年底公司奖金多少合适

❶ 年终奖金分配比例一般是多少，有具体规定吗

实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。
根据企业的整体经济效益确定年终奖金分配比例，常用确定公司奖金包的方式有三种。

第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。

举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。

第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。

举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。

第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。

举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金;当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。

❷ 公司年底发多少奖金合适，我是老板

首先，你的公司投资人是谁？如果是你个人，你应该拿出净利润的51%发给主管和下属，具体额度按照实际贡献分配，这样，可以激励他们明年继续为你服务，士为知己者死的原则不要忘记，另外，主管也大概知道利润情况，你这样做也是信任和鼓励。如果是员工合伙，净利润的50%分红，30%作为奖励，20%做发展基金。

❸ 一般公司的年终奖都是怎么计算的

年底了，让大家最期待、最欣赏、最向往的“神秘巨星”是什么？王小毛：毫无疑问不用多问，当然是年终奖大红包啦！

3、 红包制

这个全看老板心情了。员工和老板关系好不好、老板看员工顺不顺眼，是不是老板亲戚、员工资历高不高，给老板挣了多少利润，决定着年终奖红包的大小。

以上就是年终奖发放的三种形式。总的来说，无论是否盈利，大部分企业或多或少都会给员工发放年终奖红包。一来鼓励员工士气，留住人才；二来员工确实是辛苦一年了，收到红包也会对公司心生好感，谁会跟人民币过不去啊，为了人民币也要在单位好好干啊。你说是不是？

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❹ 公司年终奖发放目的及办法

将奖金与员工的个人行为联系在一起会导致更好的个人绩效和组织绩效。个人奖励中的绩效衡量指标一般是客观的(比如销售额)，它的奖金额主要取决于决定其工资的那种绩效单位的数量，因此易于拉开差距。此外，个人特殊绩效奖一般发放给创造了特殊绩效的员工，有利于体现公平性，平衡那些因职位得不到的晋升的优秀员工留在企业里继续努力;由于目前工作过程及性质都发生了较大的变化，团队作为一个基本工作单位，工作的相互依赖性以及对合作的需要意味着奖金必须对共同工作加以强化。团队奖励就是针对产出是集体合作的结果，而且无法衡量出个人对产出贡献的情况而设计的。团队奖励标准一般都根据生产率改善、客户满意度指标以及财务绩效或者产品服务质量等来确定，由于这种奖励是在群体内部平等地分配报酬，所以很容易出现搭便车问题，另一方面团队奖励又比个人奖励更容易建立绩效衡量方法。至于选择个人奖励还是团队奖励，这取决于需要完成的任务的类型、组织对团队的认可程度以及工作环境的类型。 短期奖金一般依据特定的绩效标准，根据在某种主观的绩效评价中所获得评价等级获得奖金。它符合即时奖励的原则，但值得注意的是应提高绩效评价的精确度，确保奖金在不同评价等级间有足够的差异;长期奖金目的在于鼓励员工努力实现长期的绩效目标，这些绩效标准主要针对企业长期目标，如投资收益、市场份额和净资产收益等。对于企业高级经营管理人员来说，他们的薪酬设计的要点在于使决策与股东的利益最大化保持一致，因此长期奖励计划最有用，其中最普遍的就是股票选择权计划，但有时股票价格上涨主要是因为市场本身的作用，而不是高级经营管理人员的实际绩效所致，因此这种奖金计划要求高级经管人员必须达到某种即定的业绩目标，此外，年终奖金也常常发挥非常重要的作用。而对于一般监督人员和销售人员，必须将他们的薪酬与客户满意度联系起来，直接的经济奖励是他们的主要激励因素。因此，销售人员的战略奖励计划应当能够将理想的销售人员行为与组织的战略结合起来，必须用奖金让销售人员知道什么时候需要加强客户服务，什么时候要加强销售额。对于核心的销售人员，有的企业也采取直接的股票授予方式，而有些企业则采取限制性的股票选择权，但员工持股计划并不能作为一种真正的激励因素，它的效应是长期的，这种奖励主要有助于吸引并保留他们为企业长期服务。 如何建立有效的奖金计划 企业的战略决定所有资源的配置，奖金发放是否支持企业的战略，是检验其成本有效性的唯一标准。组织绩效可变程度的相关性决定了奖金发放的力度和规模，若组织绩效具有低可变性，企业总体绩效很少大起大落，对于那些个绩效不稳定或目标不断变化的员工，高奖金的方式有利于稳定个人绩效从而增加组织绩效;而对于总体绩效出现常规性大起大落的高可变性企业，奖金的额度应小一些，降低员工的收入风险有助于稳定员工队伍。 奖金发放能否起到激励作用，一方面要看员工是否需要这份薪酬以及需求的程度有多大，另一方面要看员工经过自身的努力是否能获得所承诺的薪酬。这两个条件的满足与否是决奖金计划成败的关键。一般来说，奖金至少达到工资的10%才会引起员的注意，15-20%的水平较为合适。最为重要的是奖励标准必须根据员工的实际生产力状况来合理制定，要使优秀员工可以完成，保证努力程度与奖金有直接的关系，要界定清楚什么情况下这样的标准有效;同时也要为一般员工提供相应的培训、设备和工具，切忌“水涨船高”，这样的工作标准会使员工失去对企业的信任而放弃努力，从而使奖金计划落空。 由于大多数奖励计划都不会覆盖企业中所有员工，而员工对自己的薪酬需要和自己所能完成工作目标的可能性又要有清楚地认识，并且复杂性越高的奖励计划越要求更为有效的沟通以及计划参与者之间更高水平的相互信任，因此让员工参与奖金计划的制度会有助于奖金标准的公平性。同时，一个成功有效的奖金计划还要易于计算，要让员工清楚他完成多少任务会得到多少奖金，必须使员工相信自己的努力可以获得明确的报酬，同时用规章制度的方式固定下来会增加员工的信心。

