物業安保標準是多少

❶ 小區物業保安人員配備比例標准

沒有具體的管理面積呀!??給你些數據參考一下吧:我們辦公樓16層，16000平配備人員:分管經理1名 保潔2層/人，共8人，每人1000平，實際工作量不到半天。 水電工2名，負責大廈水電、空調 保安5名:白天，大堂2名，監控一名，巡邏2名。 晚上，地下車庫1名，監控2名，巡邏2名。配備對講，白天保潔員工協助保安負責大廈安全工作，有情況及時通告，對講統一調度。相對來說，工作量不大，你可以根據實際，適當減員。

❷ 物業人員配置規定及相關內容

物業服務人員配置原則

一、公共事務人員勞動定額
1、15萬平方米以下住戶服務中心配設管理員3人。
2、15萬平方米以下不高樓宇巡查組，只設住戶服務中心；15萬平方米以上設置樓組。巡樓組管理員每增加5萬平方米，增設1人。住戶服務中心管理員每增加10萬平方米，增設1人。
3、管理人員配置：15萬平方米以下設置主管1人，不設班（組）長；15萬平方米以上，設置主管1人（可由管理處副經理兼），住戶服務中心班長1人，巡樓班（組）長1人。二．保安人員勞動定額
1、固定崗保安員每人當值時可監護面積為3000-3500平方米。
2、全封閉小區每入口需設置 3個（三班倒）。
3、巡邏保安員每組（兩人一組）可監護面積為5萬平方米左右。
4、封閉停車場每出入口處應設置3人。
5、保安管理人員的配置標准：
(1)30萬平方米以下保安幹部的配置為主管1人、班長3 –4人；
(2)30萬平方米以上可增加組長一級幹部，平均按每5-8萬平方米配置組長1人。
6、智能化小區（大廈）已設置治安、消防監控系統時，可適當減少保安人數，但每個消防、保安監控中心應至少配置屏幕監控保安員3人。
7、保安人員綜合勞動定額：每2000-2500平方米配置1人。
三、機電維修人員勞動定額
1、每個高壓配電室值班電工3人。
2、水工每10萬平方米配置1人。
3、中央空調每10萬平方配置1人。
4、電梯工每10電梯配置1人。
5、維修電工每10萬平方米配置3人。
6、綜合維修工每10萬平方米配置2人。
7、工程管理人員配置標准：
⑴ 30萬平方米以下，配置主管1人，不設班組長；
⑵ 30-80萬平方米以上，配置主管1人，運行班（組）長1人，維修班長（組長）1人。
⑶ 80萬平方米以上，可考慮配置主管1人，運行班（組）長1人，機電維修班（組） 1人，綜合維修班（組）長1人。
8、綜合勞動人數定額：每10萬平方米10-12人。

❸ 小區物業保安人員配備比例標准

沒有具體的管理面積呀!??給你些數據參考一下吧:我們辦公樓16層，16000平配備人員:分管經理1名
保潔2層/人，共8人，每人1000平，實際工作量不到半天。
水電工2名，負責大廈水電、空調
保安5名:白天，大堂2名，監控一名，巡邏2名。
晚上，地下車庫1名，監控2名，巡邏2名。配備對講，白天保潔員工協助保安負責大廈安全工作，有情況及時通告，對講統一調度。相對來說，工作量不大，你可以根據實際，適當減員。

