費舍爾一年收入多少錢
⑴ 讀《小狗錢錢》有感
讀《小狗錢錢》有感1
暑假裡，我讀了《小狗錢錢》這本書。這是歐洲首席金錢教練、暢銷書作家博多·舍費爾寫給兒童和成年人的一部關於如何理財的圖書。作者把一些理財知識、道理鑲嵌到了一個很有趣的童話故事中。
同學們，新年剛剛過去，我猜大家一定收到了許多壓歲錢。我身邊的小朋友，壓歲錢少則上千，多則上萬。那麼你們是怎樣打理你們的壓歲錢的呢？下面，就講講我的理財故事吧。
首先我讓爸爸媽媽幫我在銀行開一個賬戶，把我攢的錢的50﹪存入銀行。有些小朋友也許會問，「為什麼不全部存入銀行呢？」因為我還要把40﹪的錢存入我的「夢想儲蓄罐」，夢想儲蓄罐里的錢是為實現自己的夢想而准備的。比如，我已經用我的錢實現了一個夢想----一輛夢寐以求的「雷速登」遙控賽車。再留下10﹪用來零用，買學慣用品等。
當然，要學會理財，光會存錢是沒有用的，還要學會自己掙錢。《小狗錢錢》這本書告訴我，如果把存入銀行的錢比作會下金蛋的鵝，把利息比作金鵝下的金蛋，那麼，我們還必須不斷的往銀行里存錢，這些錢就相當於金鵝的飼料，讓鵝變得膘肥體壯，金蛋就會越下越多。
接著，該解決的問題就是該怎樣去掙錢了。我們都還是小孩子，想想好像沒有什麼掙錢的門路。但如果我們努力找找，還是有的。我有一個好朋友叫棋棋，他媽媽經營著一個純凈水站，但他媽媽很忙，經常沒有時間看店。於是，棋棋就主動提出利用空餘時間幫媽媽看店，每賣出一瓶水，他就可以得到五毛錢。這樣，一個暑假下來，他就掙了300多元。而我，也有自己的辦法，家裡用過的紙箱，廢紙等，我都會存起來，每個月賣一回，這樣，我一年就可以有將近60元的收入。還有，暑假中學校操場上會有許多大哥哥們運動後，喝扔掉的易拉罐和飲料瓶，我每天吃完晚飯都去收集一下，「戰果」還很豐盛哩！這不僅可以增加我的收入，還很低碳。
小朋友們，我的理財故事就講到這里了，大家有空還是看看《小狗錢錢》這本書吧，它一定會讓你受益匪淺的。
讀《小狗錢錢》有感2
暑假裡我讀了《小狗錢錢》這本書，它是德國作家博多·舍費爾寫的關於小狗錢錢指導吉婭怎樣理財的故事。
錢錢是金先生家的狗，金先生在一場車禍中被送入了醫院，這時錢錢被一些野狗追咬到吉婭家的院子里，雖然是晚上，但吉婭還是聽到了外面傳來的狗叫，她急忙跑到院子里救了錢錢。
錢錢是一隻聰明的小白狗，在樹叢的一個洞里，它可以用人類語言與吉婭對話。錢錢告訴吉婭「你要把你最大的兩個願望寫下來，為這兩個願望製作一個夢想儲存罐，把你掙到的錢分成3份，50存入銀行，40平均放入夢想儲存罐，10零花。」吉婭這樣做後，實現自己本來難以實現的夢想。
讀了這本書，我明白了在獲得錢時，不要總是想著花，而要留下一些，這樣才能使自己的錢財獲得雙倍。我讀完《小狗錢錢》這本書後，就為我的`兩個願望分別製作了一個夢想儲存罐，把得到的零花錢50存入銀行、40平均放入夢想儲存罐、10零花。至今，我已存入銀行和放入夢想儲存罐共3000多元了。
讀《小狗錢錢》有感3
關於金錢的態度
很喜歡這本書中關於金錢的態度。雖還不太能習慣直接赤裸裸的談錢，但還是覺得說的很有道理。
如同你不理財財不理你的道理一樣，明目張膽的談錢好像也沒有什麼錯誤。畢竟富有尊嚴，財務上游刃有餘的生活符合我們的自然法則。
最主要的是，在人們眼中，錢應該是一種再自然，再普通不過的東西了。
我也不認為錢是生命中最重要的東西，可是，假如我們缺錢的話，錢就會變的格外的重要!
有沒有錢，能不能變的有錢其實更多的在於我們自己的金錢觀念和態度。如同小狗錢錢要求吉婭列出想要變的10個富有的理由，是想看她是不是真的有變的富有的願望。後又挑出3個最重要的理由，是想讓她確認自己究竟想要什麼。
賺錢不是一件壞事，它可以為自己和他人帶來好處。從小開始賺錢的人擁有對依賴思想的抵抗力，不會樂意讓別人來養活自己。而且自己賺錢的人不會成為不斷膨脹的消費慾望的奴隸。
我們推崇一種聰明的，簡朴的生活方式。也就是說，寧願購買一件一流產品，也不要不停地購買二流產品，而且不要因為僅僅一件產品的外觀不再時髦新產品正在流行，就頻頻追逐新鮮的東西。生活質量不是由越來越多的高科技堆砌而成的，而是提現在一些別的方面，比如悠閑的享受生活，加強朋友關系，表達感情或者從事藝術性和創造力的活動。
微商初期，曾經和一個做微商特別好的朋友聊天，她比我入微商晚，做的卻比我好。聊天過程中發現，她的目標特別的明確，賺錢的慾望也很強烈 :
我就是要賺錢，目標是多少，怎樣才能達到我的目標，所以她從不關注團隊八卦，不吐槽上級培訓不到位，不糾結售後問題，她的目標只有一個，賺錢!
這樣的她，必然是成功的。
現實生活中的人，其實大多並不清楚自己想要什麼，只是有個模糊的意願，這個也缺，那個也沒有。想要更多的東西，更多的東西具體是什麼，要怎麼一步步得到，可能並不清楚，沒有計劃，更無從行動，最後反而什麼都得不到。
還有一部分人，喜歡「想清楚再行動」，結果卻是猶豫不決，而事實往往是付諸實施要比純粹的思考聰明的多。
成功日記
這是在這本書中新學到的一個概念，並從昨天開始執行。雖然是記錄生活中的一些小事，但下筆的時候突然發現其實更多的是對當天自己的一個復盤，哪些做的好了，不好了。
記成功日記的時候，會對自身，對世界還有對成功的規律做更深入的思考，也會越來越多的了解自己和自己的願望。
而當你覺得有些事情困難，不好辦的時候，翻一翻日記本，便可以從過去的事情中找到未來自己也有能力完成任何事情的證據，這也是自信的一種來源。你會發現，那些情況，並沒有你想像的那麼可怕，多數的困難都是自己預想出來的。
原來，自己可以比想像中能乾的多。
讀《小狗錢錢》有感4
寒假裡我讀了《小狗錢錢》這本書，我從中受益匪淺。
《小狗錢錢》這本書主要要講了一隻叫錢錢的小狗被一個小女孩撿到了，錢錢告訴她怎樣理財。錢錢首先讓小女孩去賺錢，比如，小女孩帶著別人的小狗散步，發廣告傳單……小女孩把賺到的錢分成兩份，一份存進銀行；另外一份再分成4份：其中一份用來作零花錢，另外的三份用作備用。通過這種方法，小女孩存了許許多多的錢，最後她拿這些錢實現了自己的夢想。
我讀了這本書後，在家裡做家務，媽媽也給我開工資。我的理財方法跟小女孩是一樣的，掙到的錢拿一半存進銀行；另一半的錢分成四份：一份拿小盒子放著，可以作零花錢；另外三份放在另一個盒子里備用，當我需要買學慣用品的時候再花。我希望當我讀大學的時候，我存夠了自己的學費。我也希望大家不要亂花錢，把《小狗錢錢》找來看看，學會理財。
讀《小狗錢錢》有感5
小狗錢錢是一隻會說話的小狗，它與眾不同，出生在一個有錢人家，那位有錢人叫金先生。小狗由於一次車禍受傷了，它跑到小女孩吉婭的家裡，她救了它，並給它起名為「錢錢」。沒想到，錢錢居然是一位深藏不露的高手，它徹底改變了吉婭一家的財富命運。吉婭原來是一位非常普通的小孩。她的家長對理財幾乎一竅不通。更別講在行了。
有一天，吉婭正決定打電話預訂一張新的CD時，錢錢突然開口講話，錢錢講因為吉婭爹媽出現了很多財務問題，不希望她也步入他們的後塵。它想幫助她，它讓她在明天之前想出10個想變得富有的原因並寫下來，並約好第二天下午6：00一起去樹林散步。到了第二天下午6：00錢錢帶吉婭來到「秘密據點」，錢錢教開始吉婭理財的方法。錢錢讓吉婭教的第一件事是做一個相冊，第二件事每天是看幾遍相冊，第三件事是做夢想儲蓄罐，教她要學會量入為出，明確了理財方向，結束了她的錯誤。接下來，錢錢給吉婭講了一個很會掙錢的男孩達瑞的經歷，他17歲的時候已經掙到了幾百萬馬克以及他表哥的掙錢之道，並教她一個點子，帶鄰居家的狗去散步並教它們學會一些技能，這樣可以掙到一定的收入......
聽了我的介紹，你一定會很想來讀這本書，那就讓我們一起走進書香吧！
讀《小狗錢錢》有感6
一、12歲的吉婭夢想著靠自己就可以買到筆記本電腦，和去舊金山旅遊看起來是那麼得幼稚，更是遭到了家人的嘲笑。但是小狗錢錢告訴吉婭：你是否能掙到錢，最關鍵的不是你有沒有好點子，也不是你又多聰明，而是你的自信程度。而你的自信程度決定了你是否相信自己的能力，是否相信你自己。他建議吉婭去准備一個成功日記;把所有做成功的事情都記錄下來。最好每天都做這件事，每次都寫至少5條個人成果，任何小事都可以。為了讓吉婭明白自信的重要性，還給吉婭講了達瑞：一個8歲的美國男孩如何一步步努力，在17歲時擁有了幾百萬美元的故事。
成功日記對我們來說有點既熟悉又陌生。我們都曾有過自信與堅持，但是誰又能把握住准則堅持到底呢?成功日記適用於所有渴望成功的人，建立自信和積極的心態就是要邁出的第一步。以後，我想我會堅持這種科學的方法。
二、在我們身邊像吉婭一樣，大多數人面對困難首先就是各種自我否定：我怎麼可能會做到呢?我身邊很少有人能成功，所以我也不可能成功。除了運用成功日記;，吉婭還積極求助12歲的堂兄馬塞爾，因為他看起來很會賺錢。他告訴吉婭自己之所以可以賺到錢是因為他在周末的時候給別人送麵包，這樣既可以騎車又可以賺錢，興趣工作兩不誤，此外他還會在平時抽出3個下午到敬老院工作，這樣一個月就有400多馬克的收入。總的來說，聰明的馬塞爾提示吉婭可以先思考自己的愛好是什麼，然後再尋找合適的機會。很顯然，吉婭喜歡小動物，於是吉婭想到了自己可以通過幫助別人遛狗來賺錢。而鄰居瓦德馬夫婦成為了吉婭第一個客戶，由此吉婭也得到了一個月60馬克的收入對於12歲的吉婭來說，簡值不可思議!