❺ 什么样的公司发年终奖啊发多少大概一个月的工资

什么样的公司发年终奖啊？发多少？大概一个月的工资？1、什么叫年终奖？

年终奖是老板给予员工一年来的工作业绩奖励。年终奖对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力的承认；二来激励员工继续努力工作。

2、每家公司都会发年终奖吗？？

劳动保障法规是没有规定企业必须发年终奖的。现金奖励是企业的一种激励员工的措施，如果企业没有就奖励的方法，尺度和形式和员工达成协议，则，奖金发放的主动权在资方。
如果企业硬是不发，你是没有办法的，更不用说是那什么规定来逼它发。
至于什么条件可以发，则有企业自己定，有的是做满一年，有的则赶上就有。不过，多数企业为了公平期间，如果你没有做满一年，你的年终奖的额度是与你工作满的月份数成正比。
总的来说，年终奖发是人情（激励），不发是道理，哈哈。看你运气啦。

3、是不是每个企业都会有年终双薪奖金的？

从理论上来讲虽然年终双薪和年终奖都属于劳动报酬的范围，都属于工资总额的范围，但是两者还是有明显区别的。

年终双薪是第13个月工资，有关法律中没有明确规定用人单位必须给职工支付13个月工资。年终双薪发放的是工资，它的发放数额、发放时间都是确定的，年终双薪的决定因素是年底时员工是否在公司工作，即只要年底12月份在公司工作的就应获得固定一笔收入。

年终奖则是一种奖金，是对员工全年劳动的超额劳动报酬，一般根据员工全年工作的考核结果进行发放，而且具体金额的弹性较大。

4、什么是员工年终奖

年终奖是老板给予员工一年来的工作业绩奖励。年终奖对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力的承认；二来激励员工继续努力工作。

5、公司发年终奖，是看什么来分配考核的？

很多公司都将年终奖作为成本或负担，这样的结局是“双输”