❹ 西安物業小區保安一般工資是多少

這個每個小區都不一樣，這跟小區的檔次和上班時間長短有關，絕大多數都在3000rmb左右，當然了，達到4000到5000的也有，但不多。

❺ 市場的物業保安及保潔人員配備有什麼標准嗎

第一：沒有什麼固定的標准，也沒有什麼必須的標准，僅有參考標准；

第二：物業服務公司的保安、保潔的的配備主要依據物業項目的定位、物業服務費的高低、業主的需求等因素考慮；所以配備沒有什麼標准，會因為以上的因素變化而變化；

第三：以下標准 僅供參考：

【秩序維護員（大家常叫保安）配置參考】：

30萬平方米以下秩序維護管理層人員的配置為主管1人、班長3-4人。30萬平方米以上可增加組長一級管理層人員，平均每5萬-8萬平方米配置組長1人；

固定崗秩序維護員每人當值時可監護面積為3500-5000平方米；
巡邏秩序維護員每組（兩人一組）可監護面積為5萬平方米左右；

按照國家標准，消防控制中心當值人員不少於2人；

停車場出入口設置1人，三班倒；

秩序維護綜合勞動定額：每2000-2500平方米配置1人。

【保潔的配置參考】
10萬平方米以下，配置主管1人，不設班組長；?』20-50萬平方米，配置主管1人，技術員1人，班（組）長2人；『50萬平方米以上，每增加20萬平方米增設班組長1人；

梯級清掃：14層/（時.人）；
地面清掃：300平方米/（時.人）；
拖樓梯：13層/（時.人）；
擦樓梯扶手、通花鐵欄、地腳線：12層/(時.人）；
洗地毯：360平方米/(時.人）；
刮玻璃：4平方米/（時.人）
清潔電梯轎廂：1個/10分鍾；
清潔8層以下樓房（無電梯）：1梯10棟/（人.天），9層以上樓房（帶電梯）：1梯8棟/(人.天）。

保潔人員綜合勞動定額每8000-10000平方米，配置1人。

❻ 鄭州2022年物業小區保安55歲以內的工資標准是多少錢

三千左右。
鄭州物業保安員55歲以內的工資待遇平均薪資標准在三千左右。此外，也有績效獎金，年終獎，是否加班，五險一金等等。
物業保安員崗位職責有門衛保安應嚴格遵守公司工作程序及儀容儀表的規定。門衛保安必須嚴格執行車輛出入規定，發現可疑情況及時報告，並認真做好交接班工作，因交接班不清而造成事故時，追究交接班雙方責任。此外，值班員應文明執勤、禮貌待人，不允許與車主爭吵，更不允許與車主辱罵斗毆。門衛保安應按規定對外來車輛和訪客進行盤查、登記。同時，對帶入、帶出的建築物進行檢查。

❼ 萬科物業保安考核標准

萬科物業保安服務檢查考核標准

1.目的

通過加大對現場的監控管理力度，提升安全現場服務品質與安全管理人員工作的積極主動意識。

2.范圍

適用於公司各物業服務中心。

3.方法和過程式控制制

3.1檢查人員以公司安全管理部人員為主，檢查對象為：檢查崗、中心崗、車場崗、巡邏崗、固定崗（包括項目部崗），每季度至少覆蓋所有服務中心一次，含夜間查崗。

3.2本標准為今後公司安全部現場檢查考核依據，以現場業務考核為主，考核採用百分制。安全管理部相關檢查人員在現場檢查發現的問題，按照本標准對現場崗位及時開出整改單，由部門當事人、當值班長或主辦/主管人員簽字確認後，由檢查人員復印一份交部門人事管理員處。

3.3 檢查方式以明查和暗訪的方式相結合、白天與夜間交叉互控，採取就高考核原則：即一個項目一個季度可能會有多次檢查（包括明查和暗訪），季度業務檢查排名考核最終以最多扣分的考核為准。

3.4現場檢查發現部門嚴格按公司安全管理制度落實的，現場給與即時加分，如：部門檢查時未被檢查人員突破；現場加分不抵扣分，不打折，直接納入各部門季度評比總分，具體加分項見標准。

3.5現場當班崗位、現場當班中心值班員被查到存在問題的扣分情況作為當值班長、中心監控負責人管理績效，扣分與當值班長、中心監控負責人工資掛鉤（根據公司考核體系，扣1分折算為10元）。按面積將考核等級分為：A類（20萬平米以上混合型住宅）、B類（10萬-30萬平方米純高層住宅、10-20萬平方米混合及多層住宅）、C類（5萬-10萬平方米住宅）、D類（5萬平米以下住宅）、E類（寫字樓項目）五個等級；

