公司的兩位合夥人分道揚鑣，他們一艘船也沒得到。他隨即找來了新的投資人，並且買下了一艘 27萬噸級的舊遠洋客輪，特德給它取名「狂歡節日」號。由於這艘船上的娛樂設施單調乏味，特德不可能按照退休人士通常支付的高價來收費。於是，他決定把年輕乘客作為目標群體，因為他們不願意花太多的錢。不過，嘉年華公司在創業初期並不順利。1972年「狂歡節日」號首航時就在阿附近的一處沙堤上擱淺了。在以後的航運中，乘坐郵輪的幾乎全是放春假的年輕人，他們甚至比阿里森想像的還要年輕、瘋狂。公司直到第三年才扭虧為盈。但父子二人並沒有因此而畏縮不前。阿里森說：「我一直堅信，只要我們的定價能夠物超所值，我們不可能不成功。」在經過幾年穩定的發展並且成功吸引了更多年齡段的遊客之後，公司於1987年上市。嘉年華公司以首發上市所得的現金為動力迅速擴張。1989年，嘉年華公司買下了荷蘭美洲公司（Holland America）下屬的一支擁有4艘遊船的船隊以及該公司旗下的豪華郵輪「風之星」號。翌年，特德從首席執行官的位置上退了下來，並委任阿里森接替其職位。1992年，阿里森購買了熙邦公司的股份，該公司旗下有3艘超豪華遊艇，但每艘遊艇只能搭載幾百名乘客。通過與義大利菁英郵輪公司（Costa Crociere）合作，他在 1997年又把觸角伸向了歐洲。在隨後的兩年內，阿里森悉數買下了熙邦公司其餘的股份，並一舉收購了英國最大的郵輪公司冠達郵輪公司（Cunard）。然而，「9•11」讓恐懼價值超出了旅遊價值，嘉年華公司如今反而因為規模龐大而陷入了進退維谷的境地。為了吸引寶貴的客源，阿里森使盡了渾身解數來平息他們的恐懼心理。阿里森列舉了他預期公司能夠獲得成功的幾個理由，美國大陸52%的人口居住在距離嘉年華公司停靠港口不超過250英里的地方，從公司的資產負債表來看，情況非常樂觀，公司的資產為 125億美元，而長期債務僅為 30億美元，這足以使公司有能力繼續降低票價。（以上摘自《世界100位首富人物發跡史》）

奧蘭多魔術 Orlando Magic
老闆： Rich DeVos
年齡：78
籍貫：密歇根州的ADA，也住在佛羅里達的Manalapan鎮，位於棕櫚海灘縣。
凈資產：30億美元 $3 billion
入主時間：1991年8500萬美元買下球隊
其它職業體育股權：曾擁有現在已不存在的國際冰球聯盟(IHL)球隊奧蘭多太陽熊和WNBA奧蘭多奇跡隊（現在是康涅狄格太陽隊）。註：殺千刀就是在1997年以奧蘭多太陽熊副主席和總經理的身份，加入魔術的母公司RDV。在他的領導下，太陽熊勇奪2000-2001賽季IHL冠軍。
錢是怎麼賺來的： 安利的創始人之一，在1959年與Jay Van Andel一起創建安利，其後把公司（現在是Alticor的一個子公司）發展為一個直銷帝國。
安利公司位於美國密執安州亞達城。安利始於兩位創辦人傑•溫安洛和理查•狄維士真誠合作的夥伴關系。他們都是荷蘭移民的後裔， 1959年，年僅30餘歲的傑•溫安洛先生和理查•狄維士先生在家中的地下室邁出了安利事業的第一步。開業時，公司只有5名員工，辦公面積僅223平方米，產品也只有一種——樂新®多用途濃縮清潔劑（LOC），但這款產品卻是當時市場上率先採用具生物降解性表面活性劑的清潔劑。第一財年，安利公司便創下了50萬美元營業額的驕人業績。經過一年的艱苦創業，兩位創始人認為時機已經成熟，於是將公司搬到了亞達城一間廢棄的加油站，與12名員工由此展開了建立安利基業的新歷程。經過40多年的發展，安利已成為蜚聲海內外的大型日用消費品生產及銷售商。公司總部佔地43萬平方米，集中了安利主要生產設施與產品研發部門。2000年，公司將安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合並成為安達高公司(Alticor Inc.)。安達高公司在全球現擁有13,000名員工，390萬名推銷人員。安利歷經40多年風雨，不斷發展和壯大，業務遍及世界80多個國家和地區，從一個賣肥皂的公司，成長為在直銷業、電子商務、保健品和化妝品等生產以及物流等方面均居全球領先地位的跨國企業。在著名財經雜志《福布斯》(Forbes)2004年全美最大100家私人企業排名中，安利名列第19位。在2003年1月美國季刊雜志《家族企業》全球最大200家家族企業排名中，安利名列第104位。2003/04財年，安利機構全球銷售額躍升至62億美元。（很顯然，這段是轉自安利中國網）
教育： 曾就讀於密歇根大激流城Calvin大學
趣事： 曾經出過三本書。

