富二代投資一年賺多少錢

1. tfboys四葉草們，我們這里有個家人，一年能賺一千萬。開200萬的車！30萬元的電腦。富二代

不會是你本人吧

2. 王思聰入股和創立的公司不少，這幾年的他究竟賺了多少錢

王思聰用王健林給他的五個億賺了60億，而且不花一分錢拿下了價值3800億的公司。說起富二代，大家應該都知道王思聰，因為他是。王健林的獨子是萬達集團的太子爺，是最為人津津樂道的。王健林給了王思聰五個億讓他練練手，王思聰也沒有讓老父親丟臉，拿五個億換取了60個億。證明了自己的商業頭腦不比王健林差。

對毒app的口碑問題產生了巨大的影響。但是，聰明的人總是對聰明的人。惺惺相惜2019年的四月份，新一輪的融資讓王思聰的毒app險象環生正式向獨角獸行業進軍。讓王思聰公司轉危為安的投資方就是投資過阿里巴巴，小米等巨頭的投資商。經過這件事情之後，王思聰更加努力的經營公司，現在這家公司非常的興隆。

3. 投資1000萬一年能賺多少錢

投資跟回報並不一定是跟資金成正比的，還要看投資什麼，如果是10%的純利潤，投資1000萬一年能賺100萬，如果回報豐厚的，投資1000萬也許一年賺回幾千萬。

4. 家裡年入150萬，算富二代嗎中國平均家庭年收入是多少

還不錯啊，我家收入也是差不多一年150萬左右，基本上能有這個收入的話家庭總資產至少已經上千萬了，存款能有幾百萬，也不算特別有錢，但已經屬於有錢人的范疇了。
給你看個新聞：2013年，從西南財經大學中國家庭金融調研中心獲得的中國富裕家庭的調查報告顯示，中國有近千萬家庭（980萬）總資產在500萬以上，204萬家庭年收入超過百萬。
這個新聞說明年收入150萬絕對算在中國1%的那一小搓裡面，你說你怎樣？
但是即使這樣也不能算標準的「富二代」（一般指年收入至少上500萬的家庭）的。即使我家有這個收入，我們過的也基本上和一般的家庭一樣啊，只不過在錢上就不怎麼在意了。比如說，我現在沒車開（我馬上大學畢業），我爸就說明年給你買一輛保時捷macan。但是一般這個時候開支也挺大，買車，買房，平時的飯局（我爸他基本上不在家吃飯，在外面吃每頓至少1000的花費，當然很多是別人請客的），對好項目的投資，借給親戚朋友的錢，等等。
所以說。年收入150萬說明你家絕對算是富有家庭，但是還沒有到能花天酒地享受」富二代「生活的時候，還是要努力賺錢，要比一般人更加有眼光，要比一般人更加有人脈，基本上花在和朋友玩和吃的時間要比花在生意上的時間久。比如說我畢業後我爸會給我一份年收入50萬的生意，即使那個時候你也要自己努力工作，你要賺錢買房子（在我們這邊自己賺錢買自己的），買車子（老爸給你車另說），攢錢准備下一個投資（有幾百萬存款是最好的）。從學校畢業後出來做生意，你爸給了你一份生意的話說明你以後基本上要自己掏腰包，不要找父母要錢。
所以，少年，看你提出這個問題估計你也不怎麼成熟，正確對待年收入這個問題，即使你家再有錢很多事也不能滿足的（比如說我至今沒有一個女朋友，嗚嗚嗚）。你家給了你一個更好的平台，這是讓你飛的更高的基礎，而不是讓你玩的更嗨的借口，切記，切記！!！
哦，對了，記得採納啊，全部手打啊，以我自己為案例為你全盤解說呢。。。

5. 有多少錢算大富豪超級富二代。

超級大富豪：年收入5000萬元以上；大富豪：年收入1000－5000萬元；富豪：年收入300－1000萬元；富人：年收入100－300萬元；高產：年收入30－100萬元；中產：年收入15－30萬元；低產：年收入8－15萬元；窮人：年收入3－8萬元；很窮：年收入1－3萬元；非常窮：年收入5千－1萬；窮得沒衣服穿：年收入1000-5000元；窮得要死：年收入幾百。

6. 忽然想到個問題，家裡有多少錢算是富二代

很難評估的，有的看起來家裡住別墅，好幾輛跑車，但是家裡廠子還是靠銀行貸款維持的，負債就幾千萬的程度，資金鏈斷了是最恐慌的事，直接破產。
還有一種家庭，從來不貸款，一線房子好幾套，手上存款也很多，這種的比表面的富二代資產更多。

