質量管理體系中文件夾怎樣設置好

Ⅰ 質量管理體系文件應如何控制

你說的是ISO9001：2000版質量管理體系中的4.2.3文件控制的內容，，依照此《文件控製程序》要求做就可以啦，，沒那麼難的，，

Ⅱ 質量管理體系怎麼建立分哪幾個步驟

質量管理體系建立的步驟
建立、完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與設計，質量體系文件的編制、質量體系的試運行，質量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。
質量體系的策劃與設計階段主要是做好各種准備工作，包括教育培訓，統一認識，組織落實，擬定計劃；確定質量方針，制訂質量目標；現狀調查和分析；調整組織結構，配備資源等方面。
質量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質量體系審核的重點，主要是驗證和確認體系文件的適用性和有效性。 審核與評審的主要內容一般包括：
（1）規定的質量方針和質量目標是否可行；
（2）體系文件是否覆蓋了所有主要質量活動，各文件之間的介面是否清楚；
（3）組織結構能否滿足質量體系運行的需要，各部門、各崗位的質量職責是否明確；
（4）質量體系要素的選擇是否合理；
（5）規定的質量記錄是否能起到見證作用；
（6）所有職工是否養成了按體系文件操作或工作的習慣，執行情況如何。
鄭州市眾智質量認證咨詢有限公司成立於2001年6月28日，是經中國國家認證認可監督管理委員會批准備案的一家專業咨詢機構（資質編號：CNCA-Z-17Q-2010-003）。

Ⅲ 如何建立質量管理體系文件

第四節 質量管理體系
4.1的總要求 裡面有詳細的說明

Ⅳ 如何管理技術質量部門的各種文件。

要對文件進行分類歸檔，文件的收發記錄及更改記錄，文件清單目錄，內部的文件及外來的文件，紙質和電子的都要分類明確，總之，按體系中的「文件控制管理程序」要求去做就行了。

Ⅳ 怎樣進行體系文件的管理和使用

使用都需要教？

Ⅵ 如何修改質量體系文件

質量體系文件一般包括質量手冊、程序文件、各類技術文件和管理文件、質量記錄文件。
質量手冊是綱領性文件，一般不會有大的變動，但是一定要做到各部門職責明確，質量目標分解清晰；
程序文件就相當於開展質量管理體系經營活動的流程和要求，要按照公司各部門的實際工作來設計，明確相互間的介面，權責分明，避免互相推諉。
各類技術文件和管理文件和質量記錄也是相對穩定的，在每年的內審、管評、年審後根據年度的經營狀況、部門建議等做相應變更。
不管做什麼修改，建議從公司實際出發，以事實為依據，以提供工作效率，方便管理，提高質量水平為前提。個人拙見，希望可以拋磚引玉，以解燃眉。

Ⅶ 質量管理中體系文件分幾級進行建立，各級文件的特點及區別是什麼 體系文件編制的整體思路是怎樣的

一、質量管理中體系文件分三級進行建立，特點如下：

1、第一層次為質量手冊，是綱領性文件。   

2、第二層次為程序性文件，屬支持性文件。

3、第三層次為質量文件（含作業指導書、表格、報告等）。為執行性文件。

二、區別

（一）文件內容不同

1、第一層次為質量手冊，主要回答做什麼的問題。   

2、第二層次為程序性文件，主要回答如何做的問題。

3、第三層次為質量文件（含作業指導書、表格、報告等）。主要回答依據什麼執行的問題。

（二）使用對象不同

1、第一層次為質量手冊，通常為管理者及「用戶」使用。   

2、第二層次為程序性文件，供該機構各部門使用。

3、第三層次為質量文件（含作業指導書、表格、報告等）。主要回答依據什麼執行的問題。

（三）作用不同

1、質量手冊不僅是質量體系表徵形式，更是質量體系建立和運行的綱領。

2、程序性文件是描述為實施質量體系要求所涉及到的各職能部門質量活動和具體工作程序的文件，並應對各職能部門質量活動和具體工作程序中的細則作出規定。

3、質量文件是供具體工作人員使用更詳細的文件，是實施各過程和質量控制活動的技術依據和管理性文件的依據。

三、體系文件編制的整體思路

除質量手冊是統一編制外，其他文件均由過程歸口職責部門分別編制，先編制出初稿，再由業務相關部門共同評審，有利於文件的後期執行。為確保質量體系文件的協調和統一，應形成「質量體系文件目錄」，避免文件的重復和缺失。

質量體系文件編制的關鍵是既要滿足質量管理體系標准，也要結合公司實際情況。文件編制順序為：質量手冊、程序文件、操作文件，四階表單則隨二、三階文件一並生效。