營業廳員工工資多少

『壹』 電信營業員工作待遇如何

電信營業廳的工作非常辛苦，加上業務專業性比較強，要經過起碼三個月的培訓實習期才能正式上崗，如果你沒有留在營業廳一年以上的打算，待遇就不算理想.因為實習期間只有基本工資，大概不到1000塊.正式上崗後，根據星級來調整工資系數.經過一年左右的工作時間，一個月的工資大概能夠比較穩定的保持在1500-2000的水平.每個季度和年終會有績效獎，五一、十一、過年也會有獎金，冬夏季也有勞保津貼。總的來說，工作時間超過一年以上的老員工，工作節奏已經適應，待遇還算不錯。
拓展資料：
一、電信營業員的工作內容是：
1、在營業廳為客戶辦理各種業務，解答客戶問題，做好客戶服務工作；
2、及時掌握各種新業務，並向客戶主動推薦；
3、主動了解客戶需求、建議，及時向上級反饋，並提出合理化建議；
4、做好報表的統計、上報工作，做好交接手續，保證資金及時入賬；
5、參加早會、培訓等各種活動，承擔當班的環境衛生工作。
二、電信營業員招聘要求是：
1、有服務或銷售工作經驗者優先；
2、性格外向，有一定服務意識，有責任心；
3、大專以上學歷，有經驗者可放寬高中及以上學歷。
三、中國移動45.9152萬、中國聯通24.萬多人、中國電信28.4206萬。經計算可以得出中國移動、中國聯通和中國電信的員工平均薪酬分別為22.33萬元、20.72萬元和22.37萬元。中國移動的人均薪酬福利低於中國電信。表面上看中國電信與中國移動的員工平均薪酬差不多，主要是中國移動將大量的派遣工、營業廳營業員、客戶中心的客服人員都轉為正式工，大大拉低了人均薪酬水平，不過，營業廳營業員、客戶中心的客服人員轉正之後收入並沒有大幅增加，她們的收入並不高，而原有的中國移動正式員工崗級相對較高，實際上同崗級的員工，中國移動還是比中國電信高。雖然和互聯網公司相比差距有些大，但互聯網公司拿高待遇都是技術人員，很多都是拿命去掙錢的，運營商畢竟是國企單位，工作穩定還有各種福利節假日，算下來也是不錯的。

『貳』 營業員工資一般多少

電信營業廳的工作非常辛苦，加上業務專業性比較強，要經過起碼三個月的培訓實習期才能正式上崗，如果你沒有留在營業廳一年以上的打算，待遇就不算理想.因為實習期間只有基本工資，大概不到1000塊.正式上崗後，根據星級來調整工資系數.經過一年左右的工作時間，一個月的工資大概能夠比較穩定的保持在1500-2000的水平.每個季度和年終會有績效獎，五一、十一、過年也會有獎金，冬夏季也有勞保津貼。總的來說，工作時間超過一年以上的老員工，工作節奏已經適應，待遇還算不錯。
培訓機構，以提升能力、培養技能、學歷教育、認證培訓等為目的的教育培訓機構需要有場地的要求及師資的要求，需要教育主管部門給予認證並且取得社會力量辦學資格方可營業，其培訓課程價格需要核算並報教育部門批准，增加課程或改變收費需要向教育部門申請並獲得批准後才可改變。
2018年3月16日，教育部部長陳寶生在十三屆全國人大一次會議記者會上表示，要堅定不移從5個方面推進減負，砍斷教師和培訓機構在教學方面的聯系以及各類考試、考評、競賽成績和招生的聯系。2018年9月，武漢市教育局，公布2018年上半年校外培訓機構「白名單」「黑名單」。2018年3月16日，教育部部長陳寶生在十三屆全國人大一次會議記者會上表示，要堅定不移從5個方面推進減負，砍斷教師和培訓機構在教學方面的聯系以及各類考試、考評、競賽成績和招生的聯系。 他強調，減負關鍵要砍斷教師和培訓機構在教學方面的聯系紐帶，「培訓機構可以搞各種培訓，但是不能搞超前教學、超綱教學」，還要割斷各類考試、考評、競賽成績和招生的聯系，不能將其作為招生的憑據。此外，要通過綜合治理，建立起健康的教育秩序，構造風清氣正的教育生態。
教育培訓是勞工部門培養和考取上崗資格證為目的，所以登記機關是勞動部門，而且需要以不盈利或者少盈利為目的，主要是提供勞動部門的認證考試培訓，師資需要認證，收費需要認證。區別於以上的教育形式是因為，商業培訓的登記機關是工商局，在設置課題和訂立價格等方面比以上兩種形式簡單，但不可提供教育部門相關的學歷教育也不可以提供勞動部門的上崗認證教育培訓。

『叄』 中國聯通普通員工一個月工資多少

中國聯通的基層員工目前以勞務派遣員工為主，工資待遇不高，在1000~2000之間，與聯通公司直接簽訂勞動合同的正式員工的工資高一些，根據地區不同一般在2000~4000左右。