3.5.1 D類（5萬平米以下住宅）、E類（寫字樓）項目：安全現場業務檢查考核扣分總數X0.8即為本月安全與風險管理部檢查的當值班長、中心監控負責人的考核績效；

3.5.2 C類（5萬-10萬平方米住宅）項目：安全現場業務檢查考核扣分總數X0.7即為本月安全管理部檢查的當值班長、中心監控負責人的考核績效；

3.5.3 B類（10萬-30萬平方米純高層住宅、10-20萬平方米混合及多層住宅）項目：安全現場業務檢查考核扣分總數X0.6即為本月安全管理部檢查的當值班長、中心監控負責人的考核績效；

3.5.4 A類（20萬平米以上混合型住宅）項目：安全現場業務檢查考核扣分總數X0.5即為本月安全管理部檢查的當值班長、中心監控負責人的考核績效；

3.6對安全負責人的績效考核每季度進行一次，按面積將考核等級分為：A類（20萬平米以上混合型住宅）、B類（10萬-30萬平方米高層住宅、10-20萬平方米混合及多層住宅）、C類（5萬-10萬平方米住宅）、D類（5萬平米以下住宅）、E類（寫字樓項目）五個等級：

3.6.1 D類（5萬平米以下住宅）、E類（寫字樓）項目：安全業務檢查考核扣分總數X0.7即為安全負責人季度考核績效；

3.6.2 C類（5萬-10萬平方米住宅）項目：安全業務檢查考核扣分總數X0.6即為安全負責人季度考核績效；

3.6.3 B類（10萬-30萬平方米純高層住宅、10-20萬平方米混合及多層住宅）項目：安全業務檢查考核扣分總數X0.5即為安全負責人季度考核績效；

3.6.4 A類（20萬平米以上混合型住宅）項目：安全現場業務檢查考核扣分總數X0.4即為安全負責人季度考核績效；

3.7安全管理部每季度匯總通報一次檢查扣分情況，並對項目安全業務檢查考核扣分情況進行強制排名，每個項目類別每季度評出前一名與最後一名。對取得第一名的部門由安全管理部報公司批准通報表揚，排在後一名的部門通報批評，並對相應部門的安全負責人給予獎懲。獎勵級別分為：

3.7.1 D類（5萬平米以下住宅）、E類（寫字樓）項目：排在第一名的部門安全負責人獎勵300元；排在最後一名的部門安全負責人扣罰200元；

3.7.2 C類（5萬-10萬平方米住宅）項目：排在第一名的部門安全負責人獎勵400元；排在最後一名的部門安全負責人扣罰300元；

3.7.3 B類（10萬-30萬平方米純高層住宅、10-20萬平方米混合及多層住宅）項目：排在第一名的部門安全負責人獎勵500元；排在最後一名的部門安全負責人扣罰400元；

3.7.4 A類（20萬平米以上混合型住宅）項目：排在第一名的部門安全負責人獎勵600元；排在最後一名的部門安全負責人扣罰500元；

3.8對於滾動開發的項目，因新入伙區域面積增加達到上一級項目類別的，從入伙的次月開始，考核成績按新的項目分類計算；季度、半年度、年度考核的項目歸類按簡單多數區分，即考核周期內超過半數的月份屬於某一個項目類別的，季度、半年度、年度考核即按此類別計算。

3.9 接管面積已經達到某一類別的，但入住率不到50%的項目，考核成績按照下一級別的項目計算。

3.10 已經入伙但入伙時間不到半年的項目，日常的安全業務管控只作為項目梳理和評估的依據，不納入排名考核。如要納入排名考核，須部門發出申請。

3.11對於一年檢查中獲得排名第一的部門安全負責人，由安全管理部向公司提議按提薪規范給予加薪；獲得最後一名的部門安全負責人，由安全管理部向公司提議按降薪規范給予降薪，同時可視情況給予其他處分。對於現場工作表現突出的崗位，安全管理部將根據公司相關獎勵標准提請公司給予特別獎勵。