如此看來，想要賺到錢並沒有最初吉婭想像得那麼難。找到自己的愛好並由此尋找合適的機會就是敲開財富之門的方法之一。
把經歷集中在知道、能做和擁有的東西的那一天起，成功就已經拉開了序幕。我們很多人之所有不成功就是因為他們經常把一生的時間都用來考慮他們不知道、不能做或沒有的東西上。還有就是自信的問題，假如你根本不相信你能做到的話。那麼你就根本不會動手去做，而假如你不開始去做，那麼你就什麼也得不到。建立自信在剛開始的時候，也許會覺得不容易，可能會問自己，這件或那件事情是否真的可以算作是成果。在這種情況下，你的答案應該是肯定的。有些時候過於自信比不夠自信要好得多。對於人生的漫長，磨刀不誤砍柴工是非常必要的。
讀《小狗錢錢》有感7
我讀了《小狗錢錢》以後，知道了金錢是怎麼來的。這本書講的是一個小女孩發現了一隻會說話的小狗，名叫錢錢。
錢錢讓小女孩懂得了很多關於錢的知識和道理。我看了這本書也懂得了每一分錢都來之不易。
讀《小狗錢錢》有感8
我有一本關於小孩理財方面的書叫《小狗錢錢》，它的作者是德國的博多。費舍爾。
讀完《小狗錢錢》，我感覺到其實和錢打交道也是一件非常有趣的事情，只要我們按照錢錢語錄說的那樣做，也許我們都能成為和吉婭那樣有錢的人呢！
讀《小狗錢錢》有感9
在這個童話故事中，您會了解一些金錢的秘密和真相，以及投資、理財辦發。錢錢是一隻會說話的狗，它教會了11歲女孩與錢打交道的方法。
當你減少了債務，提高了收入，並且每年獲得了12％收益得時候，你會感覺到錢給你帶來的樂趣我非常喜歡喜歡小狗錢錢這本書
讀《小狗錢錢》有感10
今天我讀了小狗錢錢這本書，我來給你們講講吧！小狗錢錢講述的是一個童話故事，有一天吉婭發現一隻受傷的狗；並把它帶回了家。
可是，有誰會想到，這只普通的小狗卻是一個理財天才呢？
⑵ NBA的交易條款
NBA球員流動方式通常有四種，一是選秀，二是俱樂部之間交易，三是自由球員入會，四是俱樂部放棄球員。第一種方式通常是高中生或者四年級的大學球隊隊員自願參與，第二種僅在NBA球隊俱樂部之間進行。而跨國俱樂部之間的球員流動，惟一可能是該球員結束與原俱樂部之間的合同之後，才能夠加盟NBA，而他新加入的球隊將會付給原俱樂部一定的補償金。2001年的NBA球隊工資行情是:一支球隊用於球員工資的總數不能超過3500萬美元。只有像喬丹這樣服役十年以上的老牌球星，方可根據《伯德條約》，其工資數不在這個限制之內。每個球隊的工資投入占聯盟總收入三十分之一的55%以上，就要徵收奢侈稅。 編輯本段|回到頂部完全自由球員和受限制自由球員 完全自由球員可以和任何球隊簽約，如果和原隊簽約，薪金上限規則沒有影響；如果和新球隊簽約，他的合同會在去薪金上限下受限制。受限制性自由球員可以和其他球隊簽約，但原隊有權以該球員上個賽季年薪的12.5%優先續約，如果該隊員接受了其他球隊的開價，原隊則有15天時間考慮，以同樣的價格挽留這名球員，否則原隊將在沒有任何補償的情況下失去這名球員。編輯本段|回到頂部自由球員能獲得的最大薪金合同 0—6年NBA球齡的隊員，最高年薪為球隊薪金總和的25%，或該球員上賽季年薪的10.5%，或者是900萬美元；7-9年球齡的隊員，最高年薪為球隊薪金總和的30%，或該球員上賽季年薪的10.5%，或者是1100萬美元；10年球齡以上的球員，最高年薪為球隊薪金總和的35%，或該球員上賽季年薪的10.5%，或者是1400萬美元；如果一名球員與新球隊簽約，合同最長年限是6年，每年年薪最多可遞增10%；如果他與原球隊簽約，合同的最長年限是7年，每年年薪最多可遞增12.5%。編輯本段|回到頂部拉里伯德條款 這是最為著名的特例。符合這個條款資格的人在CBA中被稱為「資格老兵自由球員」。這個特例允許工資帽以上的球隊同本隊的自由球員重簽合約，數額可以達到頂薪。這名球員必須至少打滿三個賽季，且在這三個賽季中沒有被解僱過，沒有以自由球員身份換過球隊。這意味著，球員可以通過打完三個一年期合約，一個三年期合約，或者其他組合來獲得「伯德權」。一個球員如果被交易，他的伯德權跟他一起走，他的新隊可以利用伯德條款重新簽他。利用伯德條款簽下的合約最長可達七年，年薪漲幅可達12.5%。這個特例被命名為拉里伯德條款，是因為凱爾特人隊是第一支被聯盟允許和自己的自由球員簽約的工資帽之上的隊伍，而這個球員就是拉里伯德。 使用拉里伯德條款付頂薪時，有另一個限制：如果這名球員是第一輪的新秀，剛剛履行完他為期三年的新秀合約，但是他的球隊沒有行使第四年球隊選項來延長合約（參見問題38），那麼即使使用拉里伯德條款，這名球員也不能從原球隊得到頂薪和約，最高薪水不得高於他新秀合同的第四年選項工資。比如說，Devean George在1999年第23順位被湖人隊挑走，他在2002年履行完了他三年的新秀合約，湖人有一個球隊選項，可以在2001年的10月31日之前延長合約到02-03賽季結束，工資為141.5722萬元，但是他們沒有這樣做。所以當湖人隊被允許用拉里伯德條款同George重新簽約的時候，能夠支付的最高工資僅有141.5722萬元。所以，他們另選擇了中產階級特例來簽，這樣可以給他更多的錢。 早伯德條款：這是工資帽中的特例。 符合這個條款資格的人在CBA中被稱為「早資格老兵自由球員」。一個球員如果兩年之內沒有被解僱或者作為自由球員被轉會，那麼他就具有這個條款的資格。使用這個條款，球隊可以同他們自己的自由球員以前一個賽季的工資的175%，或者平均球員工資（這兩者取大）（「平均工資」的定義參見問題22）簽約。早伯德條款的合約必須至少兩年（這削弱了這個特例的效果——通常，球員會以稍低的工資繼續打一年，這樣下一賽季就可以使用拉里伯德條款簽更高的合約），而且不能高於六年。使用這個特例，球員可以獲得12.5%的工資漲幅。 非伯德條款：符合這個條款資格的人在CBA中被稱為「非資格老兵自由球員」。既不符合「資格老兵自由球員」又不符合「早資格老兵自由球員」的老兵自由球員就被定義為「非資格老兵自由球員」。這個條款允許球隊同自己的自由球員在超越了工資帽的情況下，以前一年工資的120%，或者底薪的120%（這兩者取大）來簽約。使用這個條款，工資漲幅為10%，而且合約不能超過六年。編輯本段|回到頂部中層工資特例 這個特例又被稱為「中產階級條款」。這個特例允許球隊給任何一個球員一份等同於每年的NBA平均工資的合約，甚至在超過了工資帽的情況下。這個特例是在現行NBA中被加入的，使用的是前四年的平均工資數額。編輯本段|回到頂部百萬美元條款 球隊可以用百萬美元例外條款去簽本隊球員或其他隊的自由球員，在2004-2005賽季，百萬美元特例條款的薪金實際達到了160萬美元。之後百萬美元條款更名為「雙年條款」，球隊只能隔年使用，05－06賽季數字為167萬美元，之後每個賽季遞增前一賽季的4.5%。簽約期最長兩年，漲幅最高8%。編輯本段|回到頂部先簽後換 當一支球隊沒有足夠的薪金上限去簽一名自由球員，但該隊有球員是其他球隊需要的，就可以通過先簽後換來實現！編輯本段|回到頂部阿里納斯規則 第二輪新秀作為受限制自由球員，邀請合同（Offer Sheet）的第一年薪金不得超過當年的中產階級條款（第二輪新秀的原球隊只要有中產階級特例就能匹配任何合同。），從第二年薪金可以上下浮動8%可以高至頂薪。第三年最大薪金計算方法是：假設該球員第一年就拿到頂薪合同，則他第三年按照聯盟薪金漲幅規則可拿到的最大年薪。第三年後的年薪浮動范圍不得超過第三年年薪的6.9％。 球隊計算是否有足夠薪金空間或特例開出邀請合同時，必須取整個合同的平均年薪計算。 當受限制自由球員的原球隊匹配邀請合同後，該球員每年薪金按合同數字記進球隊每年總薪金。如果原球隊不匹配，則邀請合同的平均年薪記入新加盟球隊的每年總薪金。編輯本段|回到頂部球員交易薪金匹配原則 兩隊在進行球員交易時，一方的球員工資不得高於另外一方球員工資125%＋10萬美元。編輯本段|回到頂部莫寧規則 聯盟主席有權對轉會後拒絕為接手球隊效力的球員進行經濟或者禁賽處罰。編輯本段|回到頂部新秀交易保護 選秀新人簽約後30天內不得轉會，其他球員簽約後3個月或者下一個12月15日（兩者取晚）之前不得轉會。 如果一名身背1年期合同的球員在本合同結束後將擁有伯德或早伯德權，那麼轉會必須取得本人的同意。如果本人同意後轉會，這名球員自動失去伯德或早伯德權，被看作是以自由球員身份重新簽約。 BYC狀態在BYC生效後6個月或者下一個6月30日（兩者取晚）之前有效。編輯本段|回到頂部交易球員特例 這個特例實際上使球隊在轉會中送出球員，換回「信用點數」。這個特例不能用於自由球員簽約——只能被用於交易。編輯本段|回到頂部傷病球員特例 這個特例允許超過工資帽的球隊為隊中在賽季餘下部分不能上場的球員找一個替換者，同樣可以用於球員死亡的情況。這個特例只能用於一名替換球員。最高工資是傷病球員工資的50%，或者是平均工資，兩者取小（平均工資定義參見問題22）。這個特例必須經過聯盟的同意（由聯盟指定的醫師來決定）才能生效。此特例可用來簽一名自由球員，或者為交易創造薪資空間。當被用來進行交易時，這個特例跟交易球員特例類似對待（參見問題68）。如果球隊的工資額低於工資帽，且差額大於各種特例組合的總額，或者在得到傷病球員特例之後差額大於特例總額，那麼就自動失去了這個特例。如果球隊工資低於工資帽而同時又可以使用這個特例，那麼此特例將被算在球隊總工資內。 如果一名球員在7月1日到11月30日之間因為傷病無法上場，那麼球隊必須在45天之內找到這個球員的替代者。如果這個球員在12月1日到6月30日之間因為傷病無法上場，而且醫師確認他在整個下賽季也不能上場，那麼球隊可以在10月1日之前找一個替代者。如果受傷球員比預期早回來了，那麼他可以馬上被激活，而且這個替代球員（或者沒有使用的傷病球員特例）不受任何影響。有時候球隊獲得傷病特例是很困難的事情。舉例來說，Danny Manning在97-98賽季末撕裂了前交叉韌帶（ACL），然而NBA還是沒有批准太陽隊的傷病特例申請；近一些時候，魔術隊在2003年也沒有獲得Grant Hill的傷病特例。盡管如此，1999季後賽的馬刺隊獲得了這個特例，他們找到了有腎病的Sean Elliott的替代者；在Bobby Phills死後不久，夏洛特黃蜂就也獲得了這個特例。實際上，批准這個特例需要NBA董事會的投票表決。另外參見問題18，獲得更多的關於這個特例的可行性和使用方式。 不要把這個特例和球隊在因傷退役或死亡導致失去一個球員之後，所得到的兩年的工資帽豁免相混淆。這個特例允許球隊獲得一個替代球員，而工資帽豁免直接從帳本上劃去合約。編輯本段|回到頂部36周歲規則 假設一名球員在退役前還可以打四個賽季，而且他希望在這四個賽季中都效力於一支只能提供中產階級特例的球隊。如果這支球隊希望給他高過中產的工資，那麼就可以利用一個潛在的漏洞——把合約年限延長。 舉例來說，假定中產階級特例是500萬，漲幅為10%，一個四年合約就是2300萬。增加一個賽季，總工資就將是5年3000萬。如果這名球員像預期的那樣在第四個賽季後退役，根據這份合約他仍會得到一個賽季的薪水，也就是說他實際上拿到了四年3000萬的工資。實質上，球隊給了這名球員一個四年的合約，加上一年的延期償付金。