怎样制作体系文件

‘壹’ 怎么着手做品质体系及相关文件谢谢

看你自已有没有做过这一行了，没有做过的话，建议找会的人弄些资料看看，做过的话就可以针对所在公司的部门一个一个做。品质
体系文件
主要就是分四块：
质量手册
/
程序文件
/
作业指导书
/记录表单

‘贰’ 如何编写标准化体系文件

：转载以下资料供参考 标准体系建设是对企业流程进行全面梳理，整合优化制度、组织岗位、业务表单等要素，构建企业标准体系，实现“三大”标准协同。主要方法概述如下： 1、理清业务现状，为标准体系构建奠定基础 流程体系建设是标准体系建设的基矗

‘叁’ 如何制作体系文件的眉头

摘要 方法一：插入--页眉--编辑页眉（或直接选择下拉的选项）

‘肆’ 如何做品质体系文件

首先要根据你公司的体系性质选择相应的准备方式，比如ISO9001和TS16949是不同的。
大体上要按照文件的等级分类来备案，1级文件，2级文件..... 一直到记录文件。都要按照质量文件清单上的编号和顺序一一对应准备。
主要的手册和程序文件要有，例如《质量手册》、《不合格品控制程序》、《采购程序》等等。
建立起系统的管理方式之后，就是要细化更新具体的文件了，例如生产、工艺、质量、采购、仓库等多方面的准备！

‘伍’ 体系文件这东西到底该怎么编写

体系文件一般包括：手册、程序文件、记录、操作规程、规章制度、岗位职责。体系文件一般划分为三个或四个层次
一般按其他人写的改改 反正我们是这么写的

‘陆’ 要建立一个公司的体系文件，如何着手，要做什么工作啊！

要建立一个公司的体系文件，可以从学习政策着手，要做的工作可以分为三步：学习政策（学习有关体系文件的相关知识、规定、标准等）；研究对策（只有在深入学习的基础上，针对各个政策要求，才能通过研究，找出符合政策要求你的对策）；落实对策（在学习政策，研究对策的基础上，把上述的学到的知识、研究找出的对策用于实际工作中）。

‘柒’ 应该怎样建立ISO体系

具体步骤如下：

1、企业将填写好的《认证申请表》连同认证要求中有关材料报给认证中心。认证中心收到申请认证材料后，会进行合同评审，符合要求后签订认证合同。(如果组织材料提交不全，就取得不了受理的资格，更谈不上签合同缴费了。这一点请申请认证的企业和相关辅导机构的工作人员给以足够重视，以免因此影响进度)。

2、认证机构根据合同评审结果，按规范要求组成现场审核组；

3、审核组长在现场审核前将审核组组成和审核计划正式发给企业确认。现场审核分一二阶段进行，除非非常简单的产品和过程，如纯销售公司等，一阶段可以非现场审核，一般都要进行两个阶段的现场审核。按照现行法规规定，审核计划需提前报国家认监委。

4、现场审核组依据标准、组织适用的法律法规和其它要求、组织的手册、程序等体系文件，对受审核组织贯彻执行标准的情况的情况审核取证。

5、审核组根据企业申请材料、现场审核所收集到的审核证据，对照审核依据，得出审核发现，并对所有审核发现对照分析得出审核结论，撰写审核报告

6、对于现场审核中发现的不符合，企业应在规定的时间内进行原因分析，并采取纠正措施。对于纠正措施经审核组验证合格后，连同现场审核记录，审核报告等资料一并提交提交认证机构技术委员会审查。

7、认证机构收到技术委员会审查意见后，汇总审查意见，报认证机构总经理批准发证。

8、认证组织按合同规定交纳认证费用。

9、认证机构向认证合格企业颁体系认证书，在相关网站进行公告，并同时上报国家认监委网站。

10、获证企业如有特殊印制要求，应向认证机构提出申请并备案。

11、现场审核严重不满足要求，审核组可以得出不予推荐认证注册、暂缓推荐认证注册等结论。也可以中途停止审核，作撤场处理。

(7)怎样制作体系文件扩展阅读：

1、ISO9000体系认证咨询所需的材料

ISO9001体系认证咨询需要准备的材料有：质量体系认证（iso9001）：公司的营业执照、组织机构代码证、许可证（有要求时）、产品所依照的法规、标准等；

2、ISO9000体系认证审核时所需的材料

管理手册、程序文件、内审资料、管理评审资料以及你程序文件要求的其它相关表单。第三层次的作业指导书，以及操作过程的记录。

参考资料：网络-ISO9001

‘捌’ 企业质量管理体系文件要怎么写，我们公司是做轻木的。

1、你要说的具体明确一些，质量管理体系文件包括质量手册、程序文件、作业文件等。
2、一般的质量管理体系文件应该包括：1）编写目的；2）文件的适用范围；3)各级人员在管理中的职责；4）控制实施步骤；5)与该文件相关的文件；6）实施该文件所需要的记录。
3、通俗的讲，你所写的文件应该讲明：为什么要进行控制、由谁进行控制、如何进行控制、何时、在何地方进行控制；
4、如果你写的体系文件能满足上述基本要求，你的文件才能发挥他应有的作用。
5、最后，你所写的质量管理体系文件还要满足具体的质量管理体系标准的要求。

‘玖’ 人事管理体系文件 怎么做

你所说的是两个方面的内容，一个是质量管理体系，一个是人力资源管理休系。如果要对人力资源系统进行规范化管理，可以编制一套人力资源管理体系文件，编制的方式可以参照质量管理体系文件的编写方式，编制成人力资源三级文件如《人力资源管理手册》、《人力资源管理程序文件》、《人力资源管理作业文件》。
二个体系所关注的内容是不一样的，如质量管理体系包括管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等方面；人力资源管理体系重点关注的是从人员的招聘、培训、员工出勤、员工职等职级的确定、员工的薪资和福利、员工发展、绩效管理等方面的内容。
正如你所说，有些内容可能是重复的，比如不管是质量管理体系还是人力资源管理都包括人员的招聘、人员的培训，如果你觉得这些文件在质量体系的程序文件中已编写，而且也符合企业的实际，现在运行也正常，你可根据具体情况进行分析，不必重复编写，直接拿过来引用也是可以的，不必再另编制这两份程序文件。

‘拾’ 质量管理体系怎么制作

质量管理体系不是制作出来的，是要根据ISO标准和公司实际情况来策划，落实质量目标、岗位职责、体系过程等，然后还要编制整体的体系文件。