怎樣製作體系文件

『壹』 怎麼著手做品質體系及相關文件謝謝

看你自已有沒有做過這一行了，沒有做過的話，建議找會的人弄些資料看看，做過的話就可以針對所在公司的部門一個一個做。品質
體系文件
主要就是分四塊：
質量手冊
/
程序文件
/
作業指導書
/記錄表單

『貳』 如何編寫標准化體系文件

：轉載以下資料供參考 標准體系建設是對企業流程進行全面梳理，整合優化制度、組織崗位、業務表單等要素，構建企業標准體系，實現「三大」標准協同。主要方法概述如下： 1、理清業務現狀，為標准體系構建奠定基礎 流程體系建設是標准體系建設的基矗

『叄』 如何製作體系文件的眉頭

摘要 方法一：插入--頁眉--編輯頁眉（或直接選擇下拉的選項）

『肆』 如何做品質體系文件

首先要根據你公司的體系性質選擇相應的准備方式，比如ISO9001和TS16949是不同的。
大體上要按照文件的等級分類來備案，1級文件，2級文件..... 一直到記錄文件。都要按照質量文件清單上的編號和順序一一對應准備。
主要的手冊和程序文件要有，例如《質量手冊》、《不合格品控製程序》、《采購程序》等等。
建立起系統的管理方式之後，就是要細化更新具體的文件了，例如生產、工藝、質量、采購、倉庫等多方面的准備！

『伍』 體系文件這東西到底該怎麼編寫

體系文件一般包括：手冊、程序文件、記錄、操作規程、規章制度、崗位職責。體系文件一般劃分為三個或四個層次
一般按其他人寫的改改 反正我們是這么寫的

『陸』 要建立一個公司的體系文件，如何著手，要做什麼工作啊！

要建立一個公司的體系文件，可以從學習政策著手，要做的工作可以分為三步：學習政策（學習有關體系文件的相關知識、規定、標准等）；研究對策（只有在深入學習的基礎上，針對各個政策要求，才能通過研究，找出符合政策要求你的對策）；落實對策（在學習政策，研究對策的基礎上，把上述的學到的知識、研究找出的對策用於實際工作中）。

『柒』 應該怎樣建立ISO體系

具體步驟如下：

1、企業將填寫好的《認證申請表》連同認證要求中有關材料報給認證中心。認證中心收到申請認證材料後，會進行合同評審，符合要求後簽訂認證合同。(如果組織材料提交不全，就取得不了受理的資格，更談不上簽合同繳費了。這一點請申請認證的企業和相關輔導機構的工作人員給以足夠重視，以免因此影響進度)。

2、認證機構根據合同評審結果，按規范要求組成現場審核組；

3、審核組長在現場審核前將審核組組成和審核計劃正式發給企業確認。現場審核分一二階段進行，除非非常簡單的產品和過程，如純銷售公司等，一階段可以非現場審核，一般都要進行兩個階段的現場審核。按照現行法規規定，審核計劃需提前報國家認監委。

4、現場審核組依據標准、組織適用的法律法規和其它要求、組織的手冊、程序等體系文件，對受審核組織貫徹執行標準的情況的情況審核取證。

5、審核組根據企業申請材料、現場審核所收集到的審核證據，對照審核依據，得出審核發現，並對所有審核發現對照分析得出審核結論，撰寫審核報告

6、對於現場審核中發現的不符合，企業應在規定的時間內進行原因分析，並採取糾正措施。對於糾正措施經審核組驗證合格後，連同現場審核記錄，審核報告等資料一並提交提交認證機構技術委員會審查。

7、認證機構收到技術委員會審查意見後，匯總審查意見，報認證機構總經理批准發證。

8、認證組織按合同規定交納認證費用。

9、認證機構向認證合格企業頒體系認證書，在相關網站進行公告，並同時上報國家認監委網站。

10、獲證企業如有特殊印製要求，應向認證機構提出申請並備案。

11、現場審核嚴重不滿足要求，審核組可以得出不予推薦認證注冊、暫緩推薦認證注冊等結論。也可以中途停止審核，作撤場處理。

(7)怎樣製作體系文件擴展閱讀：

1、ISO9000體系認證咨詢所需的材料

ISO9001體系認證咨詢需要准備的材料有：質量體系認證（iso9001）：公司的營業執照、組織機構代碼證、許可證（有要求時）、產品所依照的法規、標准等；

2、ISO9000體系認證審核時所需的材料

管理手冊、程序文件、內審資料、管理評審資料以及你程序文件要求的其它相關表單。第三層次的作業指導書，以及操作過程的記錄。

參考資料：網路-ISO9001

『捌』 企業質量管理體系文件要怎麼寫，我們公司是做輕木的。

1、你要說的具體明確一些，質量管理體系文件包括質量手冊、程序文件、作業文件等。
2、一般的質量管理體系文件應該包括：1）編寫目的；2）文件的適用范圍；3)各級人員在管理中的職責；4）控制實施步驟；5)與該文件相關的文件；6）實施該文件所需要的記錄。
3、通俗的講，你所寫的文件應該講明：為什麼要進行控制、由誰進行控制、如何進行控制、何時、在何地方進行控制；
4、如果你寫的體系文件能滿足上述基本要求，你的文件才能發揮他應有的作用。
5、最後，你所寫的質量管理體系文件還要滿足具體的質量管理體系標準的要求。

『玖』 人事管理體系文件 怎麼做

你所說的是兩個方面的內容，一個是質量管理體系，一個是人力資源管理休系。如果要對人力資源系統進行規范化管理，可以編制一套人力資源管理體系文件，編制的方式可以參照質量管理體系文件的編寫方式，編製成人力資源三級文件如《人力資源管理手冊》、《人力資源管理程序文件》、《人力資源管理作業文件》。
二個體系所關注的內容是不一樣的，如質量管理體系包括管理職責、資源管理、產品實現、測量分析和改進等方面；人力資源管理體系重點關注的是從人員的招聘、培訓、員工出勤、員工職等職級的確定、員工的薪資和福利、員工發展、績效管理等方面的內容。
正如你所說，有些內容可能是重復的，比如不管是質量管理體系還是人力資源管理都包括人員的招聘、人員的培訓，如果你覺得這些文件在質量體系的程序文件中已編寫，而且也符合企業的實際，現在運行也正常，你可根據具體情況進行分析，不必重復編寫，直接拿過來引用也是可以的，不必再另編制這兩份程序文件。

『拾』 質量管理體系怎麼製作

質量管理體系不是製作出來的，是要根據ISO標准和公司實際情況來策劃，落實質量目標、崗位職責、體系過程等，然後還要編制整體的體系文件。