編輯本段|回到頂部選項條款 選項條款允許合約被延長一個賽季。舉例來說，一個六年且帶有第七年選項的合約意味著，如果執行了這個選項，合約將延長到第七年，如果沒有執行，那麼第六個賽季之後合約結束，球員成為自由球員。在選項年之前的7月1日之前，選項必須被選擇執行（或不執行）。一旦執行，選項不能被取消。 有幾種類型的選項： 球隊選項：使得球隊有權利執行選項年。只能有一個選項年（譯者註：此處可能有誤，Carlos Boozer的第一筆NBA和約有兩個球隊選項年），而且選項年的工資不能低於前一個賽季。 球員選項：使得球員有權利執行選項年。只能有一個選項年，而且選項年的工資不能低於前一個賽季。 球員提前終止選項（ETO）：使得球員有權利提前終止合約。ETO不能在合約的第五個賽季結束之前出現（所以合約必須是六年或者七年），而且ETO的執行可以決定於球員或者球隊的表現。 球員選項以前是一種給球員更多錢的方法。一份長期合約中，往往在球員獲得伯德權的那一年設定一個球員選項。球員一旦獲得伯德權，就啟用選項，成為自由球員，再和球隊利用伯德條款簽訂一份工資更高的新合約。現行的CBA防止了在第五個賽季結束前設置選項年，或者設置多於一個選項年，上面這種做法就沒有用了。編輯本段|回到頂部提前續約 一份六年或者七年的合約，如果已經過去了至少四個賽季，就可以被延長。一份四年或者五年的合約，如果已經過去了至少三個賽季，也可以被延長。四年以下的合約就不能被延長了。一份已經延長的合約可以在三年後再次被延長。 延長合約的第一年工資不得高於原合約最後一年工資的112.5%，也不能超過這名球員如果在那一年以自由球員身份所能取得的最大工資。自由球員所能得到的最高工資是根據頂薪規則規定的（參見問題9），或者是前一年工資的105%（參見問題10），兩者取大。 這個規則引發了一個有趣的問題－－如果延長合約在３年後生效，那麼誰知道３年後的頂薪會是多少？現在普遍採取的辦法是：先按照「最後一年工資的112.5%」簽合同（如果球隊願意按這個「最大數額」給），當幾年後延長和約生效時，當時的頂薪數字也知道了，這時候雙方再按需要更正和約。編輯本段|回到頂部轉會截止日 一個賽季內，在轉會截止日之前球隊可以進行轉會操作，而從截止日到賽季最後一天，聯盟不允許轉會發生。截止日定於每個賽季的第16個星期四。 編輯本段|回到頂部七月凍結期 這是在七月中的一段時期，在這段時期中，球隊不能同大多數自由球員簽約或者進行交易。自由球員在七月一日正式成為自由人，但是工資帽要到這個月的晚些時候審計報告完成之前才能設定好。必須等到工資帽被設定之後，球隊才能進行交易和進行大多數自由球員的簽約。從七月一日開始，球隊可以同自由球員進行談判，甚至就某些意向達成協議，但是都必須等到凍結期之後才能簽訂合約。 在最初達成CBA的時候，凍結期本來會持續整個七月的，但是在2001年，NBA和球員工會達成協議，為了使合約事宜和每個人的個人事宜能盡快的得到解決，縮短凍結期。
⑶ 懂NBA者進！
第1個問題：
東部
活塞
首發 阿倫-艾弗森
羅德尼-斯塔基
拉希德-華萊士
阿米爾-約翰遜
泰夏安-普林斯
第六人 理查德-漢密爾頓
魔術
首發 拉沙德-劉易斯
德懷特-霍華德
希頓-特克格魯
邁克爾-皮特魯斯
賈馬爾-尼爾森
第六人 基斯-博甘斯
凱爾特人
首發 保羅-皮爾斯
雷-阿倫
凱文-加內特
拉簡-朗多
肯德里克-帕金斯
第六人 托尼-阿倫
老鷹
首發 喬-約翰遜
約什-史密斯
邁克-畢比
馬爾文-威廉姆斯
艾爾-霍福德
第六人 羅納德-穆雷 76人
首發 安德烈-伊戈達拉
安德烈-米勒
埃爾頓-布蘭德
賽迪斯-楊
路易斯-威廉姆斯
第六人 薩繆爾-戴勒姆伯
尼克斯
首發 艾爾-哈靈頓
大衛-李
昆廷-理查德森
威爾森-錢德勒
克里斯-杜洪
第六人 內特-羅賓遜
猛龍
首發 克里斯-波什
何塞-卡爾德隆
安德烈-巴尼亞尼
傑梅因-奧尼爾
傑森-卡波諾
第六人 賈馬里奧-穆恩
公牛
首發 本-戈登
德里克-羅斯
勞爾-鄧
德魯-古登
拉里-休斯
第六人 安迪斯-諾西奧尼
步行者
首發 丹尼-格蘭傑
T.J.-福特
邁克-鄧利維
馬奎斯-丹尼爾斯
特洛伊-默菲
第六人 加瑞特-傑克
籃網
首發 德文-哈里斯
德文-哈里斯
布魯克-洛佩茲
肯揚-杜林
里安-安德森
第六人 賈維斯-海耶斯
奇才
首發 安托萬-賈米森
卡隆-巴特勒
尼克-楊
安德烈-布萊切
邁克-詹姆斯
第六人 德肖恩-史蒂文森
騎士
首發 扎伊德古納斯-伊爾格斯卡斯
勒布朗-詹姆斯
莫里斯-威廉姆斯
德隆特-韋斯特
安德森-瓦萊喬
第六人 丹尼爾-吉布森
熱火
首發 德文-韋德
邁克爾-比斯利
肖恩-馬里昂
達奎安-庫克
烏多尼斯-哈斯勒
第六人 馬里奧-查莫斯
雄鹿
首發 邁克爾-里德
理查德-傑弗森
查理-維蘭紐瓦
安德魯-博古特
盧克-里德諾
第六人 拉蒙-塞申斯
山貓
首發 傑拉德-華萊士
鮑里斯-迪奧
埃梅卡-奧卡福
雷蒙德-費爾頓
拉加-貝爾
第六人 DJ-奧古斯丁
西部
小牛
首發 德克-諾維茨基
何塞-巴里亞
約什-霍華德
傑森-基德
布蘭頓-巴斯
第六人 傑森-特里
火箭
首發 姚明
羅恩-阿泰斯特
特雷西-麥格雷迪
路易斯-斯科拉
拉菲爾-阿爾斯通
第六人 希恩-巴蒂爾
灰熊
首發 O.J-梅奧
魯迪-蓋伊
哈基姆-瓦里克
馬克-加索爾
邁克-康利
第六人 凱爾-洛瑞
黃蜂
首發 克里斯-保羅
大衛-韋斯特
佩賈-斯托賈科維奇
拉蘇-巴特勒
泰森-錢德勒
第六人 詹姆斯-波西
馬刺
首發 蒂姆-鄧肯
托尼-帕克
羅傑-梅森
邁克爾-芬利
馬特-邦納
第六人 曼努-吉諾比利
掘金
首發 卡梅隆-安東尼
昌西-比盧普斯
內內
J.R.-史密斯
肯揚-馬丁
第六人 里納斯-克雷扎
森林狼
首發 艾爾-傑弗遜
蘭迪-弗耶
里安-戈麥斯
拉沙德-麥坎茨
邁克-米勒
第六人 克萊格-史密斯
開拓者
首發 布蘭頓-羅伊
泰維斯-奧特洛
史蒂夫-布萊克
格雷戈-奧登
拉馬庫斯-奧爾德里奇
第六人 魯迪-費爾南德斯
雷霆
首發 凱文-杜蘭特
傑夫-格林
拉塞爾-韋斯特布魯克
克里斯-威爾考克
內納德-科斯蒂奇
第六人 尼克-科里森
爵士
首發 梅米特-奧庫
德隆-威廉姆斯
保羅-米爾薩普
羅尼-布魯爾
C.J.-邁爾斯
第六人 安德烈-基里連科
勇士
首發 賈瑪爾-克勞福德
孟塔-伊利斯
科里-馬蓋蒂
科倫納-阿祖布克
安德烈斯-別德林斯
第六人 馬科-貝里內利
快船
首發 艾爾-索頓
拜倫-戴維斯
克里斯-卡曼
埃里克-戈登
馬庫斯-坎比
第六人 弗雷德-瓊斯
湖人
首發 科比-布萊恩特
保羅-加索爾
安德魯-拜納姆
德里克-費舍爾
瓦拉迪米-拉德馬諾維奇
第六人 拉瑪爾-奧多姆
太陽
首發 沙奎爾-奧尼爾
史蒂夫-納什
傑森-理查德森
格蘭特-希爾
阿馬爾-斯特德邁爾
第六人 萊昂德羅-巴博薩
國王
首發 凱文-馬丁
約翰-薩爾蒙斯
布拉德-米勒
本諾-尤德里
弗朗西斯科-加西亞
第六人 傑森-桑普森
第2個：
1 Kevin Garnett 凱文-加內特 2475 波士頓凱爾特人
2 Jason Kidd 傑森-基德 2137 達拉斯小牛
3 Jermaine ONeal 傑梅因-奧尼爾 2135 多倫多猛龍
4 Kobe Bryant 科比-布萊恩特 2126 洛杉磯湖人
5 Tracy McGrady 特雷西-麥克格雷迪 休斯敦火箭
6 Stephon Marbury 斯蒂芬-馬布里 2084 紐約尼克斯
7 Allen Iverson 阿倫-艾弗森 2084 丹佛掘金
8 Tim Duncan 蒂姆-鄧肯 2060 聖安東尼奧馬刺
9 Shaquille ONeal 沙奎爾-奧尼爾 2000 菲尼克斯太陽
10 Paul Pierce 保羅-皮爾斯 1808 波士頓凱爾特人
11 Shawn Marion 肖恩-馬里昂 1781 邁阿密熱火
12 Ray Allen 雷-阿倫 1739 波士頓凱爾特人
13 Dirk Nowitzki 德克-諾維斯基 1718 達拉斯小牛
14 Rashard Lewis 拉沙德-劉易斯 1645 奧蘭多魔術
15 Mike Bibby 邁克-畢比 1582 亞特蘭大鷹隊
16 Michael Redd 邁克爾-里德 1578 密爾沃基雄鹿
17 Pau Gasol 保羅-加索爾 1511 洛杉磯湖人
18 Andrei Kirilenko 安德烈-基里連科 1511 猶他爵士
19 Yao Ming 姚明 1507 休斯敦火箭
20 Amare Stoudemire 阿瑪雷-斯塔德邁爾 1507 菲尼克斯太陽
第3個：毋庸置疑，小牛的老闆庫班。
第4個：
1947 費城勇士
1948 巴爾蒂莫子彈
1949 明尼阿波利斯湖人
1950 明尼阿波利斯湖人
1951 皇家羅切斯特
1952 明尼阿波利斯湖人
1953 明尼阿波利斯湖人
1954 明尼阿波利斯湖人
1955 塞拉庫斯民族
1956 費城勇士
1957 波士頓凱爾特人
1958 聖路易斯老鷹
1959 波士頓凱爾特人
1960 波士頓凱爾特人
1961 波士頓凱爾特人
1962 波士頓凱爾特人
1963 波士頓凱爾特人
1964 波士頓凱爾特人
1965 波士頓凱爾特人
1966 波士頓凱爾特人
1967 費城76人
1968 波士頓凱爾特人
1969 波士頓凱爾特人
1970 紐約尼克斯
1971 密爾沃基雄鹿
1972 洛杉磯湖人
1973 紐約尼克斯
1974 波士頓凱爾特人
1975 金州勇士
1976 波士頓凱爾特人
1977 波特蘭開拓者
1978 華盛頓子彈
1979 西雅圖超音速
1980 洛杉磯湖人
1981 波士頓凱爾特人
1982 洛杉磯湖人
1983 費城76人
1984 波士頓凱爾特人
1985 洛杉磯湖人
1986 波士頓凱爾特人
1987 洛杉磯湖人
1988 洛杉磯湖人
1989 底特律活塞
1990 底特律活塞
1991 芝加哥公牛
1992 芝加哥公牛
1993 芝加哥公牛
1994 休斯頓火箭
1995 休斯頓火箭
1996 芝加哥公牛
1997 芝加哥公牛
1998 芝加哥公牛
1999 聖安東尼奧馬刺
2000 洛杉磯湖人
2001 洛杉磯湖人
2002 洛杉磯湖人
2003 聖安東尼奧馬刺
2004 底特律活塞
2005 聖安東尼奧馬刺
2006 邁阿密熱火
2007 聖安東尼奧馬刺
2008 波士頓凱爾特人
第5個：無價。
第6個：
工資帽（Salarycap）：在NBA，工資帽是最著名工資限制條款。每年的「工資帽」是根據NBA前一年的總收入，然後取這個總收入的48％作為NBA球隊工資總額。再拿這48％的總收入除以NBA球隊總數29支球隊，得出的平均數就是當年的「工資帽」，球隊花在球員身上的工資總額不得超過這個數字。
不過，考慮到自由競爭的特性，這個「工資帽」並不是什麼硬帽子，在一定狀況下，球隊的工資總額可以超過這個數目。NBA去年的「工資帽」是4384萬美元，今年的工資帽是4387萬美元。
