江鈴廠長工資多少
⑴ 30人的生產廠長年薪要多少
年薪多少得看企業具體情況，以下為年薪包含的內容，可以參考一下。
年薪應包括如下六個部分的內容：
1. 年度固定工資。年度固定工資是經營者的「保底」收入，它不與企業業績掛鉤，而主要根據經營者個人能力、社會消費水平和企業的經營難度等確定。年度固定工資具有「按勞付酬」的性質，年初確定具體金額後，按月以現金的形式發放。
2. 年度效益工資。年度效益工資是對經營者年度經營業績的獎勵，主要考慮的因素不是經營者的「投入」，而是企業的「產出」。年度效益工資每年主要依據企業經營目標實現程度和凈資產增值的數量和質量來確定，部分以現金的形式當期發放，部分以風險金的形式留存企業，等到離任時發放。
3. 長期效益獎勵。長期效益獎勵是對經營者為企業長期可持續發展所作貢獻的獎勵。長期效益工資在不同的企業可以有不同的考核和兌現方式，可以採用股權激勵，也可以採用長期業績考核的方式來實現。長期業績考核一般是每三年對經營者考核一次，根據考核結果確定長期效益獎勵。此外，經營者離任時，也要對經營者整個任期內的經營業績進行全面評估考核，根據考核結果確定任期業績獎勵或懲罰。
4.社會保險。企業除了按正常標准為經營者繳納這些費用外，還可以從長期激勵的角度出發，為經營者繳納補充養老保險金等額外福利。
5.職工福利。這部分是經營者同本企業其他員工一樣享受的福利待遇，主要由企業在「應付福利費」項目開支。該項目的管理重點是年薪制考核對象不能搞特殊化。
6. 職務消費。職務消費的內容較為廣泛，主要是經營者因為任職的原因在企業報銷的各種支出。對職務消費的有效管理是一件十分困難的工作，但它的成敗直接關繫到年薪制其它報酬項目的激勵約束效果。我們建議的做法是分三步走：初級階段的基本任務是做好「摸底」工作，下屬企業要建立嚴格有效的控制制度，對考核對象的職務消費進行完整的記錄並及時報告：「摸底」工作完成後就進入了第二階段，主要是實行「定額制」，即根據企業規模和效益情況設定考核對象職務消費的水準和額度；第三階段是對那些能夠貨幣化的職務消費項目經過合理換算後轉化成經營者的職務工資。
⑵ 20人小廠廠長工資標准
4000到5000。
實際工資與實際情況掛鉤。基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關扣款+業務提成+獎金組成，具體概況加減工資。
經營目標為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系，根據公司現狀，特製定本規定。
⑶ 一個廠長的工資是多少
這個差別還是很大的，
要是大廠的話，那一個月四五萬都是輕輕鬆鬆的，
要是一般的話，那就是兩三萬的，少點的一萬多也是有的
⑷ 當個生產經理工資多少
公司規模和產品不同工資不一樣，一般500人廠長8000元左右
⑸ 稀世廠長多少錢
這個問題描述不清楚去市場找你說他的聯系嗎？一般的廠長年薪在100,000左右。
⑹ 在小廠做到一個廠長工資一般有多少
4000-5000或者更多，視情況而定
⑺ 工廠廠長工資如何細分
摘要 你好，廠長工資=基本工資+績效工資 績效工資=績效得分*績效工資標准/100績效得分=生產質量合格率考核得分*考核權重+生產及時率考核得分*考核權重+生產任務達成率*考核權重+安全管理考核得分*考核權重具體生產廠長的KPI設置要針對廠長的崗位職責以及工作目標來進行選取 並按照重要性設置權重
⑻ 97年聘用廠長能掙多少錢啊
97年那個時候聘用廠長的話，嗯，97年一般的人的工資也就是兩百三百四百的樣子，那麼時候的廠長的話，基本上就是2000左右的樣子
⑼ 廠長月薪是多少
1萬到2萬
⑽ 廠長每月工資多少
小廠一個月2萬，大廠一個月幾十萬或幾百萬。
廠長的工資應納入企業管理費用-管理人員薪酬核算，車間主任工資納入製造費用-車間管理人員薪酬核算。一般是8000左右，看做的好不好，好的話就會有年底紅包的。