瓜禿工資一般多少

『壹』 美國平均工資多少美元

全美在職工作人員約為1.3億人(不包括自僱人員)，平均工資是43460美元，平均每小時工資是20.9美元;美國人平均月收入為3000美元。

家庭收入：

根據Statista的數據，年收入少於7.5萬的家庭在2019年佔到53%. 聖路易斯地區聯儲數據顯示，美國家庭收入中位數為6.8萬元左右，注意是家庭，不是每人，是中位數而不是平均數。

這個年收入是稅前的，一般人肯定要交社保和醫保，另外還有聯邦稅和洲稅。

如果交了社保和醫保還剩5萬多美金，平均到每個月不到5000美元。

如果是單身漢，沒有孩子撫養，還要交聯邦稅和洲稅，每月只有4000多美元。

在美國年收入10萬美元以上已經達到了全美收入高達95%的水平。這個收入差不多是60多萬人民幣（稅前）一年。作為一個家庭，如果家庭年收入在10萬美元以上，也已經超過了90%的美國家庭。而美國有一半人群的收入只有2萬多美元，差不多是12萬人民幣。也就是說國內一個月一萬人民幣的工資。

美國中產階級的退休金如果只依賴政府會很少，美國的人工和醫療非常貴，個人可支配收入遠遠沒有工資賬面那麼好看。

哪個行業的收入好：

My Degree Guide 全新發布了2021年最受歡迎的專業，在本次排行榜排名前20的專業中，有6個都屬於工程學的范疇。

根據美國勞工統計局的數據，商業職業的平均年薪為6.8萬美元。

會計學專業平均工資為6.9萬美元，護理學專業的人的平均年收入為 6.6萬美元，

傳播學專業平均可賺大約5.4萬美元

著名的蓋洛普咨詢公司發起了一項民意調查，他們隨機采訪了居住在全美五十個州以及哥倫比亞特區的一千零一十八位成年人，讓他們對不同行業的從業者進行評價，對他們的誠實和道德兩個方面打分，從而得出最受人尊重的職業和最不受人尊重的職業。

最不受人尊重的職業，包括：國會議員，汽車銷售員等。最受美國人尊重的職業有醫生、護士等。

『貳』 公務員工資一般是多少

一、基本工資:
辦事員2800元;科員3000元;副科級3100元;正科級3300元;副處級3600元;正處級4000元;副廳級4400元;正廳級5000元;副部級5500元;正部級6000元。
辦事員三周年按科員對待;科員五年按副科級對待;副科級十周年按正科級對待;正科級十周年按副處級對待;副處級十周年按正處級對待;正縣級十五周年按副廳對待;副廳級二十周年按正廳級對待;初次套改以累計年限對應的職務待遇確定基本工資。
二、工齡工資:
每年60元,以虛年計算,按月發放。三年一調。
三、獎勵工資:
每月300元,年度考核不合格者次年1月停發,直至考核合格的次年1月繼續發放。三年一調。
四、補助工資:
1、車補,隨工資每月發放,標准=基本工資÷5,逢一進十。
2、取暖補助,一年發放一次,標准=基本工資÷3,逢一進十。
3、出勤補助,正常上班每天30元,無顧不至每日扣發30元,經單位領導批準的病假、事假和國家規定的節假日等0元。三年一調。
4、山區補助,農村和山區公務員享受山區補助,標准=基本工資÷10,按月發放,三年一調。
5、地區差別補助,各地根據實際情況確定地區差別工資。

『叄』 公務員工資一般是多少

一、基本工資：辦事員2800元；科員3000元；副科級 3100元；正科級 3300元；副處級 3600元；正處級 4000元；副廳級 4400元；正廳級 5000元；副部級 5500元；正部級 6000元。

辦事員三周年按科員對待；科員五年按副科級對待；副科級十周年按正科級對待；正科級十周年按副處級對待；副處級十周年按正處級對待；初次套改以累計年限對應的職務待遇確定基本工資。