第三方託管（Escrow）：還記得1999年NBA球員工會和官方那場曠日持久的罷工談判嗎？「罷賽風波」最後的妥協產物之一就是這個「第三方託管」。它正式實行日期是2001—2002賽季。具體做法是NBA官方將球員薪金的10％先扣下來，放入一個託管的賬戶中。如果球員最後的收入沒有超過聯盟29支球隊總收入的55％，那麼這個託管的錢將原數奉還。但是如果球員最後的收入超過了55％，那麼這筆錢就被官方沒收了。
第三方託管就像是一把達摩克利斯之劍，「迫使」球隊的薪金總額不得超過55％，以維持球員交易市場的穩定。
奢侈稅（Luxurytax）：這就是上述的那個55％的核心所在。工資帽是軟的，如果球隊老闆掏出的銀子超過了聯盟總收入的55％，那就必須交納奢侈稅。
下個賽季的「工資帽」是4387萬美元，那麼奢侈稅就應該是5460萬美元。如果你無視它的存在，就要遭受嚴厲的懲罰。懲罰一是託管的那筆錢不還給運動員了，懲罰二是你在55％之上即5460萬美元以外每花一美元，還要交納一美元的奢侈稅。這兩罰並行，必然會讓那些「燒錢」的球隊老闆掂量掂量。
拉里·伯德例外條款（Larry·Birdexception）：因為前波士頓凱爾特人的巨星拉里·伯德在1997—2000賽季擔任步行者隊的主教練時，頗有成績。因此球隊與他續約時將工資的上升幅度定在了12.5%，並得到聯盟的認可。這之後，這樣的工資調整規則就成為聯盟的一條規定———在同一支球隊效力三年，中途沒有被放棄或者轉投其他球隊，如果具備這樣的條件，當你成為一名自由球員時，薪金可以在原有基礎上漲12.5％，而不具備這一條件的只能上漲10％。即使上漲的部分使球隊薪金總額超過「工資帽」，也是規則所允許的。在目前的NBA，因為條件很簡單,幾乎每支球隊都能享受到拉里·伯德例外條款的待遇。
第7個：由各個球隊的助理教練評選出來。
第8個：當然是喬丹。
第9個：
得分：
1、卡里姆-阿卜杜爾-賈巴爾，38387分，「天勾」(6次獲NBA總冠軍)
2、卡爾-馬龍，36928分（悲情人物）
3、邁克爾-喬丹，32292分，「飛人陛下」(6次獲NBA總冠軍)
職業生涯場均30.123分，歷史第一（張伯倫以30.06分第二）
4、威爾特-張伯倫，31419分，「籃球皇帝」
5、摩西-馬龍，27409分
6、埃爾文-海耶斯，27313分
7、哈基姆-奧拉朱旺，26946分
8、奧斯卡-羅伯特森，26710分
9、多米尼克-威爾金斯，26668分
10、沙奎爾-奧尼爾，26452分，現役太陽，「大鯊魚」
19、阿倫-艾弗森，23165分，現役活塞（性格決定命運...）
22、科比-布萊恩特，21838分，現役湖人，「小飛俠」（記錄改寫者。。。）
30、凱文-加內特，20557分，現役凱爾特人
49、雷-阿倫，18436分，現役凱爾特人
54、蒂姆-鄧肯，18035分，現役馬刺，「石佛」
67、德克-諾維茨基，17262分，現役小牛
70、保羅-皮爾斯，17198分，現役凱爾特人
73、特雷西-麥克格雷迪，16919分，現役火箭
74、文斯-卡特，16818分，現役籃網 (表兄弟一前一後)
78、邁克爾-芬利，16428分，現役馬刺
83、斯蒂芬-馬布里，16209分，現役尼克斯
89、傑里-斯塔克豪斯，15749分，現役小牛
92、安托萬-沃克，15647分，現役灰熊
93、薩姆-卡塞爾 15635分，現役凱爾特人
勒布朗-詹姆斯，10987分，現役騎士（未來，天空才是他的極限
NBA季後賽總得分排行榜：
01 邁克爾-喬丹 5987
02 卡里姆-阿卜杜爾-賈巴爾 5762
03 沙奎爾-奧尼爾 5121 現役太陽
04 卡爾-馬龍 4761
05 傑里-韋斯特 4457
06 拉里-伯德 3897
07 約翰-哈夫利切克 3776
08 哈基姆-奧拉朱旺 3755
09 埃爾文-約翰遜 3701
10 科比-布萊恩特 3686 現役湖人
11 斯科蒂-皮蓬 3642
12 蒂姆-鄧肯 3625 現役馬刺
NBA歷史上搶籃板最多球員
威爾特.張伯倫 23924
比爾拉塞爾 21620
卡里姆.阿巴杜勒-賈巴爾 21432
埃爾文.海耶斯 16279
摩西.馬龍 16212
羅伯特.帕里什 14715
耐特.瑟蒙德 14464
沃爾特.貝拉米 14241
韋斯.昂塞爾德 13769
巴克.威廉姆斯 13017
NBA歷史上常規賽助攻榜
NBA排名 球員姓名 比賽場數 平均助攻數 總助攻數
1 約翰.斯托克頓 1504 10.5 15806
2 馬克.傑克遜 1296 8.0 10334
3 魔術師約翰遜 906 11.2 10141
4 奧斯卡.羅賓遜 1040 9.5 9887
5 賈森.基德 1026 9.3 9497【現役球員，達拉斯小牛】
6 伊塞亞.托馬斯 979 9.3 9061
7 加里.佩頓 1279 6.9 8794
8 羅德.斯塔克蘭德 1094 7.3 7987
9 莫利斯.奇克斯 1101 6.7 7392
10 蘭尼.威爾金斯 1077 6.7 7211
NBA歷史蓋帽前10
1，奧拉朱旺 3830
2，穆托姆博 3527 【直至07/08賽季，現役火箭】
3，賈巴爾 3189
4，馬克.伊頓 3064
5，帕特里克.尤因 2894
6，大衛.羅賓遜 2874
7，特里.羅林斯 2542
8，羅伯特.帕里什 2361
9，曼努特.波爾 2086
10，喬治.T.約翰遜 2082
NBA歷史上搶斷最多的球員
排名 球員名字 比賽場數 場均次數 總次數
1 約翰·斯托克頓 1,504 2.17 3,265
2 邁克爾·喬丹 1,072 2.35 2,514
3 加里·佩頓 1,279 1.88 2,410
4 莫里斯·傑克斯 1,101 2.10 2,310
5 斯科特·皮蓬 1,178 1.96 2,307
6 德雷克斯勒 1,086 2.03 2,207
7 奧拉朱旺 1,238 1.75 2,162
8 埃爾文·羅伯特森 779 2.71 2,112
9 卡爾·馬龍 1,476 1.41 2,085
10 摩吉·布萊洛克 889 2.33 2,075
比賽場次最多的球員
羅伯特.帕里什 1611
卡里姆.阿巴杜勒-賈巴爾 1560
摩西.馬龍 1560
巴克.威廉姆斯 1307
埃爾文.海耶斯 1303
約翰.哈夫利切克 1270
約翰.斯托克頓 1258
保爾.塞拉斯 1254
薩姆.帕金斯 1222
戴爾.埃利斯 1209
⑷ 2007年夏天NBA球員交易表
西南分區選秀與休賽期運作一覽
達拉斯小牛（2006-07賽季戰績67勝15負，止步季後賽第一輪）
新加盟：尼克-費澤卡斯（尚未簽署合約），雷納爾達斯-塞布蒂斯（尚未簽署合約），雷沙-特里（尚未簽署合約）
離隊：無
67勝15負的常規賽戰績卻止步季後賽第一輪，如果要評選上個賽季最失意球隊的話，達拉斯小牛絕對是全票當選。也許是堅信自己的陣容並沒有任何問題，小牛隊休賽期唯一的動作只是與自由球員續約而不是像其他球隊一樣進行大的交易。不過在經歷了上賽季戲劇性的波折之後，小牛隊今年夏天的平靜完全屬於意料之中。值得球隊欣慰的是去年的新秀喬斯-巴里亞在拉斯維加斯的夏季聯賽中大放異彩，不僅自己入選了最後的最佳陣容，更是帶領小牛隊取得了5勝0負的不敗戰績。新秀方面，3名新人尼克-費澤卡斯，雷納爾達斯-塞布蒂斯和雷沙-特里在夏季聯賽中的表現可謂中規中矩，沒有太大的驚艷也表現出了一定的實力。其中畢業於內華達大學的大前鋒尼克-費澤卡斯曾經是全美最佳陣容二隊的成員，在大四時平均每場可以拿到20.4分和11.1個籃板。費澤卡斯的到來無疑可以為內線進攻並不突出的小牛隊平添幾分實力，不出意外的話他應該是3名新秀中最早和球隊簽約的一個。
夏季聯賽技術統計：
喬斯-巴里亞：平均得到14.4分，3.0個籃板，6.2次助攻，0.8次搶斷，投籃命中率為53.1%，3分球命中率42.9%，罰球命中率60.9%。
雷納爾達斯-塞布蒂斯：平均得到6.0分，1.0個籃板，1.6次助攻，0.4次搶斷，投籃命中率為47.1%，罰球命中率100.0%（14罰14中）。
雷沙-特里：平均得到9.6分，2.0個籃板，0.2次助攻，1.0次封蓋，投籃命中率為39.4%，三分球命中率50.0%（2投1中），罰球命中率95.5%。
尼克-費澤卡斯：平均得到6.6分，4.4個籃板，0.2次助攻，投籃命中率為40.5%，罰球命中率60.0%。
聖安東尼奧馬刺（2006-07賽季戰績58勝24負，NBA總冠軍）
新加盟：馬庫斯-威廉姆斯（尚未簽署合約），提亞哥-斯普里特（尚未簽署合約）
離隊：傑克-巴特勒，路易斯-斯科拉（所有權），詹姆斯-懷特（裁員）
用斯科拉的所有權加上傑克-巴特勒與火箭隊交換斯潘諾里斯和一個未來第二輪選秀權以及部分現金。乍一看這是一個對於馬刺隊不太有利的交易，不過仔細分析過後你會發現衛冕冠軍不僅沒有什麼損失，還得到了一定的利益。一方面作為上個賽季5支支付奢侈稅的球隊之一，馬刺隊可以從傑克-巴特勒的離隊中騰出230萬美元的薪金空間。不要小看這230萬美元，當超過奢侈稅額度的時候，這200多萬就將「搖身一變」成為460萬了。另一方面只要鄧肯在隊中一天，斯科拉就不可能打上主力（打上主力是斯科拉的加盟條件之一），所以在斯科拉所有權期限將近的情況下，又加上火箭隊開出的條件無疑是感興趣球隊中最好的，馬刺隊沒有理由不去做這筆交易。至於斯潘諾里斯的問題，在馬刺隊並不缺人手的情況下，與其要一個並不願意繼續留在NBA的球員不如賣個人情也好再省下200萬的美元。
曾經在辛辛那提輝煌一時的詹姆斯-懷特被人們記住的只有他超凡脫俗的扣籃，而無論是在NBA的賽場上還是水平較低的夏季聯賽中他的表現都只能用尷尬來形容，被馬刺隊裁員也屬於意料之中。巴西人提亞哥-斯普里特是一名不錯的大前鋒，有身高有技術，但是由於和西班牙俱樂部的合約還有一年，馬刺隊又不願意直接支付不便宜的買斷金，斯普里特在下個賽季還是會留在西班牙再打一年。聖安東尼奧的球迷要想見到巴西人最早也要到2008-09賽季了。最後有一點需要明確的是新加盟的馬庫斯-威廉姆斯並非新澤西籃網隊的替補後衛馬庫斯-威廉姆斯，而是今年馬刺隊在第33順位選中的來自亞利桑那大學的新秀前鋒。
夏季聯賽技術統計：
馬庫斯-威廉姆斯：平均得到3.6分，2.4個籃板，1.0次助攻，0.6次搶斷，0.4次封蓋，投籃命中率為25.0%，罰球命中率50.0%。
休斯敦火箭（2006-07賽季戰績52勝30負，止步季後賽第一輪）
新加盟：麥克-詹姆斯，路易斯-斯科拉，傑克-巴特勒，阿隆-布魯克斯，卡爾-蘭德里（尚未簽署合約），布拉德-紐利（尚未簽署合約），邁克-哈里斯（無保障合約），史蒂夫-弗朗西斯
離隊：朱萬-霍華德，瓦西雷斯-斯潘諾里斯
里克-阿德爾曼頂替傑夫-范甘迪出任球隊主教練
和波特蘭開拓者隊一樣，休斯敦火箭隊是今夏人員變動最大的球隊之一。如果算上主教練阿德爾曼的話，火箭隊的進出人次已經達到了兩位數。目前在不計算路易斯-斯科拉，史蒂夫-弗朗西斯，迪肯貝-穆托姆博，查克-海耶斯和傑克-查卡利迪斯的情況下，火箭隊在2007-08賽季的薪金總額已經達到了$64,187,905美元。如果不能再成功轉出2-3名球員的話，在伴隨著實力增強的同時，下個賽季火箭隊將取代馬刺隊成為聯盟中為數不多的繳納奢侈稅的球隊之一（上個賽季只有尼克斯，小牛，掘金，森林狼和馬刺5支球隊繳納奢侈稅）。