人力资源的激励与惩罚手段要分开使用，年终奖金是正向激励导向的部分：

第一、企业制定年度激励计划要从年度绩效目标入手核算出合理的年度激励计划。激励计划是奖优用的，在企业实现目标的同时，员工获得应有的业绩奖金。

第二、如果没有激励计划，建议适当平均化，如果企业效益好，整体高一些，效益差，整体低一些。不要拉开很大差距，没有依据的拉开差距是比较危险的。同时跟进与员工的沟通十分重要。如果只是到了年底为发奖金而发奖金，一定给企业带来很大的被动。

把年终奖金看作成本或负担，关键还是观念上没有真正意识到人力资源的价值和作用，在激励的问题上没有系统化思考，在操作上简单化处理的结果。要改变这种局面，要从根本上入手：

第一、要像看待企业经营计划一样认真的看待激励计划和业绩目标绩效;

第二、对员工的激励问题思考要像产品设计方案一样慎之又慎;

关于年终奖的调查第三、对待年度业绩评价和激励兑现要像对待客户合同一样严肃。

年终奖是为了对做出高绩效的员工进行奖励，工资是对员工日常工作的一种回报体现，两者在使用上定位一定要清楚，不要混在一起。这个问题在激励系统中称为付薪理念问题，是经常会被忽视的，但却是最最核心的问题。

1、固定工资体现岗位日常工作对于企业的价值;

2、年度绩效奖金体现高绩效工作对于公司年度业绩提供的贡献;

3、对于另一些有潜质的人员，公司要付的是为其个人能力和未来发展的一部分津贴方式。称之为为个人付薪。

❻ 关于公司年终奖，是如何计算的

一般企业年终奖怎么算，公司年终奖计算方式全年一次性奖金的个人所得税，计算方法由国税发文件确定，该文件仅描述了计算方法，未描述一次性收入年限的限制。所以即使只是一个月的年终奖，其计算方法也要以文件公式为依据。另外，纳税申报制度不允许年终奖金税税率折算几个月，必须是12个月。具体计算方法如下：纳税人获得全年一次性奖金，作为一个月的工资、薪金所得单独计算纳税

公司会不会发年终奖，要看公司规定，可以咨询公司内部相关人员最新业务变动以平安银行官网公告为准。根据公司发展确定年终奖。这种类型的年终奖是最麻烦计算的，主要是根据公司当年的经济效益。一般企业的算法是根据公司年收入拿出一定比例作为年终奖，然后按照职级、职位、薪酬规定等进行划分。同时也结合员工当年的绩效系数。

❼ 国企年终奖金一般是会发多少

首先国企年终奖每个公司都不一样的，有的公司只有年终会发双薪，

有的公司会发年终奖，一般是工资的15%，这个要看公司的实情而定。

是年前拿最后一个月工资的时候一起发放!一般是一月初或二月，国企一般是过年那个月发。

国企年终奖发放形式有哪些

1、双薪制

“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之

一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。

当员工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖励。这是非常灵活的做法，它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。公司营业指标是以最少成本达到最优化效果，获得最大利润打分，客户指标是由客户满意度来打分，个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分。一般地，公司营业指标在双薪中占10-20%，集体工作量占30-40%，而个人指标则在双薪中占到40-50%的分量。

2、绩效奖金

这是一种浮动的奖金。根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高)，但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开。

国企年终奖怎么交税

个人取得年终奖金应单独按照一个月的工资所得计算缴纳个税，具体有三种计税方法：

1、取得年终奖金当月个人的工资高于(或等于)费用扣除额(3500元)的，将年终奖金除以12个月，按照得出的数额找出所对应的税率和速算扣除数，然后用奖金全额×税率-速算扣除数，就是最终需要缴纳的税款额。

2、取得年终奖金当月个人的工资低于费用扣除额(3500元)的，将工资与年终奖金相加后，减去3500元，得出的数额，再除以12个月，找出对应的税率和速算扣除数，然后用这一数额×税率-速算扣除数，得出需要缴纳的税款额。

