老闆發多少工資做多少事情

『壹』 很多同事都說老闆給多少工資就做多少事我怎麼總感覺哪裡不對呢應該不是這樣的。那到底哪裡不對呢

不能這樣對等劃分的，一個人做事要衷心，老闆要是看到你誠信付出了，就會給你回報，假如你的老闆不是這樣的人，你也可以不在這里幹事，總之不能用給的錢多少來衡量幹活的量

『貳』 老闆覺得做多少事付多少錢，員工覺得付多少錢做多少事，到底誰對呢

本質不能說誰錯誰對，而應該是後面一種更接近於現實，即「做多少事給多少錢薪水」，由於中國的工資支付規章制度並不是預付款制的。什麼是預付款制呢？便是你還沒有辦事，就先給你錢。預付款制也有不一樣的方式，例如月度預付款制、本年度預付款制，，面對不一樣等級、不一樣排位的人。這樣的事情就符合實際大部分員工常說的「給多少錢薪水做多大工作中」，由於所得的權益早已徹底明確，與此同時，做的工作職責、做多少事還遭受與公司方合同書要約承諾限制。

加薪的錢就吹進手裡了，反而是你之前辛勤工作中被肯定後薪酬里的加薪。這一部分不就是做多少事，給多少錢薪水嗎？你做得多，交貨得多，這一部分的薪水僅僅延遲時間到下一個周期派發了。而當你不願意詳細介紹這一見解，依然秉持著「給多少錢薪水做多少事」時，一直滯留在低交貨數量質量的情況下，公司方依照你的交貨只付款少許報酬，那樣這種循環系統就沒法處理。

『叄』 拿多少錢，干多少事的職場規則，你認為這樣合理嗎

觀點沒有對錯，每個人都有自己的選擇。就像同樣在一個公司上班，有的人得過且過，工資到手就滿足了，也不求大富大貴。而有的人在工作中不斷提出新點子，不斷挑戰新高度，然後職務和收入也逐漸上去了。這都是自己的選擇。但你的選擇，一定要是自己深思熟慮之後做出的，而不是一時糊塗、偷懶，懶得去想，最後發現自己走錯了路，再後悔就來不及了。

所以，給多少錢干多少活，看似沒有吃虧，看似報復了老闆，實際上對自己沒有好處，對老闆也沒有壞處。老闆不會在乎你這個螺絲釘，你不多幹活老闆虧不了多少錢。但你耽誤的是自己的時間和成長的機會。工作是老闆的，但錢和能力是自己的。

『肆』 一個公司老闆開多少工資合適

因為他是老闆，所以沒有工資。 他拿了公司的收入。如果是職位經理，則取決於公司的規模。 年薪從 3、5 萬美元到 350 萬美元不等。許多公司的職業經理人也分紅，比如公司凈收入的20%或30%。
拓展資料
1、把老闆的工資納入企業的薪酬體系，即「不把老闆當老闆」。老闆作為普通員工，與公司簽訂勞動合同，繳納社保，每月支付工資。 而且，作為企業成本的一部分，員工工資可以減少企業的利潤，減少企業所得稅，減輕企業負擔。 至於薪酬方面，建議通過企業董事會決議設立總經理薪酬標准，聘任企業董事長為企業總經理，或者可以把任務交給公司財務，可以結合老闆的需要、公司的稅費、老闆的個人所得稅等合理制定老闆的工資標准。 不過需要注意的是，給老闆發工資的時候，不能太隨便。
例如，本月支付5000，下個月支付30000。稅務局查的時候很難解釋！ 老闆可能會問：之前沒有寄出的部分能不能多補點？ 如果企業夠大，根據老闆的經營業績和利潤，多加分也無所謂。 如果企業賬上的年收入只有30萬，老闆自己付300萬，這是行不通的。
2、如果一個企業年收入30億，給老闆500萬也是有可能的，但是在這種情況下，就需要考慮個人所得稅稅率高的問題。 0跨企業支付勞務費 ，除了工資，還可以支付人工費。 例如，公司董事會聘用了非薪水董事。此類董事酬金在稅法上屬於勞動報酬，個人所得稅按勞動報酬繳納。 根據新稅法的規定，勞動報酬所得為所得減去費用的20%的差額，並入綜合所得，在綜合所得中繳納個人所得稅。
3、老闆還可以通過借款給企業獲得利息這個途徑從公司拿錢。企業向股東借款，企業與股東之間要簽訂借款合同，並在借款合同中註明借款的用途必須是用於公司正常經營，從而體現企業與股東之間的借貸是真實、合法、有效的，並且不具有非法集資目的或其他違反法律、法規的行為。

