华为企业bg中国区总裁多少集

⑴ 华为集团目前的高层人员有哪些，分别管什么

华为最高总裁只有一个任正非，下属业务部门还有N多总裁，华为现在执行的是董事长及副董事长的职务，从1987年创办至今，华为的组织架构图一共进行过四次调整，最近的一次调整为2013年度，一直沿用至今，具体的组织架构图如下图所示：

6、常务董事：丁耘（运营商BG总裁）、余承东（华为消费者BG总裁）、汪涛（产品投资委员会主任）。

7、董事：徐文伟（战略研究院院长）、彭中阳（总干部部部长）、何庭波（华为2012实验总裁、海思总裁）、任正非（华为集团创始人及CEO，负责整个公司的战略发展）、陶景文（质量流程IT总裁）、阎力大（华为企业BG总裁）、姚福海（首席供应官、集团采购管理委员会主任、全球采购认证管理部总裁）、陈黎芳（公共及政府事务部总裁）、李英涛（网络产品与解决方案总裁）。

8、候补董事：李建国（制造部总裁）、彭博（未知）、赵明（荣耀总裁）。由于候补董事未在华为的官网具体罗列其任职情况，网络上也搜不到候补董事彭博的任职，所以暂时未知。

⑵ 我是做系统集成，智慧城市的！新进去这个行业的一名销售人员有谁能告诉我该怎么办

虽然是智慧城市领域的后来者，华为却有一个不小的目标，在近日于苏州召开的“华为智慧城市生态圈行动计划发布会”上，华为企业BG中国区总裁蔡英华高调说出了这个目标：“华为致力于成为新型智慧城市解决方案首选合作伙伴。” 华为企业BG中国区总裁蔡英华 众所周知，智慧城市并不单纯是上一个IT系统，也不是政府制定一个政策或仅仅加强、改善城市管理那么简单，智慧城市涉及到方方面面，它需要全盘统筹。在这个复杂的系统下，华为如何实现成为新型智慧城市解决方案首选合作伙伴的目标？尤其在面对诸多早期布局智慧城市的产品方案提供商的情况下。 华为给出的答案是生态，是合作而非竞争，这符合其进入企业业务以来的一贯策略。 的确，在智慧城市这个复杂的系统下，某一个厂商很难覆盖方方面面并独立完成这个巨型项目的交付。“华为聚焦于ICT基础设施，通过开放能力聚合合作伙伴，推动智慧城市生态圈的良性发展，共同为客户提供新型智慧城市整体解决方案。”蔡英华说。 “聚焦、聚合、开放”可以视为华为布局智慧城市的三个关键词，其实选择这条路对华为来说可谓一条捷径，并且发挥了其长处。要知道，自从华为进军企业业务以来，到2015年底，华为在中国市场的渠道服务合作伙伴已经发展到了5200家，解决方案合作伙伴超过1100家。所以，通过伙伴拓展市场，华为已经积累了经验。 合作伙伴先行 华为做智慧城市生态圈的逻辑 “华为一直旗帜鲜明地聚焦在ICT基础设施产品和解决方案上，由合作伙伴基于华为的ICT基础设施推出面向智慧城市的应用。”蔡英华强调，在这个原则下，华为投入人、技术、资金提升ICT基础设施平台的开放能力。 在开放的前提下，华为聚合合作伙伴形成能力互补，自己聚焦ICT基础设施、合作伙伴聚焦应用，从而联合起来提供智慧城市最优解决方案。 华为企业BG中国区副总裁杨萍 在智慧城市建设中，华为看到，政府的需求、智慧城市的需求是多方面的，华为企业BG中国区副总裁杨萍举例道，“它需要各个行业、各个层面如业务应用层、平台层、基础设施层，以及各个专业领域如投融资、顶层设计、集成、运营等多方面的能力。华为通过合作伙伴生态圈可以全方位地解决用户面临的诸多问题。” 生态圈得到了不少合作伙伴的响应，是因为他们能够发挥各自的长处服务用户。目前，华为与首批20多家合作伙伴共同建立了华为智慧城市生态圈，并发布一系列联合解决方案，涉及数据共享交换平台、GIS平台、智慧政务、平安城市、城市运营中心等智慧城市的方方面面。更重要的是，他们以伙伴之间互补的能力构建出整个生态系统的竞争力。 作为华为的合作伙伴，他们乐于看到智慧城市生态圈的形成，在东华软件股份公司总裁吕波的眼里，“华为倡导牵头智慧城市生态圈建设是做了一件很高大上的事情。”他谈到，从用户的角度同样需要一个生态圈，一个智慧城市需要不同应用的解决方案，生态圈降低了建设成本。 