富二代簡介:

富二代是指繼承巨額財產的富家子女。富二代們都會繼承總價值超過一千萬元人民幣的個人資產（包括動產和不動產）。富二代繼承的不動產總值占其全部資產總價值的60%以上，所以他們手中的可投資資產其實並不充裕。當今富二代們習慣於購買和使用奢侈品，也經常享受各項高檔服務，是未來的精英人士。

富二代有知識成功型、艱苦奮斗型，這兩類在富二代中是主體，也有紈絝子弟敗家型，也有一小部分最後較為平庸。

7. 聽說有些人白手起家，一年賺的錢有上千萬，甚至過億，他們是怎麼做到的

這樣的案例我也聽說不少，也見過不少，總結一句話就是：「他們都是一條道走到黑的人」。他們有尋常人少有的敏銳的洞察力，還有堅韌的耐力，總之能出苦，不怕失敗型的鐵人！成功降臨到他們身上是必然的！有從事餐飲的

8. 最任性的富二代，父親白手起家6年賺1億，他卻買豪車花掉2億，他是誰

在中國的富二代中，喜歡豪車的不少，比較出名的就是力帆集團老闆尹明善的兒子尹喜地了。

尹喜地是一個非常喜歡開豪車的人，只要是他看上的豪車，就幾乎沒有買不到的。不過，他對於自家生產的力帆汽車，卻一輛都沒開過。

此後幾年，隨著國際稀土價格大漲，蔣泉龍的身家也突破了百億，成為中國的稀土大王。不過，這幾年蔣泉龍的公司遇到了極大的問題。中國稀土在2012年已經連續5年虧損，累計已經虧掉了14.79億元。屋漏偏逢連夜雨，最近蔣泉龍還因為欠下了新加坡賭場一個億債務而被追債。

在中國有錢的企業家不少，像馬雲、王健林這樣的富豪都面臨財富繼承的問題。國內的企業家估計都非常羨慕李嘉誠擁有李澤鉅、李澤楷這對兒子。

李嘉誠的大兒子繼承了李嘉誠的長和帝國，資產超過了萬億元。二兒子李澤楷則創立了自己的事業，建立了電訊盈科身家也達到了數百億。李嘉誠的生活非常儉朴，而他的兒子李澤鉅也只是開著一台父親退掉的奧迪A8。蔣鑫的身家顯然是跟李澤楷沒發比的，但是他卻花2億買豪車。

蔣鑫還和王思聰、秦奮、侯閣亭等頂級富二代一樣，擁有自己的電競俱樂部。在這些人中，蔣鑫的豪車無疑是最多的，不過王思聰將父親的5個億變成了60億。而蔣鑫還沒有太亮眼的表現。最任性的富二代：父親白手起家6年賺1億，他卻買豪車花掉2億。