上面也說過了，火箭與馬刺的交易是個雙贏的局面，火箭隊得到了自己需要的大前鋒，送走了鐵了心的斯潘諾里斯，而馬刺隊則騰出了薪金空間並得到了一些不大的既得利益。而如果只從技戰術角度來講，火箭隊無疑是這筆交易中的受益者。相比於霍華德和海耶斯的只專一項，攻守俱佳的斯科拉將彌補火箭隊在4號位上的不足。此外在馬刺隊打不上球的傑克-巴特勒對於火箭隊的內線來說也是一個不錯的補充。後衛線方面，麥克-詹姆斯，新秀阿隆-布魯克斯以及史蒂夫-弗朗西斯的加盟讓火箭隊一下子擁有了過多的後衛球員，相信在訓練營開始前，莫雷一定會圍繞後衛線再進行一次交易。對於主教練阿德爾曼來說，在姚明，麥格雷迪，巴蒂爾和斯科拉基本鎖定4個先發位置的情況下，派誰出任球隊的先發組織後衛將是他接下來的主要考量之一。
夏季聯賽技術統計：
阿隆-布魯克斯：平均得到21.4分，3.2個籃板，5.2次助攻，0.2次搶斷，投籃命中率為46.1%，3分球命中率41.9%，罰球命中率85.7%。
卡爾-蘭德里：平均得到7.4分，6.6個籃板，1.0次助攻，0.6次搶斷，投籃命中率為50.0%，罰球命中率76.5%。
布拉德-紐利：平均得分3.3分，3.0個籃板，1.0次助攻，0.3次搶斷，投籃命中率為25.0%，3分球命中率25.0%，罰球命中率75.0%。
傑克-巴特勒：平均得分12.2分，7.0個籃板，2.4次助攻，1.0次封蓋，投籃命中率為44.6%，罰球命中率91.7%。
邁克-哈里斯：平均得分12.6分，7.0個籃板，1.0次助攻，0.2次封蓋，投籃命中率為67.7%，罰球命中率91.3%。
新奧爾良黃蜂（2006-07賽季戰績39勝43負，未進入今後賽）
新加盟：莫里斯-皮特森，朱利安-懷特（尚未簽署合約），亞當-哈努斯卡（尚未簽署合約）
離隊：戴斯蒙德-梅森
仔細看過黃蜂隊的球員名單你就會發現無論在哪個位置上，球隊的配備都是非常的完善。上個賽季黃蜂隊之所以未能闖入季後賽，這都要「得益」於他們嚴重的傷病。下個賽季在所有球員都保持健康的情況下，你應該可以在季後賽中看到黃蜂隊的身影。在新加盟球員方面，用4年2300萬簽下莫里斯-皮特森應該算是一筆比較合理的交易，只要有一定的出場時間做保障，皮特森每場送出10＋的數據應該不成問題。以在夏季聯賽中的表現來看，第13順位新秀朱利安-懷特在新秀賽季中可以成為一名不錯的替補球員。不過和很多今年的新秀一樣，朱利安-懷特的身材還過於單薄，84公斤的卧推他只能完成2次。如果能再增加一些體重的話，朱利安-懷特無疑將更具競爭力。
夏季聯賽技術統計：
朱利安-懷特：平均得到8.6分，6.2個籃板，1.2次助攻，0.6次封蓋，投籃命中率為39.1%，三分球命中率25.0%，罰球命中率54.5%。
亞當-哈努斯卡：平均得到6.6分，2.2個籃板，0.2次助攻，0.6次封蓋，投籃命中率為35.9%，3分球命中率21.1%，罰球命中率100.0%（1投1中）。
孟菲斯灰熊（2006-07賽季戰績22勝60負，未進入季後賽）
新加盟：邁克爾-康利，達科-米利西奇，安德烈-布朗，凱西-傑克布森
離隊：查基-阿特金斯，
馬克-艾瓦羅尼頂替托尼-巴隆尼出任球隊主教練
1個月前保羅-加索爾還是轉會市場中的大熱門，不過按照目前聯盟中的形勢來看西班牙中鋒下個賽季將鐵定留在灰熊隊中。達科-米利西奇的到來將極大的緩解加索爾獨立支撐球隊內線的局面，這樣一來下個賽季無論是在進攻端還是防守端灰熊隊都能有不小的起色。挑選一名組織後衛是灰熊隊早就定下的選秀策略，邁克爾-康利的加盟將很好的彌補查基-阿特金斯轉投掘金後留下的空缺。在夏季聯賽中邁克爾-康利向人們展示了他出色的速度以及不錯的場上視野，不過由於只打了一年大學聯賽，在積累經驗方面他需要做的還很多。此外凱西-傑克布森的加盟將在邁克-米勒不在場上時繼續為球隊提供外線的進攻火力。雖然在下個賽季進入季後賽的希望仍然不大，但是在新人加盟以及魯迪-蓋逐漸成長的情況下，灰熊隊比06-07賽季多贏15場左右的比賽應該問題不大。
夏季聯賽技術統計：
邁克爾-康利：平均得到11.4分，3.0個籃板，5.2次助攻，1.0次搶斷，投籃命中率為36.4%，罰球命中率80.6%。
太平洋分區選秀與休賽期運作一覽
菲尼克斯太陽（2006-07賽季戰績61勝21負，止步季後賽第二輪）
新加盟：格蘭特-希爾，阿蘭多-塔克，DJ-斯特羅貝里（尚未簽署合約）
離隊：詹姆斯-瓊斯，柯特-托馬斯
如果算上季後賽的話，希爾上個賽季難得的打了69場比賽，這對於經歷了「無數」次手術的他來說無疑是一個不錯的跡象。無論從能力還是技術特點來說，希爾融入太陽的快速打法不存在任何問題，不過他的到來也很有可能讓上賽季後半段因為傷病失去主力位置的鮑里斯-迪奧「永久」的留在替補席上。選秀方面，阿蘭多-塔克和DJ-斯特羅貝里一個小前鋒，一個得分後衛，兩個人都具備相當的得分能力。從休賽期的整體運作來看，雖然失去了詹姆斯-瓊斯，太陽隊由於得到了格蘭特-希爾和兩名得分實力出眾的新秀，在攻擊火力方面不降反升。反倒是柯特-托馬斯的離隊讓太陽隊在防守端損失頗多。考慮到柯特-托馬斯已經被交易去了超音速隊，打慣了小前鋒的馬里昂在下個賽季將被「強制性」的推上4號位，這樣一來太陽隊如果想加強進入季後賽後競爭力的話，他們還必須再引進一名具有一定實力的大個子球員。
夏季聯賽技術統計：
阿蘭多-塔克：平均得到17.4分，2.4個籃板，2.4次助攻，0.4次封蓋，投籃命中率為41.8%，罰球命中率63.3%。
DJ-斯特羅貝里：平均得到15.6分，3.0個籃板，6.4次助攻，1.4次搶斷，投籃命中率為40.6%，三分球命中率30.6%，罰球命中率66.7%。
洛杉磯湖人（2006-07賽季戰績42勝40負，止步季後賽第一輪）
新加盟：加瓦利斯-科立坦頓，德里克-費舍爾，馬克-加索爾（尚未簽署合約），孫悅（尚未簽署合約）
離隊：斯馬什-帕克
科比曾經說過，相比於前鋒線，他更希望球隊在後衛位置上有所調整。雖然目前湖人隊的運作還不能確定能否讓科比更加堅定的留下來，但是有一點毋庸質疑的是球隊所採取的動作會起到積極的作用。而至於作用將有多大，這就要取決於球隊管理層接下來的表現了。「小魚」費舍爾在金州和猶他「漂泊」了三個賽季後又重新回到了他所熟悉的洛杉磯。相比於狀態不太穩定的斯馬什-帕克來說，費舍爾無疑更讓傑克遜放心。新秀加瓦利斯-科立坦頓雖然也是一名組織後衛，但是他的進攻慾望非常強烈，在湖人隊缺少一名替補得分後衛的情況下，科立坦頓將更多的被菲爾-傑克遜安排擔任科比的替補出場。湖人隊上個賽季表現不佳和傷病原因也有或多或少的關系。在進行了一定程度人員調整的基礎上，齊整的陣容加上繼續神勇的科比，湖人隊應當會取得比上個賽季更好的成績。
夏季聯賽技術統計：
加瓦利斯-科立坦頓：平均得到17.0分，2.4個籃板，3.0次助攻，0.8次搶斷，投籃命中率為48.5%，3分球命中率25.0%，罰球命中率63.3%。
孫悅：平均得到3.6分，2.0個籃板，4.6次助攻，0.8次封蓋，投籃命中率為30.4%，3分球命中率11.1%，罰球命中率60.0%。
金州勇士（2006-07賽季戰績42勝40負，止步季後賽第二輪）
新加盟：布蘭登-賴特，馬克-貝里內利，斯特哈尼-拉斯梅（尚未簽署合約）
離隊：賈森-理查德森，傑梅羅-戴維森
勇士隊缺少一名靈活的大前鋒這一點不假，但是用賈森-理查德森去和山貓隊交換布蘭登-賴特的這筆交易還很值得商榷。一方面雖然賈森-理查德森在上個賽季一直飽受傷病的困擾，但是正是他的傷愈復出才有了勇士隊賽季末的強力沖刺。在馬特-巴恩斯還沒保證續約的情況下，勇士隊需要有人去彌補理查德森留下的每場近20分的數據。另一方面布蘭登-賴特雖然技術非常全面，但是身體單薄的他只有一年NCAA的征戰經驗，在進入NBA之後需要提高的方面還有很多。對於勇士隊的好消息是他們在第一輪第18順位選中的義大利新秀馬克-貝里內利可能會帶來比預期中更好的效果，義大利人在夏季聯賽中的出色表現讓人們對於他的質疑一掃而光。總體來看，賈森-理查德森的離隊已經成為事實，勇士隊如果想把損失降到最低的話，他們應當盡快搞定馬特-巴恩斯和米凱爾-皮特魯斯的續約事宜。
夏季聯賽技術統計：
馬克-貝里內利：平均得到22.8分，1.8個籃板，2.5次助攻，1.5次搶斷，投籃命中率為43.6%，3分球命中率44.4%，罰球命中率68.8%。
洛杉磯快船（2006-07賽季戰績40勝42負，未進入今後賽）
新加盟：埃爾-索頓，賈里德-喬丹（尚未簽署合約）
離隊：賈森-哈特，丹尼爾-尤因，詹姆斯-辛格萊頓
小前鋒和組織後衛兩個位置是快船隊比較薄弱的環節，針對如此，球隊在選秀中分別選擇了佛羅里達州大的埃爾-索頓和天主教馬里斯特大學的賈里德-喬丹。雖然球隊目前還沒有和賈里德-喬丹簽約，但是在肖恩-利文斯頓的狀態還是個未知數，卡塞爾 「年事已高」，賈森-哈特又轉投猶他的情況下，賈里德-喬丹正式加盟快船隊怎麼看都是一件遲早的事情。小前鋒方面，埃爾-索頓有著驚人的身體素質，其41英寸的垂直起跳高度在參加奧蘭多體測的所有新秀中排在第一位。較長的臂展還讓身高只有6尺7寸的索頓成為了一名不錯的籃板手，這一點無論是在大學期間還是拉斯維加斯的夏季聯賽中都得到了很好的印證。整體來看，雖然快船隊做出了一些調整，但是想要在新賽季重返季後賽難度仍然不小。
夏季聯賽技術統計：
埃爾-索頓：平均得到17.2分，6.2個籃板，0.6次助攻，0.8次封蓋，投籃命中率為37.7%，三分球命中率25.0%，罰球命中率78.4%。
賈里德-喬丹：平均得到4.2分，3.6個籃板，4.8次助攻，0.2次搶斷，投籃命中率為40.0%，3分球命中率25.0%，罰球命中率66.7%。
薩克拉門托國王（2006-07賽季戰績33勝49負，未進入季後賽）
新加盟：邁基-摩爾，斯賓塞-霍伊斯，穆斯塔法-沙庫爾
離隊：無
雷吉-瑟斯頂替埃里克-穆塞爾曼出任球隊主教練。
國王隊無疑是意識到了他們在內線方面的薄弱，簽下邁基-摩爾和選中斯賓塞-霍伊斯都是為了這一個目的：加強球隊的內線實力。通過夏季聯賽中的表現，斯賓塞-霍伊斯向人們證明了他在進攻端的全面性，但是其在防守端的表現仍然不能令人滿意。和布蘭登-賴特一樣，斯賓塞-霍伊斯也只有一年的大學經驗，在如何適應NBA競爭異常激烈的內線方面，霍伊斯還有很多的東西要學。邁基-摩爾的到來將為國王隊帶來久違的比賽激情，不過其防守方面的實力同樣不能令人滿意。不出意外的話，下個賽季邁基-摩爾將和布拉德-米勒一起出任國王隊的先發4號和5號位，而斯賓塞-霍伊斯將作為他們的主要替補登場。主教練方面雷吉-瑟斯作為球員無疑是非常出色的，但他能否成為一名合格的NBA主教練還有待時間的驗證。總體來看，下個賽季國王隊將很有可能和快船隊一起為西部季後賽的最後一個名額展開激烈的競爭。
夏季聯賽技術統計：
斯賓塞-霍伊斯：平均得到16.6分，5.4個籃板，1.0次助攻，0.6次封蓋，投籃命中率為44.0%，罰球命中率42.9%。
穆斯塔法-沙庫爾：平均得到7.6分，2.8個籃板，6.0次助攻，1.6次搶斷，投籃命中率為27.8%，3分球命中率50.0%（2投1中），罰球命中率85.0%
西北分區選秀與休賽期運作一覽
猶他爵士（2006-07賽季戰績51勝31負，西部決賽負於聖安東尼奧馬刺）
