鴻蒙系統處理招投標文件怎樣
❶ 拿到招標文件後怎麼分析，主要分析哪些內容
招標文件內容一般包括如招標公告（或投標邀請書)、投標人須知、評標辦法、合同條款及格式、圖紙、工程量清單、技術標准和要求、投標文件格式等內容，需要重點關注每一項的要求和重點事項,具體分析重點如下：
1、看資格審查
資格審查是招標項目的必要程序，所以投標人必須要關注。看資格審查，主要是看業績、規模、財務、人員等等的硬性指標，再看看自己的企業投標有沒有硬性門檻。雖然本著鼓勵競爭的原則，資格審查一般不會要求太高或者太特殊，但是也要認真對待。
2、看評標方法
主要看招標文件中的一些商務、技術的評分標准。根據自己公司的實力進行分析，要求什麼標准，客觀分和主觀分，根據這些制定投標策略，尋找自己的優勢，彌補自己的劣勢，做到心中有譜。
3、看投標人須知前附表
細看投標人須知前附表，這裡面涵蓋的都是關鍵性條款，認真研讀有助於理清楚整個投標文件要怎麼做，尤其是包含一些不可偏離條款(實質性條款)。
4、看合同部分和技術規范書
結合商務不可偏離條款，看合同大致要求，結算方式，付款條件等等。這部分要和技術人員詳細充分交流，盡量或者完全滿足招標人的要求。
5、字紙標書的製作
有需要製作字紙標書文件的，一定要製作相同數量的字紙標書文件簽名蓋章，按要求進行密封。招標文件要求簽字蓋章的地方一定不要忘記。
6、記住關鍵點
關鍵點一般包括：公示期，投標截止日期，保函或者保證金，投標開標地點，文件格式等。
一份招標文件內容較多，除了人工去看外，也可以藉助如標/事/通·招標文件解析工具來提升工作效率。招標文件解析可以實現對招標文件全面解析，會提示招標文件關鍵信息，進行結構化節點處理，建立快速導航，實現便捷閱讀；同時在文件中明確標注出招標星號項、廢標項信息，保障投標人的投標合規不漏項。
擴充資料：
招標文件是招標工程建設的大綱，是建設單位實施工程建設的工作依據，是向投標單位提供參加投標所需要的一切情況。因此，招標文件的編制質量和深度，關系著整個招標工作的成敗。招標文件的繁簡程度，要視招標工程項目的性質和規模而定。建設項目復雜、規模龐大的，招標文件要力求精練、准確、清楚;建設項目簡單、規模小的，文件可以從簡，但要把主要問題交代清楚。招標文件內容，應根據招標方式和范圍的不同而異。工程項目全過程總招標，同勘察設計、設備材料供應和施工分別招標，其特點性質都是截然不同的，應從實際需要出發，分別提出不同內容要求。
招標文件主要內容：
1.招標公告（或投標邀請書)
2.投標人須知
3.評標辦法
4.合同條款及格式
5.圖紙、工程量清單
6.技術標准和要求
7.投標文件格式
❷ 怎樣把建設工程招投標系統文件導出
證書備份（導出）：在ie瀏覽器菜單欄－>工具－>internet選項－>內容－>證書－>導出－>下一步－>「是，導出私鑰」
－>下一步－>輸入密碼（注意：此處密碼可以是字母、數字等的組合，盡可能復雜些，但自己一定要記牢！）－>文件名（點擊「瀏覽」，選擇存放備份文件的目錄和文件名，注意：文件類型不必更改，一般是pfx文件），輸入名稱後點擊下一步－>點擊完成－>系統提示「導出成功」，點擊確定－>點擊「關閉」、「確定」退出。備份完成。
都是這樣導出的啊
❸ 如何看懂招標文件內容，該怎麼分析
招標文件審查/分析內容要點：
1、招標文件內容合法性、完整性、針對性;投標保證金、履約保證金是否合理並列入。
2、招標范圍是否明確，質量目標、工期及標段劃分是否合理。
3、對投標單位資質要求是否符合國家資質管理規定，是否存在排斥潛在投標人投標的問題。
