金铺镇人口密度多少

Ⅰ 李兆基的人物经历

李兆基出生时，父亲李介甫先生已拥有天宝荣金铺和永生银号两间门店，经营着黄金、汇兑、外币买卖生意。刚一懂事，李兆基就被送进私塾接受教育，熟读四书五经，并对念古书产生浓厚兴趣。10岁时，父亲还礼聘广州中山大学文学系教授梁惠民先生做了李兆基的新老师。梁惠民先生发现李兆基勤于思考，于是常结合课程提出一些问题，启迪他的思维。
有一次，在教授完“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”后，梁先生要求李兆基把这番道理结合现实生活去理解。很快，少年李兆基就结合他已有大量接触的金铺生意给出一个老道的答案：“比方说，一个人只有一块钱做生意，那就只有买进一块钱的货。赚了固然开心，万一蚀了也就算了。要知道适可而‘止’，才不至彷徨无主，从而身心镇‘定’，才不受邪恶念头侵袭，便可明心见性，思想宁‘静’，自然气定神闲，理得心‘安’，这时从容处事，更能周详考‘虑’，且可策划将来事业发展，自然成就可‘得’。”梁惠民先生听了以后感慨不已。
李兆基从6岁开始，就被父亲安排进家里的商铺头学习做生意。母亲本来有点担心儿子年纪太小，不能应付那些年长的伙计，但李兆基没过多久就成了父亲的得力助手，而且聪明机智，拥有极好的心算能力。
在金铺行业，有一句“打金偷金、打银偷银”的俗语。李兆基进入店铺后，发现自己家的金铺也存在这个问题。他想把这个消息告诉父亲，让父亲采取措施，但铸金匠又是奇缺的人才，得罪不起，因此而担心铸金匠离开后影响金铺的生意。进退两难中，他决定自己学习铸金技术，不再受制于人。
到12岁时，李兆基已熟练掌握了看金、化金、熔金的核心技术及知识，并很快出任天宝荣金铺的头柜，成为顺德无人不知的神童和黄金奇才，其鉴别黄金的眼光和炼制黄金的技术都令人称赞不已。他也从中明白一个道理：靠人不如靠己，当老板，要有过硬的本领才行。抗战期间，国民政府中央银行的大洋纸买卖依然活跃，因为人们都认为它到光复之日仍能使用。也是这个原因，大家都只喜欢保留完整、平直和光洁的纸币，因为这样到光复之日才不至坏损。这样一来，残币、脏币在交易时的价值就下跌三到四成。因为家中同时兼营纸币买卖，所以，这个问题也引起李兆基的注意。
之后，他从洗衣中得到灵感，发明出一个旧币换新颜的办法：将旧纸币泡在水里，用漂白粉洗去污渍，再涂上一层蛋白，使它变得硬朗，然后风干熨平。他以六至七折收来，悄悄清洁整理一翻后，却以十足价钱兑换了出去，不但赚到不低的利润，还额外得到做生意的道理：货物无论何时何地要畅销，就得要好好包装。
李介甫先生在广州湾也有生意，需要频频来往照应。看到儿子已能独掌大局之后，他干脆将顺德的两间店铺全都交给李兆基经营。15岁担当重任的李兆基也不负厚望，将生意经营得红红火火。日本战败后，货币极度贬值，虽然李兆基经营有方，将铺面管理得井井有条，但眼见市道江河日下，父亲还是希望他另谋他路，找寻更能施展才华的天地。 1948年，已经做了4年掌柜，得到充分磨练的李兆基，带着1000块钱只身去到香港。当时的香港中环文咸东街，足足有二三十间金铺银店，专营黄金买卖、外币找换、汇兑等生意，业务性质跟李介甫在顺德的永生银号没有分别。初抵香港，李兆基利用他熟悉货币兑换业务的优势，在几间银铺挂单，从事买卖外汇和黄金的生意。其时正值解放战争之际，不少内地财主跑到香港，外汇兑换业务及黄金买卖生意十分兴隆。李兆基与何贤等人合作，在这场黄金大战中大赚了一笔，为其后来事业的发展奠下基石。
五十年代初，内地解放以后，英国很快承认了中国的地位，并建立外交关系。李兆基意识到香港将成为中国通向世界的桥梁，于是转行做五金生意和进出口贸易，生意十分顺手。 当时，香港人口急增，工商业开始发展，政府和市场上的房屋兴建计划，已不能满足日益增长的需求。早就认为实物比货币更为保值的李兆基，决定向实物（地产）进军。后来李兆基回忆当年生活时曾说：“我七八岁时已常到父亲的铺头吃饭，自小对生意已耳濡目染，后来在银庄工作，令我深深体会到无论法币、伪币、金元券等，都可随着政治的变迁，在一夜之间变成废纸，令我领悟到持有实物才是保值的最佳办法。”
1958年，李兆基和冯景禧、郭德胜等八人合股组成永业公司，开始涉足地产生意。公司开办后，他们推出“分层出售、十年分期付款”的方式，面向广大中下层市民，一改过去地产业经营方式，使得生意十分火爆，所建楼宇均销售一空。
1963年，李兆基与郭得胜、冯景禧三人又将永业重组，成立了“新鸿基企业有限公司”。由年长而且拥有40%股份的郭得胜先生出任集团主席，年纪最小，拥有股份30%的李兆基则出任副主席兼总经理。