3.12《項目安全業務檢查考核標准》扣分值合計數將作為部門參加公司半年度安全先進團隊評比參考依據之一，具體裁核由公司相關考核小組確定。

3.13項目安全業務檢查考核標准

3.13.1項目安全管理業務檢查考核標准

3.13.1項目安全管理業務檢查考核標准

序號考核標准 扣分標准

1外包方IC卡、鑰匙實行每日收發登記。 -5

2高空及高位作業管理，施工單位與服務中心簽訂《安全管理協議》、《安全承諾書》報安全管理部備案，並嚴格按相關要求執行。 -5

3主管/主辦每周一次現場檢查，現場檢查記錄存在問題有驗證，每周周日18：00前完成。 -4

4外包方人員未給陌生人開門、主動盤問、跟進可疑人員及其他有效協助部門安全防範工作應給予激勵，部門未落實（詢問外包方、查獎懲記錄）。 -4

5車輛出入口道閘安裝防砸感應裝置，性能正常。 -2

6當值期間於崗位現場抽煙及違反BI（含指甲、頭發、胡須過長，酒後上班，不按要求穿著本崗位制服及相關飾物，著白色襪子，制服存在明顯皺褶、污跡）的其他要求等。 -3

7消防栓能夠快速、有效啟用，物品齊全、無雜物；滅火器完好無損、壓力正常；現場檢查消防栓有季檢記錄，滅火器有月檢記錄（季度或當月最後一天18：00前）。-2

8對中心值班人員夜間工作狀態進行監督檢查，安全負責人每周不少於一次、中心班長/分管負責人每天不少於一次、部門負責人每月不少於一次。 -4

9在檢查中發現有上一次檢查或梳理提出的問題，未加整改或整改不徹底，如：夜間查崗、安全梳理、專項檢查等存在問題。 -8

10未按照DS模式，對安全隱患點進行排查，發現一處隱患點；非法進入小區，無崗位發現並跟進、處理。 -5

11現場測試、維修、客戶服務、外包方保潔人員給開苑門、單元門、刷門禁。 -5

12 質量記錄填寫不完善（缺字少序無日期、物品交接、記錄核銷等）、入職一月後對應知應會不熟悉（含出租戶、空置房、安全管理工作基礎業務知識等）。 -2

13發生一起一類質量事故 -30

14發生一起二類質量事故 -25

15安全業務檢查中被檢查人員突破，認定為公司內部二類質量事故 -25

16發生一起負有管理責任的安全突發事件 -15

17發生一起與安全管理工作相關的客戶有效投訴 -10

3.13.2 項目安全現場業務檢查考核標准

A、中心值班員考核標准

序號考核標准扣分標准

1無故、擅自離崗，做與工作無關的事。 -4

2值班期間打瞌睡。 -8

3中心值班員酒後上班。 -2

4值班期間帶手機。 -5

5對控制中心設備操作不熟、相關質量記錄不全。 -2

6關鍵監控探頭出現可疑人物或非常態事情，30秒鍾內中心值班員未及時發現或發現未通知崗位處理。 -3

7測試服務區域周邊及安全死角等防範區域設置的紅外線報警系統，報警後40秒內須發出調動崗位的信息，組織指揮方法有效快速。 -3

8按單元對講要求開門時，中心值班人員詢問並通知崗位到現場核實。 -3

9未落實互控制度定時與現場崗位聯系或沒有聯系、檢查記錄，每班次交接班未抽查錄像效果。 -2

10詢問中心值班員不知道互控制度要點。 -3

11鑰匙領借用登記手續不完善，未做到當天發放收回，長期領借用等特殊情況有書面說明。 -1

12各技、物防設施完好，損壞有記錄、跟進至關閉。 -3

13中心值班員不熟悉各類突發事件處理流程，接報突發事件信息時不能及時做出反應，協調處理得當。 -5

14違反公司五條禁令或紅線標准、或對重大違紀行為知情不報 扣20分後按公司要求處理