4、技術標准、技術參數是否合理，關鍵技術和工藝是否明確，有無針對性，深度能否滿足要求。
5、報名時間、投標文件的編制時間是否合理，符合國家有關規定。
6、評標辦法、評分標準是否合理、科學、具體，是否採取了合理的量化評分辦法，附有評分表格，有可實施性，並符合國家和省市有關規定。是否有防止圍標、串標有效措施;政府投融資項目是否設立了攔標上限價。
7、廢標條件是否合理、明確，是否有排斥潛在投標人條款，並符合國家、省市有關規定。
8、工程量清單編制深度和規范程度是否合理;主材的標準是否明確具體;是否將安全生產和文明施工等措施費用單獨列出，明確不得做象徵性報價，推薦使用固定費率報價。
9、合同主要條款是否完整、合理，是否有治理黑白合同措施，是否符合招標文件有關要求及國家有關規定。
10、項目管理班組人員是否齊全，對項目經理、技術負責人、質檢員、安全員、檔案員等主要人員是否提出具體要求;是否明確中標後不得更換項目經理和主要管理人員;
11、是否已明確將投標單位承諾、項目經理和造價工程師承諾，勞保費、安全生產許可證、勞務分包合同及生產操作人員持證上崗情況列入投標文件規定內容。
12、是否將施工設備、辦公設備、檢測設備、新技術應用、合理化建議等作為重點列入招標內容。
一份招標文件內容較多，除了人工去看外，也可以藉助如標/事/通·招標文件解析工具來提升工作效率。招標文件解析可以實現對招標文件全面解析，會提示招標文件關鍵信息，進行結構化節點處理，建立快速導航，實現便捷閱讀；同時在文件中明確標注出招標星號項、廢標項信息，保障投標人的投標合規不漏項。
擴展知識
什麼是招標文件
招標文件的組成內容包括招標公告（或投標邀請書）、投標人須知、評標辦法、合同條件及格式、工程量清單、圖紙、技術標准和要求、投標文件格式和投標人須知前附表規定的其他材料。具體來說，就是《招標投標法》第十八條：招標采購單位應當根據招標項目的特點和需求編制招標文件。
招標文件包括以下內容：
（一）投標邀請；
（二）投標人須知（包括密封、簽署、蓋章要求等）；
（三）投標人應當提交的資格、資信證明文件；
（四）投標報價要求、投標文件編制要求和投標保證金交納方式；
（五）招標項目的技術規格、要求和數量，包括附件、圖紙等；
（六）合同主要條款及合同簽訂方式；
（七）交貨和提供服務的時間；
（八）評標方法、評標標准和廢標條款；
（九）投標截止時間、開標時間及地點；
（十）省級以上財政部門規定的其他事項。
❹ 電子招投標系統中遇到投標文件上傳不成功應該怎麼解決
網路不穩定，可刷新網頁或重啟網路設備重新上傳。
投標文件過大，可以壓縮該文件成若干小壓縮包並統一命名，然後上傳文檔說明該文件被壓縮成若干小壓縮包。
在實際的電子招投標系統建設中，由於各地招標投標管理機構之間的差異，市場發展狀況的不同，建設軟體廠商的不同，導致不同系統的數據信息不能實現共享，在跨區域跨系統作業時候經常需要人工輔助操作完成，不能實現實時數據交換。同時《建設工程工程量清單計價規范》對於計價軟體的數據介面沒有統一的標准，也沒有相關的介面規定，造成不同地區開發的系統互相之間不兼容。
電子招投標注意事項
如果是完全電子化投標，在電子平台指定位置上傳要求格式的電子版投標文件後，下載投標回執即可（有的是發信息，具體看平台要求），若是電子化紙質文件並存，還需要按照招標文件要求在開標現場或中標後提交紙質版的投標文件。
見面開標需要到開標現場簽到、開標，攜帶CA電子證書進行投標文件解密，不見面開標則不需要去開標現場，通過電子平台進行簽到和解密。
以上內容參考網路-電子招投標、人民網-工程項目招投標全面實現電子化
