一個企業市場總監多少個合適

1. 我們公司若是和獵頭公司合作，我想知道，招一個市場總監大概的多少經費

一般獵頭公司收費是候選人年薪的30-35%，最低收費在3萬以上。
獵頭存在的意義就是為企業招到合適的人，如果只是在乎花多少錢，大可以不用獵頭。
別說15%，很多干私活的獵頭1、2萬就接業務，找到的是什麼樣的人，就沒有什麼保證了。

2. 看一個企業好與不好就看它有多少位總監和副總裁

第一：人才泡沫
聚美優品在人力資源上有三個特點。
第一，聚美優品人才年輕化程度非常高，我們願意大膽地任用年輕人。員工平均年齡是26歲，我們有大批88年以後的主管;
第二，在這個市場上，如果你的公司成長寄希望於通過挖競爭對手的牆腳，我覺得這樣的人力資源策略是完全錯誤的。現在電商市場人才泡沫情況非常嚴重，說句不好聽的話，一個員工只要在不同企業跳槽三次工資肯定能過兩萬，你會挖到一堆能力平庸但是期望值特別高的跳槽專業戶;
第三，是陳歐提出的「一強扶百弱」。
聚美優品是「一強扶百弱」這個觀點的巨大受惠者，聚美部門之間基本沒有內耗，因為所有高管是以業績為導向的，高層拍桌子吵架也好把事情定下來，中層強調執行效率趕緊做。所以聚美做什麼事情都很快。會有人說這樣中層的價值不是沒有得到發揮嗎?我要說任何價值的發揮都不是個人的價值發揮，都要消耗公司大量的資源，聚美是小企業我們要把好鋼用在刀刃上，或許有天聚美做成騰訊那種規模可能會大范圍事業部化，囤積人才自主發揮。但至少現在不可能，今天在座的各位你們也不可能。
第二：產品泡沫
像一些經典產品只能通過價格戰，但是國外30%的銷*額來自於新品，而中國99%的銷*額來自於價格戰，所以海外通常有比較好的毛利率和凈利潤，但國內沒有。簡單一句話來講，作為一個電商，你一定要看好一樣東西，就是你不要為了燒你的成交總額而瘋狂的進行價格戰，否則，你會把有價值的產品打得無價值，無價值的產品你打價格戰用戶也沒有認知，然後大家在都去找品牌商要各種費用，品牌商被搞得窮困潦倒一年下來咣咣的虧損。
第三：市場泡沫
到今天為止有很多人是來聽創業、聽創新的，但是我覺得創業中有一個最大的問題，就是創業者都很苦。您拿著投資人的錢，不是用來吃喝玩樂的，但真正意義上的苦還不是生活上的苦，是堅持經營上的艱苦心態。
我今天講了三個泡沫，人才泡沫、產品泡沫和市場泡沫，對每一個人才的極致利用，對每一個產品價值的充分開發，對每一份市場費用的充分節省，只有這樣才能在今天所有的創業群體中脫穎而出。請記住，資本市場好的時候所有人都有錢，不只是你有錢;資本市場不好的時候，所有人都沒錢，你也沒錢。

3. 制定組織架構設計要注意哪些方面

一般來說有普遍的有這么幾個方面需要注意:1. 企業組織結構的動態管理企業的組織結構不是一成不變的，它應該隨時根據市場和客戶的需要實施動態的組織變革，使企業永遠充滿活力。企業的組織機構惟有實施動態管理，才能使企業在激烈的市場競爭中永遠立於不敗. 如一般傳統的製造業，建議2-3年內對企業的組織結構進行一次檢查，看市場上的適應度，檢查客戶的反映和滿意度，如果需要調整，就要果斷地進行組織調整，以最大限度地適應市場和客戶的需要。2.組織結構設計沒有最好，只有最合適很多企業在追求最佳的組織結構設計模式，實際上組織結構設計沒有最好，只有最合適。最合適是指滿足下列條件：（1）最適應市場的需要；（2）最適應客戶的需要；（3）操作最順暢；（4）運行效率最高。每個企業由於自己所處的市場環境、行業特點不同，組織結構的設計各有不同，就是同一行業、統一市場環境的企業由於地域不同、企業自身特點不同，組織結構也各不相同。因此一個公司的組織結構不一定要模仿其他企業，而是要著重自身經驗的總結和不斷的改進。3.恰當地處理「集權」和「分權」的關系權力過於集中，有助於企業防範各種經濟風險，決策效率高，但往往會影響下屬的積極性，有時決策人物變更或因出差等原因暫時離開時，就會影響企業的基層工作效率。當權力分散時，雖然下屬的積極性較高，基層工作效率也比較高，但是企業各自經濟風險容易發生，企業高層的決策效率就會降低。建議「適度分權」，即企業的決策權力相對集中後 ，對下屬單位或個人採取「適度分權」辦法。4.關於正副職關系的處理在組織結構設計中，提倡不設或少設副職。副職設置過多，分工不明確，設置相互交叉，從而造成工作上正副職之間、副職與副職之間矛盾很大，溝通不暢。許多企業效仿國外企業的做法，實行「總監制」。各總監在總經理的領導下分管各自的工作領域，分工明確、各司其職。通常一個企業可以設置市場總監、運營總監、財務總監、行政總監等。5。設計好後需要驗證正確性組織結構設計是否合理，要以操作的順暢性和客戶滿意度來驗證。通常我們在組織結構設計半年或一年後，要在企業的內部和外部分別徵求對企業組織結構的意見。在企業的內部，主要是檢查操作的順暢性，可以通過高、中基層幹部的滿意度來評價，在企業的外部，主要是檢查客戶的滿意度，如果內外的滿意度在70%以上，就可以不做大的調整，如果在70%以下，就要重新考慮企業的主導業務流程是否有問題，組織結構是否要做大的調整。

