卡馬喬一年收入多少

㈠ 馬競後腰卡馬喬資料

伊納西奧·卡馬喬 姓名：Ignacio Camacho
國籍：西班牙
生日：1990-05-04
身高：181 cm
位置：中場
目前效力：馬德里競技
合約至：2010 年
號碼：24
主力腳：右腳Ignacio Camacho，跟許多普通小孩子一樣，他的足球生涯也是從家中走廊里的戲耍開始的，直到薩拉戈薩的球探在友誼小學的操場上發現了他……
生於1990年5月4日*，薩拉戈薩，Nacho小朋友是真真正正的90後。他在皇家薩拉戈薩的青訓學院待了3年。在Brunete錦標賽（少兒級別）的決賽中，他幫助薩拉戈薩以3-1的比分、俱樂部歷史上首次搞定了RM眾幼齒，於是，他老爸的手機被來自馬德里和加泰羅尼亞大區的30多通電話打爆了……那時Nacho比他的學院隊友們還小上1歲。
2005年，Camacho小朋友15歲，馬德里雙雄同時向他發出邀請，而他選擇了紅白條衫；
2006年，Camacho小朋友16歲，他首次入選西班牙U-17青年隊，便在那支包括了博揚在內、人才濟濟的隊伍中戴上了隊長袖標；
2007年，Camacho小朋友17歲，他帶領西班牙分別在比利時和韓國奪得U-17歐錦賽冠軍、U-17世界盃亞軍，當年，他還首次代表馬競一線隊出戰國王杯（VS. Granada 74）；
2008年，Camacho小朋友18歲，他已在西甲出戰10場，並用一次梅開二度慶祝了自己的成年。
「我家裡總洋溢著濃厚的足球氛圍。」
尚在他8歲的時候，Nacho那位當裁判的叔叔Javier就被不少同事告知，他的外甥具備成為世界頂尖球員的素質。
是他的父親Juan José，將對足球的熱愛傳給了三個兒子，29歲退役之前，這位長者曾效力過薩拉戈薩（1977-78）、巴拉多利德、萊萬特等多支勁旅；長他10歲的大哥Juanjo，前U-16歐錦賽冠軍隊成員，在多支球會漂泊後，本賽季落戶阿拉貢地區的西乙球會Huesca；長他6歲的二哥Borja，在遭遇一場嚴重交通事故失去左手、不得不中止職業生涯之前，也是頗被看好的青年才俊；而如今，從這個歷練風雨的足球世家中，終於走出了Nacho這顆最耀眼的明日之星。
Nacho的大哥Juanjo
Nacho說過，「方方面面，我大哥都能給我很多有用的建議，他經歷過所有我正在經歷的階段。」
盡管3年後，重回羅馬雷達球場時小朋友說：「薩拉戈薩是我的家，是個特別的地方」，其實自從05年10月，他來到馬德里（父母也搬來照顧他的起居）起，馬競便一直引以為傲地宣稱，Nacho Camacho，是他們的青訓產品。
但「小時了了，大未必佳」的例子在「天才」輩出的西班牙太常見了，況且這在他家已有先例：西班牙U-16到U-18的梯隊他大哥可一個都沒拉下，還當過U-18隊長，如今卻只能在電視里看著當年的隊友卡西哈小維風光無限。畢竟會有人擔憂，小朋友會不會重蹈覆轍？——
機遇！對於幼齒來說，這是最重要的。並且這就是Nacho和他大哥最明顯的不同之處。
「我相信馬競的青訓機制是世上最好的之一。」
當初小朋友決定離開薩拉戈薩的時候，也曾經在西班牙人參觀了2天，可西班牙人的邀請被薩拉戈薩直接拒了。皇馬塞給他一份長約，而經紀人覺得，一次簽下3年的合同太過冒險，於是皇馬就此永遠錯過了Nacho。
馬競少兒A隊的教練Javier García Márquez評價說：「他不但融入得很快，而且每堂訓練都竭盡全力，從不放鬆」，「他總是目標明確，場上場下他都是帶頭的」。 教練們都說，他是天生的隊長。不但在國家隊如此，06年初，來到馬競剛6個月，他便當上少兒隊隊長，一年之後，在高一級別的青年隊，他又迅速戴上袖標。
這樣的經歷會讓你想起誰？對，床單軍團永遠的驕傲，托雷斯。「如果我能夠達到他（托雷斯）現在一半的成就我就非常滿意了。」——首次代表一線隊出戰後接受采訪，小朋友仍然謹記著父親「為人首要當謙遜」的教導。
天道酬勤。2008年初，馬競與Nacho續約至2010年6月，這是他的第一份職業合同。
「大概我的家人比我更緊張吧。」