『肆』 電信營業員的工資待遇怎麼樣

各地方不同，小縣城基本工資3000多，加上各類補貼5000多吧

『伍』 滁州一家鄉鎮移動營業廳收入

您是問滁州家鄉鎮移動營業廳員工收入多少。綜合薪資4000-6000左右。
首先，他們的工資待遇最高的工資待遇是8000元，最低的薪資是4000元，其次就是他們的工作內容是非常辛苦的，每天都要八點上班，一直到六點鍾下班，她們屬於上一個月只能休四天，目前，鄉鎮移動營業員的福利待遇也是有五險一金的。

『陸』 聯通營業員底薪多少

工資組成是：基本工資+績效+提成
1、營業員的工資是與績效掛鉤，每個月開戶越多，銷售的手機越多，工資就越高。工資一般不低於3000元/月，並且各類保險一應俱全，住房公積金很高，還有就是豐厚的獎金以及各種福利。
2、一般營業廳除了管理層，沒有正式員工，目前各大運營商的營業員多採用勞務派遣合同制，工作一定時間，表現優異的可以得到升遷提拔，才有機會轉為正式員工。派遣員工和正式員工一樣分崗級的，崗級跟營業員試用期表現、學歷等方面有關，而且具體的新員工定幾級要看當地的政策安排。

『柒』 中國電信營業員工資收入多少

中國電信營業員工資營業廳的工資大概在3000-4000元，如果是直銷隊大概在4000-5000。

營業廳分為手機和業務，分別不同的提成模式，而直銷隊是業務和手機一起提，相對營業廳高些，但是需要自己找客戶，營業廳等客戶上門。

『捌』 中國移動營業廳辦業務的營業員工資大概是多少錢一個月呀

這個要看在什麼城市，每個地方的工資是不一樣的，底薪不同，提成也不同。具體想了解的話，可以去各大招聘軟體上問一下。

沒用學歷要求，但是要看業績，還有考核。

外包的怎麼說呢，看你選哪家公司了，各個外包的考核不一樣。我們這邊2300底薪，1700獎金基數，每個月會有銷售目標，完成率越好工資越高，然後就是移動考核系數，包括很多項，有服務考核，業務考試，銷售考核，業務考核，資金考核。壓力也是蠻大的。

缺乏科學的管理架構，移動在2G時代的渠道擴張直接導致管理下沉，省、市、區、縣均有公司，例如一個中型普通城市，能成立10個區分公司，每個區分公司崗位齊全，自成一體，領導多了，一個基層員工直接面對的可能是10幾個部門的考核要求和領導需求。本身移動管理層的人數之多本身已經不適應現在扁平化的需求，新人晉升更顯艱難。 員工的勞動無視化。 隨著KPI的要求越來越高，員工的收入逐漸下滑，員工普遍工作動力和工作積極性都大打折扣，但是事情還要做完？怎麼辦？上考核!各種各樣的考核文件、考核方式層出不窮，重罰輕獎，又進一步加深了企業與員工之間的隔閡。

對面巨大的考核壓力和KPI壓力，移動內部員工大體呈現兩種狀態。一種是破罐子破摔混日子型。考核，沒關系!照樣有一件事推一件事，自己過好的日子，順便搞好自己的副業怡然自得，心態好自然好。對這部分員工，移動自然只能繼續下考核，但是作為「穩定的大型企業」，並無實質性的手段來從根本上改變這些現狀。另一部分是做事型，這部分的員工其實不少，但是這部份員工恰恰是對移動的歸屬感最弱的群體，工作強度越來越大，但是企業文化和企業架構導致無法得到好的績效或職業發展空間，在最直觀的收入上也與第一類員工相差甚微，既然沒有錢途也沒有前途，那這部分員工拚死拼活又為了什麼？所以工作積極性逐日下滑，如何辦？繼續考核！
我一直在思考，移動最大的問題出在哪？大量員工領著移動的薪水，對移動怨聲載道。後面我覺得，最大的問題是：缺乏對員工勞動的尊重與公平!做多做少都一樣，做多了擔責任。加班加點，並無薪酬、績效上的對等量化，自然不平衡。事情的來源往往是領導的一句話、一個想法，缺乏系統的調研和規范化管理，一變再變，經不住實際的檢驗，做多了毫無成就感。 員工的企業認知弱化。 錢少了，事多了，崗升不上去了，企業認知自然弱化了。

我一直非常認同人都是利益驅動體，尤其在這個時代還在講對企業無私奉獻，還在宣揚要「五加二、白加黑」但無加班費無勞動認可的企業註定不會產生太大員工共鳴，真正的良性循環應該是尋找到公司的發展和員工利益的最佳結合點。可惜，現在的移動在這條道路上越走越遠，員工心散了，如何做好事，更別說在互聯網時代「再造一個中國移動」! 互聯網時代，移動淪為廉價管道的可能性很大，當然移動自身嘗試也在不斷嘗試新的業務模式和收入增長點。但是「攘外必先安內」，若想保證自身的競爭力，實現自身的華麗蛻變，最本質的還是這群紮根在移動的員工，互聯網的學習除了他們的業務模式外，更重要的是互聯網思維的學習、員工管理的提升、以及企業文化的重新回歸。

『玖』 電信營業廳的營業員正式工工資大概是多少

薪資:￥2500-4500/月,具體工資根據各個區域經濟發展水平而定。