金丝猴小厂长工资一般多少

⑴ 厂长每月工资多少

小厂一个月2万，大厂一个月几十万或几百万。
厂长的工资应纳入企业管理费用-管理人员薪酬核算，车间主任工资纳入制造费用-车间管理人员薪酬核算。一般是8000左右，看做的好不好，好的话就会有年底红包的。

⑵ 一个厂长的工资是多少

这个差别还是很大的，
要是大厂的话，那一个月四五万都是轻轻松松的，
要是一般的话，那就是两三万的，少点的一万多也是有的

⑶ 30人的生产厂长年薪要多少

年薪多少得看企业具体情况，以下为年薪包含的内容，可以参考一下。
年薪应包括如下六个部分的内容：
1. 年度固定工资。年度固定工资是经营者的“保底”收入，它不与企业业绩挂钩，而主要根据经营者个人能力、社会消费水平和企业的经营难度等确定。年度固定工资具有“按劳付酬”的性质，年初确定具体金额后，按月以现金的形式发放。
2. 年度效益工资。年度效益工资是对经营者年度经营业绩的奖励，主要考虑的因素不是经营者的“投入”，而是企业的“产出”。年度效益工资每年主要依据企业经营目标实现程度和净资产增值的数量和质量来确定，部分以现金的形式当期发放，部分以风险金的形式留存企业，等到离任时发放。
3. 长期效益奖励。长期效益奖励是对经营者为企业长期可持续发展所作贡献的奖励。长期效益工资在不同的企业可以有不同的考核和兑现方式，可以采用股权激励，也可以采用长期业绩考核的方式来实现。长期业绩考核一般是每三年对经营者考核一次，根据考核结果确定长期效益奖励。此外，经营者离任时，也要对经营者整个任期内的经营业绩进行全面评估考核，根据考核结果确定任期业绩奖励或惩罚。
4.社会保险。企业除了按正常标准为经营者缴纳这些费用外，还可以从长期激励的角度出发，为经营者缴纳补充养老保险金等额外福利。
5.职工福利。这部分是经营者同本企业其他员工一样享受的福利待遇，主要由企业在“应付福利费”项目开支。该项目的管理重点是年薪制考核对象不能搞特殊化。
6. 职务消费。职务消费的内容较为广泛，主要是经营者因为任职的原因在企业报销的各种支出。对职务消费的有效管理是一件十分困难的工作，但它的成败直接关系到年薪制其它报酬项目的激励约束效果。我们建议的做法是分三步走：初级阶段的基本任务是做好“摸底”工作，下属企业要建立严格有效的控制制度，对考核对象的职务消费进行完整的记录并及时报告：“摸底”工作完成后就进入了第二阶段，主要是实行“定额制”，即根据企业规模和效益情况设定考核对象职务消费的水准和额度；第三阶段是对那些能够货币化的职务消费项目经过合理换算后转化成经营者的职务工资。

⑷ 厂长一个月能挣多钱

你这话问得不对，什么类型的企业，企业大小，很多因素影响工资的，厂长是没有工资标准的，有的大型企业是10万一月但是也有小型企业才几千，所以不能一概而论

⑸ 97年聘用厂长能挣多少钱啊

97年那个时候聘用厂长的话，嗯，97年一般的人的工资也就是两百三百四百的样子，那么时候的厂长的话，基本上就是2000左右的样子

⑹ 20人小厂厂长工资标准

4000到5000。
实际工资与实际情况挂钩。基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金组成，具体概况加减工资。
经营目标为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。

⑺ 在小厂做到一个厂长工资一般有多少

4000-5000或者更多，视情况而定

⑻ 厂长月薪是多少

1万到2万

⑼ 工厂厂长工资如何细分

摘要 你好，厂长工资=基本工资+绩效工资 绩效工资=绩效得分*绩效工资标准/100绩效得分=生产质量合格率考核得分*考核权重+生产及时率考核得分*考核权重+生产任务达成率*考核权重+安全管理考核得分*考核权重具体生产厂长的KPI设置要针对厂长的岗位职责以及工作目标来进行选取 并按照重要性设置权重

⑽ 厂长年薪一般有多少啊

二三十万