劉總工資年薪多少
1. 董明珠炮轟，劉強東為什麼只拿1元年薪，這樣避稅真的好嗎
舉世嘩然的「劉強東國際事件」現在好像已經不那麼熱了，但每當有關於劉總的話題出現，「國際炮王」的呼聲此起彼伏。
這件事也許經過時間的發酵，吃瓜群眾好像已經麻木了，但我們財稅圈不知道又是哪位大神，吃的這個瓜還是比較特別的，是什麼呢？劉強東1元年薪涉及到避稅了！
黃奇帆在擔任全國人大 財經 委副主任委員時，曾在審議財政預算報告時犀利地指出了1元年薪的原委： 有的企業高管拿1元工資，這樣就可不繳納個人所得稅，然後把個人開銷算在企業的費用上。 這是怎麼回事呢？
假如劉強東拿1元年薪，股權分紅1000萬，
格力電器董事長董明珠自曝年薪500萬，各種稅後到手200萬，她就抨擊過那些只拿1元年薪甚至1分錢不拿的創始人，不拿這個錢，然後各種開支走公司賬就可以很巧妙地達到避稅目的。董總認為，這種漏掉的稅必須追回來。
Facebook 臉書 扎克伯格、——Apple 蘋果 喬布斯（活在果粉的心中）；
是，資金鏈斷裂的 賈躍亭 ，賈總，自動降薪，拿自己的錢借給企業，真的付出了。
不是 ，挖自己企業的牆角談不上，但絕對在薅企業羊毛，可能自己本身也不在乎的，阿里巴巴 ： 馬雲！
最後，首先說依據當前我國個人所得稅法，這些企業家大大是不違背法理的，但確確實實的違背了情理，說好的先富帶後富，共奔富裕路呢，合著你們先富裕了，我們一直在路上啊。，
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2. 小張小劉兩人共同設計一套計算機軟體,
解：假設小劉每天工資為X元，得
那麼小張每天工資為（5X+40）/4元，
所以方程式為：10*（5X+40）/4+13X=1120
解得為：X=40
所以小劉總工資為：13X=520元
3. 國葯集團新疆制葯有限公司怎麼樣，聽說他們劉總經理特垃圾，是這樣的嗎
我來回答吧，我是那廠的一名工人。你說的那個垃圾叫劉錦疆。以前是新疆制葯廠的廠長。後來廠子被它弄的快倒閉了。和中葯廠合並了。之後又被國葯並購了。被國葯並購後它又來當總經理了。它只想著自己，還有他那幾個女副總。哈哈。。。。工人在他手下真的是沒法活。自從它來之後，不知走了多少人了。快退休的一線工人拿到手裡也只有1400多元。工齡都30多年了。它年薪50萬。還有某些葯品的回扣，一年弄上個百萬不成問題。國企為什麼不行，就是被這樣的柱蟲敗完了。工人在這個廠里真的很慘。
4. 為什麼感覺《三國演義》中大量的人才投奔了曹操，而不是所謂的皇叔劉備呢
曹操，曹總，腰間掛一銀牌，上刻:國營。後來換成金牌:央企控股有限公司。
古代文化普及率低，百姓活著，最理想的意願通常是期望，在上有明君，遇事有清官。判斷事情的是與非，也通常是簡單的善惡觀，也就是好人、壞人之分。
群雄爭霸，本是利益之爭，各為其心。用簡單的好與壞來區分是過於含混、籠統的。文人著書的筆稍一歪斜，就能整出水花來。