并且，通过生态圈合作伙伴的通力合作，效率也会提高更快。同时，经过联合验证的解决方案性能、可靠性等也更有保障。 华为输出智慧城市能力 在智慧城市生态圈中，华为输出的是智慧城市能力，也就是其聚焦的ICT基础设施能力，为了快速把这个开放能力集成到智慧城市的应用中，以及支撑合作伙伴进行业务开发。为此，华为提出了智慧城市解决方案的整体架构“一云二网三平台”。 华为企业BG全球智慧城市解决方案部总经理郑志彬解读了一云二网三平台： “一云”：云数据中心。基于开放架构，为城市建设融合、开放、安全的云数据中心，整合、共享和利用各类城市信息资源，提升政府服务与决策效率和合理性。 “二网”：城市通信网和城市物联网。为智慧城市建设提供有线+无线宽带网络，为城市构建无处不在的宽带，让城市公共服务触手可及;在物联网领域，华为提供业界最轻量级物联网通信操作系统LiteOS，多种类型的接入网关，是NB-IoT标准的主要贡献者。并提供物联网平台，为城市各行业应用提供物联网数据服务。 “三平台”：ICT能力开放平台、大数据服务支撑平台、业务应用使能平台。通过ICT能力开放平台，将ICT能力进行封装、打包提供给业务应用开发者，使其更便利地调用ICT接口，共同为客户提供智慧城市整体解决方案。与合作伙伴联合提供大数据服务支撑平台、业务应用使能平台，为城市智慧应用提供资源获取自动化、软件开发自动化、运维管理自动化的服务。 可以说，有了“一云二网三平台“架构，华为与生态圈合作伙伴能够更容易地进行联合开发，并降低智慧城市整体解决方案的实施难度。 聚合合作伙伴掘金智慧城市 成立智慧城市生态圈只是一个开始，对于合作伙伴来说，华为是一个超大体量企业，如何聚合他们或如何共同拓展市场才是最终的价值。 华为投入智慧城市生态圈显然也要让合作伙伴们尝到甜头，而不是一句空话。 在华为同步宣布的智慧城市生态圈行动计划中，记者注意到，包括了生态圈基本权益、集成项目叠加返点、专项费用支持、亿元基金联合解决方案开发支持等，可见华为对智慧城市投入的决心。 例如，华为会与生态圈伙伴进行一线作战团队的组织对接，优先选择生态圈伙伴进行市场拓展和项目合作。另外，对于智慧城市项目中主动销售华为产品的生态圈伙伴，华为将按照合作业绩给予一定比例的专项返点激励，该激励是单独叠加激励。 同时，面向智慧城市生态圈，华为将提供专项费用和基金，支持联合解决方案开发及落地应用。并投入亿元基金支持联合解决方案开发及推广工作，主要内容包括技术、营销、人员培养等方面。 华为的大手笔证明了其把智慧城市业务作为公司未来的一个战略发展重点已经做好了准备。虽然，目前看起来在这个智慧城市生态圈行动计划中，华为赋予了合作伙伴更多，但面向未来，合作伙伴给华为带来的不止“更多”。

⑶ 扛过生死存亡的一年，华为靠什么活下去

年报发布后不久，华为再次对云业务做出了调整。

4月3日，据《深圳商报》报道，华为已内部发文， 任命原消费者业务云服务总裁张平安担任华为云BU（业务单元）总裁 ，同时撤销云与计算BG（Cloud&AIBG），原服务器、存储等划归到“网络产品与解决方案”，该部门名称改为ICT产品解决方案。

2021年1月，华为任命余承东兼任华为云与计算BG（业务集团）总裁，在一年前， 云与计算业务已经正式成为华为运营商、企业、消费者三大BG之外的第四大BG 。

新的任命中并未提及余承东的职务变动情况，外界的解读则包含华为云“撤退”“降级”等诸多说法，但一个公认的现象是，华为云的动荡是与华为自身的转型变向关联着的。

熬过了“关乎存亡”的一年，华为还活着，并且，活得比2019年更好了一些。

3月31日，华为交出了2020年成绩单，全年销售收入总计8914亿元人民币，比上年增长3.8%。公司的净利润达到了646亿元人民币，增长3.2%。

这也是华为在过去1-2年内始终思考的问题。2019年年报发布时，华为公司轮值董事长徐直军曾表示：“ 2020年是华为最艰难的一年。华为要力争在2020年活下来，争取2021年还能发财报。 ”