3月，馬競原本充裕的中場儲備突然捉襟見肘：已失馬尼切一員大將，莫塔個玻璃人又再次受傷，既然桑塔納不堪重用，小朋友便理所當然被推上了聯賽首發位置，與勞爾加西亞搭檔。
而第一個對手竟然就是巴塞羅那。盡管按部分巴薩球迷的說法，那時的無法羅也就是一隨便搞定的軟柿子，但理論上來說，那隻掛著的羊頭對一眾幼齒們還是頗有威懾力的。
當時Nacho的臉上還讀得出緊張，但他馬上「從身上的球衣那裡得到了力量，很快就鎮定下來了」，這才有了西班牙媒體鼓吹小朋友「首次亮相便成功限制小羅」的說法。傳球13次成功7次失誤，搶斷2次，犯規2次。對於一個新人來說，這已是不錯的答卷，盡管要不是阿Kun的閃光，最終潰敗的其實很可能是床單軍團。
阿吉雷在賽後新聞發布會上表示，對於Nacho的成穩表現，他一點都不驚訝。「更衣室里大家都知道他神經夠粗」，安東尼奧洛佩茲說。隊長馬克西也驕傲地說「我們早就知道他會表現得很好」。
而作為去年西甲賽場上最年輕的一對中場搭檔，勞爾加西亞跟Nacho不但簽在同一家經紀公司，私下裡兩人也是很好的朋友。去年夏天Nacho的家長出門幾日，勞爾加西亞就帶了小朋友回去自家住；鑒於小朋友沒駕照，平時勞爾加西亞還擔起了司機的責任。如今，兩人分別是西班牙U-21和U-19的中場主力，這對好友將是馬競未來的中流砥柱。
「當卡爾德隆球場唱響你的名字，你就會充滿自豪，我將畢生難忘這一刻。」
馬競球迷總是對自家培養的孩子情有獨鍾，Nacho說過：「當卡爾德隆球場唱響你的名字，你就會充滿自豪，我將畢生難忘這一刻。」本賽季，桑塔納外租馬洛卡，莫塔在熱那亞成功再就業，隊中剩下31歲的馬尼切，又轉來29歲的阿松桑，他們的年齡不會壓制Nacho的發展，而他們的經驗又對他頗有裨益，顯見馬競已將Nacho Camacho視作重點培養對象。至於從瓦倫西亞租來的巴內加，一年後馬競會否行使優先購買權，便要看這一年裡，Nacho這批年輕球員們的發展了。
Álvaro Domínguez、Álex Quillo都已為一線隊出過場，De Gea本賽季也成為馬競的第三門將、受庫佩親自指導。馬競給予年輕人的機會從來不少，現如今，各大俱樂部忙著瘋搶那些成名的年輕球員，像馬競這樣為自家青訓球員創造成長環境的，實在已經不多。本賽季，馬競又重回歐冠賽場，或許Nacho便會成為球隊歷史上最年輕的歐戰球員，誰知道呢？
「一旦你的機會來了，就得抓住它、緊緊攥在手裡，別讓它溜走。」
綠茵場外，西班牙有不少小球員一邊訓練一邊讀書，為自己留條後路。Nacho為自己打算得更多。06年他就在一次采訪中說過：「盡管還沒考慮好本科讀什麼專業，可以肯定的是我不會放棄書本。」2007年，從馬競青年二隊直接跳入馬競B隊後，小朋友與他同場競技的隊友們唯一的區別就是：白天他還在Cerro（馬競的青訓基地，B隊主場）認真聽取阿吉雷的指導，訓練一結束，他就會拎著筆記本和講義沖去學校，准備晚上的兩門考試。足球、巴薩以及其他一切，都得靠邊站。
而綠茵場上，盡管無論從其位置還是風格來看，Nacho的角色更接近阿爾貝爾達，但他心中一貫標榜的最高偶像卻是瓜迪奧拉。首次入選U-17國家隊後，著名西班牙幼齒同好網站airfutbol采訪他，小朋友也大大方方地說到：「我喜歡哈維、法布雷加斯和傑拉德！」——他可不僅僅只是想當個出色的防守型後腰而已，他將自己定義為「組織型中場，會積極參與進攻、嘗試射門」。首戰巴薩第24分鍾那腳送給Kun的精準長傳，就多少顯露了他這方面的潛質。
2007年，從比利時回西班牙的一路上，Camacho緊緊抱著U-17歐洲冠軍獎杯，寸步不離。2008、2009以及今後的很多年，Camacho也許會迎來更多的榮譽與獎杯。
Tips
Camacho的幸運數字是6
Camacho喜歡Mika的歌
Camacho被馬德里足球協會評為2007年最佳運動員
Camacho在西甲登場時僅17歲302天，是球隊歷史上第四年輕登場球員；獲得第一個西甲進球時17歲364天，是球隊歷史上第二年輕的進球球員（撲撲在17歲75天的時候就為馬競一線隊進球了，可那時馬競在西乙……）。