換位思考，假如文人小說家用曹操作主角寫演義，志於一統，剿滅群亂可行嗎。絕對也可行，這樣寫出來，肯定會突出魏方集團，張遼、徐晃的篇幅自會再加大，典韋許褚的勇猛可能上升到無敵。可是這種角度寫出來，不會傳世。為什麼呢?它侵害了封建社會君王制的家天下理念。宣傳架空皇權的曹操為雄才、正義，在世民中流傳謳歌，讓當朝執政者情何以堪。往後是個有能力的大臣一鬧騰，民意先有曹車之轍可參了。所以，以曹為正角，不適合當時皇權社會的要求。皇權統治者希望是忠君、節烈的典範多多出現。
以歌頌、標榜劉備復漢，傳於民間，也是有原因的。歷史上東晉南遷，五代十國亂世及南宋在杭州，皇權偏安，上層都有復土還國的政治意願，劉備、諸葛亮伐魏，自然被拿出來做了慰藉、勵志的樣板。上意宣於下，民間相關評話演義圍繞三國正非，就多了起來。
5. 為什麼農電公司的合同抄表工待遇和局正式職工差距那麼大，工資每月才600----1000元幹活最多待遇最少
哪裡的農電公司？
我們這里縣公司（安徽，不屬於國家電網全資公司的）：農電工（這稱呼我一直認為不合適，其實都辦了6種保險，都算自己員工）一般收入1200-1500，少的1000來塊錢，多的能超過2000。跟供電所整體效益有關，也跟個人在哪個班組所從事的工種有關，營抄的高些，大廳的少些，大概這樣。關鍵是供電所考核辦法要合理要公平公正。
全民工，縣公司的，收入也是1200-2000。信不信由你。
我不喜歡說月收入，因為還有獎金、夜班費節假日補助以及其他的。說全年拿多少錢吧：全民工2009年不到3萬，農電工差不多也是這些（當然，近些年管理越來越規范了，農電工灰色收入幾乎沒有了。我相信，真的管理規范了大家待遇跟上了，基本不會去搞什麼歪門邪道。）
再說市級供電公司，待遇就高了，年不到10萬也差不多。
再說省級公司，待遇更高了，平均有市級公司的兩至三倍。
國家電網公司收入，不清楚，得去問問劉總。
總體，國家電網，等級分得太清，貧富差距極度明顯。但我相信，會好起來的。你匿名提問，我也匿名回答。
6. 國美電器（深圳）營業員的待遇怎麼樣
國美員工的待遇如何？
首先我來說國美電器員工工資的情況，上陣子有幾個想進國美實習的網友在我博客留言，讓我跟他們講講國美的情況。因為我籌劃在離開國美之前留一個定時炸彈給他們，所以一直沒說。今天他們可以釋懷了。
國美的營業員每月全部薪水大約1200元，扣除三金實際拿到900多元，但依據每個科的銷售水平有100多元的浮動。我剛進國美先在數碼科做，有個哥們是外地人二十六、七歲，一個月工資900多元，扣除房租、水電費、飯錢就沒有積蓄了。至今沒有女朋友，不知將來結婚怎麼辦。
營業員上面是各科主任，主任的薪水每月大約在1500－1600元。國美分數碼科、電腦科、白電科、小家電科、AV科（跟AV女優無關，賣電視機的），空調科、手機科。每科的業績和實際工資浮動大約在二百元左右。然後是服務台幹事，所謂幹事顧名思義就是幹事情的人。幹事的工資在1300元左右。我從數碼科調到服務台做物資幹事，其實就是搬運工，把物資從總部搬到各家分店。
門店經理的工資大約在3000元左右，他們的權利不大但要做的事很雜，其中最麻煩的是接待顧客投訴。顧客拍桌子罵娘指著你鼻子罵的時候可不是鬧著玩的。但是遇到經理變態一點的可以嫁禍怒氣給下面的員工。故意找茬。
