运动型行业的标准利润是多少

A. 做生意多少利润才算正常，超过多少利润算暴利

因为行业的不同，各行各业都有自己合理的利润，甚至是同一行业，不同的渠道，利润也是不一样的。分析如下：
    1、就实体行业来说，利润能到达到6%以上算是及格
    利润不是毛利，虽然很多实体行业的毛利很高，但是真正算下来的毛利却是很低的，比如拿餐饮行业来举例。
    餐饮行业的毛利率算是比较高的，平均能达到45-60%左右，但是，餐饮行业也是一个用人较多的行业。扣除掉房租租金、人工费、水电杂费等费用，实际上最后的净利能在15%，就算是比较高的了，一般在8-12%之间还能有的赚。
    其他商业方面，利润更低，能达到8%利润的商品就算是比较优秀的。商品从工厂经流通环节到达消费者，基本上会产生40%左右的附加值。但是，各种费用相抵，最终的利润也就是6%左右，基本上靠商品流量来赚钱。
    当然，也有一些特殊的商品，利润相对要高一些，比如药品、保健品等，这类商品的毛利率有的高达60%以上，最终的利润也会在30%左右。
    以上大部分属于快消品类，利润更低。那么，消费品方面利润也在不断下降。
    因为利润的来源除了高毛利率外，还需要高周转率，有毛利有周转才能产生利润。而消费品虽然毛利高，但是周转要比快消品慢很多，比如服装、家居、家具、日用百货、汽车、手机、电器等。
    消费品市场现在的利润空间压缩除了提高周转而进行的优惠外，还有竞争对手的相互压价导致，除了有自己品牌知名度和技术壁垒的商品，其他都存在竞价的压力。
    2、即使是同一行业，渠道不同，利润也千差万别
    就比如服装行业来说，电商和实体店的不同渠道，也是此行业的利润不同。电商的一大优势是可以去除中间渠道，直达消费者，而省去的这部分费用，投入到电商就可以在电商上获得较好的流量，相对实体店来说，价格就会低一点。
    而流通环节的中间商这一块的利润就变得更低，很多做服装的利润竟然来自季节末的剩余服装的处理款。不得不说，时代的发展太快，服装批发商最好的时代已经过去。
    3、超过行业平均利润50%的行业，都算是暴利行业
    现在，除了有高科技和垄断行业，基本上很少有暴利行业，这些行业要么就是没有竞争对手，要么就是某一领域的寡头，有定价的权限，其他行业能超过行业平均利润50%以上的，都算是暴利行业了。
    总之，现在做实体行业很多都是在夹缝中生存，有的商业眼光好，能获得一段时间的高利润，但是从长远的来说，以后的生意很可能会进入微利时代！

B. 谁知道运动装的利润一般是多少

品牌，最少也要35%

C. 各行业的毛利率标准是多少

各行业的毛利率标准都不一样，下面为两种测算结果：
一、根据国家税务总局企业所得税税源报表统计数据测算。各行业平均利润率测算结果如下：工业：7%；运输业：9%；商品流通业（包括批发和零售）：3%；施工房地产开发业：6%；旅游饮食服务业：9%；其他行业：8%。
二、分不同地区进行测算。为了慎重起见和准确掌握实际情况，选择山西、山东、广东、黑龙江、重庆、甘肃等6个不同经济发展程度的省市，对各行业平均利润率进行测算。测算结果如下：工业：5%－13%；交通运输业：9%－14%；商业（批发）：4%－7%；商业（零售）：4%－9%；建筑业：6%－15%；餐饮业：8%－15%；服务业：9%－15%；娱乐业：15%－25%。
毛利率（Gross Profit Margin）是毛利与销售收入（或营业收入）的百分比，其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额，用公式表示：毛利率=毛利/营业收入×100%=（主营业务收入-主营业务成本）/主营业务收入×100%。
从构成上看毛利是收入与营业成本的差，但实际上这种理解将毛利率的概念本末倒置了，其实，毛利率反映的是一个商品经过生产转换内部系统以后增值的那一部分。也就是说，增值的越多毛利自然就越多。比如产品通过研发的差异性设计，对比竞争对手增加了一些功能，而边际价格的增加又为正值，这时毛利也就增加了。
分类方式：
按商品大类分：单项商品毛利率、大类商品毛利率、综合商品毛利率
按行业分：工业企业的产品销售毛利率、商业企业的商品销售毛利率、建造施工企业毛利率、交通运输业毛利率、旅游饮食服务业毛利率
按区域划分：区域销售毛利率、按项目划分的项目毛利率
.

D. 衣服行业的利润一般是多少

服装和鞋，开专卖店的能有40%至50%的利润。比如“红蜻蜓”皮鞋，一些进价在80元至130元之间的鞋，卖价是140元至250元之间。我所在地方的“红蜻蜓”专卖店开了接近两年了，现在正在扩大经营规模，还增加了服装。店里原先雇四五个打工店员，每个月的支出费用（含工钱）怎么也要超过4000元，这还不算装修的费用。照这个计算，专卖店每月要卖多少双鞋才能维持。

但我发现，专卖店的生意很不错，每月应能卖到120双鞋以上。如果以每天卖出6至7双鞋来估算，收入就相当可观了（月利润达到1万元以上）。

与“红蜻蜓”类似，“奥康”的鞋也是基本如此。进价80元的鞋卖到200多元，所以看起来利润更高，但是总体感觉牌子稍稍活力不足，销量略低。“七匹狼”的鞋很不错，就是贵些，进价200元的鞋要卖到350元至360元。“七匹狼”的鞋目前的销量在本地比“红蜻蜓”少很多。“富贵鸟”鞋、“名士鞋”等走的也是高价路线，利润情况与“七匹狼”类似。