4. 在北京一個市場總監工資應該是多少合理

你作為一個資深的營銷人員你都不知道你該拿多少，看來你經驗還很淺，你如果覺得營銷就是賣東西賣得久賣得多，就是營銷，那你就錯了，營銷按我看，叫做用科學的力量來推動市場的份額，不知道你看不看得懂，我做市場營銷總監3年了，營銷工作做了8年，從高中就開始做，做到大學畢業還在做，你自己要知道你自己的能力，你能給你要帶的團隊多少發展空間，你能為你要效力的這個公司帶來多少的市場份額，把一個產品賣給路邊一個大叔那不叫營銷啊，別搞混了，象我現在給公司帶來的市場份額很大，所以我開價25000是起步價，公司買我單，如果你沒能力，沒人給你買單，我帶的團隊，我也對下屬很好，當然壓力也很大給他們，但我基本上會為他們爭取更多的待遇和福利，保證我帶的人能有車有房子，不然也丟我的臉，所以你作為一個即將升任市場總監的人，你要自視清晰，你的價值你要了解。

5. 市場總監在公司排老幾

第五。
市場總監在公司等級劃分排第五位職別，但是不同類型的公司有著不同的職位劃分。
按照一般公司從高到低職位等級劃分區別：
1、董事長、主席級別(3個級別：高級主席、主席、副主席)。
2、CEO，向董事局匯報。
3、總裁(4個級別：高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，像CEO回報。
4、總經理(2個級別：總經理，副總經理)。
5、總監(行政總監、人力資源總監、財務總監、技術總監/研發總監、首席架構師、銷售總監等）。
6、專員（人力資源專員，行政專員，企劃專員，調研專員，銷售專員）。
7、人事助理，部門秘書。
8、前台，司機等。
9、其他輔助人員。

6. 一家信息公司有哪些總監

您好，一家信息公司一般會有財務總監、行政總監、技術總監、市場總監、銷售總監、客戶服務總監等。

財務總監負責公司的財務管理，包括財務報表的編制、財務決策的制定、財務管理政策的制定、財務管理流程的優化等。

行政總監負責公司的行政管理，包括行政政策的制定、行政管理流程的優化、行政管理工作的實施等。

技術總監負責公司的技術管理，包括技術研發、技術支持、技術服務等。

市場總監負責公司的市場開發，包括市場營銷策略的制定、市場開發活動的組織實施、市場調研分析等。

銷售總監負責公司的銷售管理，包括銷售政策的制定、銷售管理流程的優化、銷售活動的組織實施等。

客戶服務總監負責公司的客戶服務，包括客戶服務政策的制定、客戶服務流程的優化、客戶服務活動的組織實施等。

7. 市場總監在公司排老幾

第三。
公司職位等級的劃分，最常見的，就是員工、主管、經理、總監、副經理和總經理一共6個職級，總監排第三。
市場總監(CMO，ChiefMarketingOfficer)是指企業中負責市場運營工作的高級管理人員，在部分企業又稱作市場部經理、營銷總監。

8. 一個公司有多少種總監並且說出是什麼總監。

視情況及公司內部職能劃分來定，一般有：
1、人事總監
2、財務總監
3、運營總監
4、企畫總監
5、各個項目總監
拓展資料：
總監是承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者，一般為某項領域的第一監管人，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等，在企業中也是高層管理人員。而高級總監是為所有部門進行審核、監督的職務。

總監，指承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者。站在不同角度，總監的職務定義存在本質的區別。在企業經營權層次，「總監」的崗位級別介於總經理和部門經理之間，在企業所有權層次，「總監」是接受董事會授權執行某項關系公司全局性工作事務的崗位職務，對董事會負責，因而在英文翻譯時往往使用「董事」這個單詞。
業內分工
總監有職業分工不同，有運營總監，營銷總監，銷售總監，生產總監，製片總監，拍攝總監，技術總監，執行總監。
職位描述
職位概要

策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。
工作內容

修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；

策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；

建立規范、高效的運營管理體系並優化完善；

制定公司運營標准並監督實施；
制定公司運營指標、年度發展計劃，推動並確保營業指標的順利完成；

制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍；

完成總經理臨時交辦的其他任務。

9. 我想問一下，現在招個市場總監（年薪50w），找獵頭公司來做，服務費大概要多少合適知道的請說一下

國內的話一般在年薪的20-30%之間。淘獵網是網路獵頭，價格肯定低很多，只是沒有實體的公司服務周到和細致！這個要看你自己了！

10. 企業采購總監一般幾個人

企業采購總監一般幾個人？企業采購總監一般一個人。企業采購設總監一人，另外下設副總監若幹人，這要根據企業大小設置副總監人數。但總監必須只有一人。