而伴随着美国的制裁政策在2020年9月生效， 华为如何找到新的业务发力点，成为2021年“反围剿”的关键 。不过，从华为的财报和布局来看，新的大幕刚刚拉开，成功与否，还是未知。

掉头转向

据华为年报显示，2020年国内的业务占总业务的65.6%，这相较于2019年，提高了15.4个百分点。而除了国内业务在上升外，欧洲中东非洲、美洲、亚太地区均在下降，下降百分比分别为12.2%、24.5%、8.7%。

手机业务的下滑同样迫使华为转向，2020年，华为的三大业务消费者业务、运营商业务、企业业务分别占54.2%、34%、11.3%。其中企业业务的收入较去年增幅最大，为23%，而消费者业务收入增幅只有3.3%。这与这几年华为消费者业务高歌猛进有稍许违背， 美国的制裁对于华为的消费者业务的影响很大，其中最为明显的是手机业务下滑 。

时任华为轮值董事长胡厚昆也直言，虽然中国市场增长，但是手机业务还是面临挑战，去年下半年手机业务其实在中国也在减退。 依据IDC的统计，华为手机已经由2019年的第二名掉落至第三名，全球出货量同比减少21.5%。

胡厚昆说，“由于去年受到不公平打压，手机业务因为芯片供应遭到冲击，是下滑的，1+8+N中的8和N取得了不错的增速，达到65%，两者抵消，增速为3.3%。”

而且，华为投入了不少成本用来存货。从2019年开始，华为的存货及其他合同成本对比于2018年上升了73.4%，达到了1673.90亿元人民币。2020年，仍然保持着高额的存货和其他合同成本，为1676.67亿元人民币。具体来看，2020年华为在原材料上的存储量为891.96亿元人民币，这一数据在2019年为585.2亿元人民币，在2018年为354.48亿元人民币。

华为的年度评估认为，疫情对于华为的影响是有限的， 电信行业作为 社会 和经济发展的基础设施受疫情影响相对较小 ；同时，疫情加速了各大行业数字化转型的进程和数字经济以及电子商务的发展。胡厚昆则表示， 疫情使线上学习办公的需求增加，华为的运营商业务也因此稳定 。

这其中的一个变量在于未公布明确营收数据的华为云，这笔业务被计入到华为的企业业务中。

胡厚昆表示，2020年华为云增速达168%。从华为此次公布的几大业务来看，华为云增速最快。市场研究机构Canalys发布《China cloud services market Q4 2020》报告显示， 华为云以17.4%份额稳居中国公有云市场第二，较第三季度的16.2%进一步上升 。运营商业务微增0.2%，消费者业务增长3.3%，华为企业业务被视为拉动业绩的大方向。

任正非针对华为云业务提出， 华为要集中优势兵力聚焦做好华为云平台及云服务，在新的一年里，要在软件架构、方法和工具上进一步加大人才投入 。

除此之外，77岁的任正非甚至赶到了山西的煤矿中去寻觅机会。2021年2月，他在山西接受媒体采访时表示，2020年我们点亮了一个煤矿、一个钢厂、一个港口。未来2-3年，我们希望点亮千百个煤矿、钢厂、港口。并表示，“ 华为新机会点获取的收入，今年就差不多可以对冲掉手机业务的下滑 ”。

但目前的问题在于，这笔业务的“盘子”还太小。 年报显示，在华为全年8914亿元的营收中，企业业务尽管实现23.0%的同比增长，但1003亿元的总量不仅远远落后于运营商业务的3026亿元和消费者业务的4829亿元，在总营收中的占比也仅为1/9。

而且，在年报发布后突如其来的业务调整，也为华为云的地位和方向增添了些许变数。

由硬变软

从理论上来说，云业务的存在，是把终端存储变为集成存储，其终极目的是降低对硬件的依赖。

在2020年的年报中，华为给出了“国内5G”和“8+N”这两大笔大幅增长的业务，作为对冲手机业务下滑的选项，这两笔业务多多少少为华为挺过2020年的困境，立下了功劳。

