如何计算需要招多少个销售人数

❶ 在excel中怎样计算每个客户销售总数量

excel如何根据数量和单价快速计算出销售总额

在工作中，Excel函数的最常用法就是计算产品的销售总额，一般我们都是根据各商品的数量和单价先计算出各个商品的销售总额，然后再进行加总，下面教你一个简便方法，一步计算出所有商品销售总额。

打开“商品销售统计表”，含有“商品名称“、“销售数量”及“单价”等信息，我们现在需要快速计算出所有商品的销售总额。


‍单击选中表格底部第一个单元格然后输入“总销售额”，然后按住鼠标左键往右拖动到第二个单元格，然后按Ctrl+M合并这两个单元格，接着按住鼠标左键往右拉到表格右边。选中该行，




按键盘上的Ctrl+1键，进入单元格格式对话框。单击选择边框选项下预置下的外边框（O）和内部（I），然后单击确定，为“总销售额”一列添加边框。





单击“总销售额”该行的空白单元格，然后输入公式=,接着按shift+ctrl+enter三组合键，即可计算出所有商品的总销售额。

❷ 在excel中怎样计算每个客户销售总数量

excel如何根据数量和单价快速计算出销售总额

在工作中，
Excel函数
的最常用法就是计算产品的销售总额，一般我们都是根据各商品的数量和单价先计算出各个商品的销售总额，然后再进行加总，下面教你一个简便方法，一步计算出所有
商品销售总额
。
打开“商品销售统计表”，含有“
商品名称
“、“销售数量”及“单价”等信息，我们现在需要快速计算出所有商品的销售总额。

‍单击选中表格底部第一个单元格然后输入“总销售额”，然后按住鼠标左键往右拖动到第二个单元格，然后按Ctrl+M合并这两个单元格，接着按住鼠标左键往右拉到表格右边。选中该行，



按键盘上的Ctrl+1键，进入单元格格式对话框。单击选择边框选项下预置下的外边框（O）和内部（I），然后单击确定，为“总销售额”一列添加边框。




单击“总销售额”该行的空白单元格，然后输入公式=,接着按shift+ctrl+enter三
组合键
，即可计算出所有商品的总销售额。

❸ 销售人数计算,

让我来回答你的问题吧。
每月招聘人数的差额=计划岗位人数 - 实际岗位人数
公司4个区部，以每个区部5个组计算。设每组人数X。即：4*5X-实际岗位人数。
在销售人员的招聘中，主要不是考虑招聘人数的问题，如果你是HR。应根据销售部门对市场运作的需求去考量。简单的计算是没有任何用处的。
可以追问及补充完整提问，希望可以帮到到你。谢谢，望采纳。祝生活愉快。

❹ 怎么算公司要招多少人的

首先你需要让我们知道你们公司是干什么的，规模多大，没有这些信息你觉得我们怎么能告诉你需要多少人呢？有的公司一个人就行，有的公司成千上百人，对吧！

❺ 销售寻找客户人数 引导客户进店人数 实际开单人数三个数据怎么计算比率最合理

答复：怎么计算比率公式？
1n+2n+3n+4n+5n……=80（公式代入），
100/30=3.33（每月开单率），
100-（10+20+30）=40（15天计算），
40*3.33=133.2，
100-（10+20+30）=40（15天计算），
40*3.33=133.2，
100-（40+40）=20，
20/5=4（加成计算），4成，
4*133.2+4*133.2=1065.6（当月计算）。
谢谢！

❻ excel 如何用公式计算出教师资格证项目，销售额超过1w的销售人数

如果月份在B列，销售额在D列，那么输入 =COUNTIFS(B:B,1,D:D,">=10000")或者=SUMPRODUCT((MONTH(B2:B200)=1)*(D2:D200>=10000))