㈡ 卡馬喬個人所得稅的計算

中國個人所得稅法，施行超額累進制，平均下來卡馬喬個人所得稅要交稅前收入的40%左右。舉例，收入1000萬元人民幣，需交稅400萬元，稅後收入是600萬元。是大致估計。

㈢ 前皇馬高層：中國球隊不知怎麼管理 有錢也要把控球員

昨日下午，重慶當代力帆俱樂部迎來了特殊的客人——SENN FERRERO律師事務所創始人之一、曾擔任皇馬總經理的胡里奧，當代力帆西甲兄弟俱樂部格拉納達副主席王康寧。據了解，他們是專程來分享歐洲足球俱樂部過去25年來的發展經驗，希望能把先進的管理經驗引入當代力帆，讓中國俱樂部更具國際范兒。
眾多歐洲知名俱樂部是其客戶
作為SENN FERRERO律師事務所創始人之一，胡里奧告訴記者，皇馬、國米、曼聯、阿森納等俱樂部，拉莫斯、皮克、比利亞、哈維等球員，卡馬喬、博斯克、穆里尼奧等教練都是他們的客戶。甚至退役的羅納爾多、菲戈、貝克漢姆現在也是他們的客戶，「不要看他們都是退役球員，退役球員也有自己的價值。」
這家律師事務所業務范圍非常多，包括球員轉會、法律建議、稅務建議、創收、事務溝通等方面。胡里奧告訴記者，足球產業和一般的商業不一樣，隊員和俱樂部需要在法律、稅務方面的專業幫助。他透露，自己曾是卡馬喬的律師，當年卡馬喬和中國足協合同的例子，說明了專業人士的重要性。
足球產業關鍵詞是「專業管理」
20年前，胡里奧曾擔任過皇馬總經理，他第一個將專業管理理念引入足球俱樂部，讓皇馬俱樂部的收入不斷增長。當時皇馬一個賽季收入為1.2億歐元，現在升至6億歐元。
「25年前，皇馬俱樂部的CEO要管理很多部門，一個人不可能有那麼多的精力。後來我將俱樂部的管理分為三部分，分別是商業開發、行政管理和體育競技。在我看來，這三個部分是相互關聯的，用足球場上的話來說，管理是後衛負責不丟球，商業開發是中場，為俱樂部獲得收入增加創造力。體育競技是前鋒，需要取得好成績，三者缺一不可。」胡里奧說。
胡里奧認為，足球產業三個關鍵詞是：「管理、管理、管理。沒有好的管理，球隊只能是球隊，不會是一傢俱樂部，不可能創造更多價值。」在談到管理時，他還送了一句話給當代力帆俱樂部：「走得快，就得獨行。走得遠，就要一起走。」
歐洲俱樂部用政策限制燒錢
胡里奧還介紹了歐洲足球俱樂部的收支情況，在皇馬每個賽季的6億歐元收入中，2億元來自電視轉播，2億元來自贊助商，2億元是會員、球票球衣收入。而在中國聯賽，俱樂部收入的大頭來自中超公司的分成，占俱樂部收入的60%到70%，贊助商佔20%到30%，球票佔10%。
支出方面，歐洲俱樂部預算的60%到70%是球員工資，10%是青訓和基建等未來的投入，20%是俱樂部運營成本，大多數俱樂部每年有5%的虧損額。
為了避免俱樂部瘋狂燒錢，歐足聯還有財政公平政策，用於購買球員的資金不得多於上賽季收入的60-75%，有效地限制了俱樂部不計後果瘋狂投入的情況。
中超80億版權費不是天價
胡里奧對中國足球產業未來的發展非常有信心，「皇馬一年收入6億歐元，在全球俱樂部來說是非常高的。但西班牙4500萬人，馬德里只有幾百萬人，中國人口的基數很大，前景令人看好。」
胡里奧認為，中超5年80億的版權費不是天價，「中國有14億人口，目前中國足球產業處於一個比較低的水平，如果把過去歐洲足球產業25年來的經驗用在中國市場，將來版權費兩倍、或者三倍都不會意外。」
中國足球要發展，需要專業的管理團隊。「中國俱樂部有錢，但不知道怎麼更好地管理。比如，對俱樂部球員的定位約束，就是管理的一方面。對於俱樂部來說他是員工，俱樂部要有一個完善的體系、規定去把控球員。」
足球產業的商業邏輯和其他產業不同，一定要有相關經驗並對整個市場脈動非常清楚的專業人士參與。