作为总经理，李兆基主要负责三件事情：一是建楼的图纸设计，二是买入土地，三是楼宇销售。对于这三件事情，他件件事必躬亲，并借此练出一身的本领。李兆基过目即能判断出图纸设计是否存有不当之处，令手下着名大学出身的规划设计师都自叹不如。其买地功夫也很了得。一次，得到皇后大道中励晶大厦旧地业主郑宗枢有意将地皮出让，并已口头答应卖给别人的消息，他赶紧追问：“谁跟郑宗枢相熟？”左右人等都无法作答，并被提醒说对方明天就要在律师楼签订买卖合约了。李兆基听了，点点头说：“那即是说我还有今晚这一夜的时间。”果然，他经过多方打探后找到了办法，在凌晨打电话找到了一位与郑宗枢相熟的朋友。不几日，便得到了那块地皮。在此后的岁月中，他始终保持这种认定目标、锲而不舍的精神。李兆基获取土地的办法也与众不同。据《华商韬略》报道，在香港，恒基兆业很少参加政府的土地拍卖，但总有办法买到地盘，而且质优价廉。这主要在于李兆基有两大法宝。第一是购入“乙种换地权益书”。当年，港府征收新界的农用地作发展用途，是先用换地权益书向农民们分批收地，等政府有可建房屋土地集中拨付时才与其交换。这让很多希望立即套现的农民在政府换地令之前，拿着换地权益书无计可施。李兆基就以现金购入他们持有的换地权益书，既受欢迎，又价钱便宜。等政府一宣布开发计划，他买得的大量权益书就会变成可发展的地皮。第二种购地办法，则是庞大的系统工程——旧楼改建。买下黄金地带的旧楼，在旧地盖新楼。这种办法一举多得，发展商得利、市容焕新、旧业主套现、政府增加税收，但却十分辛苦，因为单独收购一个小物业（如一个住户）并不能支持一个地产项目的发展计划，所以恒基兆业还练出一个绝活——并楼。通过向某个目标地盘上的多个业主收购物业，凑零为整，得来土地。为了收到旧楼，他布下天罗地网，除面向本港外，还到在港留有物业的侨民移居地找楼买。并楼极其艰辛复杂，一个业主不卖就会满盘皆输，但恒基兆业却对此情有独钟，几十年来，并楼无数。李兆基有关于此的另外一句名言：“寸土必争”，也传播四方。
在销售上，李兆基也大胆创新。当时香港的物业大都是整栋出售，大量中等收入群体对此望洋兴叹，于是，他创造出一个分层销售和分期购买（按揭）的办法建楼卖楼，结果大受欢迎。很短时间内，新鸿基企业就在地产界崭露头角，获利颇丰。李兆基、郭得胜、冯景禧也被业界冠以“三剑侠”的美名。李兆基所始创的分期购买，更在此后被广泛采用，对香港市民的安居置业起到很好的帮助。 1972年新鸿基地产股票正式上市，合作了十余年的“三剑客”也于此时分手了。分手后，李兆基分得约值五千万港元的地盘和物业，他又用这些物业于1972年底和胡宝星合作，组建了“永泰建业有限公司”。胡宝星任董事局主席，李兆基为副主席。1973年初，恰值香港股市牛气冲天之时，李兆基趁机将永泰公司上市，每股一元的股票一下子涨至一元七角，李兆基大捞了一把。之后，香港股市随世界经济衰退而大崩盘，地产业也随之陷入低谷。李兆基此时手里握着巨额现金，他看准机会，大肆压价购进土地和旧楼。
1975年，香港股市开始复苏。李兆基成立了自己的公司——恒基兆业有限公司。股本1.5亿港元，地盘20个。公司成立之后，李兆基有意将恒基兆业上市。他选择了一个最便利的方法——买壳上市，即收购一家小型上市公司，然后将之改造后上市。李兆基的目光瞄向他与人合股的永泰建业公司。他以物业换取了永泰一千九百万股的新股，成为最大股东，取代胡宝星出任永泰董事局主席。李兆基接手永泰后，他又将面向广大市民的经营方法注入永泰，使永泰发展良好，股价也随之上涨，由原先不足一元涨至一九七六年初的三到四元。
在李兆基经营下，永泰生意蒸蒸日上，盈利迅速增长。至1979年，由于盈利增加一倍多，李兆基决定派送新股，这样永泰股数逾亿股，市值已达9亿多元，拥有20余个楼盘。按香港法律规定，一家上市公司的股票，私人不能拥有超过75%。李兆基在永泰已拥有70%的股票。他的目的，还是要将作为永泰总公司的恒基兆业早日直接上市。
恒基兆业成立之初，仅有股本1.5亿元，楼盘20个。但几年之后，它的地盘激增至逾百个。在寸土寸金的香港，要源源不断地取得足够的土地来建房决非易事。李兆基以其独到的眼光和方式来为自己增加土地储备。他采取的方法是收购旧楼，然后拆建出售。这些旧楼由于绝大部分在市区，故发展潜力十分惊人。
李兆基长年在欧美的中文报刊上刊登广告，收购香港的旧楼。这一招方便了华侨，也使得李兆基在没有竞争对手下取得最优化的效益。在收购了一层旧楼后，他会陆续买下全楼，然后再逐渐买下周围楼宇。在收购后期时，即使价格较高，他也会买下。因为即使如此也比官地竞投合算。李兆基以工业化方式经营地产业。他将土地视为原料，楼宇为制成品。源源不断地收买土地和不断生产出成品，使恒基兆业博得港人口中的“楼宇制造工厂”的名声。
1981年6月，在香港股市的再一波狂潮中，李兆基成功地将恒基兆业推上市，一举集资十亿港币，充实了自己的实力。成功地渡过了八十年代初、中期香港地位未定时的低潮期。渡过了八十年代初中期的低潮，李兆基和他的恒基兆业又上一层楼。
1983和1984年，香港因主权交接问题导致经济萧条，许多公司冷冷清清，李兆基正好在前期的市场畅旺中将恒基兆业分拆为恒基兆业地产有限公司于1981年7月23日上市，不但有大量的楼盘在建，而且与20多家银行有借贷关系。正是银行、建筑商们纷纷给予了信任，以及薄利多销策略带动的大量购买，使他平稳度过了从商以来最大的考验。1985年，主权问题明朗以后，香港经济开始回升。1988年，恒基兆业地产公司全面收购了永泰建业，将之改名为“恒基兆业发展有限公司”。与此同时，恒基发展又宣布发行十二亿新股。由于该公司拥有28.7%的香港小轮公司股权和26.4%的中华煤气股权。