華盛頓奇才 Washington Wizards
老闆： Abe Pollin
年齡：81
籍貫：生於費城，8歲後居於華盛頓
凈資產：1.8億美元 $180 million
入主時間：1964年110萬美元買下球隊
運動體驗：網球愛好者
其它職業體育股權： WNBA的華盛頓Mystics隊，MCI球館和華盛頓和巴爾的摩在線購票系統TicketMaster。
錢是怎麼賺來的：1945畢業後在他家族建築業中工作，1957年開始自己的建築公司，建造了幾幢大型公寓樓和寫字樓，其中的一座是華盛頓第一座有屋頂游泳池的大廈。1964年110萬美元買下巴爾的摩子彈隊，創下那時球隊交易金額之最。受其父影響，阿布熱衷於慈善事業。他父親當年從俄羅斯來到美國卻不會說一句英文，他努力工作並且樂於助人，他教阿布：付出越多，收獲越多。阿布啟動了他自己的反暴力運動，因為他的朋友死於子彈之下，他把華盛頓子彈隊更名為奇才隊。
教育： 喬治華盛頓學士
趣事： 他已經做了超過40年的球隊老闆，任期為聯盟之最！

達拉斯小牛 Dallas Mavericks
老闆： Mark Cuban
年齡：46
籍貫：生於匹茲堡，成年後才遷往達拉斯
凈資產：13億美元 $1.3 billion.
入主時間：2000年2億8000萬美元買下球隊
運動體驗：在印第安那大學打了四年英式橄欖球，大學後打過俱樂部比賽。
錢是怎麼賺來的： 1983年創立電腦咨詢公司MicroSolutions，然後在互聯網泡沫鼎盛時期賣給了CompuServe。又在1995年成立Broadcast.com，提供網上影像與語音服務，後來在1999年以57億美金的價格賣YAHOO。
教育： 印第安那學士

休斯敦火箭 Houston Rockets
老闆： Leslie Alexander
年齡：60
籍貫：佛羅里達州Boca Raton
凈資產：8千萬美元 $80 million
入主時間：1993年以8500萬美元買下火箭，然後火箭連取兩年冠軍，現在再擁有姚麥後，按福布斯的評測，球隊價值已經超過3.69億。
其它職業球隊: 休斯敦慧星隊、曾擁有室內足球聯盟球隊休斯敦ThunderBears /德州Terror、曾想過做一支NFL球隊的小股東。
錢是怎麼賺來的： 1965年在紐約大學畢業後進入工商界，作為華爾街證券交易商積累到他的財富，同時在華爾街也結識他現在的妻子。他們遷往加利福尼亞，並且上法律學校的夜校，四年後，兩人都取得法學博士學位，亞歷山大現在是加州律師協會會員。（這是譯自火箭網站，沒找到別的資料）
教育： 紐約大學學士、Western State大學法律學位
趣事： 素食者、與他太太一起經常捐助動物保護團體，對於豐田中心賣漢堡和熱狗，他說："In this particular case I have no choice" calling a meatless arena "unreasonable." 我別無選擇！球場不賣肉食是不合理的。