㈣ 國足靠什麼賺錢

首先要確定的是，國足隊員為國家出征是沒有工資的。
高的工資只有教練和教練組才有。現在國足主教練是卡馬喬，他年薪好幾千萬。國足的收入主要考足協。而足協也只有靠各個俱樂部和版權來收錢。當然也有很多贊助商。比如說萬達公司最近幾年贊助足協5個億多。
說國足丟人，其實他們沒有那麼差。水平問題是不可否認的事實，但中國足球水平的確是在進步。只需要時間，相信不出10年吧，國足肯定能再次進世界盃的。

㈤ 當年米盧在中國的年薪多少他現在在卡達的年薪多少卡馬喬在中國的年薪多少！

米盧2000年時簽約為一年30萬美元，2001年開始上漲至40萬美元 。但他在中國的的廣告收入遠遠超過其工資。
他沒當過卡達的主教練吧？只是執教過卡達聯賽的一個俱樂部、現在是卡達2022世界盃申辦團的成員，而且還是卡達足協的技術顧問。
卡馬喬團隊年薪近450萬歐元

㈥ 卡馬喬違約金產生的2500W稅費到底是怎麼回事，支付給誰的稅費

當然是中國的稅務部門，他是在中國賺錢的，卡馬喬在西班牙應該還要交稅，但是這個中國足協肯定管不著了。

賴賬。。。。。合同裡面寫的很清楚簽到2014年底，足協不掏違約金，卡馬喬可以告到國際足聯，國際足聯可以對中國足協進行處罰，錢還得給。再不給還可以全球禁賽，取消會員資格等等。

㈦ 足協和卡馬喬解約為什麼要支付到合同結束的全額工資

按照合同，足協和卡馬喬解約，全額支付卡馬喬及其團隊未來一年半的薪水。
這是按照合同規定及雙方談判的結果。
中國足協將按照合同中所規定的數額，全額支付卡馬喬及其團隊未來一年半的薪水，即稅後645萬歐元(約5150萬元人民幣)。

在中國足協決定和卡馬喬解約之後，從前天開始，中國足協的3名法律顧問與卡馬喬律師哈維爾在北京就雙方解除工作合同啟動了解約談判。據了解，為了確保會議內容保密，會談免於被媒體打擾，雙方的會議安排在了中國足協辦公樓對面的金台夕照會所，而哈維爾就住在那裡。據悉，代表中國足協參與談判的3人分別是中國足協職業部成員，曾經就讀於人民大學法學專業的女性工作人員沈睿、中國足協仲裁委員會一位律師代表以及一名從美國留學歸來的法務專業人士。

據悉，談判進行得很順利，昨天下午就已達成初步共識，知情者爆料：雖然談話內容沒公開，但是從幾個代表向於洪臣匯報的事實看，雙方談判應該已經形成了一定的共識，雖然最終的結果足協尚未對外公布，但應該會符合卡馬喬方面的心理預期，畢竟合同內容明明白白。 」
當初，中國足協在卡馬喬上任時曾明確對外宣布：和卡馬喬簽約至2014年12月底。萬達集團也表示會承擔卡馬喬擔任國家隊主帥期間的薪水。如今，當中國足協提出提前終止和卡馬喬的合約時，西班牙人要求中國足協將其提前離職後的1年半薪水全額支付，即從2013年7月1日至2014年12月31日，按照合同上的規定，這部分薪金高達稅後645萬歐元。根據當初足協和萬達集團簽訂的一攬子贊助合同，這份薪水將完全由萬達集團支付。不過，這份高額年薪(違約金)產生的稅費則需要足協自己承擔，金額預計超過2500萬元人民幣。這也正是足協為自己當初的愚蠢和失職要付出的代價。