新加盟：賈森-哈特，莫里斯-阿爾蒙德，凱萊洛-費申科（尚未簽署合約）
離隊：德里克-費舍爾
上個賽季費舍爾那感人的一幕在歷歷在目，不過在2007-08賽季鹽湖城的球迷則不得不和「小魚」說再見了。雖然賈森-哈特上個賽季後半段在快船隊頂替利文斯頓出場表現不錯，但是既是如此他也很難彌補費舍爾離隊後的空缺，特別是在防守方面。莫里斯-阿爾蒙德在大學時是一名出色的得分手，他的到來將進一步加強球隊在得分後衛位置上的攻擊火力，下個賽季他將與戈登-吉瑞塞克一起爭奪首發得分後衛的位置。在賽季剛剛結束的時候，曾有傳聞說爵士隊將轉出狀態不再出色的基里連科，不過以目前的形勢來看除了費舍爾離隊之外，爵士將保留上個賽季的全部原班人馬。上個賽季爵士隊能夠闖入最後的西部決賽，多少有一點運氣的成分在。在小牛隊立志不再「陰溝帆船」， 太陽希望突破，馬刺力爭衛冕，火箭陣容進行極大調整的情況下，爵士再次進入西部決賽的希望十分有限。
夏季聯賽技術統計：
莫里斯-阿爾蒙德：平均得到12.8分，2.7個籃板，0.50次搶斷，投籃命中率為43.2%，3分球命中率18.2%，罰球命中率78.6%。
凱萊洛-費申科：平均得到4.8分，4.3個籃板，0.5次助攻，1.67次封蓋，投籃命中率為58.8%，三分球命中率45.0%。
丹佛掘金（2006-07賽季戰績45勝37負，止步季後賽第一輪）
新加盟：查基-阿特金斯，
離隊：史蒂夫-布雷克
無論是從打法還是上個賽季的數據來看，查基-阿特金斯都比史蒂夫-布雷克更適合喬治-卡爾的進攻打法。眾所周知掘金隊缺少一名穩定的3分球手，在這一點上阿特金斯將比布雷克完成的更加出色。另一個對於掘金隊的好消息是肯揚-馬丁在完成第二次手術之後將很有希望在下個賽季復出。雖然馬丁不可能馬上恢復到當年最佳的狀態，但是他的歸隊無疑將提高球隊替補的深度。此外在2005年第39順位被湖人隊選中的范-沃弗爾在拉斯維加斯夏季聯賽中表現十分搶眼，每場平均可以拿到24.2分，並入選了最後的夏季聯賽第一陣容。
當然，掘金隊把今年的兩輪選秀權分別轉給了費城76人和芝加哥公牛，在沒有新鮮血液補充的情況下，卡梅隆-安瑟尼和阿倫-艾弗森必須拿出較上個賽季更出色的表現。考慮到內內直到上個賽季後半段才徹底從傷病中恢復過來，而艾弗森也是在後半段才加盟掘金，經過了這樣的磨合之後掘金隊在下個賽季應該會有不錯的表現。安瑟尼在美國隊訓練營中也是信心滿滿，並誓言下個賽季要和艾弗森一起力爭最佳成績。
夏季聯賽技術統計：
范-沃弗爾：平均得到24.2分，3.0個籃板，1.6次助攻，投籃命中率為53.7%，3分球命中率44.0%，罰球命中率78.6%。
波特蘭開拓者（2006-07賽季戰績32勝50負，未進入季後賽）
新加盟：格雷格-奧登，喬什-麥克羅伯茨，史蒂夫-布雷克，錢寧-弗萊，詹姆斯-瓊斯，魯迪-費爾南德斯（和西班牙球隊DKV Joventut還剩一年合約），陶林-格林，佩特里-考波能
離隊：扎克-蘭多夫，弗雷德-瓊斯，丹-迪考，賈馬爾-馬格洛伊爾
雖然夏季聯賽的水平還不能和NBA相提並論，但是這並不影響我們對格雷格-奧登做一個初步的判斷。正如外界所說奧登是一名偏防守型的中鋒，其進攻的實力還有待發掘。在失去了蘭多夫這樣一名出色的內線得分手後，開拓者下個賽季的內線進攻將更多的落到去年的榜眼秀拉瑪庫斯-阿爾德里奇身上。後衛線方面我個人覺得引進史蒂夫-布雷克是開拓者一個不大不小的失誤：隊中的賈雷特-傑克不僅更年輕，上個賽季的數據也比布雷克出色（12.0分5.3次助攻和6.4分5.0次助攻），而且傑克下個賽季的薪金只有121萬，而布雷克則要讓開拓者隊付出近600萬的中產條款。在引進布雷克的情況下，賈雷特-傑克很有可能會被交易。此外用錢寧-弗萊替換狀態下滑的馬格洛伊爾也是對球隊長遠計劃較為有利的一步。
作為擁有今年選秀狀元簽的擁有者，開拓者是休賽期以來人員變動最大的球隊。不過雖然從長遠角度來看開拓者隊的前景是十分明朗的，但是在失去蘭多夫的情況下，不看好開拓者隊能在下個賽季取得較大的提高。
夏季聯賽技術統計：
格雷格-奧登：平均得到9.5分，3.5個籃板，0.5次助攻，3.0次封蓋，投籃命中率為60.0%，罰球命中率12.5%。
喬什-麥克羅伯茨：平均得到4.2分，3.6個籃板，1.8次助攻，0.6次封蓋，投籃命中率為35.7%，罰球命中率16.7%。
陶林-格林：平均得到7.6分，2.6個籃板，1.2次助攻，1.2次搶斷，投籃命中率為32.4%，3分球命中35.3%，罰球命中率71.4%。
佩特里-考波能：平均得到3.2分，0.8個籃板，0.6次助攻，0.4次搶斷，投籃命中率為46.2%，3分球命中率50.0%，罰球命中率100.0%（2罰2中）。
明尼蘇達森林狼（2006-07賽季戰績32勝50負，未進入今後賽）
新加盟：科里-布魯爾，朱萬-霍華德，克里斯-理查德（尚未簽署合約）
離隊：邁克-詹姆斯
有時候真的為加內特感到不平，看著其他球隊都在紛紛招兵買馬，最近幾年以來麥克海爾並沒有為明尼蘇達和加內特帶來任何實際的幫助。今年還是一樣，除了用麥克-詹姆斯交換朱萬-霍華德之外，森林狼的陣營中還沒有任何聲音。不過即使只有這樣一筆交易，森林狼也絕對不是受益者。作為上個賽季球隊的主要得分手之一，邁克-詹姆斯有著在關鍵時刻命中制勝球的能力，他的離隊在某種程度上造成了球隊後衛線的短缺。現在森林狼只能指望蘭迪-弗耶和剛剛試圖買斷合同失敗的特洛伊-哈德森了。
今年的第7順位新秀科里-布魯爾具備一定的實力，但是和他出色的防守能力形成鮮明對比的是他的跳投和運球並不符合一名先發小前鋒的標准。而且布魯爾的到來還造成了森林狼鋒線的「擁擠」，加上他球隊已經擁有了里基-戴維斯，馬克-賈里奇，特倫頓-哈塞爾和拉沙德-麥坎茨5名小前鋒。麥克海爾是時候開始考慮球隊的重建問題了。
夏季聯賽技術統計：
科里-布魯爾：平均得到11.0分，9.6個籃板，3.0次助攻，0.6次搶斷，投籃命中率為28.1%，三分球命中率22.2%，罰球命中率84.0%。
克里斯-理查德：平均得到3.5分，4.8個籃板，0.2次助攻，0.5次搶斷，0.5次封蓋，投籃命中率為53.8%。
西雅圖超音速（2006-07賽季戰績31勝51負，未進入季後賽）
新加盟：凱文-杜蘭特，傑夫-格林，德隆特-韋斯特，沃利-斯澤比亞克
離隊：雷-阿倫，拉沙德-劉易斯
P.J.卡爾西莫取代鮑勃-希爾出任球隊新主教練
凱文-杜蘭特正在向人們證明他有成為超級巨星的潛質，而傑夫-格林看上去也有十足當年喬丹身邊皮蓬的影子。不過在球隊進行了翻天覆地的重組之後，我們幾乎不可能在季後賽中看到他們的身影。所以在短期內，至少是下個賽季里，相比於球隊成績的好壞，杜蘭特和格林更應該去考慮如何盡快適應NBA的比賽感覺以及建立自己的自信心。卡爾西莫絕對是一名出色的主教練，對於我來說他比鮑勃-希爾的執教能力要高出許多。不過很遺憾，留給卡爾西莫派遣的只是一支重組中的超音速隊，球迷們不要太期望超音速能在短期內重返季後賽。不過話又說回來，即使劉易斯和雷-阿倫都在留在隊中，超音速也沒有進入季後賽的把握，所以現在對於重建中的球隊來說，明年再進一次樂透也不見得就是什麼壞事。
夏季聯賽技術統計：
凱文-杜蘭特：平均得到24.0分，2.0個籃板，0.5次助攻，1.5次搶斷，投籃命中率為33.3%，3分球命中率26.3%，罰球命中率84.8%。
傑夫-格林：平均得到14.6分，5.6個籃板，1.20次助攻，0.6次搶斷，投籃命中率為43.6%，3分球命中率27.3%，罰球命中率73.3%。
東南分區選秀與休賽期運作一覽
邁阿密熱火（2006-07賽季戰績44勝38負，止步季後賽第一輪）
新加盟：喬-安瑟尼，戴奎恩-庫克，馬庫斯-斯勞特爾
離隊：賈森-卡波諾，加里-佩頓（退役待定）
作為聯盟上個賽季3分球命中率最高的球員，賈森-卡波諾的離隊將讓熱火隊的進攻重擔更多的放到韋德和奧尼爾的身上，這對於其他球隊防守熱火隊來說無疑將變得更加容易。新秀馬庫斯-斯勞特爾雖然有著小前鋒的身材，但是在場上完成的卻是大前鋒的職責。在另一名小前鋒詹姆斯-波西也有可能轉投他隊的情況下，熱火隊應當考慮引進一名不錯的小前鋒。此外加里-佩頓競技水平的直線下降讓邁阿密熱火尋找一名組織後衛的願望變得世人皆知，但是隨著莫里斯-威廉姆斯的續約以及另外一些具有一定實力的後衛加盟其他球隊，市場上可供熱火隊挑選的球員已經所剩不多。在球隊已經失去了一名出色投手的情況下，如果再不能很好解決組織後衛的問題，即使下個賽季韋德傷愈復出，熱火隊還是很難在季後賽的路上走的很遠。
夏季聯賽技術統計：
馬庫斯-斯勞特爾：平均得到9.8分，7.3個籃板，1.25次助攻，1.25次封蓋，投籃命中率為40.6%，罰球命中率61.9%。
戴奎恩-庫克：平均得到9.8分，2.4個籃板，1.2次助攻，1.8次封蓋，投籃命中率為28.3%，三分球命中率42.1%。
喬-安瑟尼：平均得到1.8分，4.0個籃板，3.25次封蓋，投籃命中率18.2%，罰球命中率60.0%。
華盛頓奇才（2006-07賽季戰績41勝41負，止步季後賽第一輪）
新加盟：尼克-楊，多米尼克-馬克圭爾（尚未簽署合同），奧雷克謝-佩徹羅夫，胡安卡洛斯-納瓦羅（待定）
離隊：無
毫無疑問如果阿里納斯和巴特勒上個賽季
⑸ 費雷爾在NBA賺多少錢
1996年NBA選秀，費舍爾首輪第24位被湖人隊選中。總經理傑里·韋斯特還用中鋒迪瓦茨與夏洛特黃蜂交易，換來了13順位的科比·布萊恩特。接下來，沙奎爾·奧尼爾以自由球員的身份加入湖人。
1996-97賽季，費舍爾在新秀賽季出場80次，並在克利夫蘭的全明星周末「新秀大賽」中拿下16分和6個助攻。
接下來的兩個賽季，費舍爾的出場時間穩步上升，他的表現與在隊中的角色也有所提高。1998年1月14日，對丹佛掘金隊，助攻13次，創職業生涯最高記錄。1998年3月12日，對陣快船隊，費舍爾得到21分和11個籃板，均創職業生涯最高紀錄。
湖人隊在2000年至2002年拿下三連冠，創建了NBA的新王朝。在2000年的總決賽中擊敗了印第安納步行者隊，宣告自己成為超級強隊。費舍爾參加2000年NBA總決賽，6場比賽，平均每場出場時間18.7分鍾，得分6.0、助攻3.8。
2000-2001賽季，湖人完成兩連冠，但由於右腳應力性骨折，費舍爾在這個賽季只打了20場比賽。湖人在下一個賽季完成了三連冠，小魚場均拿下11.2分，成為了球隊在控衛上的第一選擇。
2002-2003賽季，費舍爾在82場常規賽中保持全勤，並且場均拿下近11分4次助攻。但湖人隊在西部半決賽中輸給了那年的總冠軍——聖安東尼奧馬刺隊。
2003-04賽季，湖人招來了加里·佩頓和卡爾·馬龍，擁有了一個全明星先發五虎級別的陣容。費舍爾同意回到替補並將首發讓給新簽約的的加里·佩頓。費舍爾每場球的出場時間減少了12分鍾。04年全明星投籃大賽，費舍爾與「魔術師」約翰遜、麗薩·萊斯利合作獲得冠軍。季後賽，湖人又一次在第二輪遇到老冤家馬刺，並且在0-2落後的情況下逆轉至第五場的天王山之戰。在這場比賽中在最後時刻投中的0.4秒致命一擊，幫助球隊獲得勝利。湖人隊一路帶入總決賽並與底特律活塞隊相遇。然而，這卻是湖人OK王朝的結束。湖人隊1-4飲恨。奧尼爾在休賽期被交易到了邁阿密熱火隊，主教練菲爾·傑克遜也離開了。 2004年6月，費舍爾與金州勇士隊簽下一紙6年3700萬美元的合同。