❺ 如何製作投標書求解
製作投標文件最好遵循以下的步驟：
1.仔細閱讀招標書，重點信息要標注招標文件是對招投標雙方都具有約束力的法律文件，招標人對投標人的要求完全體現在招標文件中。因此，投標人在編制投標文件前，必須把招標文件從頭到尾認真仔細地閱讀，不放過任何一個細節和疑問，對重要的內容要反復研讀，加深理解，同時應認真審查本招標項目的施工圖紙、核對工程量清單。
檢查標書我們可以使用標事通新上線的招標智解功能，對招標文件關鍵信息進行結構化出來，方便投標人閱讀。
2.建立規范、科學有效的投標信息管理系統
要建立規范、科學有效的投標信息庫，其必須符合組織學理論，符合運籌、管理和統計學。投標信息管理系統作為一個投標所用材料的集合體，必須具備內容的全面性、系統性、及時性和搜索的便捷性，並具有各種證件到期提醒功能，具有更新內容的提示窗口等人性化設計。根據從事編制地鐵、市政道路工程設計標書的經驗，投標信息庫模塊可由標書、人員、單位業績、企業信息、業主信息和行業信息等幾大塊組成。
3.標書目錄定框架
商務、技術、報價分別包括哪些內容，先確定目錄結構。
投標書文檔排版
文檔排版可以說是投標書製作中一步難人的步驟，投標書的排版關繫到標書的有用與否，製作標書時，仔細留意每一處細節。
4.做好標書檢查
1、對照招標書的要求和評分標准，一一檢查所提到的商務部分、技術部分內容是否都已經包含，符合；
2、哪些文檔需要列印？正本副本需要幾份？是否需要U盤；
3、簽字蓋章。
對於標書檢查，也可以使用標事通標書檢查服務，對投標文件進行深度檢查，排查標書問題，降低廢標率。
❻ 電子招投標系統中遇到投標文件上傳不成功應該怎麼解決
電子招投標系統中遇到投標文件上傳不成功的原因和解決辦法：
網路不穩定，可刷新網頁或重啟網路設備重新上傳。
投標文件過大，可以壓縮該文件成若干小壓縮包並統一命名，然後上傳文檔說明該文件被壓縮成若干小壓縮包。
❼ 電子招投標系統中遇到投標文件上傳不成功應該怎麼解決
電子招投標系統中遇到投標文件上傳不成功的原因和解決辦法：
網路不穩定，可刷新網頁或重啟網路設備重新上傳。
投標文件過大，可以壓縮該文件成若干小壓縮包並統一命名，然後上傳文檔說明該文件被壓縮成若干小壓縮包。
投標邀請書。投標邀請書用來邀請資格預審合格的投標人，按規定時間和條件前來投標的文件。
投標須知。投標須知是指導投標人正確地進行投標報價的文件，告知他們所應遵循的各項規定。
合同條件。
技術規格。技術規格是招標文件和合同文件的重要組成部分，它規定所購貨物、設備的性能和標准。技術規格也是評標的關鍵依據之一，如果技術規格制定得不明確或不全面，不僅會影響采購質量，也會增加評標難度。
投標書的編制要求。投標書是投標供應商對其投標內容的書面聲明，包括投標文件構成、投標保證金、總投標價和投標書有效期等內容。
供貨一覽表、報價表和工程量清單。
履約保證金。履約保證金是為了保證采購單位的利益，避免因供應商違約給采購單位帶來損失。
供應商應當提供的有關資格和資信證明文件。
招標通告采購單位在正式招標以前，應在政府采購主管部門指定的媒體上刊登通告。從刊登通告到參加投標要留有充足的時間，讓投標供應商有足夠的時間准備投標文件。
招標文件至少應包括以下內容：
❽ 電子招投標系統中投標文件解密失敗應該怎麼解決
摘要 01、採用紙質文件作備份
❾ 招標文件怎麼看懂