說完門店裡各種職務的工資，我們再來看看寧波市國美總部各職務的報酬。他們的工資按照級別和門店同級別的薪水基本是一樣的。主管級別的月工資在1800左右。至於寧波國美電器第一把手劉總的薪水是多少，經過幾個月的明察暗訪，多方取證見機調查。這一點始終是一個未解之謎。
在國美有兩種特殊人群，他們游離在正常編制之外。那就是實習生和蓄水池。蓄水池在對外宣傳中搞得天花亂墜，說可以學習到管理方面的經驗，以及留用後可以做管理方面的工作。但他們每月的薪水是300元，寧波市最低工資線是680元，不知道國美電器的決策層是怎麼想的。而且蓄水池的留用率是百分之十，十個本科生進來最後留一個。在實習的幾個月里每月拿300元，留用後工資在1300左右。據我觀察，國美總部每個位置人員編制都飽和，很難說多出一個位置讓蓄水池來做。除非那個位置上的人離職或有天災人禍。從本質上說蓄水池是資本家壓迫、剝削勞動力，榨取剩餘價值的典型案例。
7. 如何才能找到好工作，成為個人職業生涯的贏家
晉升或許是每個職場人都希望得到的，但晉升就像是千軍萬馬過獨木橋一樣，過去的總是少數。
那麼，為什麼有些人平步青雲，而有些人總是晉升困難呢？根據老王對職場的觀察，老王認為，不少人根本不懂把握升職機會，或者是對職場晉升有著一些致命性的誤解。
比如上海的關先生，他一直都認為只要自己足夠努力，就會升職加薪，穩步成長。但隨著時間推移，他越來越失望。跳槽到公司一兩年的人都能得到老闆的提拔，而他勤勤懇懇在公司幹了3年多，卻還是原來的部門經理。
這到底是為什麼呢？老王認為，職場的晉升機會從來不是等來的，也從來不是說只有職位出現空缺的時候才有機會上位的，而是需要職場人自己去爭取。
那些抱著守株待兔的心態，換來的結果很可能就是像關先生一樣，職場晉升緩慢，甚至阻礙個人發展。
那麼，究竟如何在職場中去發現職業晉升機會呢？老王有5點建議：
1、做好本分之外，比老闆多想一步。
人在職場，做好本職工作是本分，如果想要得到老闆的青睞，就要學會在工作中比老闆多想一步，把工作做得周到，超出老闆的預期。
比如深圳的許總，僅用了5年時間，就從基層做到了中層管理。工資也從月薪6000，一步步漲到年薪30萬。這樣的成長速度在職場中是處於中上游的。他的優秀在公司里是有目共睹的，但優秀並不是一天練成的，他之所以給自己的老闆以及身邊的同事留下了優秀能乾的印象標簽，很大程度在於他做每一項工作的時候，總是能比老闆要求的做得更好更周到。
每當老闆給他分配工作任務的時候，他都會換位思考。如果自己是老闆，我希望員工怎樣做。除了老闆交代的、期待的，還有哪些是老闆沒有想到的，並可以做得更好。所以，他最終給出的工作成果，常常會讓老闆覺得出乎意料的驚喜，覺得他細心、有干勁兒、有能力。所以，只有把每項簡單的工作做到優秀，做到極致，老闆才會信任你，願意將更重要的工作交給你，願意把你提拔到更重要的位置上。
2、主動向老闆要活干，更容易獲得機遇的青睞。
在職場中，有時候會出現一些工作不飽和的情況。有的人會「摸魚」休息放鬆，把這當做私人時間。但這種時候，如果能夠主動找到老闆找活干，不僅會贏得老闆的青睞，也更容易獲得機會。
