营业厅员工工资多少

‘壹’ 电信营业员工作待遇如何

电信营业厅的工作非常辛苦，加上业务专业性比较强，要经过起码三个月的培训实习期才能正式上岗，如果你没有留在营业厅一年以上的打算，待遇就不算理想.因为实习期间只有基本工资，大概不到1000块.正式上岗后，根据星级来调整工资系数.经过一年左右的工作时间，一个月的工资大概能够比较稳定的保持在1500-2000的水平.每个季度和年终会有绩效奖，五一、十一、过年也会有奖金，冬夏季也有劳保津贴。总的来说，工作时间超过一年以上的老员工，工作节奏已经适应，待遇还算不错。
拓展资料：
一、电信营业员的工作内容是：
1、在营业厅为客户办理各种业务，解答客户问题，做好客户服务工作；
2、及时掌握各种新业务，并向客户主动推荐；
3、主动了解客户需求、建议，及时向上级反馈，并提出合理化建议；
4、做好报表的统计、上报工作，做好交接手续，保证资金及时入账；
5、参加早会、培训等各种活动，承担当班的环境卫生工作。
二、电信营业员招聘要求是：
1、有服务或销售工作经验者优先；
2、性格外向，有一定服务意识，有责任心；
3、大专以上学历，有经验者可放宽高中及以上学历。
三、中国移动45.9152万、中国联通24.万多人、中国电信28.4206万。经计算可以得出中国移动、中国联通和中国电信的员工平均薪酬分别为22.33万元、20.72万元和22.37万元。中国移动的人均薪酬福利低于中国电信。表面上看中国电信与中国移动的员工平均薪酬差不多，主要是中国移动将大量的派遣工、营业厅营业员、客户中心的客服人员都转为正式工，大大拉低了人均薪酬水平，不过，营业厅营业员、客户中心的客服人员转正之后收入并没有大幅增加，她们的收入并不高，而原有的中国移动正式员工岗级相对较高，实际上同岗级的员工，中国移动还是比中国电信高。虽然和互联网公司相比差距有些大，但互联网公司拿高待遇都是技术人员，很多都是拿命去挣钱的，运营商毕竟是国企单位，工作稳定还有各种福利节假日，算下来也是不错的。

‘贰’ 营业员工资一般多少

电信营业厅的工作非常辛苦，加上业务专业性比较强，要经过起码三个月的培训实习期才能正式上岗，如果你没有留在营业厅一年以上的打算，待遇就不算理想.因为实习期间只有基本工资，大概不到1000块.正式上岗后，根据星级来调整工资系数.经过一年左右的工作时间，一个月的工资大概能够比较稳定的保持在1500-2000的水平.每个季度和年终会有绩效奖，五一、十一、过年也会有奖金，冬夏季也有劳保津贴。总的来说，工作时间超过一年以上的老员工，工作节奏已经适应，待遇还算不错。
培训机构，以提升能力、培养技能、学历教育、认证培训等为目的的教育培训机构需要有场地的要求及师资的要求，需要教育主管部门给予认证并且取得社会力量办学资格方可营业，其培训课程价格需要核算并报教育部门批准，增加课程或改变收费需要向教育部门申请并获得批准后才可改变。
2018年3月16日，教育部部长陈宝生在十三届全国人大一次会议记者会上表示，要坚定不移从5个方面推进减负，砍断教师和培训机构在教学方面的联系以及各类考试、考评、竞赛成绩和招生的联系。2018年9月，武汉市教育局，公布2018年上半年校外培训机构“白名单”“黑名单”。2018年3月16日，教育部部长陈宝生在十三届全国人大一次会议记者会上表示，要坚定不移从5个方面推进减负，砍断教师和培训机构在教学方面的联系以及各类考试、考评、竞赛成绩和招生的联系。 他强调，减负关键要砍断教师和培训机构在教学方面的联系纽带，“培训机构可以搞各种培训，但是不能搞超前教学、超纲教学”，还要割断各类考试、考评、竞赛成绩和招生的联系，不能将其作为招生的凭据。此外，要通过综合治理，建立起健康的教育秩序，构造风清气正的教育生态。
教育培训是劳工部门培养和考取上岗资格证为目的，所以登记机关是劳动部门，而且需要以不盈利或者少盈利为目的，主要是提供劳动部门的认证考试培训，师资需要认证，收费需要认证。区别于以上的教育形式是因为，商业培训的登记机关是工商局，在设置课题和订立价格等方面比以上两种形式简单，但不可提供教育部门相关的学历教育也不可以提供劳动部门的上岗认证教育培训。

‘叁’ 中国联通普通员工一个月工资多少

中国联通的基层员工目前以劳务派遣员工为主，工资待遇不高，在1000~2000之间，与联通公司直接签订劳动合同的正式员工的工资高一些，根据地区不同一般在2000~4000左右。