❼ 招聘占比怎么算

招聘占比=招聘人数/总人数。

招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。

招聘，一般由主体、载体及对象构成，主体就是用人者，载体是信息的传播体，对象则是符合标准的候选人。三者缺一不可。

简介

载体种类较多，口碑或牛皮癣式的纸片，简单、经济；广播、电视、报纸、杂志等，高级但费用昂贵；科技发达，思想进步，将互联网作为载体的趋势正逐渐兴盛。

在现象上，招聘活动多表现为上至下、强向弱的特征，老板招聘员工数千年几乎成了铁律为人们所遵循。

❽ 知道一个月产品总产量和产品周期怎么算需要多少人

简化的流量元素的计算可以借助下面图进行讨论：
实际生产周期（TL）由两次报告日期tPEU和tPE之差计算得到。为了计算工序间隔时间（TIO）必须知道工序时间（TOP）。工序时间等于效率系数（ER）乘以任务时间（TO）再除以相应工作中心的每天的工作能力（CDAY）。例如，在任务时间（以标准小时计）为12小时，效率系数为120%的情况下，工作中心被该任务占用的时间为12小时/1.2=10小时。如果该工作中心以每天8小时的生产能力进行工作，则工序时间为10/8=1.25天。对一个批量而言，任务时间等于准备时间（TS）与每个任务加工时间（TPO）之和。任务加工时间又等于单件加工时间（TPU）与批量值（Q）的乘积。
工序间隔时间由运输时间（TT）、等待时间（TWA和TWB）组成。只有在运输组织很差的情况下运输时间才显得重要。在等待时间中通常还包括了进行质量控制检查的时间和工作中心上需要的而在工艺文件中并没有的其它时间，如：对工件进行划线、清洗或倒毛刺等。故障也引起等待时间，但只有对工作节拍在分钟或秒级范围内的高度自动化的制造和装配设备，故障的影响才显着。工序间隔时间的主要部分是在工作中心前的排队等待时间。只有在特殊的情况下，如特殊的研究，才对工序间隔时间中的各个组成部分进行采集和分析。
因此，上面图1所示的由工序时间（TOP）和工序间隔时间（TIO）构成的流量元素可以作为生产周期计算的基础
生产周期的长短主要去决于设备及工艺等技术物质条件，但计划和组织管理工作的完善，也能有效缩短生产周期。
生产周期包括单件产品的生产周期和成批产品的生产周期 。

单件产品周期
单件结构简单的产品，其生产周期为该产品在各个工艺阶段生产周期的总和。如果单件产品是由多种零件构成的，其生产周期的制定就比较复杂，不仅要考虑各零件的生产周期和产品的装配期，还要考虑各零件在各工艺阶段进行平行交叉生产的情况，而平行交叉那部分时间应该在计算总的生产周期时扣除。

成批产品周期
成批产品的生产周期的计算原理与单件产品生产周期基本相同，不同之处在于要考虑零件和产品在制造过程中的移动方式。移动方式不同，生产周期的长短也不同。制定成批零件的生产周期的关键是确定一批零件的工艺生产周期。

❾ 知道月总产量，知道小时目标产量，怎么算需要人数，比如：1个月1个产品需要500件，1个小时产量50件

你说的这个是无法计算的，因为还缺少一个条件。不是缺少一个人，一个小时能生产多少？你只是说一个小时生产50件，但这个一个小时生产了50件，是几个人生产的，并不知道。

如果这一个小时生产的50件是一个人生产的，那么其实只需要一个人就够了，因为他一个小时能生产50件。那一个月只需要500件的话，就他一个人十个小时就干完了，哪怕一天干一个小时，十天也干完了。

