巴拉巴拉店員工資多少
Ⅰ 奶茶店和便利店一個月工資多少
奶茶店和便利店一個月工資的話，大約在4000塊錢左右，但是這種的話還是比較辛苦的，大部分的時間都是站著。
Ⅱ 貓咖店員一般工資多少
一般在2000-2500左右。
貓咪咖啡館（Cat cafe）是指主要以貓咪為主題的咖啡館。在貓咪咖啡館里，貓咪是主體。是否擁有金錢，擁有權力對它們來說都不重要，所有人都是平等的。在這里，喝咖啡是其次，最主要的是跟貓咪一起玩耍能緩解壓力和孤獨。
貓咖特點：
大咖啡館有專門的貓區。當進入貓咪咖啡館時，你必須先脫鞋，然後用洗手液給你的手消毒，防止它們把細菌傳染給商店裡的貓咪。
客人按小時收費，從840日元到1000日元不等（1日元約合0．076元）；如果包括飲料，價格為1050日元至1200日元。一些商店也有很多關於貓的書。
通常大型貓咪咖啡館有兩個區域。其中一個區域專門用於品嘗咖啡，沒有貓；另外還為貓咪設立了一個區域，客人可以和貓咪一起玩。
此外，一些貓咖啡館還提供貓寄宿服務，但由於各種原因，許多愛貓人士沒有足夠的條件讓貓在家。情侶們可以把他們的貓養在咖啡館里，這樣當他們的主人不在的時候，它們就可以得到照顧。
Ⅲ 便利蜂員工待遇怎麼樣
咨詢記錄 · 回答於2021-11-16
Ⅳ 母嬰店營業員一個月工資大概多少
母嬰店營業員工資待遇1500-3500元不等，以底薪+提成模式，以及單品銷售獎勵，底薪待遇根據各地方經濟情況而定。
母嬰店工資設定：總體原則
門店在確定員工的薪酬時，應考慮門店的具體情況，採用結果反推法來衡量底薪與提成之間的關系。 如導購自己認為一個月可以得到2500元，就較為滿意了，那麼就可以假設：底薪為1000元，提成及各種獎勵應達到1500元。若每個月的銷售業績為50000元，提成為2%，則提成為1000元；再加上VIP辦理、指定款銷售、門店分紅等獎勵便可達到500元。則當月個人總收入為2500元。
採用結果反推法來確定員工薪酬，可以在滿足員工的基礎上，保持人員的穩定性，同時也較好地核算門店的費用利潤比例。
嬰童門店8大薪酬激勵模式
薪酬激勵模式一：固定提成制
即按照固定的銷售額進行獎金的提成。如每月按照銷售額的1%提成，那麼如果月銷售達到10萬，這個月的提成獎金則為1000元。
這是一種簡單，適用面廣的薪酬模式，適合初級或穩定型店面，也可以衍生出幾種不同的模式。
例如：為了保持人員的穩定性，可以採用高底薪低提成的方式；為了激發員工的積極性，可以採取低底薪高提成的方式；為了保持整個團隊的穩定性和配合性，可以團隊一起提成；也可以以個人銷售業績進行提成，優勝劣汰，保持人員的戰鬥力。
薪酬激勵模式二：提成階梯制
即將完成的銷售額分為幾個階梯，不同的階梯採取不同的提成方式。此種提成方式，也可分為兩種形式：按絕對銷售額來計算，或按銷售額目標完成度的百分比計算。
按絕對銷售額計算，例如將銷售額分為三個階梯，低於5萬，無提成；銷售達5萬，提1%；銷售額達10萬，提2%。
按銷售額目標的完成度計算，如達成低於60%，無提成；60%-80%，可按1%提成；80%-100%，按1.5%提成；超過100%的，按2%提成。
提成階梯制可以讓員工更加清晰自己每個階段的銷售目標，激勵員工不斷地沖擊更高的目標，一步一步地達成即定的最高目標，從而達成更多的業績。這種激勵體質，適合成長型、競爭型店面。
薪酬激勵模式三：目標多項制
即在每月的考核中，設置多項目標，每個目標的達成都會有一定的獎勵。可設置銷售額目標、平均客單價目標、指定款式銷售目標、促銷活動銷售目標、增長率目標、銷售刷新目標、利潤目標等。
門店可以根據多種目標的設置，來規劃員工每月的具體工作內容和細化當月努力的方向，當所有的目標或大部份目標達成時，店鋪總的銷售目標也就能很好地達成了。同時，也讓員工可以很清楚地看到自己每月的收入預期，從而確定目標和工作內容。目標多項制在實施中，根據門店經營者的個人判斷，可針對當前最重要或最急需提升的項目指標，把對應的獎勵比例提高。
這類激勵方式可以和其它薪酬激勵方式並用，起到個性化激勵的作用。
薪酬激勵模式四：獎金周期制