9. 富二代問姑娘年收入

500萬。富二代問姑娘年收入為500萬。富二代是指繼承巨額財產的富家子女。富二代們都會繼承總價值超過一千萬元人民幣的個人資產（包括動產和不動產）。

10. 浙江富二代，200萬起家，10年賺4億，破產後，老婆只留給他2000元-

2010年11月23日，中國企業報發文《家電下鄉中標企業驚現品牌無厘頭》。

痛斥各中標小企業混水摸魚，企圖在家電下鄉政策中分得一杯羹。

報紙特別點名一些德不配位的洗衣機企業，專善於在女人身上做文章，注冊「樂妻」、「賢妻」、「巧手好媳婦」等商標博眼球。

其中一家寧波企業，為自家產品取名為「愛妻王子」。

這家企業的老總，若以其父的百萬家底來看的話，也許算是個王子，但要說他愛妻，恐怕難以苟同。

他就是王銀達，背負上億債務的落魄董事長。

子曰：唯女子與小人為難養也，近之則不遜，遠之則怨。

孔夫子所說的「女子」，是指古時候沒有受過多少教育，心胸和視野有限的無知女人。

而王銀達的妻子，不屬於這一類。

從她果斷離婚、轉移財產、架空財務等一系列利落操作中可以看出，她不是尋常女子。

反觀王銀達，奢靡鋪張、婚內出G，確是放縱慾望、實打實的「小人」。

他從200萬起家，短短10年時間，打拚出4億巨富；

而後用更短的幾年時間，火速破產，欠下4億巨債。

有人說，他是栽在了女人手裡；也有人認為，是經營決策的失誤。

這位富二代是非功過究竟如何，我們一起來看看。

1972年，王銀達出生在浙江省慈溪市三節村。

雖沒能投胎在大富大貴的家庭，但有幸得了個好父親。

父親王宏慶，在改革開放的推波助瀾下投身商海，成為最早一批時代弄潮兒，積累起百萬家產。

殷實的家境讓王銀達在十幾歲時，就過上了吃穿不愁的公子哥生活。

但物質水平上去了，思想境界卻沒有隨之提升。

富貴之家和暴發戶的最根本區別，就在於對教育的重視。

父母忙於賺大錢，根本無暇顧及自由散漫的兒子。

對其學業從不過問，只管好吃好喝地供著。

而王銀達也自認為不是塊學習的料，潦草過完高中生活後，就直接進了部隊當兵。

1993年，21歲的王銀達退役，到父親開辦的射釘廠工作，主要負責物料采購。

或許是得益於部隊的鍛煉塑造，抑或是突然長大懂事了。

王銀達在父親手下幹得不錯，踏踏實實積累了一些經營管理經驗。

看到兒子改頭換面，全然沒有之前大手大腳的樣子。

王父欣慰不少，趁熱打鐵給他物色了一個聰明漂亮的媳婦。

希望他能好好過日子、搞事業。

說不定將來還能子承父業，將家族集團做大做強。

王銀達沒有父親想得這么多，他是走一步看一步，心裡始終不安分，總琢磨著自有一番作為。

九十年代，王銀達看到家電市場日益火爆，覺得大展拳腳的機會來了。

他便起了另立門戶，自主創業的念頭。

於是，他向父親提出分家。

王父料想他心性已定，便豪爽拿出200萬給他做啟動資金，又另闢了10畝地給他建廠，全力支持兒子的創業夢想。

1997年，經過一段時間的籌備。

王銀達的電風扇廠紅紅火火地開起來，還沒等新品站穩腳跟，他又接著開了取暖器的生產線。

他判斷，現在家電市場大火，多一條產線，就能多賺錢。

工廠的小電器外觀 時尚 、設計前衛，很合王銀達的口味。

然後，他學著其它企業的做法，在家裡美滋滋地坐等客戶上門訂貨。

從這一開始的起步之路，就可以看出王銀達奉行多多益善，而忽視市場容量情況的偏激經營方針。

不出所料，在一無人脈，二無宣傳，三無調研的先天缺陷下，賣不出去的電風扇、取暖器遭遇一批批退貨，積壓在倉庫吃灰。

王銀達第一次創業試水，就賠得乾乾凈凈。

好在這時的他還知道反省，認為失敗原因有二：

別家能夠坐地等售，是因為已經經歷過考察推銷階段。

有了一定的客戶群體，所以現在才有資本「守株待兔」；

過度追求產品新潮，直接提高了生產成本。

致使價格超出廣大消費者的承受能力，忘了不是誰都跟他家那樣有錢；

王銀達從小不知人間疾苦，誤認為 社會 也會像家裡人那樣順著他，想怎樣就怎樣。

卻不成想，小試牛刀過後，就把200萬敗得精光，讓他頭回明白了世間「險惡」：