所以你这个题目缺少一个关键条件，所以就没办法计算需要的人数。想要去上海，就必须补充条件。

❿ 关于人力资源问题，如何计算今年要招的人

最简单的公式：年度营收任务额/企业平均人效值
常用的人力资源需求计算方式有以下几种——
(一)转换比率法
企业人力资源需求分析实际上是要揭示未来的经营活动所需要的各种员工的数量。人力资源预测中的转换比率法是：首先根据企业生产任务(或业务量)估计组织所需要的一线生产人员(或业务员)的数量，然后根据这一数量来估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。企业经营活动规模的估计方法是：经营活动一人力资源的数量×人均生产率。例如，销售收入一销售员的数量×每位销售员的销售额；产出水平一生产的小时数×单位小时产量；运行成本一员工的数量×每位员工的人工成本等。
转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人员的需求，这是一种适合于短期需求预测的方法。
需要指出的是，这种预测方法存在着两个缺陷：一是进行估计时需要对
计划期的业务增长量、目前人均业务量和生产率的增长率进行精确的估计；二是这种预测方法只考虑了员工需求的总量，没有说明其中不同类别员工需求的差异。
(二)人员比率法
采用人员比率法时，首先应计算出企业历史上关键业务指标(例如：技术人员与管理人员)的比例，然后根据可预见的变量计算出所需的各类人员数量。这种方法假设，过去的人员数量与配置是完全合理的，而且生产率不变，其应用范围有较大的局限性。过去管理基础较差的企业，可以参考标杆企业的一般情况。
例如，某企业计划扩大生产规模，已知条件如下：
(1)该企业在过去十年中机床操作人员、机床维修人员、基层管理人员的人数比例一直是60：10：7；
(2)该企业明年计划补充新机床操作人员600人；
(3)该企业生产效率不变；
(4)该企业组织结构不变；
(5)明年该企业将有30名机床维修人员离职；
(6)明年该企业将有8名基层管理人员离职，l0名基层管理人员获得晋升；
(7)明年该企业所需的机床维修人员和基层管理人员均由外部补充。
请问，该企业明年至少应招收多少名机床维修人员和管理人员?
解：
(1)生产效率不变、组织结构不变，说明该企业的机床操作人员、机床 维修人员和基层管理人员的人数构成不变，还是60：10：7；
(2)由扩大生产规模引起的需要补充的机床维修人员数一600×(10／60)一100(人)，
明年该企业需要补充的总的机床维修人员数一l00+30—130(人)；
(3)由扩大生产规模引起的需要补充的基层管理人员数一600×(7／60)一70(人)，
明年该企业需要补充的总的基层管理人员数一70+10+8—88(人)。
答：该企业明年至少应招收130名机床维修人员和88名基层管理人员。
(三)趋势外推法
趋势外推法又称为时间序列法，是定量预测技术的一种。其实质是根据人力资源历史的和现有的资料，随时间变化的趋势具有连续性的原理，运用数学工具对该序列加以引申，即从过去延伸将来，从而达到对人力资源的未来发展状况进行预测的目的。其通用回归模型可表示为：
式中，t表示时间变量，是已知值；因变量Y表示人员需求数量，其历史数据通过观测、查阅亦可得到；a、b是待定值，它们表示Y和t的关系，通过对Y的历史数据和时间t进行回归分析处理可以求得其具体值。这一过程主要靠计算机及相应的统计软件来完成，常用的有SPSS，SAS，EVIEWS。运用本法进行人力资源需求预测的具体步骤如下：
(1)运用定性分析法确定因变量Y是否适合运用趋势外推法，若适合，则搜集Y的历史数据，并对其进行初步处理。
(2)运用统计分析软件(如SPSS，SAS，EVIEWS)对y的历史数据和t进行回归分析，求出a和b，得到趋势外推模型。

(3)运用趋势外推模型预测预测期的Y值。
(4)对预测结果进行信度和效度检验。
趋势外推法是预测人力资源未来发展趋向和可能达到某种水平的方法。趋势外推法通常仅涉及有关人力资源问题中能够数量化的方向或那部分内容。其预测的可靠性，与历史的和现在的资料时间长短，以及外推时间的长短密切有关。
(四)回归分析法
回归分析法就是依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势，它是研究变量问相互关系的一种定量预测方法，又称回归模型预测法或因果法，应用于经济预测、科技预测和企业人力资源的预测等，其通用回归模型可表示为：