運動型行業的標准利潤是多少

A. 做生意多少利潤才算正常，超過多少利潤算暴利

因為行業的不同，各行各業都有自己合理的利潤，甚至是同一行業，不同的渠道，利潤也是不一樣的。分析如下：
    1、就實體行業來說，利潤能到達到6%以上算是及格
    利潤不是毛利，雖然很多實體行業的毛利很高，但是真正算下來的毛利卻是很低的，比如拿餐飲行業來舉例。
    餐飲行業的毛利率算是比較高的，平均能達到45-60%左右，但是，餐飲行業也是一個用人較多的行業。扣除掉房租租金、人工費、水電雜費等費用，實際上最後的凈利能在15%，就算是比較高的了，一般在8-12%之間還能有的賺。
    其他商業方面，利潤更低，能達到8%利潤的商品就算是比較優秀的。商品從工廠經流通環節到達消費者，基本上會產生40%左右的附加值。但是，各種費用相抵，最終的利潤也就是6%左右，基本上靠商品流量來賺錢。
    當然，也有一些特殊的商品，利潤相對要高一些，比如葯品、保健品等，這類商品的毛利率有的高達60%以上，最終的利潤也會在30%左右。
    以上大部分屬於快消品類，利潤更低。那麼，消費品方面利潤也在不斷下降。
    因為利潤的來源除了高毛利率外，還需要高周轉率，有毛利有周轉才能產生利潤。而消費品雖然毛利高，但是周轉要比快消品慢很多，比如服裝、家居、傢具、日用百貨、汽車、手機、電器等。
    消費品市場現在的利潤空間壓縮除了提高周轉而進行的優惠外，還有競爭對手的相互壓價導致，除了有自己品牌知名度和技術壁壘的商品，其他都存在競價的壓力。
    2、即使是同一行業，渠道不同，利潤也千差萬別
    就比如服裝行業來說，電商和實體店的不同渠道，也是此行業的利潤不同。電商的一大優勢是可以去除中間渠道，直達消費者，而省去的這部分費用，投入到電商就可以在電商上獲得較好的流量，相對實體店來說，價格就會低一點。
    而流通環節的中間商這一塊的利潤就變得更低，很多做服裝的利潤竟然來自季節末的剩餘服裝的處理款。不得不說，時代的發展太快，服裝批發商最好的時代已經過去。
    3、超過行業平均利潤50%的行業，都算是暴利行業
    現在，除了有高科技和壟斷行業，基本上很少有暴利行業，這些行業要麼就是沒有競爭對手，要麼就是某一領域的寡頭，有定價的許可權，其他行業能超過行業平均利潤50%以上的，都算是暴利行業了。
    總之，現在做實體行業很多都是在夾縫中生存，有的商業眼光好，能獲得一段時間的高利潤，但是從長遠的來說，以後的生意很可能會進入微利時代！

B. 誰知道運動裝的利潤一般是多少

品牌，最少也要35%

C. 各行業的毛利率標準是多少

各行業的毛利率標准都不一樣，下面為兩種測算結果：
一、根據國家稅務總局企業所得稅稅源報表統計數據測算。各行業平均利潤率測算結果如下：工業：7%；運輸業：9%；商品流通業（包括批發和零售）：3%；施工房地產開發業：6%；旅遊飲食服務業：9%；其他行業：8%。
二、分不同地區進行測算。為了慎重起見和准確掌握實際情況，選擇山西、山東、廣東、黑龍江、重慶、甘肅等6個不同經濟發展程度的省市，對各行業平均利潤率進行測算。測算結果如下：工業：5%－13%；交通運輸業：9%－14%；商業（批發）：4%－7%；商業（零售）：4%－9%；建築業：6%－15%；餐飲業：8%－15%；服務業：9%－15%；娛樂業：15%－25%。
毛利率（Gross Profit Margin）是毛利與銷售收入（或營業收入）的百分比，其中毛利是收入和與收入相對應的營業成本之間的差額，用公式表示：毛利率=毛利/營業收入×100%=（主營業務收入-主營業務成本）/主營業務收入×100%。
從構成上看毛利是收入與營業成本的差，但實際上這種理解將毛利率的概念本末倒置了，其實，毛利率反映的是一個商品經過生產轉換內部系統以後增值的那一部分。也就是說，增值的越多毛利自然就越多。比如產品通過研發的差異性設計，對比競爭對手增加了一些功能，而邊際價格的增加又為正值，這時毛利也就增加了。
分類方式：
按商品大類分：單項商品毛利率、大類商品毛利率、綜合商品毛利率
按行業分：工業企業的產品銷售毛利率、商業企業的商品銷售毛利率、建造施工企業毛利率、交通運輸業毛利率、旅遊飲食服務業毛利率
按區域劃分：區域銷售毛利率、按項目劃分的項目毛利率
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D. 衣服行業的利潤一般是多少