B、巡邏崗考核標准

序號考核標准扣分標准

1上班期間坐崗、打盹睡覺。 -5

2值班做與工作無關的事、在崗位上與顧客溝通時間超過15分鍾。 -4

3值班期間帶手機（部門特殊崗位允許的情況除外）。 -5

4轄區內有低層（一、二層）住戶防盜門、窗戶、採光井門未關而未及時發現。 -5

5現場有各種樓梯及其他可藉助攀爬的工具、物品而未採取有效措施管理。 -5

6巡查經過區域內有亂拉亂晾物品未及時清理或通知上級處理。 -1

7轄區內有車輛未按規定停放未及時處理或發溫馨提示。 -1

8轄區內安防、公共設施被損壞而未發現或未及時上報、記錄。 -2

9車場出現車窗未關等異常的情況, 未及時發現、處理、記錄。 -2

10發現上班時間私自在宿舍接客超過10分鍾。 -2

11遇見顧客需面帶微笑，主動打招呼，顧客有求助時未及時提供幫助。 -2

12夜間巡邏崗晚上7點至次日7點必須攜帶電筒，且燈泡完好、電力充足。 -3

13現場各類井蓋損壞、空缺、松動未採取防範措施並設置隔離帶。 -5

14詢問現場崗位（到崗一個月以上），安全管理體系基本常識，轄區域內的基本情況和安全隱患點以及防範措施。 -2

15對講機使用不規范，與其他崗位聊工作無關的事。 -2

16對裝修戶不按規定清場、巡邏檢查等裝修現場無有效滅火器材。 -3

17沒有特別原因，巡邏簽到不準時或提前簽到。 -2

18互控制度培訓後，未執行落實。 -3

19轄區域內發生各類突發、異常事件處理不當、信息反饋不及時。 -3

20違反公司五條禁令或紅線標准、或對重大違紀行為知情不報。 扣20分後按公司要求處理

C、車場崗考核標准

序號考核標准扣分標准

1 對駛出車輛未按要求進行圖像、車牌對比便放行。 -5

2夜間車場出入口崗未穿反光衣。 -1

3值班做與工作無關的事、在崗位上與顧客溝通時間超過15分鍾。 -4

4上班期間坐崗、打盹睡覺（有特別規定準許坐崗除外）。 -5

5值班期間帶手機（有要求的除外）。 -5

6對異常駛出車場車輛未登記核實放行。 -5

7互控制度培訓後，未執行落實。 -3

8封閉式項目對外來車輛（含計程車）進行嚴格控制、登記（含隨車人員），並通知相關崗位跟進。 -3

9IC卡、車輛臨時進出憑證做到現場崗位交接清楚，對於丟失IC卡、憑證的情況有詳細記錄。 -4

10車場崗崗位上停車費現金超過500元未及時上交。 -3

11遇見顧客需面帶微笑，主動打招呼，顧客有求助時未及時提供幫助，車輛進入需立正、敬禮，主動為有需要的車主遞送IC卡。 -3

12對講機使用不規范，與其他崗位聊工作無關的事。 -2

13檢查發現收費不給車主停車發票。 扣10分後按公司要求處理

14值班及交接班時的停車費用交接不清，挪用、佔用公司財物。 扣10分後按公司要求處理

15違反公司五條禁令或紅線標准、或對重大違紀行為知情不報。 扣20分後按公司要求處理

D、人行出入口固定崗

序號考核標准扣分標准

1上班期間坐崗（特別要求的除外）、發現上班打盹、睡覺。 -5

2值班做與工作無關的事、在崗位上與顧客溝通時間超過15分鍾。 -4

3值班期間帶手機。 -5

4崗位管轄范圍內安防設施被損壞而未發現或未及時上報處理。 -2

5現場發現住戶未辦理搬家相關手續而私自放行或未及時通知中心核實，放行條填寫不完整。 -2

6遇見顧客需面帶微笑，主動打招呼，顧客有求助時未及時提供幫助。 -3

7對講機使用不規范，與其他崗位聊工作無關的事。 -2