即設定不同周期的獎勵，如按每日、每周、每月、每季、每年的銷售額目標進行獎勵。每日銷售額達到1萬，即可給予額外的獎勵，讓員工每日上班就有清晰的銷售目標，知道每日該付出多少努力，員工工作起來也會更加有動力。幾個不同周期的獎勵可以同時使用，如達成每周的銷售目標，獲得每周獎勵的同時也達成當月的銷售目標，就可以獲得當月的獎勵。
獎金周期制可以使用於特殊時期，比如說「開業期」設立「開業周目標完成獎勵」，以鼓勵員工的工作熱情，建立品牌信心與忠誠度，也能有效增加門店的影響力；「黃金周」設計最高客單價獎，獎勵員工創造大單客戶，如：國慶節期間，能將XX品牌的奶粉創造出最高客單價的員工，或者銷量最高的員工，獎勵XX元，等等。
薪酬激勵模式五： 年薪保障制
一般是針對店長或長期的穩定優秀員工，即每年員工最少可以獲得多少獎勵，最低收入可以達到多少。年薪保障制，可以讓優秀的員工找到安全感，打消跳槽和探索未知領域的計劃，在保底的基礎上再配合獎勵制度，讓員工去沖擊新目標，從而可以保障員工的穩定性，降低流失率，同時也能保障積極性。
薪酬激勵模式六：利潤分紅制
即對營業利潤按一定的比例進行分紅，利潤高則分得多，利潤低則分得少。一般此種方法適用於店長，利於激發店長的積極性。部份門店如果利潤額不太容易計算，則可以直接按營業額計算分紅。利潤分紅制可以讓員工更多地關注門店的純利潤額，考慮銷售額增長的同時也考慮費用的支出。
薪酬激勵模式七： 承包經營制
即由店長承包門店，在繳納一定的費用後，對門店的經營自負盈虧。此種方式，對店主來說較為輕松，不必費心對門店進行管理，坐收租金即可。而店長則承擔較大的風險，當然也會給他更多的希望，更能激發店長的積極性，發揮店長的才能，創造更高的業績。此種方式比較適用於能力較強，企圖心也較強的店長。
但特別要強調的是，本方法對老闆也是有一定風險的。一但店長經營不利，第二年老闆還是要收回店面，自負盈虧。但品牌被做死了，很難再起死回生。所以，對店長的人品、能力考察致關重要。
薪酬激勵模式八： 股份合作制
即將門店進行評估、定價，由店長或店員按比例出一定的資金，獲得門店部分股份，同時也獲得從利潤中分紅的權利。如門店作價100萬，店長出資10萬即可佔有10%的股份，獲得定期分紅的獎勵及其它的獎勵。
同時也可以降低員工出資的難度，員工先只出部份資金，如5萬，剩餘資金在每月的工資和獎金中扣除，直到出資總額達到10萬。股份合作制可以為門店留住人才，激發員工的積極性。
Ⅳ 奶茶店上班一個月工資多少
不同城市 不同地段 不同品牌的奶茶店的收入均有不同
比如在上海 內環的大牌奶茶店 5500-6000
比如在南京 仙林大學城 奶茶店4000
比如在溫州 奶茶店3200
Ⅵ 愛依服工資怎樣
專賣店很多，一般員工工資是4000元以上。
(6)巴拉巴拉店員工資多少擴展閱讀
看區域：同樣的行業在不同經濟發展區域的薪酬水平是不一樣的，比如我之前在一家全國性公司的總部工作，同樣的行業、同樣的企業、同樣的崗位但薪酬不一樣。
需要注意了，這里的差異並不能簡單的說5000跟8000誰更高一些，還要看消費水平的差異。
看企業：同一個行業里，行業老大和艱難生存的企業在薪酬、福利上也會有明顯的差異，這個道理非常簡單，畢竟行業利潤會被頭部用戶瓜分，有利潤空間就有可能給員工分配更多，所以體現在個人的薪酬上也會有差異。
Ⅶ 我在巴拉巴拉上了六天班（導購人員）工資問題
首先，工作服公司不可以收錢，必須由公司承擔，你可以把工作服拿回給他們，
其次，工資是必須結算的，並且是上幾天班接幾天工資，沒有說試用期不給工資的。
就以上你可以要求結算，要不你就到你當地勞動局申請仲裁，（相信只要去勞動局申請仲裁後，他們會立刻結算給你的。）
Ⅷ 巴拉巴拉童裝導購薪資待遇好嗎每天工作累嗎
一般吧，工作跟一般導購差不多，沒有輕松的工作
Ⅸ 服裝店店員一般工資多少啊
一般800-3000元/月
工資多少有如下因素:
工資形式有的固定工資(一般不高),有的按銷售提成,更多的是固定加提成,提成要看您的銷售能力了
進店時間長短,老職工多於新職工
3.每天工作時間和每月休息日數,無疑時間長和休息少的就工資高一點
Ⅹ 便利店的店員工資多少
便利店的員工的工資很低一般在1000元左右便利店規模很小工作主要就是賣貨收費找零整理貨架的商品工作比較輕松負責賣貨收錢找零就這些還有整理貨架的商品