胡厚昆在发布会上曾如是讲到华为消费者业务的目标：华为未来的消费者业务一定是以消费者为中心，以体验为中心。华为的消费者战略已经实施了几年时间， 去年手机下滑，其他硬件的销售实现增长 ，更加坚定了我们的战略。 未来手机只是消费者业务的一个部分但不是全部 。

云业务的发展，是为手机业务之外的8+N硬件赋能，并试图通过其他终端尽可能地抵消对华为单一手机终端的依赖。不过，用8+N来对冲手机业务的下滑，对华为来说只是权宜之计，毕竟时至今日，手机在硬件中的地位并非其他终端可以轻易取代， 在硬件之外，华为希望做到的是“由硬变软” 。

2020年9月，华为开发者大会上，华为消费者业务CEO余承东宣布推出鸿蒙OS2.0版本，并宣布鸿蒙系统将面向大屏、手表、车机等128KB-128MB终端设备开源；2021年4月，面向内存128MB-4GB终端设备开源；2021年10月，将面向4GB以上所有设备开源。

华为消费者BG软件总裁王成录在接受媒体采访时透露了一些关于鸿蒙OS操作系统的相关事宜。他表示：今年搭载鸿蒙的设备，保守目标是3亿台，其中2亿台为手机，而Pad、手表、智慧屏、音箱等，目标是3000万台以上。而 今年最重要的目标是“让鸿蒙生态的市场份额达到16%” 。

王成录表示：“这两年的鸿蒙生态发展特别重要，目前我们仍有几亿华为手机用户，如果老用户升级到鸿蒙系统后，体验非常好，他可能会留下来。只要这两年时间抢下来，我们的硬件可能就回来了。”

在内部，任正非和华为高管们不止一次提出，华为不造整车，而是聚焦ICT技术，帮助车企造好车，成为智能网联 汽车 的增量部件提供商。甚至在2020年11月专门下发一则有效期三年的文件声称，“ 以后谁再建言造车，干扰公司，可调离岗位，另外寻找岗位。 ”

2019年5月，华为正式成立了智能车解决方案BU（业务单元）。从2019年上海车展宣布进军 汽车 行业，到2020年再次参加北京车展，华为在短短一年多的时间里就拿出了包括智能座舱、自动驾驶、三电系统、智能车云等几乎全套智能车解决方案。

但是与企业业务一样，这两笔业务目前也处在开始阶段。造车业务究竟有多大的落地规模尚是一个未知数，而鸿蒙系统能否汇聚3亿级别的终端，也在一定程度上影响着华为的未来。

人民网、《人民邮电报》专栏作者张书乐认为，在新能源 汽车 的升维——智能 汽车 领域，互联网 科技 公司都是在自己的赛道上和自己竞速。 整个智能 汽车 领域的整体路线并没有真正展开，目前更多的仅仅是在新能源 汽车 上增添更智能化的车机，相当于还处在一个简单集成的阶段 。每个厂商都在结合自己的特点开路。网络的走向是利用自己在人工智能上的积累，滴滴是用自己在共享出行上庞大的数据积累来孵化自动驾驶所需的大数据等，而华为的优势是在生态链上，通过鸿蒙系统所构架的从手机、智能家居和外部5G设施的组合，达成一种类似超级终端的体验。

SA分析师杨光认为， 鸿蒙可以成为发展软件和服务业务的一块重要基石 。通过与华为自有的云、人工智能等能力结合，应该有很大的想象空间。

华为研究专家周锡冰认为， 在达成3亿终端的成就之后，华为还应该继续稳扎稳打 ，降低平台收入分成，扶持开发者，让开发者获得可见盈利，联合他国生态体系合作，完善生态体系建设，尽可能地去美国化，加强本国投入。在变现上，华为可以通过中国市场打造成为世界物联网操作系统，在广告投放、App分成等上获利。

张书乐认为， 华为用手机的占有率来刺激鸿蒙相关第三方应用和硬件生态的爆发，进而在智能家居的各个领域，真正达成市场占有 。智能家居整体都还处在拓荒之中，所以一旦各个设备组成家居场景生态，且统一在一个系统的调度之下，其可能的变现渠道就不仅仅是自有硬件，还可以是授权加盟等等。

花钱没关系，向何处去很重要

进入2021年，华为寻找新业务的步伐进一步加快。

2月间，任正非在山西谈及“ 军团 ”一词。称“军团”就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，缩短了产品进步的周期。把业务实行颗粒化，这个模式来自于谷歌。

