20多平米小超市一个月能开多少钱
Ⅰ 我想请问下我开了一家20平米的小超市，每月房租3700，每天营业额1100，
成本
假设不算装修与固定资产投入，你投入了5万元进货。要建立一个概念，就是资金投入是有成本的，一般稳健的理财产品年利率为4%每年，也是5万块如果买最低利息的基金一个月可以挣167元。
这么计算，你每月开店的成本为7867元，分别是：房租-3700，水电物业杂费-800，损耗-200，人员-3000，资金占用-167。
2.利润
每月营业额为1100*30=33000元，按照营利20%计算，每月营利为6600元。
3.分析
若以上估算正确，那么你的经营是亏钱的。
光看房租+物业水电杂费+损耗，仅4700元，貌似比营利6600元是每月赚1900元的，但你上班一个月肯定不止1900元，何况还要考虑5万元的资金成本。
不如把5万块买低风险理财产品，然后你去上班，挣的钱更多。
若以上估算有偏差，你每月营利达到或超过7867元，则可考虑继续开店。
Ⅱ 开一家20-30平方的便利店，地理位置还可以的，一年大概有多少利润
开一家20-30平方的便利店，地理位置还可以的，一年大概有多少利润？还得看前期的商圈考察和铺位的挑选，还有便利店后期的运营而定，并没有一个标准的挣到多少钱的说法，就举例一下，例如开一家广东水公馆生活超市的月营业额来分析，一般都在18万元上下，利润率通常为35%，按照此标准估算，那么每个月毛利率就是5.6万元。而这个生活超市便利店的成本费各自为：房租费0.8万元，人工费0.9万元(3名-5名员工);水电杂费0.1万元；所以店的月净利润为3.8万元。因而一家24小时便利店的年利润多在45.6万左右。赚不赚钱是因人而异的，总的来说还需要看经营技巧和方式，还有铺位选址的各个因素问题。
薄利多销，基本上不算门面成本的话大概是25%的利润通过上面的表格我们也能看出香烟的毛利是最低的，熟食的毛利是最高的，其他品类的毛利大都在20%-35%之间。
Ⅲ 小超市的一个月的利润大概是多少
其中的利润情况要根据销售额构成来分析，因为小超市经营的商品不同，利润也会有不同。如果一个小超市能做到日均营业额7000-8000左右，超市商品的毛利率一般在5-20%之间；扣取日常开支后最多剩下5%的利润，即是每日可以赚取350-400元，一个月利润有10500-12000元，这是一个不错的收益。
总体来说，开小超市的利润比打工好。但是想要开好小超市，首先要准备好开店资金，大约需要20万左右。而且还要选对地方，最好选择在人流量大的地方，这样就比较多客户进店消费。如果真的开店，前期是需要了解好行情等各方面的事情。
拓展资料：
利润（Profit）指收入扣除成本价格和税金的余额，是企业家的经营成果，是企业经营效果的综合反映，也是其最终成果的具体现。
简介
利润的实质利润的本质是企业盈利的表现形式。与剩余价值相比利润不仅在质上是相同的，而且在量上也是相等的，利润所不同的只是，剩余价值是对可变资本而言的，利润是对全部成本而言的。
因此，收益一旦转化为利润，利润的起源以及它所反映的物质生产就被赚了”（《马克思恩格斯全集》第25卷，第56页），因而就具有了繁多的赚钱形式。在资本主义社会，利润的本质就是：它是资本的产物，同劳动完全无关。
公式
如果以W代表商品价值,k代表成本,以p代表利润,那么,随着钱转化为利润，则资本主义条件下商品价值的构成，即W=c+v+m=k+m,就进一步变成W=k+p,亦即商品价值转化为成本价格+利润。
剩余价值这个范畴明显地反映了资本同劳动的对立，因为它是可变资本的增殖额并被资本家无偿占有的；而利润这个范畴，似乎意味着资本自身就能够创造出一个新价值来。这种颠倒是资本主义生产方式的必然产物。
首先，因为资本家生产商品所耗费的不变资本+可变资本（c+v）转化为成本价格,从而掩盖了不变资本（c）同可变资本（v）之间的本质区别；其次,因为劳动力价格转化为工资，表现为劳动的报酬,所以剩余价值就转化为利润，实质上同劳动者的劳动要素无关，而只是预付总资本的产物；
最后，剩余价值转化为利润，以剩余价值率转化为利润率为前提，即借助于利润率,才把已转化为成本超过额的利润,进一步转化为预付成本在一定周转期间内超过它自身价格的余额。
在现实生活中，产业厂商通常也是从既定的利润率水平出发，然后以利润率乘预付成本得出预期的利润量，而它并非主观幻觉之物，而是客观上完全有可能实现的东西。科学的论证和实践表明：这个利润量其实是由可变成本所带来的增额。总之，剩余价值是内在的本质或实体，而利润则是外在的现象或形式。
Ⅳ 开个200平米的超市一个月挣多少钱
摘要 超市做的好，一个月可以20-40万的收入，毛利率要到25%，净利润率 10%左右，主要看管控能力
Ⅳ 开小超市一个月挣多少钱
一个小店100平米，按照正常点的来说吧，如果你选择的是繁华点的地方，其他的因素不计，按照行业标准你的平效是50元/平米、天，那么你一天的营业额就是0.5W，一个月就是15W，按照行业的毛利率20%来算的话，你可以赢利3W/月，如果按照你说的每月12000元的工资支出的话，还剩下18000元。如果算上房租、水电和损耗和工商、消防等公共部门的应对支出，你还剩下多少呢？
2、行业有个标准，就是人员的工资支出不能超过销售额的5%，如果按照每个月15W的销售额来算的话，你的人员工资应该是不超过7500元！你一个100多平米的小店花12000元来支出工资，你就算不赔钱，还能挣多少呢？
3、如果你能挣钱的话，那么你可以看一下哪个有名的超市是像你这样配制的呢？像7-11那样的便利店，一天营业24小时，才一共配制5个人（店长1、收银员2个、理货员2个），而像有的小便利店只有三个人（一个是店长（负责日常管理、收银和财务；另外两个是理货员，负责理货上货，如果碰上要休息的话，店里面只有一个人看）。
4、又如：从九几年那个时候开杂货店到今天的，绝大多数都是夫妻老婆店(俩夫妻经营），当没有能力扩大的时候，最好的方法就是保持较低的支出！到今天，你可以看到不少中小型的超市都倒闭了，而屹立不倒的仍然是那些小得可怜的夫妻老婆店！