至此，李兆基精心设计的收购、吞并战终于实现了完满的结局，李兆基通过完全吞并原来实力比他强的胡宝星，达到了利用别人发展自己的目的。而李兆基的借壳上市、以小博大的收购、吞并战术，至今仍成为股市收购战中的成功范例，成为香港的经济学教授的课堂上经常引用的着名例证。
李兆基也一举跃入香港十大富豪榜。香港地产界权威人士在评判李兆基与李嘉诚、郭德胜、郑裕彤四人时，曾有这样的评语：长江实业雄才大略；新鸿基地产稳健有为；新世界发展勇气逼人；恒基兆业则眼光远大，先声夺人。 早在1980年时，恒基兆业就投资参与了广东中国大酒店和花园酒店的项目，之后更加快步伐，完成了以耗资33亿人民币的北京恒基中心为代表的一批投资项目。1990年以后，恒基兆业又结合香港及内地的经济形势，在两地参与大量商业楼宇项目，如当时世界耗资金额最大的私营发展项目——香港国际金融中心等众多大型地标性项目的兴建。同时，还迎合普通市民日益强劲的购买能力和消费需求，将住宅的品质全面提高，不断在大型高密度地盘上增加会所康乐设施，以进军高档物业市场。继续在新的时代，紧紧把握住市场的趋势，领先发展。
1993年2月，他与郑裕彤、何鸿燊以14.9亿港元收购加拿大Westcoast Peboleam公司。1994年8月，出售加拿大物业百福轩（总楼面要1.63万平方米），市值1.6亿美元。恒基地产于1992年大量投资大陆房地产，1993年6月止，在大陆供集团发展的地盘共有20个，总楼面积逾185.8万平方米，分布于北京、上海、广州和深圳等地，其购入成本低于集团总资产10%。1993年下半年，恒基地产再分别购入广州及北京东城两幅地皮。
李兆基原计划将这些大陆投资分拆上市，但未能成事，部分原因是恒基中国缺乏3年业绩，未符合上市规则，故此，恒基地产转而发行可换股债券（债券可兑换成日后上市的恒基中国股份），集资4.6亿美元。恒基与新鸿基地产、新世界发展联合投资65亿元人民币，投资武汉江滩填平工程、改造涡轮机厂、重型机厂、重建武汉中山路、武汉饭店；与九龙仓签意向书计划投资上海静安区商品房；又与新鸿基地产、新世界发展等组基金至少1亿美元投资武汉国企。
内地改革开放后，李兆基就与胡应湘、冯景禧、郑裕彤等联袂投资广州中国大酒店。其后，更是大举投资内地，投资额达上百亿元。1996年元月，北京恒基中心封顶，该项目总投资达33亿元，建筑面积达28万余平方米，坐落于长安街上，成为京华又一美景。到1996年时，恒基（中国）已在内地拥有22项项目，资产估值137亿港元。当年，李兆基将在内地的业务全权交给长子李家杰经营，并将恒基（中国）成功上市。李兆基于1993年被国务院港澳办和新华社香港分社聘为港事顾问；1995年底又被聘为香港特别行政区筹委会委员。李兆基有三子两女。长子李家杰毕业于伦敦大学，现为恒基董事，参与公司发展与管理。 从20世纪90年代开始，恒基兆业进入黄金时代。1997年，李兆基更作了一个历史性的大突破，让恒基兆业成为首只在日本上市的香港股票。致力地产业务的同时，李兆基先生还致力多元化经营。从20世纪70年代中期开始，他先后收购了中华煤气、香港小轮以及美丽华酒店集团的控股权。到1996年，中华煤气的用户发展至近120万户，股东溢利也从1亿500万元成长到19亿4600万元。此外，香港小轮和美丽华酒店等企业也取得了新发展。
在这期间，李兆基先生还把事业拓展向海外，在新加坡、加拿大等地参与投资，并获得丰厚回报。
经过多年发展的李兆基，已成为香港地产业界中具有举足轻重的显要人物。他是香港恒基兆业地产及香港中华煤气公司主席，共计持有59.87%的恒基兆业、2.5%东亚银行、12%新鸿基公司、10%星洲新达城市发展的股份。此外，李兆基通过恒基兆业地产持有71.8%的恒基发展、29.7%中华煤气、32.6%油麻地小轮和25%广州洛溪新城的股份。1996年，恒基兆业地产总市值达123.30亿美元，资产总值为679.45亿港元，营业额111.71亿港元，在香港上市公司排名中位居前列。 几年前，李兆基就已逐渐将企业经营交给下一代及专业人士打理，但至今依然在为自己的企业王国运筹帷幄。2004年12月15日，李兆基宣布成立了“兆基财经企业公司”，专门管理家族分散在全球高达65亿美元的投资。
兆基财经企业公司成立以来，李兆基在投资领域的表现格外引人注目，可谓业绩彪炳。期间，他先后斥巨资大量购买在香港上市的内地中央企业股票，中国网通、中国人寿、中国财险、中国电力、中石油、中海集运、平安保险、交通银行、中远控股、神华能源、建设银行等众多企业都得到他的垂青和巨资进入。2006年中国银行在港上市时，李兆基又购入13.14亿股（约4.97亿美金），继续力挺中央大型企业。亦通过此项投资获得了高额的回报，在这三年成功转型，而几年来跟风认识内地企业新股的香港小投资者，同样获得了厚利。