『伍』 很多同事說。老闆給多少工資就做多少事，按月的嘛，我怎麼感覺哪裡不對呢但太年輕。不知道這是啥感覺。

這句話確實有點道理。但要知道，抱著這思想去工作，永遠都沒有發展前途。
任何老闆都是靠剝削員工的剩餘價值創造財富，不可能虧本給員工工資。
老闆一樣也需要員工努力為他創造財富，因此會在保證財富的基礎上，會給員工更多的工資。而這更多的工資只能給那些他要用的員工。只有成為他的左膀右臂，工資自然水漲船高。而抱著「老闆給多少工資就做多少事」的人，永遠不會得到老闆的賞識。機會只給有準備的人的

『陸』 拿多少工資做多少事有問題嗎你怎麼看

在個人看來“拿多少工資做多少事”這個說法有一定的可取之處，但是我們也不應該放棄自己的奉獻精神，要樹立更為合理的職場價值觀，這樣才能夠讓自己在職場中更好地發揮作用，實現個人價值。

三、一個人對工作的看法決定其所獲得的的成績。

如果我們對工作只以回報來作為衡量標準的話，那我們工作著的意義卻會變得狹隘。當我們能夠不拘於當下的工作崗位，而努力將與自己有關的工作內容都做好，甚至做到位，我們才能夠更好地提升工作效率，提升個人的工作能力，從而更快速地去實現越級的目標。我們唯有做得多了、做得久了，我們的感悟才會更上一層樓，並由此而獲得更大的回報。所以，希望年輕人不要給工作和自己設限，而應該更大程度上的壓榨自己，這樣或許會改變當下的局面，讓自己更有機會沖上更高的位置，獲得更好的回報。

『柒』 老闆說干多少活拿多少錢，員工說拿多少錢干多少活，誰更有道理

個人覺得這兩句話都是對的，因為他們彼此的站位不同，如果一個員工當了老闆，那麼他就會理解到為什麼老闆總是扣員工的錢了！因為扣掉的錢都是在為自己省錢，所以老闆永遠希望你多做事少拿錢，你卻剛好相反。

所以，你工作都是拿了老闆的薪水，有句話就是說幹得多拿得多，不同的立場，不同的思維模式，不同的起點，你們兩個人的想法自然就不一樣了。在相互關系中，老闆佔主動地位，員工占被動地位。老闆絕不會讓員工少工作多賺錢。不管員工有多堅持，他們始終是又拗不過老闆的。

『捌』 職場上拿多少錢，做多少事，有錯嗎

現如今，在快節奏的工作生活中，外界的壓力跟自己的焦慮，時常讓我們迷茫不已。抱怨工資低，與付出不成正比，抱怨職場公平等等。這也不由引發了有關於職場上一個經典問題：到底是「做多少事，拿多少錢」，還是「拿多少錢，做多少事」？這也是企業人力資源方面很經典的也很常見的博弈。

拿多少錢做多少事，天經地義？

通常一個人，會在什麼情況下對企業產生「拿多少錢，做多少事」的抱怨？

不少公司都會告訴剛入職的新人，只要你好好做，你的努力公司都會看在眼裡，記在心裡。但是也就是說說而已，經歷了無數無薪加班，不提離職不漲薪的遭遇後；這時員工就會開始冒出是不是該「拿多少錢，做多少事」的想法，覺得不如把剩餘的時間和精力拿去提升自己或者賺外快呢？

經調查，中國的白領每天工作的平均時長是10到13個小時。過長的工作時間，會催生焦慮和迷茫。無論是選擇「做多少事，拿多少錢」，還是「拿多少錢，做多少事」，都是個人的自由選擇。但是，在選擇要以何種心態去面對工作時，首先要明白自己在追求什麼。

我覺得，良性循環下，我們立足成長不斷超越。當環境中缺乏良性循環時，我們也不能因為環境問題而放棄自我成長，我們需要有自己的目標和要求，以此為准繩來做事。假如實在不認同這個環境，無法忍受，那好聚好散會比被黑化更好。另外，有時上升空間，是你做了、做好，才會出現的。

根據員工的能力和成長速度進行適當的薪酬調整，能夠一定程度上激發員工的工作積極性，避免人才流失。這就是公司設立年度、季度調薪制度存在的必要性。

切忌把員工當奴隸。