一个企业市场总监多少个合适

1. 我们公司若是和猎头公司合作，我想知道，招一个市场总监大概的多少经费

一般猎头公司收费是候选人年薪的30-35%，最低收费在3万以上。
猎头存在的意义就是为企业招到合适的人，如果只是在乎花多少钱，大可以不用猎头。
别说15%，很多干私活的猎头1、2万就接业务，找到的是什么样的人，就没有什么保证了。

2. 看一个企业好与不好就看它有多少位总监和副总裁

第一：人才泡沫
聚美优品在人力资源上有三个特点。
第一，聚美优品人才年轻化程度非常高，我们愿意大胆地任用年轻人。员工平均年龄是26岁，我们有大批88年以后的主管;
第二，在这个市场上，如果你的公司成长寄希望于通过挖竞争对手的墙脚，我觉得这样的人力资源策略是完全错误的。现在电商市场人才泡沫情况非常严重，说句不好听的话，一个员工只要在不同企业跳槽三次工资肯定能过两万，你会挖到一堆能力平庸但是期望值特别高的跳槽专业户;
第三，是陈欧提出的“一强扶百弱”。
聚美优品是“一强扶百弱”这个观点的巨大受惠者，聚美部门之间基本没有内耗，因为所有高管是以业绩为导向的，高层拍桌子吵架也好把事情定下来，中层强调执行效率赶紧做。所以聚美做什么事情都很快。会有人说这样中层的价值不是没有得到发挥吗?我要说任何价值的发挥都不是个人的价值发挥，都要消耗公司大量的资源，聚美是小企业我们要把好钢用在刀刃上，或许有天聚美做成腾讯那种规模可能会大范围事业部化，囤积人才自主发挥。但至少现在不可能，今天在座的各位你们也不可能。
第二：产品泡沫
像一些经典产品只能通过价格战，但是国外30%的销*额来自于新品，而中国99%的销*额来自于价格战，所以海外通常有比较好的毛利率和净利润，但国内没有。简单一句话来讲，作为一个电商，你一定要看好一样东西，就是你不要为了烧你的成交总额而疯狂的进行价格战，否则，你会把有价值的产品打得无价值，无价值的产品你打价格战用户也没有认知，然后大家在都去找品牌商要各种费用，品牌商被搞得穷困潦倒一年下来咣咣的亏损。
第三：市场泡沫
到今天为止有很多人是来听创业、听创新的，但是我觉得创业中有一个最大的问题，就是创业者都很苦。您拿着投资人的钱，不是用来吃喝玩乐的，但真正意义上的苦还不是生活上的苦，是坚持经营上的艰苦心态。
我今天讲了三个泡沫，人才泡沫、产品泡沫和市场泡沫，对每一个人才的极致利用，对每一个产品价值的充分开发，对每一份市场费用的充分节省，只有这样才能在今天所有的创业群体中脱颖而出。请记住，资本市场好的时候所有人都有钱，不只是你有钱;资本市场不好的时候，所有人都没钱，你也没钱。

3. 制定组织架构设计要注意哪些方面

一般来说有普遍的有这么几个方面需要注意:1. 企业组织结构的动态管理企业的组织结构不是一成不变的，它应该随时根据市场和客户的需要实施动态的组织变革，使企业永远充满活力。企业的组织机构惟有实施动态管理，才能使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败. 如一般传统的制造业，建议2-3年内对企业的组织结构进行一次检查，看市场上的适应度，检查客户的反映和满意度，如果需要调整，就要果断地进行组织调整，以最大限度地适应市场和客户的需要。2.组织结构设计没有最好，只有最合适很多企业在追求最佳的组织结构设计模式，实际上组织结构设计没有最好，只有最合适。最合适是指满足下列条件：（1）最适应市场的需要；（2）最适应客户的需要；（3）操作最顺畅；（4）运行效率最高。每个企业由于自己所处的市场环境、行业特点不同，组织结构的设计各有不同，就是同一行业、统一市场环境的企业由于地域不同、企业自身特点不同，组织结构也各不相同。因此一个公司的组织结构不一定要模仿其他企业，而是要着重自身经验的总结和不断的改进。3.恰当地处理“集权”和“分权”的关系权力过于集中，有助于企业防范各种经济风险，决策效率高，但往往会影响下属的积极性，有时决策人物变更或因出差等原因暂时离开时，就会影响企业的基层工作效率。当权力分散时，虽然下属的积极性较高，基层工作效率也比较高，但是企业各自经济风险容易发生，企业高层的决策效率就会降低。建议“适度分权”，即企业的决策权力相对集中后 ，对下属单位或个人采取“适度分权”办法。4.关于正副职关系的处理在组织结构设计中，提倡不设或少设副职。副职设置过多，分工不明确，设置相互交叉，从而造成工作上正副职之间、副职与副职之间矛盾很大，沟通不畅。许多企业效仿国外企业的做法，实行“总监制”。各总监在总经理的领导下分管各自的工作领域，分工明确、各司其职。通常一个企业可以设置市场总监、运营总监、财务总监、行政总监等。5。设计好后需要验证正确性组织结构设计是否合理，要以操作的顺畅性和客户满意度来验证。通常我们在组织结构设计半年或一年后，要在企业的内部和外部分别征求对企业组织结构的意见。在企业的内部，主要是检查操作的顺畅性，可以通过高、中基层干部的满意度来评价，在企业的外部，主要是检查客户的满意度，如果内外的满意度在70%以上，就可以不做大的调整，如果在70%以下，就要重新考虑企业的主导业务流程是否有问题，组织结构是否要做大的调整。