一个78岁的老人成功“转行”，把兆基财经企业公司的500亿资产变成1200亿元，荣膺“亚洲股神”。曾几何时，这位“亚洲股神”却最讨厌炒股票，他曾以恒基集团主席身分，向当时的国家主席投诉，1997年时内地公司在香港上市的红筹股炒得过热。他所言非虚，当时受追捧的红筹股，绝大部分没有盈利支持，乱炒一通，最后接火棒的还是一众散户。十年后的今天，李兆基却看准机会，转而善用香港国际金融中心这个平台，让云集于此的数以万计全球金融专才，将他拥有的巨额财富，变成更巨额的财富。 对于事业和为人处世，李兆基先生有自己的看法：
一、“小富由俭是至理名言，因为第一笔本钱最重要，有了它作为基石，才易于成功”。他进一步阐释：“做人最忌的是日赚日花，入不敷支，有了本钱，安定下来，失业时也不用徬徨。”这副本钱就来自勤俭，他奉劝年轻人赚到钱千万不要即时花光，而是要储下来。“所谓大富由天，绝不是听天由命，而是指顺应天时地利，绝对不可强求。财来有因果，有缘由，有机缘，也有福分。一旦明知不可为而为，勉强的后果早晚会招致失败。”他说：“‘不贫’、‘不富’者最有福，可以自得其乐。”
二、止、定、静、安、虑、得
李兆基总结《四书》中《大学》其中一段：“知止而后能定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”而得出止、定、静、安、虑、得的“六字真言”，认为不论做事好，做生意好，投资也好，这六字真言都用得，只要按这六个字慢慢的想，一步一步的来，“便不会有大危险，做事便会有条理、层次。”
李兆基少年读书时，便曾被老师梁惠民考他如何将这六字真言融会贯通在现实生活之上，当时李兆基的回答是：“譬如说，一个人如果只有一块钱做生意，那就只有买进一块钱的货。赚了固然开心，万一亏了也就算了。要知道适可而“止”，才不至彷徨无主，从而身心镇“定”，才不受邪恶念头侵袭，明心见性，思想宁“静”，自然气定神闲，理得心“安”，这时从容处事，更能周详处事，更能周详考“虑”，且可策划将来事业发展，自然成就可“得”。”
三、投资要精确计算回报
李兆基认为，投资，最重要是精确计算回报，回报低就不做，回报高便值得研究，进行投资。李举例说，他所成立的教育基金便是一个很好的例子，十多二十年投入的资金，培养了人才，生生不息，一个培养十个，成功人才回馈社会，十个再培养一百个，无穷无尽，便是最好的投资。赌钱就最不好，给人抽水，回报低，最终必输。又如买楼变了负资产，也是属于得不偿失的投资。
李兆基谈到个人财富问题，说了一句古语：“不义而富且贵，于我如浮云。”他始终认为，不择手段，没有道义，发达了也没有用，做人应该要有自己的原则和理想。
李兆基认为，事业所带来的成功感，不完全在金钱方面。在他心目中，做地产最重要的是有预测能力和鉴别能力，买地就像买衫一样，买得便宜穿得久，便说明你眼光好、买得值。大家一齐去买地，谁识货，谁不识货，“有料无料”，几年后便见分晓。总括来说，投资有如一块试金石，能分辨“高”“低”、明察秋毫，是为最成功的境界。李兆基除了投资眼光快且准外，待人接物也很注重传统的人情味，决不像有些商人只认钱不认人，几十年来，他的恒基公司几乎与香港各大地产公司都合作过，被誉称为“百搭”地王。
作为地产界的“大哥大”，李兆基在香港政府适应市民要求压楼价之时，曾带头将马鞍山新港城最新楼盘自贬身价百分之八，为其他地产公司做出一个榜样。李兆基虽只是小学毕业，但却身怀绝技：用算盘计算快过电脑。他看得远，算得准，记忆力和执行力惊人。对辖下的地盘、面积、入价、可供发展什么副业，他都了如指掌。对集团属下的业务，他都亲历亲为。亲自指导绘图、设计，并将自己当作用户，设身处地地考虑住宅怎样设计才更实用。20世纪80年代中期的一次，他看到一张专为中小家庭设立的面积较大的房屋示意图。拿起来就对设计师说：“中小家庭很少会在家里招呼亲戚朋友，同事互相拜访的情况亦不多，有什么喜庆宴会，都是光顾酒楼茶室，因此客饭厅反而不必太大。多出的面积应设一个浴室放在主人房里，就更有特色了。”后来，他的这个发明大受欢迎，并被迅速普及。 恒基兆业发展2015年6月1日晚发布公告，宣布其主席及董事总经理的变动及委任独立非执行董事 。公告称，李兆基将退任该公司主席兼董事总经理、提名委员会主席及薪酬委员会成员之职务，并留任执行董事。李兆基次子李家诚将调任为公司主席兼董事总经理，获委任为公司提名委员会主席及薪酬委员会成员。
87岁的恒基地产主席李兆基宣布，2015年7月1日将退任恒基发展主席兼董事总经理等职务，但保留公司执行董事一职，公司主席由李兆基的次子、李家诚接任 ，这意味着李兆基50多年从商生涯走入尾声。 “先疾后徐，先声夺人，徐图良策”。他认为凡成功不可或缺的是培养好自己的能力，做好事前准备，有独到眼光，方能先别人一步。李兆基有句名言：“小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。”他认为，做小生意最重要的是勤力，艰苦奋斗，他最不喜欢把时间及金钱花用在吃吃喝喝的应酬之上。而做大生意，最紧要是计算精确。生意额大，牵涉的本钱和盈利大，出入的利息，多一分少一分都很重要。