「還是經驗不足，只有創造出性價比高的產品，才能被市場認可。」

找到原因後，27歲的王銀達又跟家人借來幾萬塊錢，准備東山再起。

這次失敗，對他來說，只是成功路上的一個小跟頭。

有錢好辦事，只要有父親托底，他就不會敗到哪裡去。

重振旗鼓後，王銀達學乖了。

這次，他先老老實實去市場進行深入考察，然後選定了飲水機這個前景廣闊的藍海領域；

同時，他堅持薄利多銷、以銷定產的發展方向，剋制擴張。

那時為數不多的其它投產工廠，一台飲水機能有100多塊的利潤。

而王銀達第一批出產的40台飲水機，一台只賺50塊。

在本就供小於求的有利市場下，王銀達舍利搶灘的做法收效顯著，很快就以優越的性價比打開銷售局面，吸引了一批又一批的穩定客源。

1999上半年，王銀達謹慎試銷1萬台飲水機，把平均每台利潤控制在30元。

到下半年，依據良好的市場反饋。

他果斷大批投入生產，以量取勝，迅速搶占消費市場，形成規模效益。

工廠當年銷量達到驚人的50萬台，不僅一舉收回損失和成本，還賺得盆滿缽滿。

2000年，創業僅三年後，王銀達正式組建寧波達能電器公司。

隨後，王銀達沒有停下擴張腳步，他一方面保持多設廠、多開線的縱深規模策略；

一方面又向技術含量相對較高的大家電，發起橫向進軍，投入1000多萬開發雙桶洗衣機。

王銀達復制粘貼平價微利的成功模式，讓洗衣機這個新鮮高檔家電，進入萬千平民百姓家中，當年銷量達到可觀的5萬台。

2003年，他又投資4000多萬，擴廠房、添設備、搞設計，將飲水機和洗衣機產能分別擴大到70萬台和150萬台；

2004年，公司開始與海信、威力等國內知名大企業合作，為其定牌生產；

同時，公司產品走出國門，在海外市場發光發熱，外銷一度占據總銷售的1/3。

王銀達極具商業頭腦，盤算得很清楚：

「30%的產品做國際市場；40%－50%給國內一二線品牌貼牌；30%左右做自主產品。」

這種多元化格局的商業模式，被他稱為「三足鼎立」。

如此一來，既可以使資源整合最優化，又能實現優勢互補、合作共贏，還可以防範單一投放的風險。

2007年，王銀達上線冰箱項目，很快就成為除洗衣機這個生錢產品外，另一條「印鈔」產線，年銷量上萬台。

至此，王銀達的高光時刻來臨。

歷經十年奮斗，他手中一開始的200萬，兜兜轉轉、層層疊加，變成了4個億，順利走上人生巔峰。

這一年，他才35歲。

事業有成，身家上億，成為名副其實的有為創二代。

他不無驕傲地說：「利潤每年都以翻番的速度增長，十年時間，從200萬到4億，資產增幅200倍。」

俗話說盛極必衰，但之後幾年，王銀達仍有好運傍身，公司依舊發展得如火如荼。

衰落的是王銀達的父親。

2008年，王宏慶去世。

最大靠山轟然倒塌，王銀達悲痛萬分。

為盡孝心，他為父親修建了一座豪華墓地：

兩座威武雄獅立於墓碑兩旁，一條石雕卧龍棲於身側，規模宏大，引人矚目。

而王銀達的奢侈作風，卻不是從此時開始，而在許多年前，就可見端倪。

他酷愛豪車，在人均還是自行車代步的年代，他就已經穩坐後排皮椅上，高調出行。

還是1998年那會，王銀達絲毫沒有受第一次創業失敗的影響，最先豪氣買下一輛桑塔納；

次年又入手一台別克，接著就是買買買，陸續購入S級賓士、寶馬、保時捷等奢華坐騎，把車庫停得滿滿當當，活脫脫一個大型名車展覽館。

如果說對外擺闊，還可以勉強解釋為出於面子、排場的需要。

那麼，私下個人生活的揮金如土，則說明本質如此。

王銀達開始穿16萬一件的義大利定製名牌服裝，非貴不買；

時不時就飛去國外高端 旅遊 一番，享受生活、體驗人生；

連喝水的馬克杯，都必是數千元一隻的人無我有限量款；

王銀達奉行勞逸結合的休閑原則，為此在辦公室旁邊，花費數百萬修建假石涼亭，還專為寶貝女兒開鑿了一個露天游泳池。

儼然一個世外桃源小天地。

辦公室的傢具都是國外進口的高級貨，彷彿這樣，才配得上他幾億身家的尊貴。

當然，獨樂樂不如眾樂樂，為了「振奮軍心」，王銀達也捨得為公司砸錢。