8裝修、施工人員實行AB證管理。 -3

9對經常進入人員的備份資料不全，未詢問登記 。 -2

10互控制度培訓後，未執行落實。 -3

11晚上7點至次日7點必須崗位必須配備電筒，且燈泡完好、電力充足。 -3

12違反公司五條禁令或紅線標准、或對重大違紀行為知情不報。 扣20分後按公司要求處理

E、檢查崗

序號考核標准扣分標准

1酒後上班、上班打盹、睡覺。 -5

2高空作業現場有無專人監控、檢查、隔離警戒等安全防護措施 。 -5

3宿舍內務不按公司規定整理，存在臟亂差、刺激異味。 -3

4班長每班次對現場進行檢查並與《安全交接班記錄表》記錄檢查情。 -4

5現場崗位有出租屋清單，並每月更新。 -3

6遇見顧客需面帶微笑，主動打招呼，顧客有求助時未及時提供幫助。 -3

7結合項目情況編制各崗位關注要點，要點內容全面，詢問安全員未接受培訓。 -3

8未落實「班前點名,班後點評」制度 -5

9值班中違反公司BI要求。 -2

10值班做與工作無關的事、在崗位上與顧客、現場崗位溝通時間超過30分鍾。 -4

11夜班期間「19：00-07：00」，每半小時用對講機呼叫崗位 -3

12檢查崗晚上7點至次日7點必須攜帶電筒，且燈泡完好、電力充足。 -3

13違反公司五條禁令或紅線標准、或對重大違紀行為知情不報。 扣20分後按公司要求處理

F、安全管理其他崗位的考核，參照上述崗位標准進行；檢查項目在上述考核項目裡面沒有體現的，參照相近考核項目標准執行。

G、公司相關領導交待的特別考核事項，參照以上考核標准執行。

3.14總控中心夜間檢查考核標准

序號考核標准 扣分標准

1無故、擅自離崗（達5分鍾以上，無人頂崗）。 -3

2值班期間打瞌睡。 -5

3未著工服值班。 -2

4發現值班期間不關注監視器連續達10分鍾以上。 -5

5值班期間玩手機。 -5

6非工作交接，非中心工作人員在中心逗留十分鍾以上。 -2

7做與本職工作無關的事情； -5

8與他人聊天10分鍾以上。 -2

9現場班長在中心頂崗時間超過30分鍾。 -2

10項目現場發生突發事件，未將信息向總控中心匯報。 -3

11對總控中心提醒問題,中心未第一時間提醒現場崗位整改。 -2

12不關注現場，發現現場問題或崗位違反操作流程不及時提醒或通知崗位制止 。 -2

13通過監視器發現中心人員明顯與他人嬉笑、打鬧。 -2

14非特殊因素，22點後有三人以上人員在中心超過10分鍾。 -3

15接聽電話超過10分鍾（緊急情況除外）。 -1

16出入口未按要求對經常進入人員登記，如：送餐、牛奶、報紙、送貨人員。 -3

17非中心工作人員在中心BI不符規范，抽煙、在椅子上斜靠。 -2

18一周內部門出現三次及以上遠程網路故障（每周統計考核）。 -1

19現場崗位違反紅線標准，中心未及時發現。 -5

20違反公司五條禁令或紅線標准、或對重大違紀行為知情不報。 扣20分後按公司要求處理

A、總控中心每日對各部門夜間中心值班人員的狀態進行記錄，存在的問題須電話與當事值班人員溝通，指出其存在問題點，同時應將每日通過遠程監控發現的問題發部門，抄送安全管理部全體。

B、遠程監控存在問題，由安全管理部負責每半月匯總，對扣分情況發部門確認，與每季業務檢查一起通報。

C、考核方式為：遠程監控發現問題及扣分數，均算部門分，現場業務檢查佔70%；遠程監控佔30%；沒有安裝遠程監控的部門現場業務檢查按100%計算，部分區域實現遠程監控的按管理面積除權計算。