Ⅱ 金铺镇有多少村

汝南县金铺镇地处汝南北部，素有汝南北大门之称，南依汝南县城(12公里)，北靠上蔡县城（18公里），西临全国最大的人工平原水库──宿鸭湖。全镇辖18个行政村， 197 个村民组， 52800人，71055亩耕地。

Ⅲ 香港哪些地方比较繁华

中环是商业最繁华、铜锣湾是购物最繁华、尖沙咀是文化领域最繁华。
高级的话绝对是中环的食肆因为中环是商业区很多富豪或CEO或外资聚集在一块、不过要提数量的话就是铜锣湾多。香港人购物主要是到(九龙旺角区)或(港岛铜锣湾区)这两个地方购物的地方，你想买什么都很集中的．

Ⅳ 英山县金铺镇黄林冲村有多少年的历史

黄林冲村属于山区地貌，整体西高东低。地处西河西岸，西河由北向南穿过全村，丘陵面积占全村85%，耕地面积15%。森林覆盖率85%，主要以马尾松，香樟树，杨柳、杨树、竹子等为主。村东边是河流冲积平原，有几百亩的小畈。小畈主要是在上世纪七八十年代围河靠田工程而形成。河边有高约3米的护河堤。
村民以湾而居，大湾数十户，小湾数户不等，人口主要居住在西河岸边及公路沿线。较大的湾有黄林冲、范家湾、人形地、印子湾、棺材沟等地。
西河上由于原大桥年久失修，2013年7月7日，一场大雨冲毁了老桥，为解决了村里出行难的问题。由村党委集资及政府拔款200万元新修建的黄林冲大桥（钢混结构），于是2014年7月正式竣工通车。全长126米、宽4米。

Ⅳ 莘县温州商贸城怎么样有没有发展前景

聊城莘县温州商贸城为当地十年来首个大型商业地产，是聊城市政府重点建设项目，是莘县县委、县政府重点扶持关怀项目。一期总投资5.77亿元，占地192亩，建筑总面积23万㎡。其中商业面积17万㎡，住宅面积6万㎡。市场单间商铺面积多为30－50㎡，短进深，大开间，一拖二建筑模式，商住两用。市场内停车位1180个，一期综合区域门面400多间。面积48000㎡，底商面积16000㎡。

项目简介
莘县温州商贸城商铺排列方式采取了“井”字型建筑模式，没有弧形转角的存在，市场上采取人车分流，路面最窄宽距为18米，有力的保证了市场车辆的通行。市场有先进的导视路引系统，确保市场每个商铺都是旺铺、金铺，绝无死角。