㈧ 何塞·卡馬喬的教練生涯

卡馬喬的執教生涯起步於91-92賽季的巴列卡諾，當年他率隊成功從乙級沖上甲級，次年保級成功，並且球隊的防守韌性十足，球風彪悍卻又坦坦盪盪，卡馬喬從此算是開始在教練席上嶄露頭角。
卡馬喬時代西班牙國家隊與世界傳統強隊比賽記錄 比賽時間 對陣雙方 比分 勝負 比賽性質 1998.11.18 義大利—西班牙 2-2 平 友誼賽 1999.11.13 西班牙—巴西 0-0 平 友誼賽 1999.11.17 西班牙—阿根廷 0-2 負 友誼賽 2000.03.29 西班牙—義大利 2-0 勝 友誼賽 2000.08.16 德國—西班牙 4-1 負 友誼賽 2000.09.23 西班牙—法國 1-2 負 歐洲杯1/4決賽 2000.11.15 西班牙—荷蘭 1-2 負 友誼賽 2001.02.28 英格蘭—西班牙 3-0 負 友誼賽 2001.03.28 西班牙—法國 2-1 勝 友誼賽 2002.02.14 西班牙—葡萄牙 1-1 平 友誼賽 2002.03.27 荷蘭—西班牙 1-0 負 友誼賽 96-97賽季他被塞維利亞挖走，但戰績不佳中途下課，導火索是在德比中0-3輸給死敵貝蒂斯，主要原因是蘇克離開之後塞維利亞鋒線無人，他重用年輕的薩爾瓦和何塞馬里等球員，逐漸為球隊內部的一些老將所不容。但塞維利亞中途換帥也未能挽回頹勢，賽季末降級。
97-98賽季他重回西班牙人，由於當年他帶出來前場攻擊手已經全部離隊，球隊的攻擊力大損，賽季結束只能帶隊位列聯賽中游，但他打造的西班牙人經典防線還在：托尼+後防三老，結果那個賽季西班牙人神奇的成了聯賽丟球最少的防線。
1998年歲末，克萊門特恥辱地在歐洲杯預選賽中2-3輸給了塞普勒斯，忍無可忍的足協終於將其解僱，並禮聘卡馬喬上任。上任之後卡馬喬立馬一改克萊門特治下6年西班牙過於重視身體對抗和區域收縮防守的沉悶球風，開始啟用貝萊隆-弗蘭等技術型球員，再加上重傷痊癒的瓜迪奧拉，卡馬喬明確了以中場控制滲透為主的打法，並很快幫助球隊扭轉了頹勢，球隊勢如破竹7連勝出線，狂進40球（兩場9-0，一場8-0一場6-0），其中9-0大勝奧地利一戰至今被球迷津津樂道，友誼賽上主場占盡優勢0-0平巴西，2-0勝義大利，可以說上任最初的一年半是卡馬喬在國家隊的蜜月期，他所打造的攻擊組合恩里克（埃切貝里亞）+瓜迪奧拉+貝萊隆+弗蘭+勞爾+烏爾塞斯，既有中路配合滲透，又有邊路突破傳中，既有腳下的細膩傳遞，又有高空的打擊，完全可以稱得上是西班牙足球歷史上最華麗的一支隊伍（即便是08西班牙都比不上）。
2000年歐洲杯後到2002年世界盃前是卡馬喬執教成績下滑的一段時間，友誼賽接連輸給法國-德國-英格蘭-荷蘭，這主要由於他在繼續修改自己的打法（放棄之前的全面攻擊打法，選擇更加攻守平衡的打法），並開始啟用新人（胡安弗蘭-阿爾貝爾達-巴拉哈-普約爾-哈維-特里斯坦-維森特-華金-盧克等），也正是這段時間，卡馬喬和媒體的關系開始下滑並進而惡化，友誼賽的連續失利導致媒體的抱怨和炮轟，另外外界對於他的強硬管理（規定球員們必須統一著裝，必須統一時間就餐，訓練後的飲料瓶必須自己清理等等）也是議論紛紛，卡馬喬是個個性極強的人，他毫不讓步，他無法理解自己已經盡職盡責，而且球隊在預選賽也有條不紊，媒體非但不贊賞卻反而要在一些技戰術之外的事情指手畫腳，或者拿友誼賽的表現來大做文章，也是從那時候開始，卡馬喬在國家隊開始變得悶悶不樂眉頭緊鎖，這也為他世界盃後的掛冠而去埋下了伏筆。
2008年11月他接替齊甘達成為奧薩蘇納主帥，帶隊苦苦拼搏，最後一輪主場逆轉皇馬保級（普拉希爾和胡安弗蘭的兩記世界波）。09-10賽季，他再次率隊成功保級，法寶依然是防守和鬥志，兩年多來，納瓦拉人的血性被他激發，球隊的逼搶讓不少做客而來的球隊望而卻步，場上的球員永遠鬥志昂揚，但由於球隊的經濟狀態愈來愈差，有希望和有實力的球員全部被變賣：阿茲皮里奎塔-普拉希爾-胡安弗蘭-莫雷亞爾（賽季結束後），再加上老將克魯查加的退役和普尼亞爾的逐漸老去，球隊的實力一步步弱化，防守尚能勉強維持，進攻則已經嚴重萎縮，來復槍已經老去，阿蘭達是出了名的糙哥，能倚仗的只有卡穆尼亞斯和時靈時不靈的馬蘇德，奧薩被打造成一支遇強則強遇弱則弱的怪隊……三年三次主場面對皇馬（包括），戰績是2勝1平，但面對實力相當的球隊，奧薩在客場卻難求一勝。苦苦支撐了兩年多之後，他被球隊解僱。賦閑五個月之後，他接到了來自中國的邀請。 1989-1990，Director of Spain FA Academy 西班牙足協培訓學院理事
1990-1991，2nd coach of Real Madrid 皇家馬德里隊助教
1991-1993，Head coach of Rayo Vallecano 巴列卡諾隊主教練
1993-1996，Head coach of Espanyol 西班牙人隊主教練
1996-1997，Head coach of Sevilla塞維利亞隊主教練
1997-1998，Head coach of Espanyol 西班牙人隊主教練
1998，Head coach of Real Madrid 皇家馬德里隊主教練
1998-2002，Head coach of Spain National Team西班牙國家隊主教練
2002-2004，Head coach of Benfica 本菲卡隊主教練
2004，Head coach of Real Madrid皇家馬德里隊主教練
2007-2008，Head coach of Benfica 本菲卡隊主教練
2008-2011，Head coach of Osasuna 奧薩蘇納隊主教練（西班牙）
2011-2013年6月，Head coach of P.R.China National Team 中國國家隊主教練：2012年9月11日對陣巴西的友誼賽中， 人員嚴重短缺的中國隊0：8告負；2013年6月15日，於合肥進行的國際友誼賽中，卡馬喬帶領的中國國家隊恥辱性的以1:5輸給泰國U23球員為主的泰國國家足球隊。