‘肆’ 电信营业员的工资待遇怎么样

各地方不同，小县城基本工资3000多，加上各类补贴5000多吧

‘伍’ 滁州一家乡镇移动营业厅收入

您是问滁州家乡镇移动营业厅员工收入多少。综合薪资4000-6000左右。
首先，他们的工资待遇最高的工资待遇是8000元，最低的薪资是4000元，其次就是他们的工作内容是非常辛苦的，每天都要八点上班，一直到六点钟下班，她们属于上一个月只能休四天，目前，乡镇移动营业员的福利待遇也是有五险一金的。

‘陆’ 联通营业员底薪多少

工资组成是：基本工资+绩效+提成
1、营业员的工资是与绩效挂钩，每个月开户越多，销售的手机越多，工资就越高。工资一般不低于3000元/月，并且各类保险一应俱全，住房公积金很高，还有就是丰厚的奖金以及各种福利。
2、一般营业厅除了管理层，没有正式员工，目前各大运营商的营业员多采用劳务派遣合同制，工作一定时间，表现优异的可以得到升迁提拔，才有机会转为正式员工。派遣员工和正式员工一样分岗级的，岗级跟营业员试用期表现、学历等方面有关，而且具体的新员工定几级要看当地的政策安排。

‘柒’ 中国电信营业员工资收入多少

中国电信营业员工资营业厅的工资大概在3000-4000元，如果是直销队大概在4000-5000。

营业厅分为手机和业务，分别不同的提成模式，而直销队是业务和手机一起提，相对营业厅高些，但是需要自己找客户，营业厅等客户上门。

‘捌’ 中国移动营业厅办业务的营业员工资大概是多少钱一个月呀

这个要看在什么城市，每个地方的工资是不一样的，底薪不同，提成也不同。具体想了解的话，可以去各大招聘软件上问一下。

没用学历要求，但是要看业绩，还有考核。

外包的怎么说呢，看你选哪家公司了，各个外包的考核不一样。我们这边2300底薪，1700奖金基数，每个月会有销售目标，完成率越好工资越高，然后就是移动考核系数，包括很多项，有服务考核，业务考试，销售考核，业务考核，资金考核。压力也是蛮大的。

缺乏科学的管理架构，移动在2G时代的渠道扩张直接导致管理下沉，省、市、区、县均有公司，例如一个中型普通城市，能成立10个区分公司，每个区分公司岗位齐全，自成一体，领导多了，一个基层员工直接面对的可能是10几个部门的考核要求和领导需求。本身移动管理层的人数之多本身已经不适应现在扁平化的需求，新人晋升更显艰难。 员工的劳动无视化。 随着KPI的要求越来越高，员工的收入逐渐下滑，员工普遍工作动力和工作积极性都大打折扣，但是事情还要做完？怎么办？上考核!各种各样的考核文件、考核方式层出不穷，重罚轻奖，又进一步加深了企业与员工之间的隔阂。

对面巨大的考核压力和KPI压力，移动内部员工大体呈现两种状态。一种是破罐子破摔混日子型。考核，没关系!照样有一件事推一件事，自己过好的日子，顺便搞好自己的副业怡然自得，心态好自然好。对这部分员工，移动自然只能继续下考核，但是作为“稳定的大型企业”，并无实质性的手段来从根本上改变这些现状。另一部分是做事型，这部分的员工其实不少，但是这部份员工恰恰是对移动的归属感最弱的群体，工作强度越来越大，但是企业文化和企业架构导致无法得到好的绩效或职业发展空间，在最直观的收入上也与第一类员工相差甚微，既然没有钱途也没有前途，那这部分员工拼死拼活又为了什么？所以工作积极性逐日下滑，如何办？继续考核！
我一直在思考，移动最大的问题出在哪？大量员工领着移动的薪水，对移动怨声载道。后面我觉得，最大的问题是：缺乏对员工劳动的尊重与公平!做多做少都一样，做多了担责任。加班加点，并无薪酬、绩效上的对等量化，自然不平衡。事情的来源往往是领导的一句话、一个想法，缺乏系统的调研和规范化管理，一变再变，经不住实际的检验，做多了毫无成就感。 员工的企业认知弱化。 钱少了，事多了，岗升不上去了，企业认知自然弱化了。

我一直非常认同人都是利益驱动体，尤其在这个时代还在讲对企业无私奉献，还在宣扬要“五加二、白加黑”但无加班费无劳动认可的企业注定不会产生太大员工共鸣，真正的良性循环应该是寻找到公司的发展和员工利益的最佳结合点。可惜，现在的移动在这条道路上越走越远，员工心散了，如何做好事，更别说在互联网时代“再造一个中国移动”! 互联网时代，移动沦为廉价管道的可能性很大，当然移动自身尝试也在不断尝试新的业务模式和收入增长点。但是“攘外必先安内”，若想保证自身的竞争力，实现自身的华丽蜕变，最本质的还是这群扎根在移动的员工，互联网的学习除了他们的业务模式外，更重要的是互联网思维的学习、员工管理的提升、以及企业文化的重新回归。

‘玖’ 电信营业厅的营业员正式工工资大概是多少

薪资:￥2500-4500/月,具体工资根据各个区域经济发展水平而定。