六大优势
1、区位优势：莘县位于三省交汇处（鲁豫冀），交通业十分便利。青兰高速，阳安高速，德商高速穿境而过；东依京九铁路，京福高速；北靠济邯铁路，济青高速（济聊馆）；西临大广高速，京珠高速；南近濮范高速。莘县又地处鲁西黄河冲击平原，人口密度大，50公里半径人口达400万，100公里半径达2000万人口。
2、规模优势：一站式购物，大体量、多品牌打造鲁西最具规模的批发市场。
3、宣传推广优势：店内外促销广告；传统媒体+网络推广；定期大型促销、展会；T型广告、密集海报；千万推广宣传资金支持。
4、政策优势：莘县温州商贸城这个项目作为聊城市、莘县政府重点建设的商贸项目，地方税收大力支持，为经营者子女就学，户籍迁入提供有力保障。
5、仓储物流优势：汇集各地区物流运输线路，物流直达商贸城，运输成本低。品牌带进来，产品走出去。更有三家大型物流基地伴随左右。
6、品牌优势：温州成熟商业模式复制，提升商品流通量，打造商品优质量。

经营模式
莘县温州商贸城率先引进全球领先的全新商业运行模式，恪守“八统一”规范管理，发展商统一经营、统一布局、统一招商、统一营销、统一物管、统一物流、统一CI形象、统一售后质量监控管理，让投资人轻松掘取财富。
经营方式：商场内实施购物、休闲、娱乐、餐饮一站式运营。
强势宣传推广：千万万推广营销资金支持，实行全方位商业文化推广、大型促销活动、密集营销海报推广、视频媒体推广和店内外促销推广，营造轻松时尚愉悦购物环境。

莘县温州商贸城六大统一造就现代商贸
1：统一经营规划——业态区域划分
2：统一物业管理——市场管理安全
3：统一媒体宣传——整体市场推广
4：统一市场招商——明细品牌分类
5：统一电子商务——网络上销售点
6：统一销售培训——提升经营潜力

项目定位
莘县温州商贸城致力于打造鲁西地区规模最大，业态最全的商贸物流集散地。以温州商品为依托，在莘县建立产品的展示交易、会展博览、信息交流、资本融通的大平台。以集中商品批发和零售的方式，满足更多消费者的需求。

经营业态分布区
A区：大型超市、品牌服装、品牌箱包、化妆品、首饰饰品等。
B区：数据广场、办公耗材、电子产品、各类家电等。
C区：五金机电、水暖、电动车、摩托车、厨卫厨具、卫浴洁具、礼品等。
D区：家具、家居、灯饰、日用百货、小商品等。
E区：高档住宅区。

商铺位置
莘县温州商贸城位于莘县伊园街和槐堂路交汇处，莘县新车站东500米路南（郑庄西面）。

证件：五证齐全、大产权

地段：商铺位置位于莘县伊园街和槐堂路交汇处，莘县新车站东500米。东邻德商高速莘县高速路口，南靠徒骇河滨河大道，交通便利，商圈人流密集。

付款方式：一次性付款，按揭贷款（年限5年—10年）

结构：商铺为框架结构，几间铺面之间均可打通。

前景：商贸城西边接连莘县汽车站、莘县一中、莘县人民广场和已入住的大型生活社区。西边槐堂路规划建设一所小学。东边整体规划为鲁西国际现代物流园区，园区建设中的项目有物流园、农产品交易市场、莘县展览中心等，德商高速将在2015年通车，商贸城处于未来商业区的核心位置。

价格：目前莘县片区市面上根本就没有这么好的大型批发市场，投资商铺的机会几乎没有，非常稀缺。据了解市区的铺面每平米也只有2分钟车程。因此我们商铺目前的售价性价比相当高，一铺养三代，买到就是赚到。

租金：该商铺目前租金相对偏低一些，是因为运营公司将主要品牌总代理，外地厂家入驻，相对品牌和厂家，公司基本贴租金，而且还要贴招商所需费用。

付款方式：一次性付款：先付5万定金，一周内签订购房合同付清全款。

按揭：采取抵押贷款的方式，因为是商业，所以首付款为5成，贷款金额为总价的5成。

招商：
商铺政策：招商免租1—3年（位置，品牌）
驰名商标、聊城总代理、厂家：A类位置免租1年；B类位置免租2年； C类位置免租3年
莘县总代理：A类位置免租半年；B类位置免租1年；C类位置免租2年
莘县普通品牌、经销商：A类位置不免租；B类位置免租半年；C类位置免租1年。
市场费用：有市场管理费、租金和市场保证金组成。（市场保证金三年无违反市场管理制度全额返回）

招商户型：
南面：最低2间起租
北面：最低1间起租
可以南北通租

招租业态：电动车、电动三轮、单车、摩托车、童车、门窗、五金锁具、气动工具、手动工具、电线电缆、照明灯具、太阳能水暖、卫浴洁具、陶瓷地板、厨具橱柜、吊顶板材、油漆壁纸、茶具礼品、手工艺品、定制礼品、包装类礼品等。