服裝和鞋，開專賣店的能有40%至50%的利潤。比如「紅蜻蜓」皮鞋，一些進價在80元至130元之間的鞋，賣價是140元至250元之間。我所在地方的「紅蜻蜓」專賣店開了接近兩年了，現在正在擴大經營規模，還增加了服裝。店裡原先雇四五個打工店員，每個月的支出費用（含工錢）怎麼也要超過4000元，這還不算裝修的費用。照這個計算，專賣店每月要賣多少雙鞋才能維持。

但我發現，專賣店的生意很不錯，每月應能賣到120雙鞋以上。如果以每天賣出6至7雙鞋來估算，收入就相當可觀了（月利潤達到1萬元以上）。

與「紅蜻蜓」類似，「奧康」的鞋也是基本如此。進價80元的鞋賣到200多元，所以看起來利潤更高，但是總體感覺牌子稍稍活力不足，銷量略低。「七匹狼」的鞋很不錯，就是貴些，進價200元的鞋要賣到350元至360元。「七匹狼」的鞋目前的銷量在本地比「紅蜻蜓」少很多。「富貴鳥」鞋、「名士鞋」等走的也是高價路線，利潤情況與「七匹狼」類似。

首先是看起來名牌有很多，其中不少都是國內生產用外國品牌的。從質量說，名牌的做工和用料比一般品牌要好很多，但同檔次的服裝品牌過於雷同，有的只是貼的牌子不一樣而已。國內的生產廠家每年給名牌商標的持有者錢，然後就可以用這個牌子，像「聖羅蘭」、「都彭」等等。也是品牌多的原因，很多服裝的品牌效應並不明顯，本地的「聖羅蘭」和「花花公子」到後來都做不下去了。「登喜路」和「柒牌」現在還開著，但平時走過並不見什麼客人。

服裝在冬季相對好做，夏天到了，老闆就會抱怨說生意平淡如水，往往也就是剛夠租金。在冬天，要是每天能賣一兩套好的西服生意就算不錯。但是因為本地消費水平低，很少人要那些兩三千元的西服。至於明碼標價的一般服裝，就屬於低價和薄利的一類了，一天賣個三十件至二三百件並不奇怪，這樣一天也有四十元至四五百元的錢賺了。現在這種方式的店不少，只是人們覺得那些衣服不夠檔次，生意尚可但是沒見哪家特別好的。
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E. 健身房一年有多少利潤