招標文件是采購活動的行動指南和評判的准則。招標文件內容：投標邀請書,投標人須知,招標產品的名稱、數量、技術規格，合同條款,合同格式及附件：投標書格式，開標一覽表,投標分項報價表，產品說明一覽表,技術規格偏離表，商務條款偏離表,投標保證金保函格式，法定代表人授權書格式，資格證明格式，履約保證金保函格式，預付款銀行保函格式，信用證樣本，投標人及製造商的業績要求和評標標准等資料。
投標人一定要認真讀透、讀懂招標文件並按以下三步進行：
1.認真解讀領悟招標文件要點
投標人必須認真閱讀並理解招標文件的內容，摸清招標人的要求和意圖，吃透招標文件的全部內容。重點關注以下內容：
（1）付款方式；
（2）技術要求；
（3）施工工期；
（4）售後服務；
（5）業績要求；
（6）優惠條款。
2.在落實以下條款後，方可決定是否參加本次投標活動：
（1）該項目資金來源及可靠性；
（2）該項目有否內控標底價，價格是否合理；
（3）確定該項目決策授權人及有否傾向性意見；
（4）溝通業主，宣傳推介本企業投標產品並判定投標成功的概率。
3.核實自身投標資質等相關條件，符合後方可製作投標文件：
（1）是否符合招標文件中對投標人資格條件的有關規定；
（2）是否響應招標文件提出的實質性要求和條件；
（3）是否可以組成一個聯合體共同投標；
（4）能否在投標文件截止時間前完成投標文件的編制。
二.沒有充分使用招標過程中「咨詢、答疑」的權利
經常有些投標人，在詢標中才發現招標文件內容中的不合理處，但為時已晚，已失去答疑中可以補糾的機會和權利。
招標文件售出後至開標一般按規定有20天製作投標文件的期限（答疑後如修改招標文件造成影響投標文件完成期限時應作適當推延），也給予投標人質疑、咨詢的一次機會，投標人完全可以把對招標文件內容中的不理解或者不合理處提出看法和意見，也可以提出對項目甚至對自已有利的建議和要求，這也是投標人自我保護意識和維護正當合法權益的機會。
三.投標文件沒有最大程度迎合招標人的實際需求
投標文件內容：投標函，投標一覽表，技術性能參數，商務和技術參數偏差表，投標保證金，相關資格證明及招標文件規定的內容。
投標文件應該嚴格按照國家相關法律法規和招標文件要求編制，對招標文件提出的實質性要求和條件作出逐條響應，對號入座。切不可套用企業範本答非所問，更不要畫蛇添足，公司介紹內容不必太多，在投標文件中應突出本次投標產品的亮點和優勢。
投標文件扉頁的總目錄標識及頁碼的准確很重要，否則影響評標人的評標速度和情緒。
四.沒能抓住報價的技巧給出合理適中的報價
合理的報價技巧包括報價策略和報價方法。
1.報價策略
投標報價必須考慮本次投標人的數量、實力、項目支付條件和自身的優勢等因素，經過綜合評估後設計出：常規報價、保本報價、風險報價三套報價方案。
2.報價方法
報價方法一般分為：不平衡報價法、多方案報價法、建議性報價法。
五.沒能提供招標人滿意的售後服務
售後服務的保障措施及優惠條款都是評標中加分甚至定標的主要依據。
目前政府采購城鎮化建設、舊城改造和軌道交通建設需要的電梯類產品,其技術是成熟的，配套件的質量不亞於國外進口件,甚至超越。主要選點在產品的安裝及售後的服務，數量大時或重點項目還必須在現場設立維保站保駕。同時,以往產品售後服務留下的隱影也是危及本次中標的重要因素。
歸結之下，投標文件不能照套模式,應根據投標文件中要求的重心點來決定招標人滿意的售後服務。
六．不能妥善應對現場決策、考察及合同簽訂
1. 現場決策
投標現場的應對策略可按公開招標、邀請招標或者競爭性談判分別對待。
（1）公開招標或者邀請招標
公開招標或者邀請招標的評標過程中，評委會成員同投標人一般是不見面的。只有在投標文件陳述模糊、內容矛盾，經評委會研究同意並不侵害其他投標人利益的情況下，方可通知投標授權人前來詢標（新規定將採用書面詢標、避免雙方當事人見面）。此時，被詢標的投標授權人應簡略對題回答，防止言多過失，畫蛇添足。詢標結束投標授權人對詢標的主要內容應填寫書面報告並簽字。