物流：目前已与申通、圆通等八家快递物流公司签订战略合作协议，实现100公里范围内24小时到货。

商铺升值
俗话讲“一铺旺三代”，投资商铺，可以在赚取租金的过程中，坐等房价升值。投资商铺，是目前来讲最为稳妥的方式。银行利率极低，物价升高，人民币贬值，使得商铺成为炙手可热的投资方式。纵观临沂近几年的商铺价格，以河东五金城为例，从刚开始的几千租金，到现在的15平方的店铺，年租金已经达到了6万元以上。做生意的利润，相当于一部分贡献了房租。而作为四线城市，一切蓄势待发的莘县，商铺的升值速度在现有的成熟市场下，将会节节攀高。而作为鲁西最大的商业航母，莘县温州商贸城也注定成为鲁西地区最闪亮的一颗明珠，也必将成为莘县的骄傲。

【股票】风险高、操控难、盈亏系数大、血本无归占七成；

【基金】风险适中、操控难、收益不定、目前盈溢几乎为零；

【存款】无风险、操控简单、收益低；

【黄金】无风险、操控适中、收益低、需大量闲余资金流支持；

【藏品】风险高、专业性强、收益难料、稍有走眼便血本无归；

【房产】无风险、操控简单、保值增值、收益高且稳定；

【商铺】无风险、收益极高、从古至今，一铺养三代，便是铁证。

慧眼识金，精明智慧的人，在财富降临之时，总能把握机遇做出正确抉择。

Ⅵ kmg是哪个城市

带你了解昆明
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昆明的主要景点
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昆明
云南省省会城市
共3个含义
昆明，别称“春城”，云南省省会，国家历史文化名城，是中国面向东南亚、南亚开放的门户城市，也是西部地区重要的中心城市之一。

昆明地处云贵高原中部，着名景点有石林、滇池、翠湖、金殿、圆通禅寺、金马碧鸡坊等。

1928年8月1日，昆明市政公所改组，正式成立昆明市政府。抗日战争期间，由于人口剧增，昆明战略地位更显得重要，云南省政府又于1939年11月正式批准昆明市为云南省政府直辖市。[1]

2021年5月，入选2021年中国百强城市排行榜第25名。
区划沿革
自民国来，昆明市行政区域几经调整，由4.49平方公里扩大到21473平方公里。

民国二年（1913）4月，“废府存县”，裁去云南府，保留昆明县，由省政府直接领导。昆明城区在建制上仍属昆明县，但划归省会警察厅管辖。民国八年（1919），省长唐继尧“废督裁兵，实行民治”，把省会所在地划出来为市，设云南市政公所于翠湖的湖心亭，为市政机关萌芽。当时，昆明为开办市政较早的省会之一。

1920年，云南市政公所即撤裁。1922年8月1日，恢复成立市政公所，划定省会区域，脱离昆明县，隶属于市，并按历史地理关系命名为昆明市。市政公所直接受省政府的监督，督办由省长任命。昆明市政公所管辖区域东西长5.4里，南北宽6.3里，面积4.49平方公里，行政上分为6个区。

1934年，昆明市政府呈准将昆明县附近市郊村落大小27村划入市区管辖。市辖区域总面积19.25平方千米。

1939年11月，云南省政府正式批准昆明市为云南省政府直辖市。

1950年3月，中国人民解放军进入昆明，成立昆明军事管制委员会。同时成立昆明市人民政府。城区按原来八个区的建制进行接管，建立市、区政权。郊区当时属昆明县建制（今官渡、西山两区），历史上昆明是市、县分治，接管后划归武定专区管辖，下属在原十六个乡、镇的基础上，按照地理特点和历史因素，建置六个区，设区工委会、区公所进行管理。因此，当时昆明市辖区范围尚较狭小。仅东起东华、金马山，东北临虹山，西接麻园、黄土坡、菱角塘，南至螺蛳湾、云南纺纱厂，全部面积仅为7.8平方公里左右。[3]

1950年8月30日，由云南省人民政府做出决定，将昆明县由武定专区划归昆明市管辖，县下设7个区。

1951年2月，市政府将城周边的5个乡划归昆明县，因而增设一个郊区，共辖8个区；即：第一区（陈家营）、第二区（官渡）、第三区（大板桥）、第四区（波罗村）、第五区（大塘子）、第六区（高峣）、第七区（龙潭）、城郊区（白马庙），县政府设在马街。此时，市政府直辖5个城区（第一区（胜利堂）、第二区（圆通街）、第三区（小吉坡）、第四区（崇仁街）、第五区（尚义街）和1个郊县，总面积1878.23平方千米，年末总人口601215人。
1953年，经国务院批准，实行市、县合并，将市内5个区调整为4个区。撤销昆明县建制，原县辖8个区调整为五、六、七、八、九区，由市政府直接领导。1953年11月，区公所改制为人民政府，为县级政权。1954年1月将玉溪专区昆阳县的第三区（海口）划归昆明市，改为第十区。

1956年，原一、三区合并为盘龙区；二、四区合并为五华区；原五、六区合并为官渡区；七区更名为龙泉区；原八、九区合并为西山区；十区更名为海口区。10月19日，省人民委员会批准昆明市人委关于并区工作的请示报告。同年，安宁县由楚雄专区划归昆明市，改为安宁区。此时，昆明市辖2个城区，5个郊区，共7个区，即：盘龙区、五华区、官渡区、西山区、龙泉区、海口区、安宁区。总面积3363.36平方千米，年末人口为822506人。