除了煤矿、钢铁、港口之外，华为甚至将音乐也组成了“军团”。任正非给出的标准是，是否做“军团”，主要看科学家是否需要编进最前线的作战团队，如果需要就采用“军团”模式，如果不需要就采用矩阵的业务模块模式。

此间释放的一个信号是， 华为正在寻找新的业务，并且力度不小 。推动华为冒险尝试的原因，很大程度上还是被美国“卡脖子”后留下的焦虑。 华为迫切需要新的力量，拉动业务的增长，同时也能追回硬件方面遭受的损失。

5G toB是华为在5G业务上的一大关键词，在2021年世界移动大会·上海开幕式上，胡厚昆发表了《创新，点亮未来》的主题演讲。胡厚昆表示， 华为和运营商、合作伙伴一道在20多个行业，签署了1000多个5G toB项目合同 。

华为的5G toB解决方案由4大部分组成，包括“5G toB基础网络”“5G toB网络能力开放”“5G toB应用使能”和“5G toB行业市场”。

任正非的设想是，华为永远不会多元化发展。我们提供的是一个平台，上面可以生长各种各样的“庄稼”。 我们给煤炭提供的平台，与给电信、交通提供的平台是一样的，没有多大变化。只是现在煤矿不太会用这个平台，我们就多参与一些，让他们会用我们平台。

这对华为的挑战是，如何能在众多行业中，利用自己的技术优势，把一个行业做深入做透彻。

与此同时，在遭受美国制裁的当口，华为现金流周转压力也处在相对的高峰之上。年报显示， 华为的现金流，由2019年的913.8亿元下跌至352.2亿元 ，华为的解释是，2020年公司持续加大对云、研发等的投入，折旧、摊销增加，同时应付账款减少。

不过多位行业内观察者都对华为的现金储备持乐观态度，杨光认为，华为应该有多种手段应付激增的现金流需求，比如 出售荣耀就可以为华为带来一大笔收入 ，未来不排除华为可能还会有进一步的动作，更加聚焦于可持续发展的业务领域。华为一直以来都奉行压强原则，在认准的战略方向上重点投入求得突破。在这种压强原则之下，人才、业务壁垒等往往不是难以克服的障碍， 真正的风险可能在于应该把压强用于何处，也就是战略方向的选择问题 。

正如任正非所讲，华为正在进入战略无人区，尤其考虑到当前的 地缘政治 环境，不确定性更加显着。在如此不确定的市场环境下，如何选择未来的战略突破口，应该是对华为的一大挑战。

作者 | 刘思洁

编辑 张轶骁

你认为华为应选择哪个方向作为战略突破口？

⑷ 华为高级副总裁名单

华为公司高级副总裁、中国区总裁鲁勇先生，1998年毕业于西安电子科技大学，历任华为东北欧地区部总裁、华为全球服务部总裁，现任华为公司高级副总裁、中国区总裁。[3]
郭平:出生于1966年,毕业于华中理工大学,硕士。1988年加入华为,历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员。
徐直军:出生于1967年,毕业于南京理工大学,博士。
1993年加入华为,历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等。

⑸ 华为有多少总裁，多少副总裁，分别管什么

华为到底有多少总总裁，多少副总裁，分别管什么其实总华为年报就可以看得一清二楚。

华为作为一家世界级的企业，2018营业收入超过7200亿，这个体量已经跟一个省级的GDP差不多得了，不过创造这么多营业收入华为只用了18万左右的员工。而在这18万员工当中，不同的人所属的部门是不一样的，因为华为有很多事业群，不同的事业群都有相关的负责人。

根据2018年华为财务报告数据显示，目前华为的高管具体如下：

一、集团总裁

华为的总裁是任正非，目前任总没有参与到华为具体的管理工作当中，他的工作更多是战略上的决策以及精神领袖，在华为拥有绝对话语权。

易翔出生于1975年，毕业于武汉大学，本科。1998年加入 华为，历任巴基斯坦代表处代表、中东地区部总裁、区 域财经管理部总裁、公司副CFO、区域管理部总裁、美 洲片区总裁等，现任中东非洲片区总裁、ICT基础设施 业务管理委员会成员等。

（21）欧洲片区总裁——李健

李健出生于1973年，毕业于西安电子科技大学，硕士。 2001年加入华为，历任尼日尔爾利亚代表处代表、加纳代 表处代表、西非地区部总裁、销售与服务体系总裁特别 助理、客户群及区域业务支持部总裁、东北欧地区部 总裁、人力资源委员会成员、片区联席会议管理团队 常务成员、片区联席会议副总裁、LTC全球流程责任人 (GPO)、美洲片区总裁等，现任欧洲片区总裁、公司干 部管理团队成员、ICT基础设施业务管理委员会成员。