2008年，王銀達拿出自己所賺的4個億，又向銀行抵押貸款拿到3個億，斥巨資拍下300畝土地，建起達能產業園。

他豪情萬丈，立志要打造一個全國領先的高規格創業園區。

王銀達的高規格標准之一，就是裝修不能差。

除一般設施外，園區里還建起亭台樓閣、水池假山，力求為員工打造一個花園級別的優美辦公環境。

這個燒錢大項目，歷時4年完工，佔地35萬平方米，超大廠房吸引來13家優質電器企業入住。

每天上千名員工進出，一派欣欣向榮之景。

王銀達的大手筆，不僅解決了當地幾千人口的就業問題，更為政府貢獻了不菲的財政稅收。

他也因此屢屢被評為慈溪優秀企業家，在四里八鄉赫赫有名，一時風光無兩。

烈火烹油，鮮花著錦，王銀達的宏圖霸業還在蒸蒸日上。

2007年底，國家試點推行家電下鄉政策。

只要購買家電產品的農民，就能獲得一定比例的財政補貼。

這是拉動內需，刺激農村消費的惠民政策，也是各大小家電企業百年難遇的發展崛起機會。

王銀達風聞到消息，立馬下令全面開動所有產線，進一步擴大規模，能生產多少就生產多少。

他准備藉助時代東風，摩拳擦掌狠狠再賺一筆。

隨著公司越來越壯大，需要的人才也越來越多。

可惜沒什麼文化的王銀達，對人才不怎麼會分辨。

他天真地認為：「我寧可相信親戚，也不相信外人，至少親戚不會坑我。」

他卻忽略了：外人可能為利緣聚緣散，而親戚除了為利，還會因情而翻臉。

王銀達先是讓聰明漂亮的老婆擔當財務總監，全權把控公司財政大權；

後又經不起枕邊風的吹拂，讓一波波娘家人進廠落戶。

那時候，有一位在公司兢兢業業幹了六年，才升上主管的員工抱怨：

「自己費心費力定下的品質管控規定，比不過做倉管的王總親戚一句話。」

廠里有時候反饋上來質量問題，王銀達也交給下面去處理，而全然不知出問題和處理問題的人往往是同一撥人。

有一段時間，公司收到大量投訴和退貨。

經查證，是做采購主任的自家親戚拿了供應商回扣，選用質次價高的零部件以次充好，導致整批產品出問題。

從采購到營銷，妻子娘家人的勢力無處不在。

禍根已種，而王銀達還沉溺在更大更強的幻想里。

如果說內部管理有問題，還可以大義滅親下手解決。

可若沒有看清形勢，盲目前行，則會加速敗落。

其實有那麼一小會，王銀達似乎「迴光返照」般的意識到危機。

2008年底，他在接受慈溪新聞網采訪時，若有所思地說：

「與大牌比，我們確實存在營銷渠道短、服務水平低、品牌影響力弱等差距。」

他說得很好，對自身不足認識得全面且正確。

可是，僅僅是這么一小會。

在知道和做到之間，還有很大一段距離，而王銀達的深刻認知，似乎僅僅停留在嘴上。

內憂外患之下，敗局早已註定。

2013年，家電下鄉政策戛然而止，浪潮褪去，王銀達猛然發現自己在裸泳。

當時早有報道暗示：「一大批中小企業下鄉搶市場，可能會引發農村市場新一輪的洗牌和無序競爭。」

王銀達憑借低價的「無序競爭」，在政策下確確實實賺到一些真金白銀；

但也因為與低價相對應的低質，而慘遭「洗牌」。

他只看到了前半部分的短暫利益，就火力全開，不停歇地生產，把眼前滿坑滿谷的存貨當成了鈔票。

雪上加霜的是，質量問題層出不窮，產品「越賣越多」。

貨賣不出去，供應商的貨款沒法結清，銀行催還款，王銀達的資金鏈即將斷裂。

快刀斬亂麻，最終，王銀達的妻子出手，給了他致命一擊。

雖說夫妻本是同林鳥，大難臨頭各自飛。

但王銀達夫婦育有一兒一女，看在孩子的份上，妻子怎能如此絕情？

說到底，還是王銀達自己作的。

沒有逃脫「男人有錢就變壞」的魔咒，婚內出G全城皆知。

公司岌岌可危，他救場的方式不是進廠處理，而是投入了小蜜的溫柔鄉。

以為好好睡一覺，明天又是嶄新的一天。

一向溫柔賢淑的妻子得知後，怒不可遏，在多次哭鬧無果後，採取了最實際的制裁手段：

她利用公司財務總監的身份，毫不費力把所有資金全部轉走，只侮辱性地給王銀達留下2000塊錢。

這下子，現金流徹底被堵，公司賬面上赤裸裸躺著欠銀行3億、供應商1億的債務。

2015年，妻子一紙「休書」，向法院遞交申請，與王銀達正式起訴離婚。