4. 在北京一个市场总监工资应该是多少合理

你作为一个资深的营销人员你都不知道你该拿多少，看来你经验还很浅，你如果觉得营销就是卖东西卖得久卖得多，就是营销，那你就错了，营销按我看，叫做用科学的力量来推动市场的份额，不知道你看不看得懂，我做市场营销总监3年了，营销工作做了8年，从高中就开始做，做到大学毕业还在做，你自己要知道你自己的能力，你能给你要带的团队多少发展空间，你能为你要效力的这个公司带来多少的市场份额，把一个产品卖给路边一个大叔那不叫营销啊，别搞混了，象我现在给公司带来的市场份额很大，所以我开价25000是起步价，公司买我单，如果你没能力，没人给你买单，我带的团队，我也对下属很好，当然压力也很大给他们，但我基本上会为他们争取更多的待遇和福利，保证我带的人能有车有房子，不然也丢我的脸，所以你作为一个即将升任市场总监的人，你要自视清晰，你的价值你要了解。

5. 市场总监在公司排老几

第五。
市场总监在公司等级划分排第五位职别，但是不同类型的公司有着不同的职位划分。
按照一般公司从高到低职位等级划分区别：
1、董事长、主席级别(3个级别：高级主席、主席、副主席)。
2、CEO，向董事局汇报。
3、总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报。
4、总经理(2个级别：总经理，副总经理)。
5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等）。
6、专员（人力资源专员，行政专员，企划专员，调研专员，销售专员）。
7、人事助理，部门秘书。
8、前台，司机等。
9、其他辅助人员。

6. 一家信息公司有哪些总监

您好，一家信息公司一般会有财务总监、行政总监、技术总监、市场总监、销售总监、客户服务总监等。

财务总监负责公司的财务管理，包括财务报表的编制、财务决策的制定、财务管理政策的制定、财务管理流程的优化等。

行政总监负责公司的行政管理，包括行政政策的制定、行政管理流程的优化、行政管理工作的实施等。

技术总监负责公司的技术管理，包括技术研发、技术支持、技术服务等。

市场总监负责公司的市场开发，包括市场营销策略的制定、市场开发活动的组织实施、市场调研分析等。

销售总监负责公司的销售管理，包括销售政策的制定、销售管理流程的优化、销售活动的组织实施等。

客户服务总监负责公司的客户服务，包括客户服务政策的制定、客户服务流程的优化、客户服务活动的组织实施等。

7. 市场总监在公司排老几

第三。
公司职位等级的划分，最常见的，就是员工、主管、经理、总监、副经理和总经理一共6个职级，总监排第三。
市场总监(CMO，ChiefMarketingOfficer)是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，在部分企业又称作市场部经理、营销总监。

8. 一个公司有多少种总监并且说出是什么总监。

视情况及公司内部职能划分来定，一般有：
1、人事总监
2、财务总监
3、运营总监
4、企画总监
5、各个项目总监
拓展资料：
总监是承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。而高级总监是为所有部门进行审核、监督的职务。

总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间，在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。
业内分工
总监有职业分工不同，有运营总监，营销总监，销售总监，生产总监，制片总监，拍摄总监，技术总监，执行总监。
职位描述
职位概要

策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
工作内容

修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

制定公司运营标准并监督实施；
制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

完成总经理临时交办的其他任务。

9. 我想问一下，现在招个市场总监（年薪50w），找猎头公司来做，服务费大概要多少合适知道的请说一下

国内的话一般在年薪的20-30%之间。淘猎网是网络猎头，价格肯定低很多，只是没有实体的公司服务周到和细致！这个要看你自己了！

10. 企业采购总监一般几个人

企业采购总监一般几个人？企业采购总监一般一个人。企业采购设总监一人，另外下设副总监若干人，这要根据企业大小设置副总监人数。但总监必须只有一人。