五、副总裁N个

目前华为包括总裁、董事长、副董事长、各事业群总裁在内总共有27个以上，如果按照每个总裁对应4个副总裁计算，那目前华为的副总裁数量至少在100个以上。

⑹ 现在华为公司的老大是余承东吗

整个华为分为运营商BG ，企业BG，消费者BG。余承东是华为技术高级副总裁，华为消费者BG总裁，华为终端董事长。

⑺ 华为 一级部门 企业业务BG是做什么工作的

企业业务BG是华为的四大业务集团之一，是华为公司重要战略方向。

主要提供企业基础网络、企业通讯、数据中心、行业应用等产品解决方案，同时充分利用云计算技术变革和商业模式创新带来的机会，提供基于云计算技术数据中心解决方案和部分云计算企业应用。

主要面向的是行业客户，另外视讯产品也已经正式划归到企业业务BG。

(7)华为企业bg中国区总裁多少集扩展阅读：

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。

华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。

为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。

华为Cloud BU于今年四月成立。华为副董事长，轮值CEO徐直军曾公开宣称Cloud BU只有一个使命，”就是把公有云打造好”，而Cloud BU的成立被业界视为华为正式进军公有云的象征。

华为Cloud BU一位员工告诉《财经》记者，经由此次调整，Cloud BU营收不仅会单独核算，并将可能出现在华为2017年财报。

Cloud BU作为一级部门，与产品和解决方案部门平级，仍低于华为企业业务BG、运营商BG和消费者BG（这三大业务BG在华为内部层级实际超过一级部门）。

Cloud BU将有自己的HR部门、CTO办公室、战略与业务发展部和财经管理部门，这意味着华为云部门获得更大的自主权，减少来自其它部门的掣肘。

但此次调整并没有涉及核心管理层。在Cloud BU成立之初，华为IT产品线总裁郑叶来就开始兼任华为Cloud BU总裁。

⑻ 华为高管名单

1.董事长梁华:目前兼任集团首席财务官CFO(暂代孟晚舟)。
2.副董事长郭平:为轮值董事长之一,兼任财经委员会主任。
3.副董事长徐直军:为轮值董事长之一,兼任战略与发展委员会主任。
4.副董事长胡厚昆:为轮值董事长之一三,兼任人力资源委员会主任。上述董事长和轮值副董事长主要领导公司董事会和常务董事会运营,负责整个公司的发展。
董事长上一届董事长是孙亚芳，这一届董事长换成了梁华，孙亚芳退休，梁华还兼任首席供应官。总裁任正非作为华为创始人，任正非是董事，兼任总裁。副董事长副董事长有三名，分别是郭平，徐直军，胡厚昆。孟晚舟，孟晚舟还兼任CFO，就是华为财务总监。常务董事常务董事有两人，分别是丁耘和余承东。
丁耘兼任运营商网络BG总裁；余承东，兼任消费者BGCEO。

⑼ 华为集团副总裁有哪些

1、郭平：出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

2、徐直军：出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing 总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

3、胡厚昆：出生于1968年，毕业于华中理工大学。1990年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

4、孟晚舟：毕业于华中理工大学，硕士。1993年加入华为。历任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。现任公司CFO、副董事长。

5、丁耘：出生于1969年，毕业于东南大学，硕士。1996年加入华为，历任公司产品线总裁、全球解决方案销售部总裁、全球Marketing总裁、产品与解决方案总裁、运营商BG总裁等。

⑽ 华为消费者业务高管被调查多少人被逮捕了

华为消费者BG大中华区执行副总裁腾鸿飞已被带走调查。华为公司相关人士12月26日上午“原消费者业务中国区销售主管腾鸿飞日前因涉嫌非国家工作人员受贿罪，已经被公安机关采取强制措施。”至于腾鸿飞涉嫌犯罪的细节，华为方面表示，“警方正在侦查中，一切请以警方披露信息为准。”

业内人士表示，很多企业都有内部反腐，但是由于很多是窝案，注定了这种内部反腐是运动式的、一时的，像华为这样多年来一直在内部反腐上保持高压的国内企业并不多见，这需要在企业内部打造廉洁的环境，才不至于“拔出萝卜带出泥”。

企业大了，蛀虫也多了。