老王的一位朋友劉總，跟老王分享過這樣一個經歷。他之前帶過一些新人，一個叫小余的員工，給他留下了深刻的印象。不光是因為他工作的時候很積極努力，而且一有空閑時間就向他請教，是否有其他需要做的工作，或者可以幫忙的地方。因為小余的表現很積極，在背後也受到了一些非議。有的人說他傻，工資那麼低還自己找事兒干，也有人說他愛表現喜歡巴結領導。但劉總非常欣賞小余，除了會給他一些工作之外，還會給他很多提點，也因此，小余很快摸清了公司的業務，成長也很快。現如今，小余已經得到了提拔，成為了劉總的得力干將。
老王認為，很多晉升機會，隱藏在職場之中，需要我們主動去挖掘，而那些會主動向老闆要活乾的人，更容易觸發職場的晉升機會。
3、團隊缺人時主動頂上。
在這場之後很可能會出現這樣一種情況，某項任務很緊急，但是人手卻不夠。某個工作，因為一些客觀原因缺了人手，後續的工作無法開展。那麼這種時候，其實也隱藏著晉升的機會。如果在這種關鍵時刻，你能夠承擔起重任，頂上工作或者是人手的空缺，也很容易得到重用。
沈陽的小A事發突然因病住院，有不少工作卡在手裡。而當時整個團隊，都處於一種非常忙碌的狀態，而且拿一份錢，干兩份工作，不知要持續多長時間。人事招聘又沒法及時找到合適的人。這個時候小Z站出來，主動分擔了小A的工作。當時不少人覺得她太傻了。因為大家都忙，每個人都在忙自己的事情，沒有時間和精力管其他的事情。小Z兼顧了小A的工作，大概做了一個月左右，幫公司度過了一個人手緊缺的空當。年底的時候，老闆給小Z額外發了一份豐厚的獎金，並將她提拔為了項目主管。
4、支持你的老闆，不迴避難題
每個人在職場中都可能會碰到一些棘手的難題，在這種時候，有一些人會用四兩撥千斤的方法，迴避難題。又或者是直接繳械投降，把難題丟給老闆，尋求解決辦法。而這種做法其實完全就是把自己當成了一個工具人，也自然不會有老闆願意提拔這類人。
老王認為，人在職場，有的時候就像游戲通關一樣，解決難題通關之後，往往會獲得更高的獎勵，這種獎勵包含了能力的提升，也包含了晉升的機會。
因此，在職場中，無論是遇到了難搞的客戶，難做的項目，還是等等其他棘手的工作，都要迎難而上。即使是老闆碰上了難題，也要主動幫忙解決。
5、除了工作能力，更要懂得展示管理者的潛質。
作為老闆在提拔下屬的時候不一定會選擇用起來順手的下屬。因為一個好的職員未必是好的領導。一個好的職員，或許能夠將領導安排給他的任務完成得十分到位，但這並不意味著將其提拔到管理層後，他仍然能做好分內的工作。
寫在最後
想要得到老闆的提拔，不僅要工作能力過硬，更要向老闆展示出你管理者的潛質。不管任何領導，最希望提拔的下屬，就是能放心將自己的任務交給其處理的下屬，並產生更多業績。
薪職網
8. 命運最大的陷阱：我們常常被自己的優勢所害
01
我們最擅長的最喜歡的決定了我們的認知
最近總聽到一句話：一個人賺不到他認知以外的錢。
基本同意這句話，但這句話沒說完整。
一個人的認知是由什麼決定的呢？成長經歷、家庭背景、教育方式等等，不是有這么一個文藝的說法嗎？你走過的路、讀過的書里，有你愛過的人的影子。
真是這樣嗎？你是什麼樣的人，你就會遇到什麼樣的人?