二、工齡工資：每年60元，以虛年計算，按月發放。三年一調。

三、獎勵工資：每月300元，年度考核不合格者次年1月停發，直至考核合格的次年1月繼續發放。三年一調。

公務員工資包括基本工資、各類津貼補貼。基本工資包括職務工資、級別工資，這個基本工資在當地網站上都能查到的。但是津貼補貼差別就大了，工作性津貼、生活性補貼由當地財政審批，這是每個人都有的。其他的津貼補貼比如特殊崗位津貼、系統內的津補貼等差別很大，還有車補啊、取暖費啊、年終獎啊、住房補貼、物業補貼之類的看當地的財力了。

『肆』 snh48成員工資大約有多少

我記得圖圖退團的時候有人分析過，妹子們作為一線的員工，除去工資，加上做衣服等費用，93其實是虧錢的。但是93高明就在這里，當你成為「紅遍全國」（並不可能）的偶像以後，你的收入並不會和明星一樣，上個綜藝百萬千萬，你還是每個月工資+獎金，簡單來說，93放長線，釣大魚。

公司而論，整個93就這些妹子是一線生產員工，別的運營保安管理助理以及運營費用都要靠妹子們去賺，所以妹子們的價值其實是被壓榨的很厲害的。所以這可能也是圖圖退團的另一個原因。

總而言之，沒有出村的話這個薪水不錯了，但是和他們創造的價值相比，是低了。不過一年60w的話，也不算很黑心啦，在魔都買房還是沒問題的。

『伍』 績效工資一般能拿多少

績效工資計算有以四種方案，如下所示：

1、僅對員工個人既定績效工資額度進行考核和分配：

員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核系數

2、在方案一的基礎上考慮與公司總的經營效益掛鉤：

員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核系數×公司效益系數

其中，公司效益系數=月公司可分配績效工資總額÷公司既定績效工資總額公司既定績效工資總額=∑(員工既定績效工資額度)

3、在方案二的基礎上再考慮與部門業績掛鉤：

(一)部門績效工資分配(一次分配)

部門月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額/[∑(部門加權價值×部門月度考核系數)]×某 部門加權價值×該部門月度考核系數+某部門月度獎罰金額

(二)員工績效工資分配(二次分配)

員工月度實得績效工資=部門可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值系數×該崗位員工人數×員 工月度考核系數)]×某崗位價值系數×該崗位員工月度考核系數+某員工月度獎罰金額

其中，部門加權價值系數=∑(該部門員工崗位價值系數×該崗位員工人數)

4、在方案三的基礎上考慮將部門經理與員工的考核和績效工資分開進行：

該方案中，公司需要從每月可分配的績效工資總額中拿出一定比例(a%)的額度作為部門經理的績 效工資來分配。另外(100-a)%再在員工中進行分配。

(一)部門經理績效工資分配(a%)

某經理月度績效工資=部門經理可分配月度績效工資總額/[∑(各經理崗位價值系數×各經理月度考核 系數)]×該經理崗位價值系數×該經理月度考核系數+某經理月度獎罰金額

其中， 部門經理可分配月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額×a%

a% =∑(部門經理崗位價值系數)÷∑(全部經理和員工崗位價值系數)

(二)員工績效工資分配(100-a)%

根據公司個別部門員工較少，部門業績可能主要由部門經理完成的實際情況，本方案員工績效工 資分配考慮了一次分配和二次分配兩種方案。

(1)一次分配

一次分配要求由公司對所有員工進行統一評價和考核，否則考核系數不可比。

員工月度績效工資=員工可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值系數×該崗位員工人數×員工月 度考核系數)]×某崗位價值系數×該崗位員工月度考核系數+某員工月度獎罰金額

如果員工考核交由部門經理做的話，必須按方式三的方式進行二次分配，如果仍然只做一次分配 的話，則只能像方案二一樣，僅能對績效工資理論值進行考核。

員工月度績效工資=員工可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值系數×該崗位員工人數)]×某崗 位價值系數×該崗位員工月度考核系數+某員工月度獎罰金額