孟菲斯灰熊 Memphis Grizzlies
老闆： Michael E. Heisley
年齡：67
籍貫：出生在首都華盛頓，在弗吉尼亞州的Alexandria 長大，住在伊利諾州St Charles
凈資產：8.5億美元 $850 million
入主時間：2000年1億6000萬美元買下球隊
運動體驗: 打高爾球
錢是怎麼賺來的： 通過購賣然後售出幾家瀕臨或已經破產的公司發跡。原是電腦銷售員，賣房子賣了15萬美元，然後借了1000萬美元買下一家生產排水設備的公司。再通過現金流轉籌集資金買下一家公司，再賣出，買進，由此周而復始。現在是設在芝加哥的Heico Holding, Inc. 以及 The Heico Companies, L.L.C.的主席，也是其下約40家子公司的CEO。這些子公司中很關鍵的一個Heico Acquisitions就是專於買賣經營不善的公司。（這段譯自福布斯網，我只奇怪他怎麼借的1000萬）
教育： 喬治敦大學學士 Bachelor's from Georgetown，他現在是這大學的董事會成員。

新奧爾良黃蜂 New Orleans Hornets
老闆： George Shinn
年齡：62
籍貫：北卡羅來納Kannapolis ，現住新奧爾良
凈資產：1億美元 $100 million
入主時間：1988年3300萬美元買下球隊
錢是怎麼賺來的： 以連鎖商業學校起家，然後發展到房地產、汽車代理、出版業、還有一個路況報告公司（traffic reporting company）。
黃蜂隊由George Shinn跟Ray Woolridge共同合夥擁有，Shinn的故事就比較多了，Shinn出生在北卡的一個小鎮，家境不算好，年輕的時候待過紡織工廠，當過洗車工人，甚至干過學校的清潔工，後來纘了一些錢便把這所學校給買下，從教育事業開始，以補習班致富，有生意頭腦的Shinn還跨足房地產，成為億萬富翁。Shinn自承年幼即有擁有職業球隊的遠大夢想，所以排除萬難讓黃蜂及WNBA的針刺隊在故鄉從無到有。只是Shinn算盤打的精，夏洛特市議會不通過興建新場館，Shinn有意把球隊搬離，加上黃蜂球員場外事件頻傳，Shinn本身也惹上性丑聞案，致使民心大失，黃蜂終究無法棲息於北卡州，最後落腳到紐奧良。說起Shinn，我個人非常討厭他，尤其是小氣，跟Zo與Larry Johnson簽下長約之後，照理說要把他們當作球隊基石，結果事後有點嫌貴，便陸續將這兩位長約球員交易出去。同時黃蜂隊歷任的教練，從Cowens到Silas，以及Floyd，幾乎都是聯盟最低薪的教練，省錢省到一種不可思議的地步。（這段轉自圓球）
其它職業球隊: 有一家曲棍球隊、還曾擁有一個三A夏洛特騎士棒球隊。
教育： 沒上過大學，有五個名譽學位
運動背景: 高爾夫愛好者

聖安東尼奧馬刺 San Antonio Spurs
老闆： Peter Holt (Chairman and CEO)
年齡：53
籍貫：伊利諾州皮奧里Peoria， Ill.
凈資產：8千萬美元 $80 million
入主時間：1993年7500萬美元買下球隊
其它職業體育股權： 馬刺所屬的公司還擁有WNBA的銀星隊和AHL的Rampage隊。
錢是怎麼賺來的： 其曾祖父Benjamin Holt是履帶式拖拉機的發明者，那是所有現代履帶車包括坦克的基礎。現任Holt Cos.的CEO，該公司是美國最大的Caterpillar經銷商。Caterpillar是他曾祖父創建的、現在是世界最大的土方工程機械和建築機械的生產商、世界柴油發動機製造業的龍頭。
1890年Benjamin Holt 和 Daniel Best 的兩家公司出於農用目的,各自試驗了多種蒸汽推土機。他們是履帶式推土機以及推土機用汽油發動機的先驅。 1904年Holt 推出第一輛履帶式推土機。1906年Holt 推出第一輛汽油履帶式推土機。 1915年第一次世界大戰時，盟國使用Holt的「卡特彼勒」履帶式推土機，並給英國坦克的發明創造了基礎。 1925年Holt 製造公司與 C. L. Best 推土機公司合並成立卡特彼勒推土機公司。 1931年第一批柴油60推土機駛下在伊利諾州,東皮奧利亞市的新生產線，這批履