按照2019年行業狀況，一般健身房一年純利潤有幾十萬元左右。

不同的健身中心加盟品牌收費是不同的，利潤也就不同，私人教練是健身房聯系會員的主要方法以及會員續費的主要原因。

在器械投入相當的情況下，敎練的服務水平是會員入會後對健身房價值評價的主要依據。目前我們的健身業教練水平良莠不齊，專業健身教練嚴重不足，嚴重滯後了健身業的發展。

(5)運動型行業的標准利潤是多少擴展閱讀：

隨著國人的健康意識漸漸提升，人們開始注重運動及其概念。在台灣，整個社會明顯吹起一陣健身風潮，運動健身與其類似議題不斷地為大眾廣泛的討論。

面對台灣這幾年的經濟景氣低迷，這股運動風潮更是異軍突起的新商機。如雨後春筍般在街頭湧出的健身中心算是這一波風潮中的當紅炸子雞。

除了原先的本土健身中心持續擴充之外，美式的外資健身中心也相繼投入台灣的健身市場。外資健身中心的來勢洶洶，大大地提高了本土休閑健身產業的憂患意識。

F. 普通健身房一年純利潤能有多少

普通健身房一年純利潤大約能有幾十萬元。

隨著健身市場的普及，事實上，每年辦理100張健身卡的人寥寥無幾。有些健身房能賣近千張健身卡。這相當於250-300萬的營業收入。盈利能力仍然相當可觀。一些高端健身房主要通過私立教育課程銷售。私立教育課程通常比較貴。

G. 開健身房一年能掙多少錢

健身房一年的利潤根據地區的不同幾十萬至幾百萬不等。

健身房主要的盈利模式就是辦會員卡，顧客一次性支付幾千元，一般至少也得2000元，就可以成為年卡甚至幾年卡的健身房會員，然後很多人辦了卡，運動了幾次就不去了，那麼健身房就佔了大便宜了。

而那些常去健身的人，有的會增加高級課程，有的請私教，有的買增肌減肥食品。所以健身房的會員數量，決定了他們的利潤。

2、創建客戶社群，讓客戶邀請同城的朋友來聽免費的瘦身健身課程。把會員吸引到健身社群里分享健身知識，讓喜歡聽分享的粉絲邀請本地好友進群學習，那麼假如1個群有100個健身會員，只要內容分享的好，1個月時間群內就可以滿500人，這400個可都是潛在的顧客。

針對這400人，邀請他們過來免費體驗，免費過來抽獎，參加活動，至少可以把100人轉化成會員，平均一個會員是2000元健身卡，這就是20萬的收入。

就通過這兩個方法，該健身房在短時間內快速擴張出來5個店，一年凈利潤保守估計超過500萬！

H. 體育公司的盈利模式有哪些

1、最優成分系統模式:盡量參與高利潤區子系統的業務,如飲料,影視製作,房地產...
2、利潤乘數模式:投入巨資建立了一個品牌,消費者就會在一系列的產品上認同這一品牌。企業就可以用不同的形式，從某一產品、產品形象、商標或是服務中，重復地收獲利潤。
3、稀缺資源佔有模式:稀缺資源包括資金、土地、罕有實物、進入門檻極高的項目、具有特殊能力的人才等等。物以稀為貴，企業掌握了稀缺資源，就掌握了利潤的源泉。
4、地區領先模式:多數企業可能做到的是，在一個區域市場內做到行業領先地位。
5、基礎產品模式:一種最有利可圖的贏利模式是能夠帶來長期後續業務的基礎產品模式。
6、專業化利潤模式:低成本、高質量、優良的聲譽、較短的銷售周期、更高的資金使用效率。
7、客戶發掘模式/客戶解決方案模式:前期發掘的客戶將為以後公司帶來豐厚的利潤回報，並且後期維持客戶關系的費用較低，而客戶的忠誠度又極高。
8、配電盤模式:這種業務的作用類似於配電盤，其功能是在不同的供應商與客戶之間搭建一個溝通的渠道或是交易的平台，從而降低了買賣雙方的交易成本。而提供中介業務的企業會得到較高的回報。
9、行業標准模式:如果能使自己的企業標准具有先進性和可參照性，就盡可能使它成為行業標准，哪怕是參與制訂行業標准都行。這會使企業處於一個極為有利的位置。
10、速度創新模式:創新速度高於行業平均水平的企業總是具有先行優勢，推出的新產品總能獲得超額回報，隨著效仿者的跟進，利潤開始受到侵蝕。此時創新者的速度優勢再次發揮出來，又推出新的產品獲得另外的利潤，效仿者又跟進的時候，創新者又推出新的產品……
周而復始，這樣的企業所獲得的利潤率總是超過行業平均利潤率很多，而且始終處於行業的龍頭地位。