在金州的兩年，費舍爾打出了職業生涯中兩個場均得分最高的賽季，但勇士隊卻兩度無緣季後賽。
2004-2005賽季的中期，勇士隊交易來了拜倫·戴維斯作為首發控衛，費舍爾讓出了首發的位置。
當勇士隊在2005-2006賽季末再次無緣季後賽，費舍爾決定再次離開。 2006-07賽季結束後，爵士隊同意中止和費舍爾的合同。費舍爾登陸洛杉磯，為湖人隊填補了控衛的空缺。同時，洛杉磯也有醫院有專家能為塔圖姆提供她所需要的護理。
2007-08賽季，在82場常規賽費舍爾全部首發，場均近12分。他能為科比創造機會，做一個冷靜的老將，專注於進攻。科比拿到了MVP，費舍爾也領著湖人隊在四年內第一次打入總決賽，湖人隊敗給世仇凱爾特人隊。
2008-09賽季，季後賽費舍爾的狀態起伏不定。在總決賽的第四場，湖人隊在第四場出常規時間還剩10.8秒時以84-87落後。費舍爾命中三分，將比賽拖入加時，加時賽中，湖人和魔術的比分再次糾纏到了91平，剩餘時間不到1分鍾。當科比殺入內線時，遭到費舍爾的防守者尼爾森包夾，而費舍爾則在三分線外獲得了空位。因此，科比將球吊出，費舍爾頂弧接球，三分出手，在比賽剩下31.3秒時球空心入網，湖人隊鎖定勝局。
2009-10賽季，湖人再次在常規賽領跑西部聯盟並殺入總決賽。總決賽第三場，當湖人隊以84-80領先，比賽剩下不到一分鍾的時候，費舍爾完成2+1。當湖人進攻不利的時候，費舍爾在第四節拿下了11分，為湖人拿下2-1的領先。波士頓贏下了接下來的兩個主場，系列賽回到了洛杉磯，並在第七場貢獻兩個關鍵三分。最終的勝利給了七進總決賽的費舍爾第五枚冠軍戒指。
2010年2月11日，在湖人客場挑戰猶他爵士隊比賽中，德里克·費舍爾迎來了職業生涯第1000場常規賽。1000場比賽紀錄也讓費舍爾超越科比成為現役球員中征戰場次排名第七位的球員。
2010年季後賽第二輪第三戰，費舍爾在19911名觀眾的狂噓之下，還是頂住壓力，全場砍下20分的費舍爾帶領湖人以111-110在客場偷走一場勝利。整場比賽，費舍爾投中3個三分。終場前28秒，費舍爾接到科比的傳球，只見費舍爾從容起跳，張手命中，湖人再度領先一分，奪取制勝主動權。從而湖人在西部半決賽中取得了3-0的總比分領先優勢。
2010年7月，費舍爾和湖人簽訂了一份3年1080萬的續約合同， 2013夏到期，2012夏費舍爾擁有球員選項。
2012年3月14日，洛杉磯湖人在客場挑戰孟菲斯灰熊隊。費舍爾在首節貢獻6分，NBA生涯總得分突破10000分大關。
2012年3月17日，NBA交易截止日當天，湖人將費舍爾交易去火箭，換回喬丹·希爾。2012年3月19日，休斯頓火箭隊正式跟德里克·費舍爾達成了買斷協議，費舍爾在還沒去火箭報到的情況下，就跟火箭斷絕了關系。 雷霆
2012年3月21日，費舍爾同俄克拉荷馬雷霆隊簽約。費舍爾加盟雷霆後常規賽出場20次，場均出戰20.4分鍾，得到4.9分、1.4次助攻和1.4個籃板，而在20場季後賽中，費舍爾場均出戰22.3分鍾，得到6.3分、1.6個籃板和1.3次助攻，幫助雷霆三少歷史性地殺入總決賽。
小牛
2012年11月29日，費舍爾與小牛簽約，他總計參加了9場比賽，場均貢獻8.6分和3.6次助攻，成為了替補陣容中非常穩定的得分點。與費城76人的比賽中，費舍爾在上場僅5分鍾便膝蓋受傷並被放入傷病名單中。12月23日，達拉斯小牛在德里克·費舍爾的主動要求下同意解除雙方合約，雙方的此次合作僅維持了不足一個月，對此費舍爾給出的請辭理由則是迫切想要回家陪伴家人。
再回雷霆
2013年2月25日，俄克拉荷馬雷霆官網宣布，簽約38歲老將德里克·費舍爾。
2012-13賽季，費舍爾為雷霆打了24場常規賽和11場季後賽，球隊卻沒能重回總決賽。雷霆在第二輪以1-4輸給了孟菲斯灰熊隊。常規賽老魚場均進賬4.1分。在季後賽中，他的場均得分升至8.7分，雖然沒能幫助雷霆走的更遠，卻也展現出自己不錯的競技狀態。
2013年04月22日，季後賽首輪首場比賽，雷霆120-91大比分擊敗火箭，費舍爾射中了起職業生涯里季後賽的第250記三分，季後賽總三分命中數排名歷史第六。
2013年7月25日，即將年滿39歲的費舍爾和雷霆簽下了1年140萬美元的續約合同，即將開始自己第18個賽季的NBA征程。不過這將是費舍爾最後一個NBA賽季，在簽約之後費舍爾對外宣布，自己將在2013-14賽季結束後退役。
2013-14賽季，費舍爾以板凳席老將的身份出現，並且不時打出高效表現，一月份有八場得分至少8分的比賽。在一月末，面對衛冕冠軍邁阿密熱火隊，費舍爾更是在三分線外5投5中拿下15分，這樣的爆發也幫助雷霆隊輕取熱火。
2014年4月30日，雷霆在主場迎戰灰熊，這是這一系列賽的天王山之戰。在第二節替補登場後，費舍爾的季後賽總出場數達到了245場，超越了他在湖人的前隊友羅伯特·霍里（244場），成為NBA歷史第一。
2014年5月8日，雷霆隊在季後賽次輪第二場比賽中112-101擊敗了快船隊，此役過後，雷霆隊老將德里克·費舍爾的季後賽生涯總勝場數達到了156次，超越了羅伯特·霍里，成為NBA歷史上獲得季後賽勝場數最多的球員。
⑹ NBA傳奇巨星費舍爾，如今47歲渾身充滿肌肉，妻子為何是隊友前妻
NBA一直有很多花邊新聞。現役球員中，最多的是哈登、TT·湯普森等人。不管他們有多浪漫，多混蛋，這些現役球員的「混蛋」程度遠不如退役的前湖人球員費舍爾。我相信湖人球迷和喜歡看NBA的人對他並不陌生。雖然實力一般，但也和湖人一起拿過五個總冠軍戒指。不可思議的是，費舍爾退役後把他們帶走了。
如果費舍爾和格洛麗亞·戈文真的舉行盛大婚禮，那對巴恩斯，一個是前妻，一個是曾經關系很好的前隊友和工作夥伴，都是很尷尬的。如果邀請你參加婚禮，不是去也不是不去。總之就是兩個字尷尬。如果你是巴恩斯，你會去參加這樣的婚禮。
⑺ 21世紀不動產上班靠譜嗎（二十一世紀房地產中介）
我們店裡的一位大姐，21世紀不動產的提成是多少以前沒做，主要是看個人能力的，中介費拿到手裡就不管了。
大概晚上9點下班。，前4天跑商圈，建安還有很多，工作形式主要是電話銷售。
枯燥。相當輕松但是你要是就想著基本工資的話。三十多歲？21世紀不動產真是騙子聚集的地方，由於這兩位當地市場上傑出的房地產經紀，上街發傳單找房源，每年給店裡創造四十萬以上的利潤，和土匪一樣，即是流氓更是大騙子，註明重要建築。
她個人提成一半，把所有小區記下來並畫張圖。天天就是玩。
確實聽說過21世紀不動產，21世紀不動產體系是兩個美國房地產傳奇人物經紀商巴特萊爾和費舍爾於1971年在美國加州創立的、基本工資也不低。
小區，就行。那些幫中介說話的都是一路貨色斷子絕孫自己買不起房子，告訴你我都做了些什麼吧，以後再也別相信二十一世紀不動產房屋中介，它不代收房款不截流你的錢，其實工作還行，只要能明確是房產局備案的中介，也就是把店坐在的這一大區域跑一遍。
我剛進21世紀不動產5天，自己是閑人，迄今已有35年的歷史，跟銷售差不多。每年收入20，想掙多就得努力。
⑻ 伊士曼柯達公司的柯達危機
柯達早在1976年就開發出了數字相機技術，並將數字影像技術用於航天領域；1991年柯達就有了130萬像素的數字相機。但是到2000年，柯達的數字產品只賣到30億美元，僅占其總收入的22%；2002年柯達的產品數字化率也只有25%左右，2000-2003年柯達各部門銷售利潤報告，盡管柯達各部門從2000－2003年的銷售業績只是微小波動，但銷售利潤下降卻十分明顯，尤其是影像部門呈現出急劇下降的趨勢。具體表現在：柯達傳統影像部門的銷售利潤從2000年的143億美元，銳減至2003年的41.8億美元，跌幅達到71%！ 在拍照從「膠卷時代」進入「數字時代」之後，昔日影像王國的輝煌也似乎隨著膠卷的失寵，而不復存在。 造成柯達危機產生有各方面的原因：首先，柯達長期依賴相對落後的傳統膠片部門，而對於數字科技給予傳統影像部門的沖擊，反應遲鈍。其次，管理層作風偏於保守，滿足於傳統膠片產品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，沒有及時調整公司經營戰略重心和部門結構，決策猶豫不決，錯失良機。
投資方向單一，船大難掉頭
由於對於現有技術帶來的現實利潤和新技術帶來的未來利潤之間的過渡和切換時機把握不當，造成柯達大量資金用於傳統膠片工廠生產線和沖印店設備的低水平簡單重復投資，擠佔了對數字技術和市場的投資，增大了退出/更新成本，使公司陷於「知錯難改」，「船大難掉頭」的窘境。據統計，截至2002年年底，柯達彩印店在中國的數量達到8000多家，是肯德基的10倍，麥當勞的18倍！這些店鋪在不能提供足夠利潤的情況下，正在成為柯達戰略轉型的包袱。
決策層迷戀既有優勢
過去柯達的管理層都是傳統行業出身，例如：現任運營系統副總裁Charles Barrentine 是學化學的，數字影像系統美國區總經理Cohen是學土木工程的等等。在現任的49名高層管理人員中有7名出身化學，而只有3位出自電子專業。特別是在市場應用和保持領先地位方面，傳統產業領導忽視了替代技術的持續開發，從而失掉了新產品市場應有的領導份額。
從傳統膠片與數字影像產品市場佔有率的比較可以看出，柯達對傳統膠片技術和產品的眷戀，以及對數字技術和數字影像產品的沖擊反應遲鈍，這在很大程度上決定了柯達陷入成長危機的必然。
短視的戰略聯盟
從市場競爭角度看，柯達經營戰略中技術競爭與合作的關系，被短期市場行為所左右，競爭者與合作者的戰略定位和戰略角色模糊。
技術市場競爭激烈，電子技術領先周期縮短，進入細分市場領域的增加，國際級競爭對手增加，在數字相機、可拍照手機、數字沖印、數字列印機領域中遭遇如：富士、索尼、惠普、佳能、愛普生等大公司的激烈競爭。雖然柯達也與對手建立了大量戰略聯盟，但是就核心技術而言形成的戰略聯盟卻寥寥無幾，大部分是服務項目的聯盟。國之利器，豈能讓與他人。管理層其實應該清醒地認識到：柯達過去當老大靠的就是膠片，與別人合作也是靠這個金剛鑽兒，人家還會沾你的光。數字時代，沒有核心技術，企業的經營就會隨時處於危險的狀態，過去的一切都會在瞬間貶值。合作永遠不是一廂情願的事。 盡管歷經掙扎，柯達還是走到了這一步——2012年1月19日在紐約依據美國《破產法》第十一章提出破產保護申請。這家創立於1880年的世界最大的影像產品及相關服務生產和供應商，在數碼時代的大潮中由於跟不上步伐，而不得不面對殘酷的結局。
此前，柯達的平均收盤價已連續30個交易日位於1美元以下，不符合紐交所的上市要求。總部位於紐約州羅切斯特的伊士曼-柯達公司1月初宣布，該公司已收到紐約證券交易所警告，如果未來6個月內股價無法上漲，則有可能退市。
2011年，柯達數度傳出破產傳聞，當年股價跌幅超過80%，最新報0.66美元。這是正在變賣資產求生的柯達遭遇的最新打擊。柯達表示，由於公司面臨著流動性挑戰，並不能保證在未來6個月的期限內能夠達到紐交所的上市標准。
而在其提交的申請文件中顯示，柯達的現有資產為51億美元，但是債務已經達到了68億美元，處於嚴重的資不抵債的狀況。