(2）二次分配

參見方案三。同方案三相比，唯一的區別就是將部門經理的績效工資劃出去了。

(5)瓜禿工資一般多少擴展閱讀：

用馬克思的三種勞動論來說，績效工資主要是根據員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。

主要有計件工資制、傭金制等形式。績效工資從本義上說，應是根據工作成績和勞動效率。但在實踐中，由於績效的定量不易操作，所以除了計件工資和傭金制外，更多是指依據雇員績效而增發的獎勵性工資。

績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產品數量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標准和管理程序基礎上的工資體系。

參考資料來源：網路--績效工資

『陸』 服務員一般工資是多少

服務員工資一般都是2500-4000不等，但是根據不同工種的服務員，工資也會有所不同。

工資最低的服務員應該是餐廳點菜以及上菜的服務員，因為工作沒有技術含量，工作8小時也不累，所以工資普遍都低，像二三線城市工資一般都是3000左右，如果是一線城市工資會高點，大概4000元左右，因為消費水平高。

像酒吧、KTV這些夜場的服務員工資會高一點，因為要上晚班，工資一般都有3800左右。

(6)瓜禿工資一般多少擴展閱讀：

做服務員注意事項

1、尊重顧客是服務員最應有的基本素質，它是最基本的利益，直接影響著顧客的用餐心情。缺少尊重的服務語氣會顧客顏面喪失，會導致顧客怒火中燒，這對餐飲店而言是致命的。

2、相同意思的話，因為語言技巧不同，會給顧客帶來不同的心情。服務員應當學會如何利用文雅的詞語、溫和的語氣來進行表達，讓顧客更為舒服。

『柒』 試用期一般工資是多少錢一個月

法律分析：勞動者試用期工資一般是由用人單位根據當地的工資標准以及其單位的工資標准水平決定，但是試用期的工資不得低於本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分之八十，也不得低於用人單位所在地的最低工資標准。

法律依據：《中華人民共和國勞動合同法》

第十九條 勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。

同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。

以完成一定工作任務為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。

試用期包含在勞動合同期限內。勞動合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限。

第二十條 勞動者在試用期的工資不得低於本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分之八十，並不得低於用人單位所在地的最低工資標准。

第二十一條 在試用期中，除勞動者有本法第三十九條和第四十條第一項、第二項規定的情形外，用人單位不得解除勞動合同。用人單位在試用期解除勞動合同的，應當向勞動者說明理由。

『捌』 績效工資一般能拿到多少

績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資（Merit pay)或與評估掛鉤的工資。
比如張先生到一家工廠工作，合同約定基本工資2800元，月工作21.75天，每日工作8小時包括吃飯時間(加班費另算)。績效工資每小時工價23元乘8小時等於184元乘21.75天等於4002元績效工資+基本工資2800元+雙休日加班費2059元，(雙休日8天64小時，2800÷21.75÷8×加班64小時×2倍等於2059元)，則張先生的應發工資是8861元。
與傳統工資制相比，績效工資制的主要特點；一是有利於雇員工資與可量化的業績掛鉤，將激勵機制融於企業目標和個人業績的聯系之中；二是有利於工資向業績優秀者傾斜，提高企業效率和節省工資成本；三是有利於突出團隊精神和企業形象，增大激勵力度和雇員的凝聚力；四是績效工資占總體工資的比例較高，增強了企業付薪的有效性。

績效工資體系的不完善之處和負面影響主要是：容易導致對績優者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現象，而且在對績效優者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報業績的行為，因此，對雇員業績的准確評估和有效監督是績效工資實施的關鍵。

所以績效工資能拿到多少，是要看自己單位的級別，還有相關的工作時間業績。

『玖』 一般做洗頭工一般正常工資是多少

他們的工資是多勞多得的。基本工資是600到800。洗一個頭2至5元。象那些大的洗頭店洗頭工一個月下來大概有1800—2000元收入。