3、年终奖金与双薪同一个月内发放时，将所发的双薪与年终奖金合并除以12个月，找出对应税率，然后用这一数额×税率-速算扣除数。

一般国企年终奖金是会发多少?在国企工作的人到底年终奖金是会发多少跟职位、单位等也有直接的联系，每个人拿到的年终奖金可能都会不一样。要是你对企业发放年终奖金计算方式好奇，可以来找律师提供对自己有利方案。

❽ 一般年终奖发多少合适呢

年终奖一般什么时候发
一般年终奖大多在每年12月底至1月初之间发放，考虑到传统习惯，大多数企业在年底都会给员工发年终奖，因为要过年了，大家能拿到年终奖也能开开心心的过个好年

年终奖一般是月薪几倍
大多数年终奖一般是月薪1.1倍到2倍，但是年终奖是否发放和如何发放没有一定的法律规定，有的企业没有年终奖，有的企业把年底双薪或者三薪当做年终奖，还有些的年终奖会和绩效考核挂钩、从净利润中计提一定比例的奖金当做年终奖。

一、双薪制

1、12+1的方法，即到年底企业多发给员工一个月的工资。

2、12+2方式，当员工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖励。

二、绩效奖金

这是根据个人年度绩效评估结果和公司绩效结果发放的浮动奖金。



年终奖怎么算个税
在2021年12月31日之前，年终奖有两种计税方式，即单独计税和合并计税；而在2022年1月1日起，取得的年终奖收入，就只有合并计税一种方式了。

今年12月31号之前，可以从以下两种计税方式中选择一种最优惠的。

单独计税



合并计税



下面我们就来打个比方，假设打工人小七，其中27万工资，3万年终奖，如果选择

①、采用单独计税方法：

因为27万÷12=22500（元）

所以这27万元年终奖适用于20%的税率。

年终奖纳税额：

27万×20%-1410 = 52590（元）

②、采用合并计税方法：

小张工资和年终奖一共为：3万+27万=30万，该档税率为20%

年终缴税额：

30万×20%-16920-(3万×3%-0）=42180（元）

所以对于年终奖比工资高的小七来说，肯定是要选择合并计税的方法。



但是从2022年1月1日开始不是重新改革，而是优惠结束，一切该步入正轨了。

至于为什么要改，是为了咱社会公平公正地共同富裕。如果年终奖总是单独计税，可能会出现非常不公平的情况。

比如，两人纳税年收入均为20万元，但甲年终奖10万元，其余工资10万元；乙没有年终奖，全部是工资收入。

那么按照现行税率、年终奖单独计税，甲只要缴一万多元个税，乙却要缴两万元个税。这样是非常不公平的哦！

❾ 一般公司的年终奖是怎么算的呀大概是多少呢

1、年终奖（Annual bonus）是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励，是对一年来的工作业绩的肯定。

2、年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况，向雇员发放的一次性奖金，也包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。

3、公司是否发放年终奖，以公司规定为准，您可以向公司内部相关工作人员咨询。
应答时间：2021-01-07，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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❿ 年底奖金怎么发合适

法律分析：1、根据工龄来发年终奖：新来的员工肯定不能跟来了很多年员工的年终奖是一样的，来的越久对公司的贡献也会多一些，可以按照不同的工龄段，来设置年终奖，这样比较合理。
2、依据工作能力和业绩来发年终奖：一个公司，每个员工的能力是不一样的，业绩也是不同的。有的人给公司赚钱多，年终奖肯定可以多发。
3、按照职位来发布：公司里面每个人负责的部分不同，所以贡献和能力也是不同，发年终奖的时候可以依据这个来发布。
4、根据公司业绩和利润来分配：公司赚钱了也不要小气，要为员工争取更多的福利，可以根据公司的利润来给员工分配年终奖。
法律依据：《中华人民共和国劳动法》
第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。
第四十七条 用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。