其實不然，是你願意遇到什麼樣的人，你就會在你的人際范圍內遇到什麼樣的人。是你主觀喜歡什麼樣的人，你就會在你的圈子裡遇到什麼樣的人。
這個就是深刻在我們認知世界裡的潛意識。
那是什麼決定了我們的潛意識？
是我們最喜歡、最習慣、最擅長的那部分認知決定了我們的認知，也局限了我們的認知。
一個擅長或者喜歡跟文字打交道的人，你讓他去做數據分析，他會頭比較大。
反之，一個沉浸在數字世界裡的人。他認為世界一切都是可以用數字邏輯來解構的。你非要讓他用文字去解構，估計也是很痛苦的一件事情。
但往往就是一個人最熟悉、最擅長的東西最終會限制一個人的發展上升空間，除非通過刻意的思維和行為的訓練去進行人為調整。
02
一個人會中自己最擅長的那部分東西的毒
當年小某羊在勢頭最猛的時候，尤其是華南地區（海外區域也包括在內），風頭無二，在國內餐飲界是毫無爭議的頭部企業之一。華南地區是整個集團的試驗田和排頭兵，也是海外擴張的橋頭堡。
為了進一步開拓視野、與世界先進管理經驗接軌，華南大區按照集團戰略要求從法國福樓集團(Group Flo)花重金引進了一位資深品牌運營總監——法籍華人劉總。
為了迎接這位劉總的到來，華南大區人力中心全程服務跟進。提前對劉總的各種工作特點和生活習慣在能掌握的的范圍內進行了深入的了解，並按照劉總的指導意見提前給他配備了工作班子。
在劉總履職的當天，集團副總裁親自到場主持歡迎儀式，隆重之至。
當天晚上的歡迎晚宴，劉總就給我們展現了法蘭西文化的浪漫。
劉總紅酒酒量很好，最後在酒桌上開始拉著姑娘載歌載舞。我們一直陪著，當劉總終於盡興酣睡時，我們終於開始走上回家的路。
當時，一位女副總非常感嘆地說：法蘭西，就是浪漫啊。
就這樣，整個華南大區都知道從法國來了一位浪漫的劉總。
當人力中心接到從集團總部最終批下的薪酬確認單時，我們倒吸一口涼氣：年薪200萬美金。上一位讓我們震驚的工資確認單是香港區總經理，但與劉總一比，那就是小巫見大巫了。
工資震驚的劉總、浪漫的劉總在接下來的兩個月徹底讓我們震驚了。
他太浪漫了，走了幾家店，建議馬上換旗艦店的裝修調性，認為不夠奢華不夠精緻，草原文化應該用類似浮雕的方式進行展現。
還認為我們的服務員顏值太差了，建議旗艦店按照空姐的標准招服務員。
他不太喜歡數字，也不喜歡成本分析。誰跟他匯報數字，他會說調性才是一家餐廳最核心的賣點。
他極度不喜歡開會，靈感一來就會吩咐下去。一時間，品牌和運營手忙腳亂。
這下讓集團和華南大區就非常尷尬了。入職以前的多次對接中，集團和華南大區對於劉總的工作價值已做了詳盡的溝通。
請他按照三年規劃逐步有區分地提升品牌建設並開發改善有利於海外推廣的產品。
終於，三個月過後，經過非常坦誠的溝通，劉總離開。
從這以後，華南大區引進高管極度慎重。
慎重到什麼程度？凡是集團總監級別的引進高管，首先一律要到門店各個崗位輪崗一個月以後再簽合同——從迎賓咨客開始熟悉。
劉總肯定是非常優秀的品牌和運營資深人士，只是他太喜歡用自己習慣的東西了，也太習慣了自己的習慣。
一個人會中自己最擅長的那部分東西的毒，因為太輕鬆了。
校友會里流傳著這樣一個段子：兩個同是數學系畢業的上下鋪好基友去了深圳。十年後一個已是一家新三板上市連鎖培訓機構的老闆，另一個是另外一家k12里一名非常有名望的數學培訓老師。
他們原本受的訓練都一樣，都是對數學非常有興趣，成績也都很好。
剛開始其實是他倆一起辦培訓班，只是其中一位覺得自己創業什麼事都要操心、都要管，心太累，自己也應付不來。寧願加班加點去上課。