（2）競爭性談判
在採用競爭性談判方法時，投標授權人及助手會來談判室同評委會成員面對面接觸，此時應冷靜、沉著、語言精煉回答所提問題，並應全神貫注聆聽、觀察評委所提問題和表情，冷靜作出判斷並果斷回答。關於二次報價，是否降價，降多少錢？增補哪些優惠條款？是關系本次投標成敗的關鍵之舉，應慎重決策，如無把握可向單位電話確認，也是一次雙方膽識的交量。
2. 考察及合同簽訂
評標前或者後的考察及合同簽訂是采購活動的最後之舉，必須認真、嚴肅、有理、有節。
（1）考察
采購活動如進入考察階段（應在招標文件中說明），正常情況下一般有二種原因：其一，采購人對預中標單位或其所投貨物不太了解，需要去實地進一步了解、核實；其二，考查預中標單位或投標人的誠信度及務實精神，切不可輕視，以防大意失荊州。
（2）合同簽訂
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利、義務關系的協議。是采購、供應雙方用以明確其在授予合同後的權利、義務與責任的法律文本。合同對簽約雙方的行為具有法律約束力，並在雙方發生糾紛時可以作為交涉的法律依據。
合同簽訂可以降低信息不對稱帶來的效率損失，是市場經濟活動的核心環節。其間，可能很順利也可能有反復，合同簽訂人必須熟悉《合同法》。
通常情況是采購人會要求變更部分招標文件中實質性條款，如價格、付款方式、配置、備品配件、服務條款等。此時投標人應耐心、誠懇地向采購人解釋，求得理介，規勸其不做違背招標文件中實質性條款的內容。否則，投標人有權維護自已的正當權益，實在無奈時可向監督機構投訴（可參照《工程建設項目招標投標活動處理辦法》要求辦理）。
綜上所述：在電梯采購的投標活動中，投標人必須首先要在認真讀透、讀懂招標文件內容的基礎上，針對招標文件的要求逐一對號入座製作標書，最大程度地滿足招標人的需求，更不可疏忽售後服務，並根據項目性質及市場情況報出合理的價格和優惠的條款。同時特別應關註：行使並抓住開標前咨詢、質疑的權利，才能有效提高投標人的中標成功率。
❿ 什麼是招投標系統推薦幾個
確切的說應該叫電子招投標系統吧。電子招標投標系統就是以網路技術為基礎，招標、投標、評標、合同等業務全過程實現數字化、網路化、高度集成化的系統，主要由網路安全系統與網上業務系統兩部分組成。這套系統不但要解決招標方關於招標文件的電子發布、傳送、招標公告發布、招標文件的下載等方面的問題，而且要解決投標方關於投標文件的投遞安全性，投標時間的准確性與有效性，以及不同地域的評標專家能同時對電子標書的閱讀、評審、相互之間交流等安全性、准確性等的問題;另外它還能提供豐富的招標項目歷史數據，投標商歷史數據，擬招標產品的豐富資料，可以滿足不同要求的多種數據倉庫、數據挖掘、數據共享、數據查詢、數據分析等功能。安全性和可靠性將是本系統的最根本的問題。本系統的一個重要特色是信息高度集成，信息更新速度快，信息的查詢分析功能強大。
目前好像做這個的廠商挺多的，比較知名的有金潤科技，做得比較早，比較傾向於建築類的吧，賽寧評標系統，功能太單一了感覺。一采通也是，功能比較單一。天誠招投標系統，之前有在南方電網看到過這個系統，好像可以實現全流程管理，比較省事。易招標，號稱電子招投標平台領導者。畢竟這種系統比較重要，選的話還是要選擇有實力的公司。比如軟體企業一般要達到CMMI5級或者什麼 國家級高新技術企業啊 實力就比較ok的。