當年8月，曾經無限輝煌的達能電器公司全面停業。

短短兩三年時間，王銀達就從人人尊稱的「王總」，變成了資不抵債的「老賴」。

無奈之下，為了還債，王銀達低價變賣多棟豪宅、心愛車子、珍貴名表。

曾經一身16萬的高定西裝，也只能鎖在衣櫃，換上了路邊60元一件的地攤貨。

可是窟窿太大，哪怕如此節衣縮食也是杯水車薪。

因為還不上銀行貸款，2017年5月，王銀達以涉嫌榨取貸款罪，被拘禁一個月後取保候審。

後又被判有期徒刑3年，緩刑4年執行。

因此戴罪之身，他每個月都要去社區按手印，以確保未離開慈溪市，相當於在一定程度上被限制人身自由。

與此同時，拿不到錢的多家供應商聯合起來，闖進王銀達公司要賬。

每天喧鬧爭執，尋死覓活。

尤其2019年2月的那次集體討債，讓王銀達見識到曾經把酒言歡的合作者們的厲害：

「有的供應商不出面，直接讓家裡老人坐著輪椅來找我要錢；

還有人乾脆帶了電飯鍋，在我這里做飯，做好了長期戰斗的准備。」

當年3月，王銀達名下的工業園和幾家工廠被法院依法拍賣，所得錢款抵償了部分銀行債務。

幾十萬平方米的廠房，法院要求他3個月內必須搬完清空，否則又要被拘禁。

於是，他慌不擇亂地將所有設備全部折舊清售，只求盡快處理掉，以免再受牢獄之災。

王銀達目光黯淡，生無可地說：「從小做事業，做了20年，辛辛苦苦做出來的事業一夜成空，這就是人生的跌落，一夜成空。」

他反復念叨著「一夜成空」四個字，彷彿不可置信，又好像太過明白。

而令這一切成空的罪魁禍首是誰呢？

是政策風向捉摸不定，還是人心更為難測？

外界環境都只是客觀因素，善用它，就能飛黃騰達，正如他當初靠此發家致富一樣；

反之，逆勢而行或者大意忽視，就會被市場果斷拋棄。

所謂命運，不過是自身能否主動與時代潮流相契合而已。

如今，曾經氣派奢華的產業園大廳，已經人去樓空，堆滿雜物；

王銀達的總裁辦公桌上落滿灰塵，窗戶玻璃碎裂殘缺；

專門為喜歡玩水的女兒打造的專屬游泳池，也早被抽干，青苔雜草叢生；

他和家人曾嬉戲小憩的空中花園，已然殘花敗葉滿地，凄涼一片。

當初為了方便管理公司，王銀達把家安在了辦公6樓。

同樣大費周章精心裝潢，雕欄畫棟樣樣齊全，古董字畫光彩奪目。

他還將母親也接過來同住，共享天倫之樂。

現在，所有一切都被命運收回，年邁的老母借宿在姐姐家，他和女朋友在外租房子住。

是的，王銀達還有人愛。

在他破產後，經人介紹認識了這位女朋友，兩人情投意合走在一起。

但一開始，女朋友根本不知道王銀達是曾經身家上億的集團董事長，直到他被抓走關了一個月，才得知他的真實身份。

難能可貴的是，女朋友並沒有因此遠離他。

仍然不離不棄守在他身邊，陪他熬著不知什麼時候才會結束的苦日子。

後來，王銀達在朋友的幫助下。

把園區一些舊設備重新利用起來，恢復了一條生產線開工，賺到的所有收入都先用來還債。

他自述道：「從2016年起，公司在慢慢磨合經營，經營到最後都是在還債，可債永遠都還不清。」

這債很多，除了明面上的這幾億，還有很多前妻的親朋好友，以他的名義四處借的錢，他自己都不知道有多少。

回想起以前，每當他想看賬本時，前妻都以各種理由推脫拒絕，他現在才略微醒悟：

原來一切災難，老早都有預警，只是他安全沒留意。

1997年－2007年，從200萬起家到凈賺4個億，王銀達奮鬥了10年；

2008年－2013年，從利潤4個億，到負債3個億、欠款1個億，賠完全部身家。

總共耗掉8個億，他只用了5年。

然而，王銀達並沒有打算就此註解完自己的人生：

「我相信幾年後，我還會東山再起，再創輝煌。」

這是2019年5月，他留給采訪鏡頭的最後一句話。

巴頓將軍說：衡量一個人成功的標准，不是看這個人站在頂峰的時候，而是看這個人從頂峰上跌落低谷之後的反彈力。

成敗雖只一瞬，但通往成或敗的道路，卻是由自己親手鋪就。

三十年河東，三十年河西，王銀達未來將會如何，依然尚掌握在他自己手中。

人生海海，起起伏伏，惟願大劫之後，你我都能擁有劫後重生的強大反彈力。

作者：朱小暢&雯鮫