首先是看起来名牌有很多，其中不少都是国内生产用外国品牌的。从质量说，名牌的做工和用料比一般品牌要好很多，但同档次的服装品牌过于雷同，有的只是贴的牌子不一样而已。国内的生产厂家每年给名牌商标的持有者钱，然后就可以用这个牌子，像“圣罗兰”、“都彭”等等。也是品牌多的原因，很多服装的品牌效应并不明显，本地的“圣罗兰”和“花花公子”到后来都做不下去了。“登喜路”和“柒牌”现在还开着，但平时走过并不见什么客人。

服装在冬季相对好做，夏天到了，老板就会抱怨说生意平淡如水，往往也就是刚够租金。在冬天，要是每天能卖一两套好的西服生意就算不错。但是因为本地消费水平低，很少人要那些两三千元的西服。至于明码标价的一般服装，就属于低价和薄利的一类了，一天卖个三十件至二三百件并不奇怪，这样一天也有四十元至四五百元的钱赚了。现在这种方式的店不少，只是人们觉得那些衣服不够档次，生意尚可但是没见哪家特别好的。
over

E. 健身房一年有多少利润

按照2019年行业状况，一般健身房一年纯利润有几十万元左右。

不同的健身中心加盟品牌收费是不同的，利润也就不同，私人教练是健身房联系会员的主要方法以及会员续费的主要原因。

在器械投入相当的情况下，敎练的服务水平是会员入会后对健身房价值评价的主要依据。目前我们的健身业教练水平良莠不齐，专业健身教练严重不足，严重滞后了健身业的发展。

(5)运动型行业的标准利润是多少扩展阅读：

随着国人的健康意识渐渐提升，人们开始注重运动及其概念。在台湾，整个社会明显吹起一阵健身风潮，运动健身与其类似议题不断地为大众广泛的讨论。

面对台湾这几年的经济景气低迷，这股运动风潮更是异军突起的新商机。如雨后春笋般在街头涌出的健身中心算是这一波风潮中的当红炸子鸡。

除了原先的本土健身中心持续扩充之外，美式的外资健身中心也相继投入台湾的健身市场。外资健身中心的来势汹汹，大大地提高了本土休闲健身产业的忧患意识。

F. 普通健身房一年纯利润能有多少

普通健身房一年纯利润大约能有几十万元。

随着健身市场的普及，事实上，每年办理100张健身卡的人寥寥无几。有些健身房能卖近千张健身卡。这相当于250-300万的营业收入。盈利能力仍然相当可观。一些高端健身房主要通过私立教育课程销售。私立教育课程通常比较贵。

G. 开健身房一年能挣多少钱

健身房一年的利润根据地区的不同几十万至几百万不等。

健身房主要的盈利模式就是办会员卡，顾客一次性支付几千元，一般至少也得2000元，就可以成为年卡甚至几年卡的健身房会员，然后很多人办了卡，运动了几次就不去了，那么健身房就占了大便宜了。

而那些常去健身的人，有的会增加高级课程，有的请私教，有的买增肌减肥食品。所以健身房的会员数量，决定了他们的利润。

2、创建客户社群，让客户邀请同城的朋友来听免费的瘦身健身课程。把会员吸引到健身社群里分享健身知识，让喜欢听分享的粉丝邀请本地好友进群学习，那么假如1个群有100个健身会员，只要内容分享的好，1个月时间群内就可以满500人，这400个可都是潜在的顾客。

针对这400人，邀请他们过来免费体验，免费过来抽奖，参加活动，至少可以把100人转化成会员，平均一个会员是2000元健身卡，这就是20万的收入。

就通过这两个方法，该健身房在短时间内快速扩张出来5个店，一年净利润保守估计超过500万！

H. 体育公司的盈利模式有哪些

1、最优成分系统模式:尽量参与高利润区子系统的业务,如饮料,影视制作,房地产...
2、利润乘数模式:投入巨资建立了一个品牌,消费者就会在一系列的产品上认同这一品牌。企业就可以用不同的形式，从某一产品、产品形象、商标或是服务中，重复地收获利润。
3、稀缺资源占有模式:稀缺资源包括资金、土地、罕有实物、进入门槛极高的项目、具有特殊能力的人才等等。物以稀为贵，企业掌握了稀缺资源，就掌握了利润的源泉。
4、地区领先模式:多数企业可能做到的是，在一个区域市场内做到行业领先地位。
5、基础产品模式:一种最有利可图的赢利模式是能够带来长期后续业务的基础产品模式。
6、专业化利润模式:低成本、高质量、优良的声誉、较短的销售周期、更高的资金使用效率。
7、客户发掘模式/客户解决方案模式:前期发掘的客户将为以后公司带来丰厚的利润回报，并且后期维持客户关系的费用较低，而客户的忠诚度又极高。
8、配电盘模式:这种业务的作用类似于配电盘，其功能是在不同的供应商与客户之间搭建一个沟通的渠道或是交易的平台，从而降低了买卖双方的交易成本。而提供中介业务的企业会得到较高的回报。
9、行业标准模式:如果能使自己的企业标准具有先进性和可参照性，就尽可能使它成为行业标准，哪怕是参与制订行业标准都行。这会使企业处于一个极为有利的位置。
10、速度创新模式:创新速度高于行业平均水平的企业总是具有先行优势，推出的新产品总能获得超额回报，随着效仿者的跟进，利润开始受到侵蚀。此时创新者的速度优势再次发挥出来，又推出新的产品获得另外的利润，效仿者又跟进的时候，创新者又推出新的产品……
周而复始，这样的企业所获得的利润率总是超过行业平均利润率很多，而且始终处于行业的龙头地位。