1958年12月，龙泉区并入官渡区。1958年，富民县由楚雄彝族自治州划归昆明市。

1959年4月，曲靖专区宜良县和嵩明县的部分矿区划归昆明市，设立明良矿区，9月该区撤销，分别归还原所属县。10月，龙泉区并归官渡区，撤销安宁区，复设安宁县；海口区改为海星人民公社，划归安宁县。

1960年，玉溪专区的晋宁县划归昆明市（此前，玉溪专区的呈贡县和昆阳县分别于1958年、1959年并入晋宁县）。

1961年，将安宁县的海星人民公社划归西山区，改称海口人民公社。1962年，将晋宁县的龙街、吴家营、大渔、洛羊、马金铺等5个人民公社划出，设呈贡区（1965年撤区建县）。至1965年，昆明市辖区为4区4县，即盘龙区、五华区、官渡区、西山区、安宁县、富民县、晋宁县、呈贡县。面积6465平方千米，年末人口1382536人。

1983年10月，经国务院批准，曲靖专区的宜良县、嵩明县和路南彝族自治县、楚雄彝族自治州的禄劝县划归昆明市，全市辖区扩大为四区八县。

1985年6月，禄劝县改为禄劝彝族苗族自治县。
1995年10月13日，安宁县撤县建市。

1998年10月8日，路南彝族自治县更名为石林彝族自治县；12月正式更名。

1998年12月6日，撤销地级东川市，设立昆明市东川区；寻甸回族彝族自治县由曲靖市划归了昆明市管辖。1999年2月，正式实施。至此，形成今昆明市行政区域。

2004年7月22日，昆明市正式启动了五华、盘龙、官渡、西山四区行政区划调整。

2011年5月20日，呈贡县撤县设区，昆明市人民政府驻地由盘龙区东风东路迁移至呈贡区锦绣大街。[6]

2016年11月24日，晋宁县撤县设区。

区划现况
昆明市下辖7个市辖区、1个县级市、3个县、3个自治县。昆明市人民政府驻呈贡区锦绣大街1号。
位置境域
昆明位于中国西南云贵高原中部，位于东经102°10'～103°40'，北纬24°23'～26°22'，市中心位于北纬25°02'11"，东经102°42'31"。南濒滇池，三面环山，滇池平原。昆明是中国面向东南亚、南亚乃至中东、南欧、非洲的前沿和门户，具有东连黔桂通沿海，北经川渝进中原，南下越老达泰柬，西接缅甸连印巴的独特区位优势。[8]

地形地貌
昆明市中心海拔约1891m。拱王山马鬃岭为昆明境内最高点，海拔4247.7m，金沙江与普渡河汇合处为昆明境内最低点，海拔746m。市域地处云贵高原，总体地势北部高，南部低，由北向南呈阶梯状逐渐降低。中部隆起，东西两侧较低。以湖盆岩溶高原地貌形态为主，红色山原地貌次之。大部分地区海拔在1500～2800m之间。[9]

气候环境
昆明属北纬低纬度亚热带-高原山地季风气候，由于受印度洋西南暖湿气流的影响，日照长、霜期短、年平均气温15℃，年均日照2200小时左右，无霜期240天以上。气候温和，夏无酷暑，冬无严寒，四季如春，气候宜人，年降水量1035mm，具有典型的温带气候特点，城区温度在0～29℃之间，年温差为全国最小，这样的气候特征在全球少有，鲜花常年开放，草木四季常青，是着名的“春城”、“花城”。
昆明全年温差较小，市区年平均气温在15℃左右，最热时月平均气温19℃左右，最冷时月平均气温8℃左右。历史上年极端气温最高31.2℃，最低-7.8℃。由于温度、湿度适宜，日照长，霜期短，所以鲜花常年不谢，草木四季长青，昆明“春城”的美誉由此得来。[10]

昆明日温差较大，紫外线强度较高，一天之中有四季，有遇雨变成冬之说，在冬、春两季，冬季日温差可达12～20℃，夏季日温差为可达4~10℃。[10]

昆明气候的主要特点有以下几点：1.春季温暖，干燥少雨，蒸发旺盛，日温变化大；2.夏无酷暑，雨量集中，且多大雨、暴雨，降水量占全年的60%以上，故易受洪涝灾害；3.秋季温凉，天高气爽，雨水减少。秋季降温快，天气干燥，多数地区气温要比春季低2℃左右。降水量比夏季减少一半多，但多于冬、春两季，故秋旱较少见；4.冬无严寒，日照充足，天晴少雨。5.干、湿季分明。全年降水量在时间分布上，明显地分为干、湿两季。5～10月为雨季，降水量占全年的85%左右；11月至次年4月为干季，降水量仅占全年的15%左右。[10]

昆明市虽位于北纬亚热带，但境内大多数地区夏无酷暑，冬无严寒，素以“春城”之称而享誉中外。其特点一是春季温暖，干燥少雨，日温变化大。月平均气温多在20℃以下。二是夏无酷暑，雨量集中，降雨量占全年雨量的60%以上，平均气温22℃。三是秋季温凉，天高气爽，雨水减少，霜期开始。四是冬无严寒，日照充足，天晴少雨。每月晴天平均在20天左右，日照230小时左右，雨日4天左右，全月降雨量仅占全年的3--5%。