另一位其實也很不習慣自己去管人管事，但不想輕易放棄。強迫自己去適應去改變，歷經磨難熬過來了。其實他原本是一個三棍子打不出一個悶屁的人，除了上課。
不說誰的成就更好，誰的地位更好。那樣似乎太俗。
但命運確實在我們對待長板和短板的時候開始了重新的安排。
03
關於命運的邏輯
說到成功，一命二運三才。
這個命也許正是我們的人生邏輯之軌跡。
為什麼說是邏輯的軌跡？
今天的你所有的狀態是由十年前甚至是五年前的你決定的。
五年的前的你是由更久之前的你所決定的。
不知從哪裡看過這么一句話：你當初看似不經意的一個選擇、一個拐彎、一個回眸，似乎雲淡風輕、波瀾不驚。回過頭來看，那其實是我們生命里的驚濤駭浪。
為什麼當初我們還不覺得，是因為那時年少，還沒有深入人生。
說的更具體一點是我們那時還有一些時間的余糧、還有一些自以為的選擇的機會。
其實，人生邏輯之軌跡在我們的不經意間就悄悄的定了型。
我們總是按照自己最喜歡、最習慣的方式去奢侈地消耗生命。
並將這些東西引以自傲地稱之為自己的優勢。
遇見過一位少年英才，從小便卓爾不群、聰慧過人。
一篇《出師表》在小學五年級就能背誦如流；唐詩宋詞更是不在話下，隨口就來。
鄉鄰交口稱贊，父母也引以為傲，經常的家訓就是——寒窗十年無人問，一舉成名天下知。
當別的小孩在外面瘋玩的時候，他坐在房間里大門不邁二門不出。讀各種各樣的書，做各種各樣的試卷。
成績年年第一，被保送進了縣一中——那是我們那個縣最好的高中，也被當地人稱為清華北大的預科班。
我們周圍的人，從老農到老校長都鐵定地認為他一定會高中北大清華，成為棟梁之材。
他自己更是躊躇滿志。
讓我們萬萬沒想到的是，一節 體育 課徹底地摧毀了他，也摧毀了一個家庭。
在高一的一節 體育 課上，年輕的 體育 老師批評他八百米像爬一樣。
從小他父母只讓他讀書，在農村裡一件農活都沒干過。也不喜歡鍛煉，自然比不上我們這些每天追打淘氣的野孩子。
體育 老師讓他和沒達標的女同學一起重新考核。
他拒絕了，氣沖沖地跑回了宿舍。
班主任在當天的班會上對這件事進行了批評，他臉紅的像火燒一樣。
當天晚上連夜回了家，從此再也不去學校，任憑父母怎樣哭求和怒罵。
半年以後，當隔壁的伯伯最後一次見到他時被他的樣子嚇到了：滿面青色、嘴唇發黑、滿眼血絲，眼睛裡看不到十五、六歲男孩那種透亮。
那天，他帶著自己寫的一首詩和一瓶農葯，將自己永遠地留在家鄉那座最高的山峰。
可憐的媽媽，從那夜起夜夜哀嚎。痛徹心扉的嘶啞哭聲讓人在酷暑的夜裡都深感凄涼。
也許你會說，這是另一個傷仲永的故事。
其實這是一個關於人生命運的悲哀邏輯：當過分去放大自己優勢、過分去依賴自己優勢，會迷失自己——當遇到新的挑戰，原有的優勢無法應對時，會有巨大的落差和迷茫。
也許是我們本來就擁有的不多，才會如此珍視自己的現在的擁有。
我們都知道一個木桶理論：一個桶能盛多少水，不是由最長的木板決定的，而是由最短的那塊木板決定的。
最長的木板是我們已經擁有的。
最短的那塊木板恰恰是我們還未曾擁有的。
最短的木板或許就決定了我們的人生軌跡里最深刻的邏輯。
9. 我的丑娘女演員
《我的丑娘》演員表 ：
張少華
飾 王翠菊
江宏恩
飾 王大春
馮一非
飾 趙小旭
李勤勤
飾 梅秀英
侯天來
飾 李建平
羅海瓊
飾 許倩倩
鄭曉寧
飾 張文健
劉佳佳
飾 金蘭
李穎
飾 王思夢
張海燕
飾 楊柳
劉雪芳
飾 張母
劉苗
飾 丹丹
10. 如何才能找到好工作，成為個人職業生涯的贏家