㈨ 卡馬喬的年薪是多少

中國足協與卡馬喬簽訂了世界足球史上最不平等的一份外籍主教練合同。按照合同,卡馬喬與他的團隊享受430萬歐元的稅後年薪,卡馬喬一人就拿280萬歐元。在享受這些優厚待遇的同時,卡馬喬的教練團隊不受任何成績指標所束縛,使得合同期內的卡馬喬可以在國足主帥位置上一直「賴」下去。

㈩ 中國足協賠償卡馬喬五千萬，那麼錢從哪裡來的呢

首先我們來看看，中國足協的收入的主要來源：
第一筆是中超聯賽電視轉播權。2015年與體奧動力簽約，平均每年16億，總計5年80億。而中超聯賽股權中國足協佔36%，是最大的股東，16傢俱樂部佔64%，每傢俱樂部佔4%，大家可以算算中國足協每年能分到多少錢。
第二筆是中超聯賽冠名權。2014年中國平安以每年1.5億的價格簽下聯賽的冠名合同，合同為期四年。
第三筆是中國之隊比賽轉播權收入，一年5000萬左右。
第四筆是亞足聯、國際足聯國際比賽出場費：30~300萬美金不等每場比賽。
第五筆是北京現代、可口可樂等10家中國之隊贊助商，根據贊助商級別不等，2000到5000萬不等。
第六筆是中國之隊球衣贊助商，耐克公司贊助1億人民幣每年。
第七筆是中國之隊十二強等比賽承辦費，一場比賽1000萬人民幣左右。