3.15 項目安全業務檢查加分標准

序號考核標准 扣分標准

1外來人員登記管理落實嚴格，未被突破。 3

2各項安全管理制度落實嚴格，按照DS模式巡查未發現安全隱患點。 2

3嚴格落實公司安全管理制度，在安全防範工作方面有創新做法且被公司推廣運用。 1

4安全宣傳、群防群治工作扎實有效，部門員工、客戶及外包方人員未給陌生或檢查人員刷門禁現象。 2

5出入口崗熟悉轄區內基本情況，客戶識別率高，保持微笑狀態，不主動給不認識人員或外來人員刷門禁或開啟防尾隨通道。 1

6巡邏崗對一、二樓外出住戶未關陽台門、窗有記錄。 1

7巡邏崗能夠主動盤查、詢問陌生人，對轄區內可疑人員跟進、核實、盤問仔細，方法得當。 1

8現場檢查發現崗位主動給有需要的住戶提供幫助，如：給不方便的老人提重物。 1

9模擬突發事件，崗位處理得當、信息反饋及時。 1

10控制中心對各苑落、大堂門禁控製得力，遇有客戶按中心門禁對講通知崗位到場核實開門禁。 1

11中心值班員及時發現轄區內的異常事態、安全隱患，且信息傳達及時。 1

12下雨期間崗位雨衣穿戴齊備，堅持在雨中巡邏。 1

❽ 保安的標准

保安工作並不是某些人想像的那麼簡單，保安人員也不是他們所認為的那樣一無是處。保安工作雖然具有服務行業的性質，但涉及的范圍相當廣泛，沒有專業的素質技能，是無法達到要求的。而不同的物業公司，他們給出的待遇不同，對保安員本身的年齡、身高、以及文化程度的要求也千差萬別。總體來看，多數用人單位對保安的年齡要求很高，一般在18——40左右。只要你的年齡符合要求，身體健康，沒有明顯的紋身，也沒有犯罪前科，沒有吸毒史，無傳染類疾病。且具有小初文化，身高一般，只要你願意留下來干，公司就會接納你！物業公司對應聘保安的文化程度沒有什麼高要求，一般初中畢業的社會公民就可以了。

❾ 深圳物業保安人數有什麼標准嗎

三人加一領班。
物業服務公司的保安、保潔的的配備主要依據物業項目的定位、物業服務費的高低、業主的需求等因素考慮。
所以配備沒有什麼標准，會因為以上的因素變化而變化。
30萬平方米以下秩序維護管理層人員的配置為主管1人、班長3到4人。
30萬平方米以上可增加組長一級管理層人員，平均每5萬到8萬平方米配置組長1人。

❿ 物業保安職責及工作要求

保安職責及工作要求：

1、維持門口人員、車輛的進出秩序和本區域的公共秩序，注重禮儀禮貌。

2、負責檢查進出門崗物品，防止物品丟失及危險品進入所管理區域。對進入管理區域的大件裝飾、裝修材料必須盤問和控制，同時聯系工程維修班長進行現場處理。如：整車的磚坯、大塊的玻璃、雨棚、封閉陽台所用材料等。

3、負責登記進出車輛並檢查車輛外觀，嚴格執行公司對車輛進出的管理規定，認真檢查車型、車牌號，避免出現差錯。

4、負責及時辦理車輛出、入場手續，根據當時停車場的容量和車輛流量，用標準的手勢，動作引導車輛進出，並作好進出車輛的檢查和登記。

5、嚴格執行車輛管理收費制度，做到錢、票相符，日清日結。負責臨時停放車輛的場地租用費票據及費用的收取。

6、制止載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛進場停放。

7、了解和掌握業主／物業使用人的車型、車牌號、姓名、樓層座號等情況。

8、負責對進入管理區域的外來人員進行登記，對可疑人員、小商小販、推銷人員、精神不正常人員等進行盤查、勸離或監控。

9、依法處理本區域內發生的糾紛和一般性治安問題，及時報告當班班長，並負責現場秩序的維護。負責本崗位治安防範工作，保證值班電話、對講機不被無故佔用。

10、負責執勤區域內的公共設施安全，維護崗位環境衛生，及時發現和制止不良行為，對造成影響、損失的當事者，應及時報管理處處理。

11、負責外來郵件、報刊雜志的簽收登記和配合發放工作。

12、協助其他崗位做好安全保衛工作。