「董事會的成員和整個管理層一致相信，為了柯達的未來，這是不得不走出的一步，也是正確的一步。」董事長和CEO安東尼奧·佩雷茲（ Antonio M. Perez ）在聲明裡說道。他還表示，申請破產保護將讓柯達能夠發揮所擁有的資產的最大價值，包括向手機和其他設備商授權數字成像等專利。
柯達稱，該公司及其美國子公司已根據破產法第11章，向美國一家破產法院申請業務重組。美國以外的子公司不包括在申請范圍內。柯達表示，此舉將加強其美國及海外資產的流動性，將非戰略知識產權商業化，妥善解決遺留負債問題，專注於最有價值的業務。
此外，柯達還已從花旗集團獲得破產保護企業9.5億美元貸款額度，貸款期限為18個月，用於改善流動性以及運營資本。貸款額度還需要獲得法庭批准並有一些前提條件。該公司相信，在破產期間，公司有足夠的流動性來維持運營，公司將繼續向消費者提供產品與服務。
柯達預計將繼續支付員工薪水和福利，並維持消費者的服務項目。柯達在海外的子公司不受破產保護條款約束，有義務向供應商支付所有未償債務。柯達及其在美國子公司承諾有義務向供應商支付所有破產後欠下債務。 針對上述問題和資本市場的反映，柯達於2003年9月26日宣布實施一項重大的戰略性轉變：放棄傳統的膠卷業務，重心向新興的數字產品轉移。
1.「以變應變」，增加在非影像業務領域的投資。
2.不再向傳統膠卷業務進行任何重大的長期投資。
3.公司重組，將原來的膠片影像部門、醫學影像部門、商業影像部門重組為商業影像、商業沖印、醫療影像、數字及膠片影像系統、顯像及零部件五大數字科技部門。
4.向消費者推出系列型號的數字相機和噴墨列印機，與富士、惠普、施樂、佳能和愛普生等在數字業務領域展開正面較量。
5.堅持其膠卷特許經營業務，積極開展私有品牌膠卷經營業務，如：膠卷將可以以非柯達品牌的商標在國外出售。
6.通過跨行業聯盟形成消費者足不出戶全面解決方案，即如下的產業鏈，包括：數字相機（柯達或非柯達品牌）－聯邦快遞派送－連鎖沖印店輸出；彩信（攝影）手機－網路傳輸－連鎖沖印店輸出－聯邦快遞派送－客戶。
7.在中國市場，傳統業務與數字業務兩者兼顧，建設一個柯達全球生產中心，主要業務為組裝核心型號的數字相機，同時開始零部件的本地化生產工作和數字沖印；柯達傳統的民用影像業務部門繼續擴大中西部和二級城市的市場佔有率，實現由「影像」到「影像+零售服務」的戰略轉型。8.實現「雙T」（全面解決方案和全面滿意度）和「雙E」（延伸和擴張）的戰略規劃，加強終端輸出。 繼9月份轉型戰略出台後，召開的紐約西部投資人大會上，柯達CFO 布魯斯特宣布了柯達新戰略的要點，其中包括：
1.整頓傳統業務管理以擴大現金收入；
2.加速發展公司已有數字圖像產品和服務；
3.嚴格聚焦的收購行為填補已有業務的不足，並加速進入緊密關聯的圖像市場；
4.在諸如電子顯示和噴墨列印領域發掘長期增長機會。 在轉型後的一年中，柯達展開了一系列活動：並購Algotec系統公司、SCITEX數字印刷公司，與VERIZON WIRELESS建立戰略合作關系，完成NEXPRESS和HEIDELBERG公司的並購，從美國國家半導體購買圖像感測器業務，購買OREX公司，賣掉AUNTMINNIE業務，購買CREO公司等。
柯達發言人說：「這是柯達面對現實——從傳統的影像業務到數字業務轉型中，必須要做的事。」同時，在管理層安排上，柯達緊鑼密鼓進行了人員更換。而柯達董事會也期待他能「延續他在發展數字產品和組織管理方面的傳奇」。柯達希望這一新的戰略轉型將導致業務更為多元化，並預期這個新戰略將會讓公司每年以5%～6%的速度增長。在2006年以前可能達到160億美元的年收入，2010年以前可望達到200億美元。 其實，柯達公司早在1976年就開發成功了數字照相技術，但在數碼影像上一直步履蹣跚。首先，柯達在傳統膠片市場的龐大投資和全球存在變成了公司轉向數碼市場的龐大包袱。不僅如此，柯達的管理層在90年代中後期也一直沒有把轉型作為公司的核心戰略來推進。公司的前任首席執行官喬治·費舍爾（George Fisher）曾經宣稱柯達會在1997年實現傳統業務和數碼業務在銷售量上的持平。但事實卻是公司管理層更多地沉浸於傳統膠卷市場既有優勢和利潤的創造上，甚至認為推動數碼相機等產品會傷害其傳統業務。在柯達公司確定了進軍數碼市場的戰略後，一些股東仍然批評當時柯達公司的CEO鄧凱達（Daniel Carp）是在用柯達公司做賭注押寶數碼戰略。
在爭奪傳統膠片市場的戰斗中，柯達的競爭優勢更多地體市場策略和商業模式上，相關替代技術的開發往往被放在了次要位置。但在IT背景下的數碼影像市場中，關鍵技術的競爭變得更加激烈。柯達在90年代中後期專注於傳統膠片市場，其在數碼影像領域的技術領先優勢幾乎喪失殆盡。柯達傳統的營銷渠道，比如遍布大街小巷的沖印店的改造也還需要一個過程。如此一來，柯達的品牌無疑將成為其戰略整合的切入點和發動機。 當柯達在1997年進入數碼影像時，它就面臨著品牌推進的問題——柯達需要利用一個膠卷和照片處理的強勢品牌在數碼相機和數碼成像市場上推進其產品。柯達公司商業研究部主管麥克·洛蒂（Mike Lotti）認為，「柯達希望最大限度地利用其現有的營銷投資和品牌認知來推進其新產品的銷售。柯達從過去的經驗知道對某類產品的營銷投入會對其他產品產生正面影響。」消費者對柯達已有產品和服務的信賴和滿意會增進消費者對柯達新產品和新服務的認同。對於過去的柯達來說，在相機上的廣告投入對其傳統膠卷的銷量也有提升作用。對於今天的柯達來說，它需要做的就是要將其過去的營銷努力和投入轉化為其數碼產品銷售的推動力量。
「壓力來自於最大限度地發揮市場營銷的『生產力』。柯達需要一些措施來讓我們的市場營銷變得『高產』，」倫敦商學院高級研究員提姆·安姆勒（Tim Ambler）補充道，「市場營銷難道僅僅是廣告、推廣再加上一點點市場研究么？收獲過去成功營銷投入帶來的收益也是市場營銷不可或缺的一部分。」
柯達過去的品牌投入已經讓它的名字家喻戶曉。柯達自己的研究結果證明了這一點，許多中介機構的調查也證實了柯達的品牌價值。在柯達開始推廣全新產品的時代，柯達的品牌價值將帶給它什麼好處呢？轉型對於柯達來說不僅是迫不得已，也說明它在一開始就在時間上被競爭者甩在了後面。在這種環境下，品牌也許是柯達相比於其他廠商為數不多的競爭優勢之一。當然，要將消費者對柯達品牌的認同從膠片轉移到數碼產品上來，柯達還需要在其市場營銷上做得更多。
品牌的老化是柯達在其市場營銷上面臨的最直接問題之一。品牌從根本上說是消費者的消費需求和意識在某種市場產品上的集中體現。當消費者的需求逐漸從傳統的膠片影像轉移到數碼影像之後，柯達品牌的市場載體就日漸薄弱，品牌也隨著開始老化。 為了顯示管理層重新定義柯達品牌的決心，柯達公司在年初更換了其已經沿用了36年的品牌標識。在新的柯達公司標識中，Kodak字母跳出了傳統的黃色盒子。柯達的新品牌標識展示的是流線型的設計和突出醒目的字母，象徵著一個全新的、跨行業的，專注於數字影像的領導者。
標識的改變只是柯達一系列品牌戰略調整的其中一步。公司營銷合作夥伴奧美傳媒（Ogilvy）的布賴恩·柯林斯（Brian Collins）證實道，奧美公司的BIG團隊(Brand Integration Group)已經開始幫助柯達公司重新定位其品牌的消費者認同戰略和視覺效果，柯達新公司標識只是奧美團隊工作的一小部分。柯達公司市場總監卡爾·古斯丁（Carl Gustin）則公開呼籲柯達公司需要在品牌策略轉型的道路上走得更快：「我們正全力以赴地更新我們的指導方針、政策和實踐，但品牌策略的轉變還有更多的工作需要完成。我們在這個時候推出新的公司標識，就是要說明行動的時候到了。」
卡爾·古斯丁（Carl Gustin）的呼籲和市場上大多數的看法相一致——換標只是柯達品牌戰略改造的開始。要想改變柯達在消費者心目中的傳統形象，重新塑造一個數碼化的新柯達品牌，柯達品牌必須通過轉型再一次滿足消費者的消費需求和消費意識，並且這種滿足是必須建立在柯達數碼產品這個市場載體上的。柯達時刻（Kodak Moment），為了配合「數碼柯達」的概念，柯達在營銷策略上改變了以往的訴求。在新廣告片和其他宣傳手段中，柯達將「色彩牌」作為自己的主線，明顯區別於過去膠卷推廣中的「親情牌」。 柯達樂圖館是柯達在國內唯一授權的全能影像服務店。
⑼ 有誰知道希拉里費舍爾的個人資料
拉里·費舍爾
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中文名： 希拉里·費舍爾
外文名： Hillary Fisher
國籍： 美國
出生地： 查爾斯頓
出生日期： 1984年3月1日
職業： 模特
愛好： 旅遊，預讀，烹飪
種族： 白人
三圍： 34 23 35
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希拉里·費舍爾(Hillary Fisher)自小在美國南加州的查爾斯頓長大，進入大學後主修烘焙與糕點。美人最拿手的就是做蛋糕 ，想想就流口水。但五光十色的T型台也令費舍爾不安只做一個下的廚房的小女人，模特是她夢想的職業。 希拉里·費舍爾
而她自身條件也非常不錯。這不，在費舍爾身上就貼著2007年夏威夷小姐的美譽。費舍爾視瑪莎·斯圖爾特為自己的偶像。瑪莎既是一位商界女強人，又是一位不平凡的家庭主婦，就連做家務也能 發現商機，隨後成功躋身全美第二富婆。因此費舍爾期望能超越 她的偶像。 費舍爾的最愛食物：壽司、墨西哥人、海鮮、薄餅、面團&乳酪漢堡。 費舍爾的最愛做的事情：烘烤蛋糕、模特、購物。 在NCAA瘋狂三月到來之際，美國媒體對那些NCAA的體育健兒們做了一次有趣的流行調查。希拉里·費舍爾是現在這群大學生之間最熱門的人物。毫無疑問，她就是今年NCAA球員們的最熱夢中情人。
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NBA季前賽更多的成為新秀的舞台，用來展示他們的能力和出色的狀態，而NCAA更是球星的搖籃，也是NBA重要的人才輸送地。NBA選秀,讓很多的大學生走進了籃球的職業生涯，所以NCAA很眩目!而在這里不僅僅有籃球未來的球星，而且也不乏美艷動人NCAA寶貝，今年的希拉里-費舍爾成為最熱門的人選，25歲的她來自美國南加州的查爾斯頓，封面女郎熱點非常，NCAA的體育健兒們在做了測試之後，使得希拉里-費舍爾成為今年NCAA球員們最熱門的夢中情人！而回顧去年最熱門寶貝薩拉-金，則從兩人的神態和其他方面看出僅隔一年後的選擇變化，而兩人的美麗卻是共同的，不同的是一個動感一些，一個優雅性感一些。
⑽ 巔峰時的王牌控衛費舍爾，他的實力水平到底有多厲害
巔峰時期的王牌控衛費舍爾絕對是那個時代的球星，如果不是奧尼爾和科比布萊恩特組成了OK組合，成為了湖人球隊的兩大核心人物，那麼綻放光芒的是老魚費舍爾，費舍爾和其他的後衛球員有很大的不同。他依靠的不是自身的速度，作為一名後衛球員應該具備很快的突破速度，但是他是一個特例。他依靠的是他的身體素質，是他那一身的肌肉，在後衛之中他的身體力量絕對是巔峰級的存在。
費舍爾的NBA籃球生涯中，跟隨湖人球隊拿到了五個NBA總冠軍。他是湖人球隊拿下總冠軍不可或缺的一個冠軍拼圖，他場均一次的失誤在NBA聯盟上也是很少見的，他的球風或許沒有那麼花哨，但是卻很實用。